Главная > На экране > Пострадавшим от вспышки ящура жителям Приморского края выплатят компенсации

Пострадавшим от вспышки ящура жителям Приморского края выплатят компенсации

Пострадавшим от вспышки ящура жителям Приморского края выплатят компенсацииКомпенсации общим размером 100 млн. рублей выплатят фермерам, которые понесли убытки от вируса ящура, заявил экс – губернатор региона Сергей Сидоренко.

Проводятся процедуры, для того чтобы снять карантин в Спасском районе. На данный момент вывоз продукции животноводства — растениеводства из района воспрещен.

С начала недели начался выкуп молока у населения с последующим обеззараживанием и обязательной переработкой на промпредприятии. Исполнение всех требований под контролем ветслужб, заявил Сидоренко.

Администация Приморского края снимет карантин со всего Спасского района, кроме села Зеленоподольское с прилегающими объектами, 2 июля. Началась эпидемия ящура именно с фирмы «Спасский бекон» в Зеленогородском. Кроме того, администрация предприятия намерено скрыла факт вспышки вируса.

По заявлению Сидоренко, умышленное скрытие этих данных привело в массовым потерям предприятия, и ущербу в масштабах всего края.В администрации намерены подать в суд на «Спасский бекон».

Компания Simeks расширит присутствие IH Systems в Турции и близлежащих регионах

Intelligent Hospital Systems (IH Systems), создатель автоматической системы подготовки состава для внутривенного вливания RIVA, сегодня объявил о подписании дистрибьюторского соглашения с компанией Simeks (Стамбул, Турция). Турецкий поставщик решений в сфере здравоохранения, располагающий филиалами в Измире и Анкаре, станет эксклюзивным дистрибьютором продукции IH Systems в Турции, Азербайджане, Туркменистане, Узбекистане, Казахстане, Грузии и Ираке, делая систему RIVA доступнее для медицинских учреждений и других пользователей.

«Являясь квалифицированным и уважаемым поставщиком медицинских продуктов и технологий, компания Simeks создаст дополнительные возможности для использования лучших в своем роде автоматизированных фармацевтических решений RIVA в Турции и соседних странах, — отметил д-р Нильс Эрик Хансен (Niels Erik Hansen), президент и главный исполнительный директор IH Systems. — Появление RIVA в текущем ассортименте продукции Simeks позволит компании предлагать клиентам полный комплект автоматизированных продуктов для больничных аптек и использовать все преимущества платформы Total Dose Solution, над разработкой которой специалисты IH Systems трудились в течение нескольких последних лет».

С момента выпуска на рынок в 2008 году, системы RIVA успешно подготовили миллионы доз лекарственных препаратов по всему миру. Эти продукты с неизменной безопасностью и точностью функционируют в медицинских учреждениях США, Канады, Австралии, Катара, Саудовской Аравии и других регионов мира. С помощью технологии, соответствующей стандарту USP<797>, RIVA обрабатывает индивидуальные и групповые дозы в среде Класса 5 ISO и является единственной системой с расширенными возможностями работы в режиме walk-away (при отсутствии обслуживающего персонала).

«Не имеющая себе равных система автоматической подготовки состава для внутривенного вливания, разработанная компанией IH Systems, станет важным пополнением в нашем ассортименте передового медицинского оборудования и технологий. Эта система относится к той категории продуктов, спрос на которую сегодня активно растет, — отметил Бахар Сунман (Bahar Sunman), член совета директоров Simeks. —  Медицинские учреждения Турции уделяют все больше внимания внедрению самых инновационных технологий для предоставления медицинского обслуживания высочайшего качества. RIVA позволит нам предложить больничным аптекам комплексное автоматизированное решение, гарантирующее получение пациентами безопасных и точных доз медицинских препаратов».

Способность RIVA осуществлять продолжительные рабочие циклы без вмешательства обслуживающего персонала позволяет больничным аптекам заранее готовить индивидуальные лекарственные дозы, что значительно сокращает объем отходов и повышает эффективность работы. Система снижает себестоимость дозы лекарственного препарата и предоставляет полный электронный документальный след, идентифицирующий и маркирующий каждую выданную дозу.

 

Эксперт: Будущее российского SAAS в интеграциях

На российском рынке SAAS-решений для бизнеса присутствуют крупные игроки практически в любой области: Моё Дело и Эльба в бухгалтерии, Мои Склад в области складской логистики, но на рынке конструкторов интернет-витрин ярко-выраженный лидер отсутствует. Зададимся вопросом: почему?

Есть нишевые игроки, есть побочные проекты веб-студий Базиум или хостинг-провайдеров Nethouse, наиболее известный игрок рынка — Insales — постепенно уходит от модели SAAS к модели студии с максимальной степенью кастомизации и клиентских сервисов. Возможно, на рынок SAAS выйдет 1С-Битрикс, но сколько лет уже это обещают, а ситуация не меняется.

Возможно, вопрос лидерства в сегменте конструкторов интернет-витрин непосредственно связан с вопросом, есть ли в данном сегменте бизнес. Игроки уверенно говорят, что есть, но от цифр уклоняются.

«Раз мы этим занимаемся, значит, в этом бизнес есть» — Денис Имшенецкий, основатель Nethouse год назад говрил в интервью Максим Спиридонову, Рунетология.

Анар Бабаев, основатель сервиса SETUP, в феврале 2014г. приводил свою оценку доходности подобных проектов сегмента и результаты весьма скромные.

Почему на рынке конструкторов возникает подобная ситуация?

В беседе с одним из трекеров-менторов Фонда Развития Интернет-Инициатив (ФРИИ) мы получили информацию о том, что конструкторы интернет-витрин (сайтов или интернет-магазинов в данном случае не важно), в будущем обречены на провал в силу следующих причин:

1. высокая стоимость привлечения одного платящего пользователя

2. высокая стоимость удержания пользователя

3. маленький «срок жизни» платящего пользователя на проекте, вызванной интернет-неподготовленностью многих пользователей и, как утверждается, российской ленью

Единственный логичный и понятный способ стать лидирующим проектом и заработать в данной ситуации — внедрение в интернет-конструкторы дополнительных сервисов-интеграций с сопряженными и близкими по духу SAAS-проектами. Таким образом, конструктор интернет-витрин будет лишь отправной точкой, ее продолжением будут платформы рекламы, платежей, бухгалтерии, кредитов и подобные «бизнесовые» инструменты — утверждает эксперт.

Мы задумались над данным вопросом и изучили рынок. Об интеграциях говорят, но не так много. Делают — еще меньше. Проекты сетуют, что на это нужны деньги и мало какой инвестор готов предоставить средства под долгие и полномасштабные интеграции, что инвесторы ставят KPI в текущих достижениях проекта и не готовы вкладываться в, по сути, агрегацию существующих инструментов на рынке под эгидой одной платформы. Инвесторы же отмалчиваются или направляют к CEO проектов за комментариями по данному вопросу.

Однако нам удалось найти молодой проект, как раз специализирующийся на интеграциях инструментов для электронной торговли под эгидой конструктора интернет-магазинов.

Интервью с ключевым инвестором проекта Epicsell (epicsell.ru), серийным предпринимателем, Максимом Владимировичем Иноземцевым где он отвечает на ряд вопросов о том, почему он уже около двух лет вкладывает деньги в сервис, заточенный под интеграции и какие перспективы видит:

Справка:

Epicsell (epicsell.ru) — комплексная платформа для интернет-коммерции, сфокусированная на интеграциях с инструментами, так или иначе связанными с онлайн-торговлей. Платформа Epicsell запустила первую версию 13 июня 2013г. На рынке стала известна после яркой презентации на крупнейшей внутриотраслевой интернет-конференции РИФ 2014

Корр.: Максим, скажите, а почему именно Epicsell? Уверены, что у вас были другие возможные варианты инвестирования.

Максим Иноземцев: Разумеется, были. Однако, вопрос не только в перспективах быстрого получения прибыли, но и в практическом потенциале бизнеса. Создавая с нуля бизнес, основой которого являются интеграции, мы отчетливо осознавали, что это не задача создать очередную CMS-систему на облачной платформе, а задача сделать инструмент для бизнеса. Мы сознательно сфокусировались на интернет-магазинах и интернет-торговле: это аудитория людей, заточенных под бизнес и выручку. В данном случае интеграции делятся на рекламные, логистические и платежные. Вторым эшелоном идут бухгалтерские и складские интеграции. Третьим — CRM-системы и узкоспециализированные сервисы для управления рекламой, трафиком, подсчета конверсий.

Корр.: И вы все это сделали?

Максим Иноземцев: У нас работает весьма сильная команда. Бета-версия Epicsell запущена ровно год назад, разработки суммарно идут чуть меньше двух лет. На данный момент у нас нас есть почти все рекламные интеграции (не хватает только Google Adwords), в активной работе логистические и платежные.

Корр.: А конструктор?

Максим Иноземцев: Само собой, он был первым этапом и пока мы его не закончили, мы не могли приступить к интеграциям.

Корр.: Есть понимание, когда интеграции будут закончены? Ведь вам, как инвестору интересен возврат денежных средств.

Максим Иноземцев: Разумеется, интересен и вы все люди взрослые, не шутки шутим. Но интеграции — это огромная перспектива, артерия будущего, если хотите. Но и работа не малая. Требовать быстрых денег сейчас — резать бизнес на корню. Ключевые интеграции в Epicsell будут закончены к осени. Еще месяцев восемь уйдет на второстепенные и узкоспециализированные интеграции, раскрутку партнерской программы, которая позволит новым сервисам самостоятельно интегрироваться с Epicsell, без участия с нашей стороны. У меня есть четкая уверенность, если все будет развиваться теми же темпами, как сейчас, Epicsell через год будет на несколько верст впереди всех текущих игроков рынка.

Корр.: Максим, вы меня пугаете. Неужели?

Максим Иноземцев: Ничего пугающего (улыбается). На данный момент, из игроков рынка какими-либо интеграциями может похвастаться разве что Insales. Больше всего они делают акцент на интеграциях с Яндекс.Директом и агрегатором логистики Мультишип. И что мы видим? Интеграция заявлена как готовая, но по факту это в лучшем случае 20% от возможного функционала, а то и все 10%. Не хочу рекламировать Epicsell, но можно попробовать воспользоваться аналогичными опциями у нас и у Insales. Что такое полноценная интеграция на 100%, будет понятно достаточно быстро.

Корр.: Расскажите, а как вы к этому пришли. Как вы поняли, что это должен быть именно конструктор с интеграциями? Насколько я знаю, у проекта немного необычная история: не команда нашла инвестора, а инвестор вместе с командой сделали продукт.

Максим Иноземцев: Совершенно верно. Несколько лет назад у меня был побочный бизнес: интернет-магазин техники Apple. Тогда страна уже болела Apple, но официально технику мало кто возил, пользователи опасались подделок и т.п. Мы с помощником попробовали, сделали — получилось. Чтобы вы понимали, для меня этот магазин был своеобразным венчуром и никогда не подразумевался как основной источник дохода. Но до него я был 100% «оффлайновым» игроком. А тут решил, как говорится, «поиграть в интернет» и посмотреть, получится ли у меня. У меня получилось. Но одновременно я увидел с какими трудностями сталкиваются молодые магазины, чего именно им не хватает, какие бизнес-процессы занимают больше всего времени и что было бы неплохо упростить. То, что интернет-витрина как таковая это еще не бизнес (распространенная ошибка новичков), — стало понятно очень скоро. Одновременно образовалась команда, лидер которой, Ольга Парфенова, давно занималась упрощением входа в интернет-торговлю, но до Epicsell’а, ее действия сводились к рекламно-маркетинговой-составляющей. Мы добавили платежи, логистическо-складской фулфиллмент и так получился Epicsell.

Максим Иноземцев — яркий пример визионера. За интеграциями будущее. Риск бесспорен, но и перспективы колоссальны. Если проект сделает все заявленное в обещанные сроки, то никакие WIX и Insales уже не догонят его в степени локализации интеграций и технологической заточенности проекта. И размер бюджетов на рекламу не будет иметь никакого значение. Ведь мы все знаем, кто бы что ни говорил, но на первом месте продукт.

Источник: Эксперт

Опция анонимного голосового чата Local создана разработчиками Zello

Компания Zello Inc. представляет Local – новейшую функцию своих бесплатных приложений для Android и iPhone. Zello — первая в своем роде программа, позволяющая пользователям анонимно беседовать с другими пользователями в режиме реального времени и обмениваться с ними информацией о всех местных событиях. Опция Local дает пользователям возможность быть в курсе всех местных новостей, открывать для себя новые места и заводить новых друзей.

Пользователи Zello Local создают новые диалоги, записывая короткое вступительное сообщение и выбирая опциональный заголовок, категорию и фотографию. Все пользователи, находящиеся в радиусе 3 миль (около 5 км) от места нахождения инициатора диалога, мгновенно услышат это сообщение и смогут присоединиться к диалогу или проигнорировать его.

Для использования данной функции требуется добровольное согласие пользователя. Опция не раскрывает другим участникам точного местонахождения пользователя, а показывает на карте все активные диалоги в радиусе полумили (около 1 км). Локальные голосовые чаты, неактивные в течение нескольких часов, автоматически удаляются. Чтобы получить доступ к новой опции, текущим пользователям приложения на устройствах Android и iPhone необходимо просто загрузить новейшую версию Zello в магазине Google Play или Apple iTunes.

С момента запуска в июне 2012 года, Zello стало самым популярным мобильным приложением РТТ в мире. На сегодняшний день число зарегистрированных пользователей этой программы превышает 60 миллионов. Резкий всплеск популярности Zello наблюдался в Египте, Турции, Венесуэле и Украине – участники акций протеста использовали это приложение для свободного общения друг с другом.

Многие коммерческие предприятия взяли на вооружение Zello@Work — корпоративное приложение РТТ от Zello, заменяющее традиционную двухстороннюю радиосвязь. Возможности открытых и приватных каналов Zello также пользуются большой популярностью. В отличие от Local, каналы представляют собой постоянные тематические разделы чата. Любой пользователь может создавать такой раздел, посвященный любой теме. Участвовать в обсуждении одновременно могут до 1 000 пользователей онлайн. Каналы не имеют региональных ограничений, абсолютно бесплатны и функционируют в режиме реального времени.

Local представляет собой логическое продолжение каналов Zello. «Мы хотели предоставить жителям того или иного региона возможность всегда быть в курсе того, что происходит вокруг них, или находить для себя новые интересные занятия. С помощью опции Locall от Zello, пользователи смогут находить и присоединяться к «живым» диалогам с соседями», — отметил Билл Мур (Bill Moore), главный исполнительный директор Zello Inc.

 

И. Ашурбейли: Все должно строиться на простых вещах, которые необходимы человеку для жизни

О социальной ответственности бизнеса говорят много. Но каждый при этом понимает ее по-своему. Вот и получается, что слова красивые, да только что значат? И вообще, уместна ли рядом с бизнесом социальность? Это мы решили обсудить с известным ученым, предпринимателем и благотворителем Игорем Ашурбейли, холдинг которого, с одной стороны, долгожитель для российского бизнеса, а с другой, все 26 лет своего существования называется однозначно: «Социум».

Платить больше и вовремя

Игорь Рауфович, как вы лично понимаете социальную ответственность бизнеса?

Игорь Ашурбейли: Я считаю, что самая лучшая социальная ответственность — в том, чтобы платить большие зарплаты и вовремя, чтобы люди на эти деньги могли себя социально обеспечивать. А еще — платить налоги государству, чтобы оно имело возможность выполнять свои обязанности по социальной защите граждан.

К примеру, в нашем холдинге, который объединяет сейчас 32 компании, 9 тысяч сотрудников, за все 26 лет ни разу не задерживали зарплату, ни в одной из компаний не было случаев банкротства.

А налоги? Вас не напрягает наша система налогообложения?

Игорь Ашурбейли: Не напрягает. Дело в том, что я бываю за рубежом и знаю, как устроена система там. Так вот, я считаю, что в России для бизнеса условия благоприятные.

Почему же все стонут?

Игорь Ашурбейли: Я не знаю. Пускай попробуют вести бизнес во Франции, Германии, Англии… Можно, конечно, будучи в плохом настроении, сказать: «НДС еще снизьте — до 18%». И будет вообще замечательно. Но на самом деле налоговая система очень хорошая. И грешно при этом что-то утаивать. Платить надо государству.

26 лет для российского бизнеса — целая эпоха. За это время фирмы успевали расцвести и обанкротиться, многие мимикрировали, превращаясь из одной в другую. Вы одни из немногих, кто все это время уверенно стоит на ногах и развивается.

Игорь Ашурбейли: В свое время я был членом президиума Союза объединенных кооперативов СССР, созданного еще в 1989 году. С тех пор больше 90% тех, кто был делегатами I съезда Союза, либо эмигрировали, либо сели в тюрьму, либо погибли, либо разорились. И только меньше чем у 10 процентов бизнесы дожили до нашего времени.

Но даже если дожили, то существуют зачастую в виде отдельных фирм, иногда — офшорных. Вы же, наоборот, собрали все свои бизнесы в единый холдинг. То есть в то время, как другие разделяют, вы — объединяете. Почему?

Игорь Ашурбейли: Разделяют для чего? Чтобы замести следы, замутить воду, чтобы все сразу не отняли и т.д., то есть это недоверие к нашему государству. Но это не моя стезя.

Помните, был в свое время призыв нашего президента — продекларируйте свои деньги и дальше живите и спите спокойно. Многие говорили, что я сумасшедший, но я поверил. И в 2006 году весь свой частный бизнес оформил в белую, пушистую и прозрачную холдинговую компанию, в которой я — 100-процентный владелец.

Для меня это естественно. Ведь долгое время я работал на весьма непростой должности в оборонной промышленности. Поэтому у меня и мысли не возникало о каких-то офшорах или счетах за рубежом. Это было просто немыслимо, непонятно. И сейчас я считаю, что прозрачный бизнес лучше, в том числе за рубежом.

Еда, одежда, кров

В самом названии вашего холдинга уже заложена некая социальность. Но название отражает характер, направления деятельности. То есть ваш бизнес развивает социум — сообщество? Каким образом?

Игорь Ашурбейли: Я считаю, что у бизнеса должна быть философия. Наша философия зиждется на трех «китах» — простых вещах, которые необходимы человеку для жизни: еда, одежда и кров.

Но когда мы сформулировали этот принцип в нашей межрегиональной общественной организации «Граждане за себя», то, посмотрев на структуру собственно бизнес-компании, обнаружили: кроме «крова», т.е. подразделения, занимающегося недвижимостью, ничего нет. И тогда поняли, в каких направлениях следует двигаться дальше. Стали появляться новые проекты.

В моем родовом селе по материнской линии — Хирино Нижегородской области — мы подняли из руин церковь, еще в XVIII веке построенную по проекту Баженова. А потом пошел принцип домино. Что тут рядом с церковью стоит? Это бывшая школа — давайте ее тоже восстановим. А рядом? А рядом — бывший клуб. А неподалеку когда-то была поликлиника… Село полузаброшено, но еще теплится жизнь. Кто вот тут живет? Пасечник — он до сих пор занимается сбором меда. Что здесь? Здесь, оказывается, еще делается вино. Вы можете себе представить: под Арзамасом — виноградники?! То есть жизнь все равно идет.

И возник проект создания экспериментального муниципального образования. Называется он «Социум-поселение». О том, какими должны быть муниципалитеты, есть много теоретических трудов, экономических изысканий.

Но захотелось попробовать на практике — пусть даже эксперимент будет связан с экономическими рисками. Хочется «пощупать» возможности развития взаимоотношений муниципального образования с бюджетом области, бюджетом государства. Нужно, чтобы в нем проживало около трех тысяч человек, чтобы получить соответствующий статус, иметь своего участкового и прочие атрибуты. А пока что в этом селе немногим более трехсот человек. Нам предстоит поднять численность «всего лишь» в 10 раз. Но, возможно, удастся создать образцово-показательное поселение, опыт которого будет полезен для России и потом его можно будет распространять.

Это о еде, как я понимаю. А одежда? Неужели «Социум» и этим займется?

Игорь Ашурбейли: Уже занимаемся. Хотя для многих, кто знает нашу компанию, это новое направление наверняка покажется неожиданным. Ведь сначала основным у нас были информация и телекоммуникации, потом — вопросы оборонной промышленности. И сейчас в холдинге шесть заводов, которые производят именно вооружение и военную технику с широчайшей номенклатурой — комплектация, начиная от гироскопии, пьезокерамики до автопилотов и отдельных устройств для радиолокационных станций и ракет противовоздушной обороны. Много выпускаем также продукции гражданского назначения.

А про одежду идея простая. В России нет широкой отечественной сети магазинов одежды. Мы обратили внимание на прекрасный пример «Зары», которая не заморачивается на разработке своих собственных моделей, а берет модели брендов известных, изготавливает одежду достаточно хорошего качества и продает по доступной цене, став, таким образом, качественной и недорогой сетью. И мы начали заниматься организацией подобной сети, но нашей, российской. У нас будет и специальная фишка, — правда, пока о ней не могу рассказать, секрет.

А как остальные, традиционные направления деятельности вписываются в вашу философию?

Игорь Ашурбейли: Объясню. Три ствола: «Социум-поселение», «Социум-стиль» (это одежда) и «Социум-сооружение» (недвижимость) — это как раз и есть те самые три важные для человека вещи: еда, одежда и дом.

А дальше в полном соответствии с русскими поговорками — кладезем мудрости. Я есть то, что я ем. Поэтому зеркально стволу «Социум-поселение» — ствол здоровья, «Социум-спас».

По одежке встречают, по уму провожают. Поэтому зеркально «Стилю» — «Социум-технопарк», где вся наука, производство, оборонка, информация и телекоммуникации. Мой дом — моя крепость. Поэтому зеркально «Сооружению» — ствол безопасности, где сосредоточены наши охранные предприятия.

Ну а все в нашем мире нужно уравновешивать, и нейтральный инструмент для этого — деньги. Поэтому седьмой срединный ствол — финансовый. Это «Социум-банк», которому, кстати, в начале июня этого года исполнилось 20 лет.

Вот такие семь направлений мы определили и выстроили год назад, а теперь их развиваем.

Облако от нас не уплывет

Игорь Рауфович, «Социум» начинался как фирма, занимающаяся информационными технологиями, создающая информационные и телекоммуникационные продукты. И сейчас вы затеяли новый проект в этой области. Он тоже в какой-то степени социален, поскольку может послужить каждому из нас, да к тому же еще и патриотичен…

Игорь Ашурбейли: Да, наверное, не случайно — все развивается по спирали. Одним из новых проектов, которые я начал, как только вернулся не так давно к непосредственному управлению своим холдингом, стал проект создания дата-центра. Это будет достаточно крупный центр обработки данных, один из крупнейших в России — на 900 стоек.

Располагаться он будет в здании, которое мне очень дорого, поскольку было построено специально для производства зенитной ракетной системы С-400. И первые дивизионы этой системы были созданы именно там. Там же проходили выездные заседания военно-промышленной комиссии, там же стояла первая система перед уходом на полигон и принималась вице-премьером, председателем военно-промышленной комиссии Сергеем Ивановым.

Почему здесь? Потому что для дата-центров есть специальные требования по фундаменту, отдельно стоящему каркасу и прочим мерам безопасности. А поскольку это здание строилось для еще более серьезной техники, оно полностью отвечает всем требованиям.

А что, оно пустовало?

Игорь Ашурбейли: Да. Оказалось теперь незадействованным из-за решений некоторых недалеких новых «управленцев»… Мои менеджеры предлагали использовать это уже два года пустующее здание под очень востребованный в Москве зал торжеств — около тысячи посадочных мест — для проведения банкетов, свадеб и т.д. Это высокодоходно, но как-то не смог я себя пересилить в пользу денег и решил все-таки сделать там что-то такое… боевое.

Вы выбираете проекты, которые в духе, как раньше бы сказали, партии и правительства. Образцовое муниципальное образование… И дата-центр, то есть возможность хранить информацию в отечественном облаке, а не зарубежном, абсолютно соответствует нынешней волне информационной независимости от Запада. Выполняете «заказ»?

Игорь Ашурбейли: Совсем нет. Никаких заказов не было. Это интуиция. Хотя, наверное, это просто в логике развития страны.

Если в логике, то почему облачные хранилища принадлежат иностранным компаниям? Что не позволяет сделать их у нас?

Игорь Ашурбейли: На этот вопрос, на мой взгляд, ответа два. Первый находится в плоскости экономической — все-таки труд и энергия у нас стоят дороже, чем, скажем, на острове Маврикий, где правительство смотрит на этот бизнес как на локомотив всей экономики. А у нас, по сравнению с нефтью и газом, это так — шорох.

Вторая причина — сохраняется недоверие потребителей к хранению информационного массива на территории своей страны. Эту ситуацию, конечно, нужно преодолевать, переламывать, что мы и попытаемся сделать. Причем уверен, что надо развивать не только строительство дата-центров, но и комплектующих для них.

Поэтому на одном из заводов, входящих в наш холдинг — на оборонном предприятии «Малоярославецкий приборный завод», — возможно, развернем полномасштабное производство стоек для дата-центров. Мы хотим обеспечить полный цикл: производство отечественных элементов для них, их строительство и эксплуатацию.

Получается, что социальная направленность бизнеса — это еще и его способность влиться в логику развития страны, поддержать развитие крупными амбициозными проектами. Но такие проекты достаточно рискованные.

Игорь Ашурбейли: Надеюсь, что все получится, поскольку за 26 лет работы на рынке еще не было проектов, которые бы мы не реализовали.

Источник:  Российская Газета

ВАС РФ отказал Пономареву в претензиях к ИКЕА

Федеральный арбитражный суд Московского округа 19 июня вынес постановление по одному из самых громких хозяйственных споров в истории современной России — «Пономарев VS ИКЕА», сообщает «Российская газета».

Это дело постепенно становится показательным — именно оно должно продемонстрировать, возможно ли крупным зарубежным инвесторам вести в России честный бизнес. История мытарств ИКЕА началась в 2006 году, когда бывший аудитор Константин Пономарев приобрел ряд дизельных электростанций (ДЭС) и стал сдавать их в аренду. Первым и главным его клиентом стал крупнейший несырьевой инвестор — шведский концерн ИКЕА, у которого, по странному стечению обстоятельств, возникли «неожиданные» трудности с «Ленэнерго» по подключению к стационарным сетям двух новых торговых моллов «Мега-Парнас» и «Мега-Дыбенко».

В итоге было заключено крайне разорительное для ИКЕА соглашение. Оно позволяло выставлять счета не за реально потребленную энергию, а за их потенциальную (по техпаспорту) возможность такую электроэнергию производить. То есть даже не работающий дизель-генератор оплачивался, как будто он был включен на полную мощность 24 часа в сутки семь дней в неделю. Завозя генераторы, Пономарев не скупился, ведь это напрямую влияло на итоговую сумму к оплате. В итоге он выставил шведам счета за аренду на сумму, в 50 раз превышающую стоимость самих генераторов. Вот такой получается троянский энергетический конь. Предметом давления в отношении ИКЕА стало потенциальное решение суда в его пользу, после которого концерну попросту пришлось бы свернуть бизнес в России. В итоге Пономарев получил от шведов баснословную сумму в 25 миллиардов рублей. И это при том, что стоимость всего арендованного оборудования составляла всего 600 миллионов.

По соглашению об урегулировании спора от 22 ноября 2010 года, конфликт признавался исчерпанным, одинаковое понимание сторонами договоренностей о полном прекращении всех требований и притязаний гарантировалось принимавшим участие в переговорах в качестве независимого посредника от лица государства замминистра экономического развития РФ Сергеем Беляковым. При этом, пытаясь обосновать свой астрономический барыш, Пономарев, в частности, обозначил, что соглашением, в том числе, он отказывается от права требовать выкуп оборудования. Это важная деталь, которую стоит запомнить. Само обязательство выкупить оборудование, о котором заявлял Пономарев, ИКЕА не признавала, потому что Пономарев свои заявления чем-либо подтвердить отказывался.

Однако, спокойствие скандинавов было недолгим. Новая фирма Пономарева ООО «Рукон» (к которой, по его утверждению, перешли права требования), нарушив все договоренности по подписанному только что соглашению, потребовала с ИКЕА еще 33 миллиарда рублей.

Затем последовали непрекращающиеся как уголовные, так и арбитражные разбирательства. Уголовные дела по факту мошенничества и покушения на мошенничество по отношению к ИКЕА то открывались, то закрывались под давлением прокуратуры. В рамках же арбитражной линии во второй декаде июня состоялись сразу два знаковых судебных заседания. Так, 11 июня Высший арбитражный суд (ВАС) России постановил, что решения нижестоящих инстанций, отклонивших иск «Рукона» к ИКЕА МОС о взыскании около 33 миллиардов рублей, пересмотру не подлежат. И это теперь истина в самой последней инстанции.

Параллельно с этим разбирательством, буквально через несколько дней, Федеральный арбитражный суд Московского округа отказал пономаревскому «Рукону» в его требованиях к скандинавам выкупить электрогенераторы. А вот теперь стоп! Вспомним, что, обосновывая сумму в 25 миллиардов, которую он получил со шведов, Пономарев отказался от права требования выкупа оборудования. Теперь же, когда ему это право понадобилось, чтобы продолжить свою комбинацию, он его «воскресил». Впрочем, за действиями Пономарева стояло отнюдь не только стремление навязать ИКЕА переносные энергомощности по завышенной стоимости.

Все эти уловки предпринимались для достижения куда более «лакомой» цели — любыми путями легитимизировать сфальсифицированное допсоглашение от 2009 года и тем самым попытаться показать, что простаивающие в поле генераторы и после подключения ИКЕА к иным энергоносителям якобы продолжали использоваться. Странно, конечно, но, когда речь идет о сумме почти в миллиард долларов, средства не выбирают. Однако, к сожалению для Пономарева, в решении по главному делу о взыскании 33 миллиардов рублей суд отметил, что по своему содержанию допсоглашение не может доказывать наличие у ИКЕА долга по аренде за 2009-2010,даже если забыть про вопросы с фальсификацией.

Итак, Пономарев утверждал, что согласно этому допсоглашению, ИКЕА среди прочего якобы обязалась заключить с САЭ договор на выкуп генераторов, а САЭ незадолго до мирного урегулирования споров это требование успело уступить на «Рукон». Однако, рассмотрев иск «Рукона», суды указали, что даже будь у САЭ право требовать заключения договора, по закону без согласия ИКЕА передать такое право еще кому-то невозможно. Также суды отметили, что соглашением от 22 ноября 2010 года стороны договорились прекратить все требования и притязания, включая спорное право требовать выкупа оборудования. Кроме того, ИКЕА подала заявление, в котором указывалось на то, что этот договор — фальсификация (подделка подписи сотрудника ИKEA Мос Йоакима Виртанена, о чем он категорически заявил, будучи допрошенным в суде в качестве свидетеля).

Суд посчитал допсоглашение сфальсифицированным, опираясь на показания свидетеля. В частности, было учтено, что сам Пономарев в 2009-2010годах заявлял, что оборудование сломано, хотя в допсоглашении говорится, что оно в этот период активно использовалось. В 2011-2013годах Пономарев, когда к нему обращались с просьбой показать оригинал документа, отвечал, что не может этого сделать, поскольку передал его некоей гражданке Финляндии. Удалось разыскать и ее, но та сказала, что ей ничего не передавали. То давал его в основное дело о 33 миллиардах, то изымал его, когда ИКЕА просила провести проверку подписи. Цитата из судебного решения: «Подпись на дополнительном соглашении совершена неустановленным лицом, таким образом, факт подписания такого документа от имени ООО „ИКЕА МОС (Торговля и недвижимость)“ не доказан».

Иными словами, суды признали допсоглашение фальшивкой, а следовательно, не имеющим законной силы для предъявления иска. Это решение послужило уже вторым, после упомянутого решения Высшего арбитражного суда, доказательством незаконности схем, по которым действует Пономарев. Более того, на заседании 19 июня адвокат бизнесмена (сам он в суд не явился) сообщил, что произошла очередная переуступка прав требования — от «Рукона» в пользу некоей компании «Старэнерго», учредителями которой числятся доверенные лица Пономарева. По мнению юристов, это свело ситуацию до уровня абсурдной, поскольку ранее соответствующий пункт договора переуступки требования между ОАО «СЭС» к ООО «Рукон», связанный с переходом прав на приобретение оборудования, был признан «ничтожным» (в силу того, что согласно букве закона, факт переуступки должен был быть заранее согласован с ИКЕА). Договор же с новой фирмой — это уже ничтожная сделка в квадрате.

Таким образом, и Высший арбитражный суд РФ, и Федеральный арбитражный суд Московского округа подтвердили правомерность действий ИКЕА и полностью отказали в надуманных претензиях Константину Пономареву. В сухом остатке Пономарев проиграл вдвойне, попытавшись использовать сфальсифицированный документ, ведь даже если бы подделку не заметили, то оба дела бы он проиграл — слишком много других пробелов было в его позиции.

И это знаменует не только окончание многолетнего скандального разбирательства, способного нанести ущерб инвестиционному имиджу России, но и открывает возможность для расследования деятельности самого Пономарева и его сомнительных схем.

Сегодня с Плесецка запустят первую эко – ракету «Ангара»

Сегодня с Плесецка запустят первую эко – ракету «Ангара»Как сообщил представитель Роскосмоса, с космодрома Плесецк сегодня произведут испытательный запуск новой, легкого класса ракеты «Ангара – 1.2ПП», которая станет первым эко – носителем, созданным в России со времен распада СССР.

Также назначена резервная дата запуска – 28 июня, 15:15 мск.

За пуском «Ангары» непосредственно с космодрома будут наблюдать Олег Остапенко, руководитель Роскосмоса, адепты Минобороны, а также Игорь Комаров, глава ОРК корпорации.

По словам собеседника агентства, создание КРК «Ангара» — это задача особой государственной важности, которая позволит РФ выводить на орбиту спутники, не загрязняя атмосферу и обеспечить нашей стране гарантированный независимый доступ в пространство Космоса.

Акинфеева ослепили указкой, и Россия покидает ЧМ – 2014

Акинфеева ослепили указкой, и Россия покидает ЧМ – 2014Фабио Капелло, тренер российской сборной, в Бразилии на пресс – конференции заявил, — голкипера Игоря Акинфеева в матче россиян с Алжиром ослепили лучом лазерной указки. Также тренер россиян рассказал, что по инциденту есть фото доказательства.

Капелло признал, проигрыш своей команды, но некоторые из заключений арбитров ему не понятны, и добавил, что раньше молчал, но теперь говорить он может.

Напомним, что игра с Алжиром завершилась ничьей со счетом 1:1, и российская сборная закончила выступления на мундиале – 2014.

Скачивание музыки “Вконтакте» станет платным

Скачивание музыки “Вконтакте» станет платнымВсем известно, что некоторые из крупных международных звукозаписывающих студий обратились в арбитражный суд Питера с иском на популярную соцсеть «ВКонтакте» о нарушении авторских прав и размещении на сервисе нелегальных аудиозаписей.

Чтобы предотвратить конфликтные ситуации «ВКонтакте» активно ведет переговоры с НМИ о частичной легализации музпроизведений посредством создания новых и теперь уже платных музыкальных серверов или приложений, которые смогут предоставить возможность слушать музыку через сеть и сохранять ее на ПК или ноутбуке для дальнейшего воспроизведения без подключения к сети. А воспользоваться им можно через подписку или будет применен способ монетизации через рекламу в сети.

Бесплатными планируется оставить музыку только для мобильных и ПК. По условиям партнерской программы НМИ предоставит для сервиса музыкальный каталог с 50 000 песен русских исполнителей, и 400 000 песен зарубежных.

Порядка 70% от всей загруженной в сеть музыки легализуют, остальные 30% планируют узаконить после создания нового агрегатора авторских прав на музыкальные и видео файлы.

Уже сегодня «ВКонтакте» работает новая технология, которая блокирует контрафактные записи и удаляет их автоматически.

Руководством сервиса ведется активная работа по общей легализации музыкального контента, но этот факт пока не приводит к разрешению уже написанных претензий.

Пьяный водитель сбил велогонщика Пичугина в Подмосковье

Пьяный водитель сбил велогонщика Пичугина в ПодмосковьеВ Facebook Ксения Чеканова сообщила, что в Подмосковье вполпьяна водитель сбил насмерть велогонщика Алексея Пичугина. По данным следствия, парень погиб под колесами Volkswagen Jetta вблизи аэропорта Домодедово около 21:00 мск.

ДТП случилось на Домодедовском шоссе, когда Чеканова и Пичугин возвращались со своей тренировки. Алексея сбил автомобиль, который на скорости пытался обогнать велосипедистов по обочине. Водитель авто, по сведениям девушки, был пьян. Парень скончался еще до приезда «неотложки» от полученных серьезных травм.

Пичугин участвовал в велосоревнованиях с 2004 году. В 2011 году Алексей завоевал Кубок велосипедных марафонов России. В списке побед велогонщика Кубки Лембовский, Модина и Деминский.

Учёные нашли мышь с генами слона

Учёные нашли мышь с генами слона  Новое млекопитающее было обнаружено в отдаленной пустыне Западной Африки. Оно напоминает длинноносую мышь, но генетически близка к слонам, заявил в четверг калифорнийский ученый, который помог обнаружить эти крошечные существа.

Новый вид слона-землеройки (научное название Macroscelides micus) обитает в древнем вулканическом образовании в Намибии. Красный мех зверька помогает ему гармонировать с цветом каменистой местности, сказал Джон Думбачер, один из группы биологов, совершивших открытие.

Генетическое тестирование твари — которая весит меньше унции (28 граммов) и составляет всего 7,5 дюймов (19 см) в длину, с учётом её хвоста — показало, что её ДНК гораздо ближе к более крупным млекопитающим.

«Оказывается, это животное, которое выглядит и живёт как землеройки в Африке, генетически тесно связаны со слонами», сказал Думбачер, куратор птиц и млекопитающих в Калифорнийской академии наук в Сан-Франциско.