И. Ашурбейли: Все должно строиться на простых вещах, которые необходимы человеку для жизни Яков Бойков27.06.201417.05.2015 На экране О социальной ответственности бизнеса говорят много. Но каждый при этом понимает ее по-своему. Вот и получается, что слова красивые, да только что значат? И вообще, уместна ли рядом с бизнесом социальность? Это мы решили обсудить с известным ученым, предпринимателем и благотворителем Игорем Ашурбейли, холдинг которого, с одной стороны, долгожитель для российского бизнеса, а с другой, все 26 лет своего существования называется однозначно: «Социум». Платить больше и вовремя Игорь Рауфович, как вы лично понимаете социальную ответственность бизнеса? Игорь Ашурбейли: Я считаю, что самая лучшая социальная ответственность — в том, чтобы платить большие зарплаты и вовремя, чтобы люди на эти деньги могли себя социально обеспечивать. А еще — платить налоги государству, чтобы оно имело возможность выполнять свои обязанности по социальной защите граждан. К примеру, в нашем холдинге, который объединяет сейчас 32 компании, 9 тысяч сотрудников, за все 26 лет ни разу не задерживали зарплату, ни в одной из компаний не было случаев банкротства. А налоги? Вас не напрягает наша система налогообложения? Игорь Ашурбейли: Не напрягает. Дело в том, что я бываю за рубежом и знаю, как устроена система там. Так вот, я считаю, что в России для бизнеса условия благоприятные. Почему же все стонут? Игорь Ашурбейли: Я не знаю. Пускай попробуют вести бизнес во Франции, Германии, Англии… Можно, конечно, будучи в плохом настроении, сказать: «НДС еще снизьте — до 18%». И будет вообще замечательно. Но на самом деле налоговая система очень хорошая. И грешно при этом что-то утаивать. Платить надо государству. 26 лет для российского бизнеса — целая эпоха. За это время фирмы успевали расцвести и обанкротиться, многие мимикрировали, превращаясь из одной в другую. Вы одни из немногих, кто все это время уверенно стоит на ногах и развивается. Игорь Ашурбейли: В свое время я был членом президиума Союза объединенных кооперативов СССР, созданного еще в 1989 году. С тех пор больше 90% тех, кто был делегатами I съезда Союза, либо эмигрировали, либо сели в тюрьму, либо погибли, либо разорились. И только меньше чем у 10 процентов бизнесы дожили до нашего времени. Но даже если дожили, то существуют зачастую в виде отдельных фирм, иногда — офшорных. Вы же, наоборот, собрали все свои бизнесы в единый холдинг. То есть в то время, как другие разделяют, вы — объединяете. Почему? Игорь Ашурбейли: Разделяют для чего? Чтобы замести следы, замутить воду, чтобы все сразу не отняли и т.д., то есть это недоверие к нашему государству. Но это не моя стезя. Помните, был в свое время призыв нашего президента — продекларируйте свои деньги и дальше живите и спите спокойно. Многие говорили, что я сумасшедший, но я поверил. И в 2006 году весь свой частный бизнес оформил в белую, пушистую и прозрачную холдинговую компанию, в которой я — 100-процентный владелец. Для меня это естественно. Ведь долгое время я работал на весьма непростой должности в оборонной промышленности. Поэтому у меня и мысли не возникало о каких-то офшорах или счетах за рубежом. Это было просто немыслимо, непонятно. И сейчас я считаю, что прозрачный бизнес лучше, в том числе за рубежом. Еда, одежда, кров В самом названии вашего холдинга уже заложена некая социальность. Но название отражает характер, направления деятельности. То есть ваш бизнес развивает социум — сообщество? Каким образом? Игорь Ашурбейли: Я считаю, что у бизнеса должна быть философия. Наша философия зиждется на трех «китах» — простых вещах, которые необходимы человеку для жизни: еда, одежда и кров. Но когда мы сформулировали этот принцип в нашей межрегиональной общественной организации «Граждане за себя», то, посмотрев на структуру собственно бизнес-компании, обнаружили: кроме «крова», т.е. подразделения, занимающегося недвижимостью, ничего нет. И тогда поняли, в каких направлениях следует двигаться дальше. Стали появляться новые проекты. В моем родовом селе по материнской линии — Хирино Нижегородской области — мы подняли из руин церковь, еще в XVIII веке построенную по проекту Баженова. А потом пошел принцип домино. Что тут рядом с церковью стоит? Это бывшая школа — давайте ее тоже восстановим. А рядом? А рядом — бывший клуб. А неподалеку когда-то была поликлиника… Село полузаброшено, но еще теплится жизнь. Кто вот тут живет? Пасечник — он до сих пор занимается сбором меда. Что здесь? Здесь, оказывается, еще делается вино. Вы можете себе представить: под Арзамасом — виноградники?! То есть жизнь все равно идет. И возник проект создания экспериментального муниципального образования. Называется он «Социум-поселение». О том, какими должны быть муниципалитеты, есть много теоретических трудов, экономических изысканий. Но захотелось попробовать на практике — пусть даже эксперимент будет связан с экономическими рисками. Хочется «пощупать» возможности развития взаимоотношений муниципального образования с бюджетом области, бюджетом государства. Нужно, чтобы в нем проживало около трех тысяч человек, чтобы получить соответствующий статус, иметь своего участкового и прочие атрибуты. А пока что в этом селе немногим более трехсот человек. Нам предстоит поднять численность «всего лишь» в 10 раз. Но, возможно, удастся создать образцово-показательное поселение, опыт которого будет полезен для России и потом его можно будет распространять. Это о еде, как я понимаю. А одежда? Неужели «Социум» и этим займется? Игорь Ашурбейли: Уже занимаемся. Хотя для многих, кто знает нашу компанию, это новое направление наверняка покажется неожиданным. Ведь сначала основным у нас были информация и телекоммуникации, потом — вопросы оборонной промышленности. И сейчас в холдинге шесть заводов, которые производят именно вооружение и военную технику с широчайшей номенклатурой — комплектация, начиная от гироскопии, пьезокерамики до автопилотов и отдельных устройств для радиолокационных станций и ракет противовоздушной обороны. Много выпускаем также продукции гражданского назначения. А про одежду идея простая. В России нет широкой отечественной сети магазинов одежды. Мы обратили внимание на прекрасный пример «Зары», которая не заморачивается на разработке своих собственных моделей, а берет модели брендов известных, изготавливает одежду достаточно хорошего качества и продает по доступной цене, став, таким образом, качественной и недорогой сетью. И мы начали заниматься организацией подобной сети, но нашей, российской. У нас будет и специальная фишка, — правда, пока о ней не могу рассказать, секрет. А как остальные, традиционные направления деятельности вписываются в вашу философию? Игорь Ашурбейли: Объясню. Три ствола: «Социум-поселение», «Социум-стиль» (это одежда) и «Социум-сооружение» (недвижимость) — это как раз и есть те самые три важные для человека вещи: еда, одежда и дом. А дальше в полном соответствии с русскими поговорками — кладезем мудрости. Я есть то, что я ем. Поэтому зеркально стволу «Социум-поселение» — ствол здоровья, «Социум-спас». По одежке встречают, по уму провожают. Поэтому зеркально «Стилю» — «Социум-технопарк», где вся наука, производство, оборонка, информация и телекоммуникации. Мой дом — моя крепость. Поэтому зеркально «Сооружению» — ствол безопасности, где сосредоточены наши охранные предприятия. Ну а все в нашем мире нужно уравновешивать, и нейтральный инструмент для этого — деньги. Поэтому седьмой срединный ствол — финансовый. Это «Социум-банк», которому, кстати, в начале июня этого года исполнилось 20 лет. Вот такие семь направлений мы определили и выстроили год назад, а теперь их развиваем. Облако от нас не уплывет Игорь Рауфович, «Социум» начинался как фирма, занимающаяся информационными технологиями, создающая информационные и телекоммуникационные продукты. И сейчас вы затеяли новый проект в этой области. Он тоже в какой-то степени социален, поскольку может послужить каждому из нас, да к тому же еще и патриотичен… Игорь Ашурбейли: Да, наверное, не случайно — все развивается по спирали. Одним из новых проектов, которые я начал, как только вернулся не так давно к непосредственному управлению своим холдингом, стал проект создания дата-центра. Это будет достаточно крупный центр обработки данных, один из крупнейших в России — на 900 стоек. Располагаться он будет в здании, которое мне очень дорого, поскольку было построено специально для производства зенитной ракетной системы С-400. И первые дивизионы этой системы были созданы именно там. Там же проходили выездные заседания военно-промышленной комиссии, там же стояла первая система перед уходом на полигон и принималась вице-премьером, председателем военно-промышленной комиссии Сергеем Ивановым. Почему здесь? Потому что для дата-центров есть специальные требования по фундаменту, отдельно стоящему каркасу и прочим мерам безопасности. А поскольку это здание строилось для еще более серьезной техники, оно полностью отвечает всем требованиям. А что, оно пустовало? Игорь Ашурбейли: Да. Оказалось теперь незадействованным из-за решений некоторых недалеких новых «управленцев»… Мои менеджеры предлагали использовать это уже два года пустующее здание под очень востребованный в Москве зал торжеств — около тысячи посадочных мест — для проведения банкетов, свадеб и т.д. Это высокодоходно, но как-то не смог я себя пересилить в пользу денег и решил все-таки сделать там что-то такое… боевое. Вы выбираете проекты, которые в духе, как раньше бы сказали, партии и правительства. Образцовое муниципальное образование… И дата-центр, то есть возможность хранить информацию в отечественном облаке, а не зарубежном, абсолютно соответствует нынешней волне информационной независимости от Запада. Выполняете «заказ»? Игорь Ашурбейли: Совсем нет. Никаких заказов не было. Это интуиция. Хотя, наверное, это просто в логике развития страны. Если в логике, то почему облачные хранилища принадлежат иностранным компаниям? Что не позволяет сделать их у нас? Игорь Ашурбейли: На этот вопрос, на мой взгляд, ответа два. Первый находится в плоскости экономической — все-таки труд и энергия у нас стоят дороже, чем, скажем, на острове Маврикий, где правительство смотрит на этот бизнес как на локомотив всей экономики. А у нас, по сравнению с нефтью и газом, это так — шорох. Вторая причина — сохраняется недоверие потребителей к хранению информационного массива на территории своей страны. Эту ситуацию, конечно, нужно преодолевать, переламывать, что мы и попытаемся сделать. Причем уверен, что надо развивать не только строительство дата-центров, но и комплектующих для них. Поэтому на одном из заводов, входящих в наш холдинг — на оборонном предприятии «Малоярославецкий приборный завод», — возможно, развернем полномасштабное производство стоек для дата-центров. Мы хотим обеспечить полный цикл: производство отечественных элементов для них, их строительство и эксплуатацию. Получается, что социальная направленность бизнеса — это еще и его способность влиться в логику развития страны, поддержать развитие крупными амбициозными проектами. Но такие проекты достаточно рискованные. Игорь Ашурбейли: Надеюсь, что все получится, поскольку за 26 лет работы на рынке еще не было проектов, которые бы мы не реализовали. Источник: Российская Газета бизнес
ВАС РФ отказал Пономареву в претензиях к ИКЕА Яков Бойков27.06.201417.05.2015 На экране Федеральный арбитражный суд Московского округа 19 июня вынес постановление по одному из самых громких хозяйственных споров в истории современной России — «Пономарев VS ИКЕА», сообщает «Российская газета». Это дело постепенно становится показательным — именно оно должно продемонстрировать, возможно ли крупным зарубежным инвесторам вести в России честный бизнес. История мытарств ИКЕА началась в 2006 году, когда бывший аудитор Константин Пономарев приобрел ряд дизельных электростанций (ДЭС) и стал сдавать их в аренду. Первым и главным его клиентом стал крупнейший несырьевой инвестор — шведский концерн ИКЕА, у которого, по странному стечению обстоятельств, возникли «неожиданные» трудности с «Ленэнерго» по подключению к стационарным сетям двух новых торговых моллов «Мега-Парнас» и «Мега-Дыбенко». В итоге было заключено крайне разорительное для ИКЕА соглашение. Оно позволяло выставлять счета не за реально потребленную энергию, а за их потенциальную (по техпаспорту) возможность такую электроэнергию производить. То есть даже не работающий дизель-генератор оплачивался, как будто он был включен на полную мощность 24 часа в сутки семь дней в неделю. Завозя генераторы, Пономарев не скупился, ведь это напрямую влияло на итоговую сумму к оплате. В итоге он выставил шведам счета за аренду на сумму, в 50 раз превышающую стоимость самих генераторов. Вот такой получается троянский энергетический конь. Предметом давления в отношении ИКЕА стало потенциальное решение суда в его пользу, после которого концерну попросту пришлось бы свернуть бизнес в России. В итоге Пономарев получил от шведов баснословную сумму в 25 миллиардов рублей. И это при том, что стоимость всего арендованного оборудования составляла всего 600 миллионов. По соглашению об урегулировании спора от 22 ноября 2010 года, конфликт признавался исчерпанным, одинаковое понимание сторонами договоренностей о полном прекращении всех требований и притязаний гарантировалось принимавшим участие в переговорах в качестве независимого посредника от лица государства замминистра экономического развития РФ Сергеем Беляковым. При этом, пытаясь обосновать свой астрономический барыш, Пономарев, в частности, обозначил, что соглашением, в том числе, он отказывается от права требовать выкуп оборудования. Это важная деталь, которую стоит запомнить. Само обязательство выкупить оборудование, о котором заявлял Пономарев, ИКЕА не признавала, потому что Пономарев свои заявления чем-либо подтвердить отказывался. Однако, спокойствие скандинавов было недолгим. Новая фирма Пономарева ООО «Рукон» (к которой, по его утверждению, перешли права требования), нарушив все договоренности по подписанному только что соглашению, потребовала с ИКЕА еще 33 миллиарда рублей. Затем последовали непрекращающиеся как уголовные, так и арбитражные разбирательства. Уголовные дела по факту мошенничества и покушения на мошенничество по отношению к ИКЕА то открывались, то закрывались под давлением прокуратуры. В рамках же арбитражной линии во второй декаде июня состоялись сразу два знаковых судебных заседания. Так, 11 июня Высший арбитражный суд (ВАС) России постановил, что решения нижестоящих инстанций, отклонивших иск «Рукона» к ИКЕА МОС о взыскании около 33 миллиардов рублей, пересмотру не подлежат. И это теперь истина в самой последней инстанции. Параллельно с этим разбирательством, буквально через несколько дней, Федеральный арбитражный суд Московского округа отказал пономаревскому «Рукону» в его требованиях к скандинавам выкупить электрогенераторы. А вот теперь стоп! Вспомним, что, обосновывая сумму в 25 миллиардов, которую он получил со шведов, Пономарев отказался от права требования выкупа оборудования. Теперь же, когда ему это право понадобилось, чтобы продолжить свою комбинацию, он его «воскресил». Впрочем, за действиями Пономарева стояло отнюдь не только стремление навязать ИКЕА переносные энергомощности по завышенной стоимости. Все эти уловки предпринимались для достижения куда более «лакомой» цели — любыми путями легитимизировать сфальсифицированное допсоглашение от 2009 года и тем самым попытаться показать, что простаивающие в поле генераторы и после подключения ИКЕА к иным энергоносителям якобы продолжали использоваться. Странно, конечно, но, когда речь идет о сумме почти в миллиард долларов, средства не выбирают. Однако, к сожалению для Пономарева, в решении по главному делу о взыскании 33 миллиардов рублей суд отметил, что по своему содержанию допсоглашение не может доказывать наличие у ИКЕА долга по аренде за 2009-2010,даже если забыть про вопросы с фальсификацией. Итак, Пономарев утверждал, что согласно этому допсоглашению, ИКЕА среди прочего якобы обязалась заключить с САЭ договор на выкуп генераторов, а САЭ незадолго до мирного урегулирования споров это требование успело уступить на «Рукон». Однако, рассмотрев иск «Рукона», суды указали, что даже будь у САЭ право требовать заключения договора, по закону без согласия ИКЕА передать такое право еще кому-то невозможно. Также суды отметили, что соглашением от 22 ноября 2010 года стороны договорились прекратить все требования и притязания, включая спорное право требовать выкупа оборудования. Кроме того, ИКЕА подала заявление, в котором указывалось на то, что этот договор — фальсификация (подделка подписи сотрудника ИKEA Мос Йоакима Виртанена, о чем он категорически заявил, будучи допрошенным в суде в качестве свидетеля). Суд посчитал допсоглашение сфальсифицированным, опираясь на показания свидетеля. В частности, было учтено, что сам Пономарев в 2009-2010годах заявлял, что оборудование сломано, хотя в допсоглашении говорится, что оно в этот период активно использовалось. В 2011-2013годах Пономарев, когда к нему обращались с просьбой показать оригинал документа, отвечал, что не может этого сделать, поскольку передал его некоей гражданке Финляндии. Удалось разыскать и ее, но та сказала, что ей ничего не передавали. То давал его в основное дело о 33 миллиардах, то изымал его, когда ИКЕА просила провести проверку подписи. Цитата из судебного решения: «Подпись на дополнительном соглашении совершена неустановленным лицом, таким образом, факт подписания такого документа от имени ООО „ИКЕА МОС (Торговля и недвижимость)“ не доказан». Иными словами, суды признали допсоглашение фальшивкой, а следовательно, не имеющим законной силы для предъявления иска. Это решение послужило уже вторым, после упомянутого решения Высшего арбитражного суда, доказательством незаконности схем, по которым действует Пономарев. Более того, на заседании 19 июня адвокат бизнесмена (сам он в суд не явился) сообщил, что произошла очередная переуступка прав требования — от «Рукона» в пользу некоей компании «Старэнерго», учредителями которой числятся доверенные лица Пономарева. По мнению юристов, это свело ситуацию до уровня абсурдной, поскольку ранее соответствующий пункт договора переуступки требования между ОАО «СЭС» к ООО «Рукон», связанный с переходом прав на приобретение оборудования, был признан «ничтожным» (в силу того, что согласно букве закона, факт переуступки должен был быть заранее согласован с ИКЕА). Договор же с новой фирмой — это уже ничтожная сделка в квадрате. Таким образом, и Высший арбитражный суд РФ, и Федеральный арбитражный суд Московского округа подтвердили правомерность действий ИКЕА и полностью отказали в надуманных претензиях Константину Пономареву. В сухом остатке Пономарев проиграл вдвойне, попытавшись использовать сфальсифицированный документ, ведь даже если бы подделку не заметили, то оба дела бы он проиграл — слишком много других пробелов было в его позиции. И это знаменует не только окончание многолетнего скандального разбирательства, способного нанести ущерб инвестиционному имиджу России, но и открывает возможность для расследования деятельности самого Пономарева и его сомнительных схем.
Сегодня с Плесецка запустят первую эко – ракету «Ангара» Иван Греков27.06.2014 На экране Как сообщил представитель Роскосмоса, с космодрома Плесецк сегодня произведут испытательный запуск новой, легкого класса ракеты «Ангара – 1.2ПП», которая станет первым эко – носителем, созданным в России со времен распада СССР. Также назначена резервная дата запуска – 28 июня, 15:15 мск. За пуском «Ангары» непосредственно с космодрома будут наблюдать Олег Остапенко, руководитель Роскосмоса, адепты Минобороны, а также Игорь Комаров, глава ОРК корпорации. По словам собеседника агентства, создание КРК «Ангара» — это задача особой государственной важности, которая позволит РФ выводить на орбиту спутники, не загрязняя атмосферу и обеспечить нашей стране гарантированный независимый доступ в пространство Космоса.
Акинфеева ослепили указкой, и Россия покидает ЧМ – 2014 Иван Греков27.06.2014 На экране Фабио Капелло, тренер российской сборной, в Бразилии на пресс – конференции заявил, — голкипера Игоря Акинфеева в матче россиян с Алжиром ослепили лучом лазерной указки. Также тренер россиян рассказал, что по инциденту есть фото доказательства. Капелло признал, проигрыш своей команды, но некоторые из заключений арбитров ему не понятны, и добавил, что раньше молчал, но теперь говорить он может. Напомним, что игра с Алжиром завершилась ничьей со счетом 1:1, и российская сборная закончила выступления на мундиале – 2014.
Скачивание музыки “Вконтакте» станет платным Иван Греков27.06.2014 На экране Всем известно, что некоторые из крупных международных звукозаписывающих студий обратились в арбитражный суд Питера с иском на популярную соцсеть «ВКонтакте» о нарушении авторских прав и размещении на сервисе нелегальных аудиозаписей. Чтобы предотвратить конфликтные ситуации «ВКонтакте» активно ведет переговоры с НМИ о частичной легализации музпроизведений посредством создания новых и теперь уже платных музыкальных серверов или приложений, которые смогут предоставить возможность слушать музыку через сеть и сохранять ее на ПК или ноутбуке для дальнейшего воспроизведения без подключения к сети. А воспользоваться им можно через подписку или будет применен способ монетизации через рекламу в сети. Бесплатными планируется оставить музыку только для мобильных и ПК. По условиям партнерской программы НМИ предоставит для сервиса музыкальный каталог с 50 000 песен русских исполнителей, и 400 000 песен зарубежных. Порядка 70% от всей загруженной в сеть музыки легализуют, остальные 30% планируют узаконить после создания нового агрегатора авторских прав на музыкальные и видео файлы. Уже сегодня «ВКонтакте» работает новая технология, которая блокирует контрафактные записи и удаляет их автоматически. Руководством сервиса ведется активная работа по общей легализации музыкального контента, но этот факт пока не приводит к разрешению уже написанных претензий.
Пьяный водитель сбил велогонщика Пичугина в Подмосковье Иван Греков27.06.2014 На экране В Facebook Ксения Чеканова сообщила, что в Подмосковье вполпьяна водитель сбил насмерть велогонщика Алексея Пичугина. По данным следствия, парень погиб под колесами Volkswagen Jetta вблизи аэропорта Домодедово около 21:00 мск. ДТП случилось на Домодедовском шоссе, когда Чеканова и Пичугин возвращались со своей тренировки. Алексея сбил автомобиль, который на скорости пытался обогнать велосипедистов по обочине. Водитель авто, по сведениям девушки, был пьян. Парень скончался еще до приезда «неотложки» от полученных серьезных травм. Пичугин участвовал в велосоревнованиях с 2004 году. В 2011 году Алексей завоевал Кубок велосипедных марафонов России. В списке побед велогонщика Кубки Лембовский, Модина и Деминский.
Учёные нашли мышь с генами слона Мария Левашова27.06.2014 На экране Новое млекопитающее было обнаружено в отдаленной пустыне Западной Африки. Оно напоминает длинноносую мышь, но генетически близка к слонам, заявил в четверг калифорнийский ученый, который помог обнаружить эти крошечные существа. Новый вид слона-землеройки (научное название Macroscelides micus) обитает в древнем вулканическом образовании в Намибии. Красный мех зверька помогает ему гармонировать с цветом каменистой местности, сказал Джон Думбачер, один из группы биологов, совершивших открытие. Генетическое тестирование твари — которая весит меньше унции (28 граммов) и составляет всего 7,5 дюймов (19 см) в длину, с учётом её хвоста — показало, что её ДНК гораздо ближе к более крупным млекопитающим. «Оказывается, это животное, которое выглядит и живёт как землеройки в Африке, генетически тесно связаны со слонами», сказал Думбачер, куратор птиц и млекопитающих в Калифорнийской академии наук в Сан-Франциско.
Подросток-пилот из США долетел до Индии в одиночку Мария Левашова27.06.2014 На экране 19-летний американский студент предпринял попытку стать самым молодым человеком, когда-либо облетевшим весь мир. Он в одиночку достиг Индии в четверг, более, чем месяц спустя после начала его воздушной одиссеи. Мэтт Гатмиллер, студент Массачусетского технологического института (MIT), улыбнулся и поднял большой палец вверх после того, как он посадил свой одномоторный самолет Beechcraft A36 Bonanza в городе Нагпур на западе штата Махараштра рано утром в четверг. «Это было здорово и, на самом деле, очень весело. Я был в некоторых действительно интересных местах. Конечно, в пути возникло несколько несерьёзных проблем, но в целом это было весело», сказал Гатмиллер в своём интервью по телефону. Худенький подросток в очках в одиночку покрыл 29 000 миль (46 700 километров) за время его месячного путешествия, сделав 25 остановок в 14 странах.
Открылась летняя веранда в итальянском ресторане Il Camino. Уголок рая в центре Москвы Яков Бойков27.06.201417.05.2015 На экране 6 июня итальянский ресторан в Москве IL Camino открыл для своих дорогих гостей изумительную летнюю террасу. Внимания заслуживает не только расслабляющий интерьер террасы, но и великолепная кухня – одно перечисление названий блюд вызывает эстетический восторг и пробуждает аппетит. Изысканные блюда в красивой обстановке В повседневной суматохе трудно переоценить возможность вкусно пообедать или поужинать, с комфортом расположившись на уютном диванчике. Однако летняя веранда IL Camino имеет мало общего с традиционным ресторанным помещением. Здесь вы ощутите себя в роскошном райском саду: мягкие и удобные диваны утопают в экзотической зелени, на цветущих деревцах созревают настоящие цитрусовые. Уютная расслабляющая обстановка скрасит недолгое ожидание блюд итальянской кухни – в предвкушении вкусного обеда вы сможете пообщаться с друзьями или ответить на электронные сообщения, воспользовавшись бесплатным wi-fi . Лучшие блюда итальянской кухни в летнем стиле IL Camino составил специальное летнее меню, в которое входят холодные супы, легкие закуски и салаты, традиционные итальянские десерты, а также вкуснейшие горячие блюда, уместные в жаркое время года. На летней веранде вы сможете в обед отведать прохладной окрошки с телятиной или один из трех видов гаспаччо, стейк из телячьей печени, королевских гребешков или черной трески. А на ужин – феттучинни с лососем, таглиотелли с камчатским крабом и раковыми шейками или ризотто с утиной ножкой, дополнив их лучшими итальянскими винами «Шато Мухрани» или Simple. И, конечно, уже полюбившееся гостям Il Camino фирменное блюдо ресторана — фондю из альпийских сыров. Невозможно отказаться и от изысканных холодных закусок: из лосося, морепродуктов, свежих овощей и пряностей или фруктового микса. Десерты – это произведения искусства по внешнему виду и вкусовому сочетанию, например, клубничная панакотта или желе из маракуйи с манго. Неповторимая атмосфера IL Camino часто привлекает молодоженов, которые ищут изысканный ресторан для свадьбы. Ресторан прекрасно подойдет для не очень большой свадьбы в узком кругу для тех, кто рассчитывает на оригинальное меню, безупречное обслуживание и лояльные цены. Все лето IL Camino ждет гостей на своей красивой веранде – ресторан находится в центре Москвы, по адресу Большой Козловский пер., д. 4, стр. 4. По четвергам и пятницам живая музыка, обслуживание до последнего клиента. Есть возможность забронировать столик на сайте или по телефону +7 (495) 608-18-10.
Всех заинтересованных лиц Mohawk Industries, Inc. приглашает на интернет-конференцию Яков Бойков26.06.2014 На экране В связи с обнародованием отчета о прибылях компании Mohawk Industries, Inc. (код NYSE: MHK) за второй квартал 2014 года, запланированным на четверг, 31 июля 2014 г., компания приглашает всех заинтересованных лиц принять участие в телеконференции, прямая трансляция которой состоится в сети Интернет в пятницу, 1 августа 2014 г., в 11:00 по стандартному восточному времени. Mohawk Industries – ведущий мировой производитель половых покрытий, создающий продукты для повышения комфорта жилых и коммерческих помещений по всему миру. Вертикально интегрированные производственные и дистрибуционные процессы дают компании конкурентные преимущества в производстве ковровых покрытий, керамической плитки, ламината, покрытий из натурального дерева, камня и винила. Результатом передовых инновационных разработок стали продукты и технологии, позволяющие нашим торговым маркам выделяться на рынке и удовлетворяющие все потребности ремонтных проектов или нового строительства. Наши бренды входят в число самых узнаваемых и широко признанных в отрасли. Среди них — American Olean, Bigelow, Dal-Tile, Durkan, Karastan, Lees, Marazzi, Mohawk, Pergo, Unilin и Quick-Step. На протяжении последнего десятилетия Mohawk превратилась из чисто американского производителя ковров в крупнейшую в мире компанию по производству половых покрытий, осуществляющую свою деятельность в Австралии, Бразилии, Китае, Европе, Индии, Малайзии, Мексике, России и США.
Звание «Региональная сеть года» получила DDB EMEA на фестивале «Каннские львы» Яков Бойков26.06.2014 На экране Компания DDB EMEA получила звание «Региональной сети года-2014» на церемонии присуждения «Каннских львов» (Cannes Lions Awards), состоявшейся в субботу, 21 июня. Всего сеть DDB в европейском, ближневосточном и африканском регионах получила 43 «Льва». Британское агентство adam&eveDDB также было отмечено престижным званием «Агентство года» и получило четыре гран-при, семь золотых, четыре серебряных и семь бронзовых медалей. Кроме того, на счету adam&eveDDB – и самая титулованная кампания: «Sorry, I Spent it on Myself» от Харви Николса (Harvey Nichols), получившая 12 «Львов», включая четыре гран-при. «Львами» были также отмечены DDB Tribal Austria, DDB Spain, DDB Paris, DDB Tribal Dusseldorf и DDB Stockholm. Престижные каннские премии присуждались в 12 категориях: Branded Content (брендированный контент), Cyber (виртуал), Design (дизайн), Direct (режессура), Film (кинематография), Film Craft (операторское мастерство), Mobile (мобильные технологии), Outdoor (наружная реклама), PR, Press (пресса), Promo (промоушн) и Integrated (интегрированные продукты). Жюри оценивало рекламные кампании, созданные для таких клиентов как Bic, Caritas, Celem, Diageo, Google+, Hasbro, John Lewis, Lufthansa, McDonald’s, Musee De La Grande Guerre, Popakademie Baden-Wurttemberg и Volkswagen. Агентства DDB в Дубае, Стамбуле, Осло, Амстердаме, Будапеште, Гамбурге, Брюсселе, Берлине и Риме также вошли в списки номинантов на престижные награды. Амир Кассей (Amir Kassaei), главный креативный директор DDB Worldwide, отметил: «После титулов «2013 Eurobest» и «African Cristal Network of the Year», сегодняшние награды – это еще одна заслуженная похвала для подразделения DDB в регионе EMEA и наглядное подтверждение стремления наших агентств создавать креативный и эффективный продукт для клиентов». Пьетро Трамонтен (Pietro Tramontin), президент и главный исполнительный директор DDB EMEA, добавил: «Я очень горжусь всеми нашими агентствами в регионе — именно благодаря их усердной работе и стремление изменять мир к лучшему, мы получили столь высокое признание. Предмет нашей особой гордости – это, без сомнения, агентство adam&eveDDB, которое увозит домой 22 «Льва» и заслуженный титул «Агентство года»». Звание «Региональная сеть года» присуждается региональным агентским сетям, получившим самые высокие оценки в категориях Film (кинематография), Film Craft (операторское искусства), Press (пресса), Outdoor (наружная реклама), Radio (радио), Media (медиа), Cyber (виртуальные технологии), Mobile (мобильные технологии), Direct (режиссура), Promo (промоушн), Design (дизайн), Product Design (дизайн продукции), PR, Titanium and Integrated, Creative Effectiveness (креативная эффективность), Branded Content (брендированный контент), Entertainment (развлечения) и Innovation (инновации). В конкурсе принимали участие агентства из следующих регионов: Азиатско-Тихоокеанский регион, ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка) и Северная Америка.
