Новости HR-индустрии: почему российские компании все чаще заказывают проведение ассессмент-центра для руководителей Ангелина Светлова20.04.2026 За экраном Российские компании всё чаще заказывают ассессмент-центры для руководителей, чтобы получать объективную картину управленческих компетенций и строить планы развития топ-команд на фактах, а не на впечатлениях. Формат стал рабочим стандартом в проектах по формированию кадрового резерва, унификации моделей компетенций и подготовке преемников; для ориентирования в бюджете удобнее начать с запроса «ассессмент-центр цена». Что такое ассессмент-центр? Ассессмент-центр — многокомпонентная процедура оценки, в которой участники проходят серию моделирующих заданий: ролевые игры, деловые симуляции, аналитические задачи, интервью по компетенциям и психометрические опросники. Специально подготовленные наблюдатели фиксируют поведенческие индикаторы по единой шкале. Итог — калиброванный вывод о сильных сторонах, зонах риска и потенциале с рекомендациями для кадровых решений и индивидуальных планов развития. Процедура отличается от обычного собеседования глубиной и структурой. Здесь не спрашивают «Расскажите о себе», а создают условия, максимально приближённые к реальной работе. Участник решает задачи, ведёт переговоры, управляет конфликтом — всё это под наблюдением экспертов, которые фиксируют не слова, а действия. Формат позволяет увидеть, как человек ведёт себя под давлением, как принимает решения в условиях неопределённости, как взаимодействует с командой. Это не тест на знания, а проверка реальных навыков в действии. Преимущества для бизнеса Ассессмент помогает снизить неопределённость в кадровых решениях, повысить точность назначений и ускорить развитие управленцев. Всё это переводится в экономику через конкретные показатели: время на закрытие вакансии, текучесть, выполнение планов. Компании получают объективные данные для принятия решений. Вместо интуитивного «он мне нравится» появляется структурированный профиль с конкретными цифрами и примерами поведения. Это особенно важно для критичных позиций, где ошибка в назначении стоит дорого. Процедура выявляет скрытый потенциал сотрудников, которые не проявляют себя в текущей роли, но могут раскрыться на другой позиции. Это экономит бюджет на внешнем найме и повышает лояльность команды. Современные тренды в оценке персонала Цифровые панели для фиксации наблюдений, запись сессий и автоматизированная предобработка заметок — стандарт современных проектов. Видео- и речевой анализ помогают маркировать паттерны поведения, выявлять повторяющиеся реакции и фиксировать невербальные сигналы. Роль искусственного интеллекта — от помощи в сводке заметок до контроля полноты фиксации. Однако финальное экспертное заключение остаётся за человеком-ассессором. Технологии ускоряют обработку данных, но не заменяют профессиональную интерпретацию. Онлайн-форматы позволяют привлекать кандидатов из разных городов и экономить на логистике. При этом растут требования к техническим мерам контроля: проверка личности, запись экранов, мониторинг окружения. Гибридный формат — первичный отбор онлайн, ключевые ролевые и групповые упражнения очно — становится стандартным выбором для крупных программ. Как компании адаптируют ассессмент? Компании адаптируют процедуру под свои задачи и культуру. Одни делают акцент на стратегическом мышлении и долгосрочном планировании, другие — на операционной эффективности и скорости принятия решений. Модель компетенций строится под конкретные роли и бизнес-контекст. Важный тренд — интеграция результатов оценки в систему управления талантами. Ассессмент перестаёт быть разовым мероприятием и становится частью регулярного цикла развития. Компании отслеживают динамику компетенций, сравнивают результаты повторных оценок, корректируют программы обучения. Растёт запрос на персонализацию обратной связи. Участники хотят получать не только оценки, но и конкретные рекомендации: какие навыки развивать, какие задачи брать, к каким экспертам обращаться. Это повышает ценность процедуры и мотивацию к развитию. Почему компании выбирают ассессмент? Управленческие компетенции — это навыки, которые определяют эффективность руководителя: стратегическое мышление, принятие решений, лидерство, коммуникация, управление конфликтами. Ассессмент позволяет оценить эти компетенции в действии, а не на словах. Процедура выявляет разрыв между текущим уровнем компетенций и требованиями роли. Это даёт основу для построения индивидуальных планов развития и приоритизации обучения. Компания видит, кто готов к повышению, кому нужна поддержка, а кто находится не на своём месте. Оценка управленческих компетенций особенно важна при формировании кадрового резерва. Компании выявляют сотрудников с высоким потенциалом и готовят их к будущим назначениям. Это снижает зависимость от внешнего рынка и повышает устойчивость бизнеса. Преимущества для развития руководителей Ассессмент даёт руководителям объективную обратную связь о сильных сторонах и зонах роста. Многие впервые получают структурированную информацию о том, как их воспринимают коллеги, подчинённые и вышестоящие руководители. Процедура помогает осознать слепые зоны — аспекты поведения, которые человек не замечает, но которые влияют на эффективность. Например, руководитель может считать себя хорошим слушателем, но наблюдатели фиксируют, что он перебивает и не даёт договорить. Индивидуальные планы развития, построенные на результатах оценки, фокусируют усилия на приоритетных навыках. Вместо хаотичного обучения «всему подряд» руководитель получает чёткую дорожную карту: какие навыки развивать в первую очередь, какие задачи брать для практики, какие ресурсы использовать. Повторная оценка через 6–12 месяцев показывает динамику развития и эффективность обучения. Это мотивирует руководителей продолжать работу над собой и даёт компании данные для корректировки программ развития. Пошаговая инструкция по проведению ассессмент-центра Шаг 1. Прояснение бизнес-запроса. Сформулируйте понятные решения, которые вы хотите получить по итогам: назначение, резерв, развитие или отбор. Без чёткого запроса процедура превращается в «оценку ради оценки». Шаг 2. Выбор ключевых компетенций. Определите 5–7 компетенций, критичных для роли. Каждой компетенции пропишите поведенческие индикаторы и подберите минимум 3 упражнения для проверки. Шаг 3. Разработка упражнений. Разработайте аналитические задачи, групповые обсуждения, ролевые переговоры, задания на входящую почту, письменные задания. Упражнения должны моделировать реальные рабочие ситуации. Шаг 4. Подготовка материалов и инструкций. Создайте матрицу оценки, инструкции для подыгрывающих, чек-листы наблюдателей. Все материалы должны быть понятными и однозначными. Шаг 5. Информирование и согласия. Проведите вводную встречу, разошлите инструкции, получите письменное согласие на обработку данных. Участники должны понимать цель оценки и правила использования результатов. Шаг 6. Проведение. Соблюдайте регламент, тайминги, предусмотрите перерывы, обеспечьте техническую поддержку. Атмосфера должна быть рабочей, но не стрессовой. Шаг 7. Сведение результатов (калибровка). Проведите модерацию, аргументируйте расхождения в оценках, выставьте итоговые уровни. Калибровка повышает объективность и снижает влияние субъективных факторов. Шаг 8. Отчёты и обратная связь. Подготовьте индивидуальные профили, рекомендации и индивидуальные планы развития. Проведите сессии обратной связи с каждым участником. Шаг 9. Интеграция в HR-процессы. Используйте результаты для назначений, коучинга, обучения. Запланируйте повторную оценку через 6–12 месяцев для отслеживания динамики. Заключение Ассессмент-центр — это не «модная» активность, а инструмент, который даёт управлению конкретные факты: кого назначать, кого развивать, какие роли менять в компании. При условии, что результаты интегрированы в кадровые процессы и подкреплены метриками. Процедура помогает снизить неопределённость в кадровых решениях, повысить точность назначений и ускорить развитие управленцев. Всё это переводится в экономику через конкретные показатели: время на закрытие вакансии, текучесть, выполнение планов, производительность команды. Компании, которые используют ассессмент системно, получают конкурентное преимущество: сильные команды, низкую текучесть, высокую вовлечённость. Инвестиция в качественную оценку окупается через рост эффективности и снижение рисков. Ассессмент-центры будут развиваться в сторону большей персонализации и технологичности. Компании ищут решения, которые можно масштабировать без потери качества и которые дают быстрый измеримый эффект. Гибридные форматы станут стандартом: первичный отбор онлайн, ключевые упражнения очно. Технологии будут помогать в обработке данных, но финальное экспертное заключение останется за человеком. Растёт запрос на интеграцию оценки в систему управления талантами. Ассессмент перестаёт быть разовым мероприятием и становится частью регулярного цикла развития. Компании отслеживают динамику компетенций, сравнивают результаты повторных оценок, корректируют программы обучения.
Лукашенко раскрыл будущее Белоруссии после своего ухода Дарья Егорова20.04.2026 На экране Президент Белоруссии Александр Лукашенко в интервью ведущему RT Рику Санчесу заявил, что он не испытывает желания посетить США только для того, чтобы пожать руку своему коллеге Дональду Трампу. — Это для меня очень важный вопрос… Я немало сделал для того, чтобы Беларусь была такой, какой она есть — мирная, спокойная страна, — заявил Лукашенко на вопрос о будущем страны после его президентства. Белорусский лидер также подчеркнул, что раздумывал о том, чтобы Белоруссия «сохранилась, и чтобы это была земля возможностей для любого человека». — Чтобы человек мог реализовать себя здесь. В этом плане мы преуспели. Мы это сделали. Человек здесь спокойно живет, детишек растит, образование получает в равных условиях, — резюмировал президент.
В Словакии предупредили об уходе компаний из Европы из-за потери поставок РФ Дарья Егорова20.04.2026 На экране Европейская промышленность была построена на стабильных поставках энергии с Востока, и сейчас без них происходит перенос производства за пределы региона, заявил «РИА-Новости» вице-спикер парламента Словакии Тибор Гашпар. По его словам, продолжение поставок энергоресурсов из России сохранило бы рабочие места и производства внутри Европы. — Российские ресурсы долгое время были дешевле альтернатив. Их возвращение снизило бы давление на промышленность, инфляцию и домохозяйства, — подчеркнул политик. Он добавил, что сильная экономика нуждается в доступной энергии, поскольку без нее она теряет конкурентоспособность. Гашпар уверен, что диверсификация не означает безвозвратное исключение одного поставщика.
Венгрия отказалась одобрить кредит ЕС для Украины без поставок нефти по «Дружбе» Дарья Егорова20.04.2026 На экране Брюссель утверждает, что Украина готова с понедельника восстановить поставки российской нефти по «Дружбе», если Венгрия снимет вето на кредит ЕС в пользу Киева на €90 млрд, но Будапешт не готов это делать до возобновления транзита. Об этом заявил венгерский премьер-министр Виктор Орбан в соцсети X. — Позиция Венгрии не изменилась: нет нефти — нет денег, — написал премьер. Он добавил, что Будапешт не будет препятствовать одобрению кредита, в обеспечении которого Венгрия не участвует, но сделает это лишь тогда, когда поставки нефти будут возобновлены.
Грушко: ВС РФ будут учитывать планы Парижа по ЯО при обновлении списка целей Дарья Егорова20.04.2026 На экране Военные РФ при обновлении списка целей на случай конфликта учтут планы Франции размещать свое ядерное оружие в Европе. Об этом рассказал «РИА-Новости» замглавы МИД России Александр Грушко. Как уточнил дипломат, в связи с анонсированной возможностью французских ядерных сил рассредоточиваться по объектам на территориях неядерных европейских государств, откуда они смогут продолжать свою оперативную деятельность, есть аспект, на который нужно особо обратить внимание. — Очевидно, что наши военные будут вынуждены уделить этому моменту самое пристальное внимание в контексте обновления перечня приоритетных целей на случай серьезного конфликта, — подчеркнул Грушко.
В ОП предупредили, что пал сухой травы может привести к штрафу Дарья Егорова20.04.2026 На экране Нарушение правил пожарной безопасности во время весеннего пала сухой травы грозит крупным штрафом и даже лишением свободы. Об этом ТАСС рассказал член комиссии Общественной палаты РФ по общественной экспертизе законопроектов и иных нормативных актов Евгений Машаров. Он отметил, что после схода снега возрастает риск пала сухой травы. Травяные палы очень быстро распространяются на больших площадях, перерастая в крупные лесные и торфяные пожары, угрожающие населенным пунктам. Эксперт подчеркнул, что пал травы, который привел к уничтожению или повреждению лесных насаждений, квалифицируется уже как преступление и предусматривает штраф за неосторожное обращение с огнем от 300 до 500 тыс. рублей, штраф за поджог в размере от 500 тыс. до 1 млн рублей и штраф в размере от 1 млн до 3 млн рублей в случае причинения ущерба на сумму более 50 тыс. рублей. Кроме штрафа, виновный в возникновении пожара может быть привлечен к обязательным, принудительным или исправительным работам либо к лишению свободы на срок до 10 лет. Если несоблюдение правил пожарной безопасности квалифицируется как административное нарушение, оно наказывается штрафом в размере от 5 до 15 тыс. рублей. Если оно было совершено в условиях особого противопожарного режима, штраф составит от 10 до 20 тыс. рублей. За нарушение требований пожарной безопасности, которое повлекло возникновение пожара и уничтожение или повреждение чужого имущества либо причинило легкий или средней тяжести вред здоровью человека, придется заплатить уже от 40 до 50 тыс. рублей.
Партия Радева лидирует на выборах в Болгарии по данным exit poll Дарья Егорова20.04.202620.04.2026 На экране На парламентских выборах в Болгарии уверенно лидирует коалиция «Прогрессивная Болгария», связанная с экс-президентом Руменом Радевым. Результаты голосования приводит агентство Reuters со ссылкой на предварительные данные exit poll. Политическое объединение, которое возглавляет Радев, получает около 37,5% голосов избирателей. Второе место занимает партия ГЕРБ бывшего премьер-министра Бойко Борисова, набравшая примерно 16,2%. В ходе предвыборной кампании силы Радева делали акцент на борьбе с коррупцией и необходимости стабилизации политической системы страны. Для формирования правительства победившей партии, как ожидается, потребуется создание коалиции с другими политическими силами.
Ведущий аналитик АПЭК Алексей Громский назвал модель Ленобласти сочетанием фронтовой логики и инвестиционного роста Дарья Егорова17.04.202617.04.2026 На экране Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко представил отчет о работе правительства за 2025 год, обозначив ключевые параметры развития региона и стратегические ориентиры на среднесрочную перспективу. Как отметил ведущий аналитик Агентства политических и экономических коммуникаций Алексей Громский, в отчете фиксируется особая модель, сочетающая разные, на первый взгляд, несовместимые логики. — Регион одновременно существует как территория повышенной военной угрозы и как крупный инвестиционный узел, где безопасность становится частью экономической повестки, — подчеркнул эксперт. По его словам, прифронтовой статус перестает играть исключительно ограничивающую роль. — Он трансформируется в фактор роста — через увеличение расходов на безопасность, развитие производства беспилотников и формирование новых отраслевых компетенций, — пояснил Громский. При этом экономические показатели региона остаются на высоком уровне. — Мы видим бюджет свыше 300 млрд рублей, значительный объем инвестиций, снижение бедности и рост доходов. Все это сосуществует с постоянным фактором внешней угрозы, — отметил аналитик. Громский обратил внимание на сложную структуру капитала, обеспечивающего рост. — На базовом уровне работают локальные компании — девелоперы, аграрный сектор, сервисный бизнес. Выше — федеральные и квазигосударственные игроки, связанные с инфраструктурой и промышленностью. Отдельный контур формируют внешние партнеры, — пояснил он. — Фактически речь идет о капитале, который ищет баланс между выгодной географией и повышенными рисками, — добавил эксперт, подчеркнув, что это создает зависимость от внешних решений: «устойчивость модели во многом определяется факторами за пределами региона». Существенную роль, по оценке аналитика, играет социальная политика. — Поддержка участников СВО становится одной из ключевых линий: формируются реабилитационные кластеры, программы обучения, механизмы запуска бизнеса, — отметил Громский. По его словам, регион «фактически конкурирует за ветеранов как за управленческий и предпринимательский ресурс». Параллельно развивается и базовая социальная инфраструктура. — Рост числа школ, детских садов, медицинских объектов и дорожных проектов сопровождается снижением бедности и ростом занятости, — подчеркнул эксперт. Отдельно Громский указал на взаимосвязь социальной и военной повестки. — Значительная часть новых возможностей — от земельных участков до участия в кадровых программах — встроена в контур поддержки ветеранов, что усиливает их роль в освоении территории, — отметил он. По его словам, ключевую функцию выполняет управленческая команда региона. — Правительство действует как единый координационный механизм, который обеспечивает синхронизацию интересов бизнеса, федеральных структур и локальной экономики, — заявил аналитик. В то же время он указал на ограничения влияния региональных властей. — Команда может управлять внутренними процессами — скоростью решений, распределением ресурсов, взаимодействием с инвесторами, — но не определяет внешние условия, включая геополитику и санкционную среду, — пояснил Громский. Оценивая перспективы, эксперт подчеркнул зависимость от нескольких факторов. — Ключевыми остаются интерес крупного капитала к региону, устойчивость бюджетной системы в условиях растущих расходов и способность социальной политики сохранять баланс, — отметил он. В целом, по словам Громского, текущая модель демонстрирует работоспособность. — Регион сохраняет рост и расширяет социальные программы, но при этом остается чувствительным к изменениям внешней среды, — резюмировал эксперт.
ФОМ: 74% россиян доверяют Путину Дарья Егорова17.04.2026 На экране Работу Владимира Путина на посту президента России одобряют 76 процентов россиян. Об этом свидетельствует обновленный рейтинг главы государства, опубликованный на сайте фонда «Общественное мнение» (ФОМ). Противоположного мнения о деятельности Путина придерживаются 12 процентов опрошенных, еще 11 процентов затруднились с ответом на вопрос. О доверии к главе государства заявили 74 процента респондентов. Не доверяют ему 16 процентов, 10 процентов не определились. Как уточнил ФОМ, опрос проводился с 10 по 12 апреля в 97 населенных пунктах 51 региона России. В нем приняли участие 1,5 тысячи человек старше 18 лет. Статистическая погрешность полученных данных не превышает 3,6 процента.
Вассерман призвал ограничить или ликвидировать Роскомнадзор Дарья Егорова17.04.2026 На экране Депутат Госдумы, представляющий партию «Справедливая Россия», Анатолий Вассерман считает, что Роскомнадзору (РКН) в текущем его виде требуется ликвидация. Это заявление он сделал, общаясь с журналистами на Московском экономическом форуме 2026. — Я знаю по меньшей мере одно место, которое надо ограничить. А если удастся, то вообще ликвидировать. Это Роскомнадзор, – сказал Вассерман, отвечая на вопрос о том, что он думает о последних ограничениях и блокировках в интернете. Далее депутат уточнил, что он предлагает ликвидировать не столько ведомство, сколько ту «интерпретацию законов о защите интернета, которое оно проповедует».
Фицо раскритиковал Евросоюз за антироссийскую политику Дарья Егорова17.04.2026 На экране Евросоюзу не удастся ослабить Россию, русские встают на колени только для того, чтобы завязать шнурки, заявил словацкий премьер Роберт Фицо. На встрече со студентами, запись которой размещена на YouTube-канале правительства Словакии, Фицо отметил, что Евросоюз ничего не может предложить с точки зрения мира, потому что он верит, что через поддержку Украины сможет ослабить Россию. Премьер-министр отметил, стратегия поставить Россию на колени – «плохая и неработающая». — Русские говорят очень правильно: мы встаем на колени только тогда, когда завязываем шнурки на ботинках, а не потому, что этого хочет от нас кто-то другой, — сказал Фицо.
