Главная > На экране > Benigna Parfums предлагает изысканные флаконы и экологичную упаковку для ароматов

Benigna Parfums предлагает изысканные флаконы и экологичную упаковку для ароматов

На первый взгляд, сверкающий флакон Benigna Parfums выглядит как очередной красивый сосуд для хранения драгоценного эликсира. Однако креативный подход, внимание к деталям и индивидуальный дизайн многоразовых флаконов воплощают в себе четкую и продуманную идею, которая в сочетании с благоприятным отношением бренда к планете дает ему уникальное конкурентное преимущество.

Benigna Parfums, предлагая экологичные флаконы и упаковку для всех ароматов. Бренд класса люкс выпускает и рекламирует многоразовые хрустальные флаконы и коробки для минимизации воздействия на окружающую среду и уменьшения углеродного следа. Их цель состоит в том, чтобы добиться этого без ущерба для визуальной привлекательности флакона и упаковки, то есть хрустальным флаконом бриллиантовой огранки с хрустальной пробкой ручной работы и горлышком из 24-каратного золота с 7 великолепными кристаллами Swarovski по кругу.  Ароматы представлены в элегантной коробке из картона и дерева в сочетании с прекрасным тканевым мешочком.

Говоря о дизайне, исполнительный директор бренда Бенинья (Benigna) заявила следующее: «Наши флаконы изготовлены из специального хрусталя бриллиантовой огранки, обладающего высокими светоотражающими свойствами, что придает им завораживающий вид. Форма бриллианта символизирует чистоту, совершенство, гармонию, креативность и силу — ключевые ценности Benigna Parfums.  Детали на хрустальных колпачках повторяют форму крыла самолета, что отражает истинную историю бренда, когда молодая леди африканского происхождения пошла за своей мечтой, став авиационным инженером и пилотом. Три фирменных аромата — Absolute Celebration, Premier Amour и Escape Velocity — украшены тремя уникальными хрустальными пробками круглой, овальной и прямоугольной формы.  7 кристаллов Swarovski также имеют большое значение… число 7 отражает полноту и совершенство.  Логотип на флаконе выполнен из чистого золота, что отражает высокую привлекательность бренда и неподвластность времени».

Акцентируя внимание на экологических аспектах, представитель бренда заявил: «Ввиду различий в производственном процессе хрусталь не перерабатывается так же, как стекло. Инновационный и экологичный подход бренда требует, чтобы неподвластные времени флаконы были многоразовыми, позволяя тем самым покупателям хранить эти потрясающие творения и любоваться ими всю жизнь. Коробки из дерева и картона, используемые брендом, изготавливаются из древесины, сертифицированной World Land Trust и FSC».

Экологическая тематика бренда — это лишь часть его захватывающей истории.  Benigna Parfums сознательно приняла решение выпускать исключительно гендерно-нейтральные ароматы, способные сломать гендерные барьеры.  Парфюмерия часто классифицируются по половому признаку в зависимости от ингредиентов, ноток и упаковки, и команда Benigna Parfums твердо убеждена в том, что это необходимо изменить. Представитель бренда утверждает: «Парфюм не должен ограничиваться гендерными признаками или другими категориями; он должен отражать индивидуальность, вкус и предпочтения.  Мы не определяем целевого потребителя нашей парфюмерии: все ароматы являются гендерно-нейтральными и не обусловлены мужественностью или женственностью. Поскольку вся наша история связана с цветами, мы используем яркие цветочные нотки и смешиваем их с другими редкими нотками и самыми изысканными ингредиентами, такими как арабская лютня, мускус, амбра, фиалка и древесина, с тем чтобы любой, кто пользуется ими, ощущал на себе потрясающие запахи».

Гендерно-нейтральный элемент является важной частью ДНК бренда, воплощающей идею того, что эти элегантные духи выражают силу единения, в то же время уникально раскрываясь на коже.  Благодаря высочайшему качеству редких и дорогостоящих ингредиентов были созданы изысканные и роскошные творения, предназначенные для тех, кто стремится к превосходному качеству и настоящей уникальности.

Кроме того, бренд активно участвует в благотворительной деятельности, и часть прибыли Benigna Parfums отправляется фонду Be Eagle Foundation, деятельность которого направлена на помощь молодым женщинам по всему миру в получении технического образования и трудоустройства. @BeEagle_STEM. В современном мире, где расширение прав и возможностей женщин приобретает столь важное значение, приятно видеть, как элитный бренд занимает лидирующую позицию в этом процессе. Benigna Parfums — бренд с великолепной целью!

Подписывайтесь на @Benignaparfums в социальных сетях, чтобы следить за захватывающей историей бренда. В настоящее время Benigna Parfums проводит специальную ограниченную по времени акцию, позволяющую покупателям получить $115 с флакона емкостью 75 мл или коллекционного набора при условии покупки пробного набора.

 

 

 

 

Рекомендации по лечению рака молочной железы на нескольких языках обновляет NCCN®

В настоящее время проводится обновление документа NCCN Guidelines for Breast Cancer (Руководство NCCN по лечению рака молочной железы) на китайском, английском, французском, японском, корейском, испанском, польском и португальском языках, предоставляемого бесплатно на странице NCCN.org/global.

NCCN Foundation проводит бесплатные вебинары по метастатическому раку молочной железы для пациентов и ухаживающих за ними лиц 8 и 12 октября на сайте организации по адресу: NCCN.org/patients  .

Во время проведения месячника пропаганды профилактики рака молочной железы в октябре этого года National Comprehensive Cancer Network® (NCCN®) публикует и обновляет рекомендации по борьбе с этим заболеванием, основанные на фактических данных и согласованных экспертных заключениях, которые обеспечивают оптимальные результаты для людей, страдающих раком молочной железы. Переводы англоязычного руководства NCCN Guidelines® for Breast Cancer на китайский, японский и испанский языки были недавно обновлены. Имеющиеся в настоящее время версии на корейском, французском, польском и португальском языках будут обновлены до конца месяца. Все версии предоставляются бесплатно на странице NCCN.org/global.

«Рак молочной железы имеет очень высокий уровень излечения, но при этом остается наиболее распространенным онкологическим заболеванием и наиболее частой причиной смерти, связанной с онкозаболеваниями, среди женщин во всем мире, — сообщил Роберт Карлсон (Robert W. Carlson), врач, руководитель NCCN и почетный профессор медицины Медицинского центра при Стэнфордском университете, специализирующийся на лечении рака молочной железы. — Мы хотим, чтобы медицинские работники по всему миру имели доступ к четко выверенным рекомендациям по лечению, содержащимся в NCCN Guidelines. Именно поэтому мы постоянно ищем способы повышения удобочитаемости и доступности этих материалов».

NCCN также подстраивает руководство NCCN Guidelines под многоуровневые и прагматичные подходы для различных уровней доступности ресурсов в странах с низкими и средними уровнями дохода под названием NCCN Framework for Resource Stratification of NCCN Guidelines (NCCN Framework™). Кроме того, существуют International Adaptations (адаптированные иностранные версии) руководства NCCN Guidelines for Breast Cancer для стран Ближнего Востока и Северной Африки (MENA) и Испании, а также NCCN Harmonized GuidelinesTM (согласованные руководства) для стран Африки к югу от Сахары и Карибского бассейна. Все эти версии составлены совместно с региональными экспертами-онкологами.

Руководство NCCN Guidelines for Breast Cancer также послужило основой для создания трехтомного руководства NCCN Guidelines for Patients® с целью помочь пациентам в обсуждении со своими врачами лучших вариантов лечения протоковой карциномы insitu (DCIS), инвазивного рака молочной железы и метастатического рака молочной железы.

«Мы быстрыми темпами расширяем свои знания об этой болезни, — заявил Уильям Дж. Грэдишер (William J. Gradishar), врач Междисциплинарного онкологического центра им. Роберта Лурье при Северо-Западном университете, председатель экспертной комиссии NCCN Guidelines Panel for Breast Cancer. — Уже в этом году мы внесли шесть изменений в основные рекомендации по лечению рака молочной железы. В их число входят несколько новых рекомендаций по лечению, касающихся управления течением заболевания, его стадирования и особых обстоятельств, таких как беременность».

NCCN также имеет отдельные рекомендации по таким вопросам как скринингоценка генетических/наследственных рисковснижение рисков и паллиативная терапия.

В 2019 году NCCN Guidelines for Breast Cancer скачивалось более 890 тысяч раз и стало самым популярным руководством NCCN по числу загрузок среди всех типов онкологических заболеваний. Не менее 335 тысяч таких загрузок было произведено за пределами США, включая 36 тысяч в Испании и Мексике, 31 тысячу в Китае и 21 тысячу в Бразилии. Неанглоязычные версии загружались более 4000 раз.

 

 

 

Пресс-конференцию о ситуации с COVID-19 провела Global Virus Network

Global Virus Network (GVN) — международная ассоциация ведущих медицинских и базовых центров вирусологических исследований, занимающихся предотвращением заболеваемости и смертности от вирусных заболеваний — созвала пресс-конференцию с участием представителей со всего мира для обсуждения ключевых моментов, затронутых в рамках Специального ежегодного совещания GVN, проходившего с 23 по 24 сентября 2020 года в виртуальном режиме.

«Мы не знаем, как будет развиваться ситуация с COVID-19 в дальнейшем ― существует вероятность сезонных колебаний, хронических инфекций, а также замедления темпов роста пандемии, ― говорит д-р Кристиан Брешо (Christian Bréchot), президент GVN. — Тем не менее, мы знаем, что нужно готовиться уже сейчас, а не ждать окончания пандемии. Поэтому проведенное нами Специальное ежегодное совещание оказалось очень кстати: нам удалось собрать вместе международных экспертов для выявления и анализа ошибок, оценки правильности предпринятых действий и составления четких рекомендаций».

В ходе совещания, посвященного исследованиям SARS-CoV-2 и COVID-19, были сделаны следующие основные выводы:

Основными факторами, способствующими развитию пандемии, являются «суперраспространители» и «суперраспространение», что свидетельствует о вероятности того, что лишь небольшая часть инфицированных людей обладает повышенной контагиозностью. Кроме того, распространению вируса, особенно в случаях суперраспространения, способствует его передача воздушно-капельным путем на короткие расстояния.

Ключевые стратегии реагирования на пандемию: необходимость более эффективного использования основных достижений в области диагностики, что является ключевым фактором в борьбе с инфекционными заболеваниями; анализ слюны значительно расширит наши возможности тестирования, в том числе в учебных заведениях; принципиально новые методики быстрой и дешевой молекулярной экспресс-диагностики в сочетании с цифровой передачей результатов; необходимо особо подчеркивать важность отслеживания и изоляции, понимание механизмов и путей передачи и, что особенно важно, создание единой междисциплинарной системы реагирования с механизмами обмена информацией между вирусологами разных стран и независимыми органами.

Оценка разработки вакцин: сроки, анализ кандидатов, побочные эффекты, а также регулирование всеобщих ожиданий в отношении эффективной своевременной вакцинации. До тех пор пока не будет доступна классическая эффективная вакцина, существенную роль в защите от инфекции будут играть вакцины, стимулирующие врожденный иммунитет организма, такие как пероральная полиомиелитная вакцина и БЦЖ.

Решительное заявление против того, что SARS-CoV-2 является результатом целенаправленных манипуляций.

Обновленная информация о доступных и будущих методах лечения, подчеркивающая необходимость сочетания новейших антивирусных и иммуномодуляторных молекул, а также необходимость рассмотрения в будущем антивирусных препаратов с широким спектром действия против нескольких вирусов.

Д-р Брешо, являющийся также профессором Университета Южной Флориды в Тампе, продолжает: «Это не просто кризис — это новая эра. Перед нами стоят серьезные задачи, нам нужна новая организация, и она нужна нам именно сейчас.  Международное сотрудничество заложит прочную основу. Именно поэтому GVN играет очень важную роль, дополняя собой национальные и международные учреждения. GVN располагает хорошими возможностями для создания совместно со всеми партнерами Альянса по обеспечению готовности к вирусной пандемии в целях содействия сотрудничеству с университетами, промышленными отраслями, правительствами и сообществами для объединения усилий и совместного поиска решений».

«Простые, безопасные и недорогие пероральные живые вакцины, такие как пероральная полиомиелитная вакцина (ППВ), будут широко использоваться против COVID-19. Их также можно было бы использовать в борьбе с будущими пандемиями, особенно в случае респираторных вирусов, путем стимулирования врожденного иммунитета, что оказывает немедленный эффект и является более доступным средством по сравнению с конкретной вакциной», ― говорит д-р Роберт Галло (Robert Gallo), соучредитель GVN, заслуженный профессор медицины Семейного фонда Гомера и Марты Гуделски, соучредитель и директор Института человеческой вирусологии (IHV) при Медицинской школе Мэрилендского университета.

Д-р Галло, который наиболее известен открытием человеческих ретровирусов, совместным открытием ВИЧ в качестве причины СПИДа и разработкой методики анализа крови на ВИЧ-инфекцию, продолжает: «Необходимость в быстрых диагностических тестах сейчас актуальна как никогда. Особую ценность сейчас представляют недорогие молекулярные тесты, которые могут быть проведены в домашних условиях в течение двух часов или даже быстрее. Мы должны иметь возможность отслеживать распространение вируса; мы должны иметь возможность наблюдать за людьми; мы должны иметь возможность обучать. Это фундаментальная основа, без которой мы не сможем изменить ситуацию. Я считаю, что нет ничего важнее быстрой и надежной диагностики».

Д-р Брешо пригласил к участию в пресс-конференции следующих докладчиков ежегодного совещания: д-р Линфа Ван (Linfa Wang), Медицинская школа университета Дьюка и Национального университета Сингапура (Сингапур); д-р Константин Чумаков, отдел исследования и анализа вакцин FDA (США); д-р Эб Остерхаус (Ab Osterhaus), Ганноверский университет ветеринарной медицины TiHo (Германия); д-р Йохан Нейтс (Johan Neyts), RegaInstitute (Бельгия); д-р Раймонд Шинази (Raymond Schinazi), Университет Эмори (США).

Далее Дэвид Шир (David Scheer), консультант и предприниматель в области медико-биологических наук, известный своей многолетней деятельностью в международных некоммерческих организациях в сфере общественного здравоохранения, провел дискуссию на тему «От ВИЧ до SARS-CoV-2 и далее». Группу экспертов представляли: д-р Галло, д-р Брешо и д-р Эрик Рубин (Eric Rubin), редактор журнала New England Journal of Medicine.  В программу открытого обсуждения COVID-19 вошли следующие вопросы: исторические перспективы, появление штаммов SARS-CoV-2, разработка вакцин и врожденный иммунитет, использование существующих и новых лекарственных препаратов, обеспечение готовности к пандемии применительно к промышленности, органам власти и научному сообществу, а также то, что SARS-CoV-2 имеет естественное, а не антропогенное происхождение.

 

POER – международное название пикапа GWM серии P

На выставке Auto China 2020 объявлено официальное наименование пикапа GWM серии P с последующим представлением синтезированных изображений

На выставке Auto China 2020 компания GWM (601633.SS/02333.HK) — всемирно известный производитель автомобилей класса SUV и пикапов — представила официальное название своего пикапа серии P для зарубежных рынков: POER.

Название «POER» (произносится как «пауэр»), представляющее собой аббревиатуру из начальных букв английских слов «powerful» (мощный), «off-road» (внедорожный), «enjoyable» (комфортный) и «reliable» (надежный), навеяно китайским персонажем Пао (Pao), в основе которого также лежит английское слово «POWER», используемое в среднеанглийской форме. Оно символизирует цель компании GWM, заключающуюся в создании автомобиля, который будет мощным не только с механической, но и с практической точки зрения и который можно использовать для езды по бездорожью; при этом интеллектуальная связь сделает вождение более комфортным, а интеллектуальная система безопасности обеспечит надежность в экстремальных условиях.

В минувшем сентябре исполнился год с момента выпуска пикапа GWM POER. За столь короткий период времени объем продаж автомобилей GWM POER достиг почти 100 тысяч единиц, и по этому показателю данная модель стала абсолютным победителем на рынке в своем классе. В прошлом году по всему миру было продано 1,8 млн пикапов GWM. В то же время доля пикапов GWM на внутреннем рынке Китая достигла рекордного уровня 50%.

Пикап GWM POER, имеющий новейшую конструкцию и интеллектуальную систему безопасности, появится на некоторых зарубежных рынках до конца текущего года. Компания GWM надеется, что выпуск автомобилей нового поколения POER будет способствовать росту объемов ее зарубежных продаж.

В последние годы пикапы приобрели огромную популярность во всем мире благодаря своей функциональности в самых различных ситуациях. Поскольку модели продолжают модернизироваться и начинают оснащаться новейшими интеллектуальными средствами безопасности, первоначально применявшимися в седанах и автомобилях класса SUV, наряду с расширением возможных режимов использования, сейчас этот автомобиль уже соответствует ожиданиям водителей в отношении стильного дизайна, интеллектуальности и комфорта. Помимо своей основной роли в качестве грузопассажирского автомобиля, пикап все чаще пользуется предпочтением как семейный автомобиль и транспортное средство для поездок на выходные.

В соответствии с этой тенденцией и на основе позиционирования POER в качестве глобального продукта, GWM выпустит в продажу серию POER с автоматической коробкой передач, которая будет представлена на зарубежных рынках. Таким образом, этот автопроизводитель будет экспортировать пикапы с автоматической коробкой передач впервые за 23 года экспорта автомобилей данного типа. Компания GWM рассчитывает на то, что благодаря автоматической трансмиссии и интеллектуальным средствам безопасности модель POER войдет в премиальный сегмент пикапов, что обеспечит расширение ее ассортимента продукции и свободы выбора для водителей.

В целях обеспечения дополнительных возможностей для потребителей серия POER будет иметь два различных стиля экстерьера. В обоих вариантах передняя часть представлена большой радиаторной решеткой массивного вида, придающей автомобилю ощущение мощи. Укрупненный логотип, расположенный по центру с лицевой стороны, усиливает ощущение совершенства и вселяет в эту модель желаемое чувство агрессивности. Большая радиаторная решетка с крупноформатным опознавательным знаком, в сочетании с выпуклостями на капоте и кузове, напоминающими мускулы, наделяют весь автомобиль агрессивным характером и создают ощущение его готовности к бою с ловкостью настоящего «пирата». Выпуклые линии выглядят подобно «мускулатуре» диких хищников, вдыхая жизнь и душу в кузов автомобиля. Дизайн кузова автомобиля вобрал в себя множество «круговых и изогнутых» линий в качестве основных элементов, которые символизируют скрытую несгибаемую волю к жизни и естественную красоту.

 

Эксклюзивный косметический бренд MAKEUP BY MARIO представляет Марио Дедиванович

Это эксклюзивный косметический бренд, отличающийся принципиально новыми композиционными составами и средствами художественного исполнения и созданный для ценителей красоты и профессиональных визажистов.

Визажист Марио Дедиванович (Mario Dedivanovic) представляет эксклюзивный косметический бренд MAKEUP BY MARIO, отличительной особенностью которого являются продуманные до мелочей и мастерски изготовленные композиционные составы, тесно переплетенные с фирменными техническими приемами Марио. Каждый оттенок этой коллекции, состоящей из 21 высококачественного косметического средства для кожи и глаз с инструментами для их нанесения, является универсальным и подходит для всех тонов человеческой кожи.

«Создавая бренд MAKEUP BY MARIO, я использовал свои фирменные технические приемы, реализовав их в форме доступных профессиональных средств, аналогичных по своим качествам и свойствам тем, которые мне полюбились и которыми я пользовался в своей работе, — рассказывает Марио. — Когда я преподаю свои мастер-классы, я заставляю слушателей проходить через весь мой мыслительный процесс и демонстрирую им все свои приемы. Теперь я сумел вдохнуть мои приемы и принципы в свою собственную продукцию».

В 2020 году Марио отмечает 20-летие своей профессиональной деятельности в качестве визажиста. Его именной бренд стал кульминацией двадцати лет художественного творчества, практического опыта и экспериментирования, вобрав в себя все лучшее, что было накоплено им в процессе работы с некоторыми из самых известных лиц нашего времени. Во всех направлениях своей деятельности, от обучения начинающих до активного присутствия в социальных сетях и внедрения передовых идей, Марио неизменно выступает в роли инициатора и первопроходца, находящегося на переднем крае индустрии красоты. Он сформировал всемирное сообщество своих приверженцев, обучая их наиболее известным технологиям визажа последнего десятилетия и демонстрируя их в общедоступной форме, и положил начало некоторым впоследствии широко распространенным трендам, которые послужили стимулом к необратимому изменению всей картины в индустрии красоты. Коллекция MAKEUP BY MARIO, ставшая мировой сенсацией в исполнении признанного авторитета, формирует новый классический стиль в косметике.

Будучи умелым изобретателем и инициатором перемен, Марио составил эту коллекцию с безусловным акцентом на качественные характеристики своей продукции. «Моя главная цель заключается в том, чтобы каждый чувствовал спокойствие и уверенность в себе и доверял этим продуктам, — говорит он. — MAKEUP BY MARIO — это мои любовь и страсть к искусству визажа, воплощенные в тщательно продуманной коллекции, созданной с целью расширения возможностей визажистов за счет эксклюзивных и профессиональных косметических средств, не отпугивающих своей высокой стоимостью. Даже самые высококачественные рецептуры должны быть доступны каждому. Для меня это крайне важно».

Коллекция MAKEUP BY MARIO будет представлена исключительно на сайте makeupbymario.com с 1 октября 2020 года, а с конца 2020 – начала 2021 года планируется ее расширение на другие категории продукции.

Начиная с 1 октября 2020 года продукты под маркой MAKEUP BY MARIO стоимостью от 14 до 48 долларов можно будет приобрести на сайте makeupbymario.com.

 

 

Михаил Романов принял участие в церемонии открытия мемориальной композиции «Оружейникам Отечества»

Депутат Государственной Думы ФС РФ, Заместитель председателя Комитета Государственной Думы по контролю и Регламенту, член фракции «Единая Россия» Михаил Валентинович Романов на минувшей неделе в Санкт-Петербурге принял участие в торжественной церемонии открытия мемориальной композиции «Оружейникам Отечества». Композиция была открыта в виде дальнобойной пушки 2А36 «Гиацинт-Б». Она посвящена всем оружейникам нашей страны и располагается напротив «НПО Специальных материалов».

В рамках церемонии Михаил Романов заявил, что в истории отечественного оружейного дела большое количество героических страниц. Имена Сергея Мосина, Федора Токарева, Василия Дегтярева, Михаила Калашникова, Николая Макарова и других выдающихся конструкторов по праву вписаны в героическую летопись нашего Отечества.  Как заявил парламентарий, созданное ими вооружение помогло нашему государству одержать великое множество побед. Также депутат поблагодарил руководство и коллектив «НПО Спецматериалов», высоко оценив большой вклад предприятия в развитие оборонной промышленности Российской Федерации.

Компания Hikvision оснастила объекты Группы НЛМК тепловизионными решениями для измерения температуры сотрудников

Ведущий мировой поставщик систем безопасности и разработчик интеллектуальных технологий, компания Hikvision, совместно с системным интегратором «АйТиБокс» реализовали проект по оснащению контрольно-пропускных пунктов на объектах Новолипецкого металлургического комбината тепловизионными IP-камерами для измерения температуры сотрудников. В рамках проекта было установлено свыше 50 комплектов оборудования (тепловизор, ПК и монитор на пост охраны). Работы велись непосредственно на проходных Новолипецкого металлургического комбината, а также на других предприятиях, входящих в Группу НЛМК (НЛМК-Калуга, НЛМК-Урал, НЛМК-Метиз, Алтай Кокс, ВИЗ-Сталь, филиалы Вторчермет НЛМК в нескольких регионах и т.д.)

Каждый день на объектах Группы НЛМК, одного из крупнейших в мире производителей стальной продукции, посменно трудятся несколько десятков тысяч человек – это означает, что контрольно-пропускные пункты работают с колоссальной нагрузкой. В связи с эпидемией коронавирусной инфекции остро встал вопрос о предотвращении распространения заболевания. В таких условиях выявление лиц с повышенной температурой (одним из основных симптомов COVID-19) в ручном режиме потребовало бы существенного расширения штата службы безопасности и огромных временных затрат, что неизбежно вызвало бы нарушение рабочего графика и привело к скоплению людей на проходной. Чтобы решить эту задачу, руководством Группы НЛМК было принято решение провести оснащение контрольно-пропускных пунктов высокоточными тепловизионными IP-камерами Hikvision DS-2TD1217B для измерения температуры сотрудников в полностью автоматическом режиме, с высокой точностью (±0.5 °C) и скоростью (менее 0.2 секунд на измерение до 30 человек в кадре).

Алексей Лагутин, менеджер по развитию бизнеса, Hikvision Russia: «Мы начали работать с заказчиками из промышленной отрасли еще в самом начале периода пандемии. Заводы, фабрики, добывающие и перерабатывающие предприятия были одними из первых, кто стал активно закупать и устанавливать тепловизионные решения для измерения температуры сотрудников на проходных. Это вполне объяснимо: один человек с симптомом может стать причиной заболевания всей рабочей бригады или даже смены, а возможные убытки от остановки производственной линии намного выше, чем инвестиции в системы безопасности. Более того, тепловизионные системы для измерения температуры не являются одноразовым решением. С их помощью можно своевременно выявлять людей с повышенной температурой в сезонные эпидемии гриппа или ОРВИ, чтобы защитить здоровье остальных сотрудников».

На некоторых объектах Группы НЛМК тепловизионные камеры нужно было установить в помещениях с очень высокими потолками, что исключало возможность монтажа оборудования без дополнительных креплений. Из-за больших размеров проходных также исключался вариант настенного монтажа. Специалисты компании-интегратора «АйТиБокс» предусмотрели эту ситуацию и изготовили специальные потолочные кронштейны, с помощью которых и была произведена установка оборудования. Полностью реализовать проект на всех объектах НЛМК, где требовалась новая тепловизионная система, удалось за два месяца.

Денис Калинов, руководитель направления систем безопасности ООО «АйТиБокс», системный интегратор проекта: «На всех объектах Группы НЛМК мы выполнили типовой перечень работ по монтажу и настройке тепловизионного оборудования для измерения температуры сотрудников предприятия. Но, конечно, на каждой проходной нужно было учитывать некоторые особенности – например, большие размеры помещений, расположение пунктов охраны, направление движения потоков людей и т.д. Для нас этот проект был интересен своими масштабами: нам пришлось работать с территориально распределенными объектами в разных регионах страны, но в итоге нам удалось решить все поставленные задачи. Главный вызов в данном проекте – сжатые сроки. Но мы уложились: в середине марта заказчик получил от нас коммерческое предложение, а уже к середине мая мы завершили все работы по установке и настройке тепловизоров на всех предприятиях».

Процесс измерения температуры сотрудников был полностью автоматизирован. Технологическое решение компании Hikvision для своевременного выявления людей с повышенной температурой позволило обеспечить дополнительную безопасность персонала и непрерывный цикл работы предприятий. На пункт охраны теперь выводится не только изображение всех людей, входящих на объект, но и данные о состоянии каждого человека. В случае выявления повышенного значения температуры персонал точечно проводит контрольное измерение и при необходимости направляет на медицинское обследование.

О компании Hikvsion

Hikvision – ведущий мировой поставщик инновационных продуктов и систем безопасности. Благодаря сильнейшей команде разработчиков и непрерывному внедрению инноваций компания более 10 лет занимает лидирующие позиции на рынке систем безопасности. Комплексные продуктовые решения Hikvision включают в себя: системы охранного телевидения, видеостены, СКУД, домофонию, охранные сигнализации. Hikvision продвигает ключевые технологии кодирования аудио и видео, обработки видеоизображения и хранения данных, а также такие перспективные технологии, как облачные вычисления, Big Data и Deep Learning (глубокое обучение). Более подробную информацию о компании и ее продукции вы сможете найти на сайте www.hikvision.ru

Теги: Hikvision, НЛМК, АйТиБокс, тепловизор, безопасность

Контрейлерные перевозки поставлены на поток

После успешных тестовых перевозок на внутрироссийских маршрутах компания DB Schenker совместно с партнерами — компаниями «Логопер» и «ПФКО-Экспресс» — отправила первый коммерческий груз в контрейлере по маршруту ТЛЦ Восточный (ст. Электроугли, Московская область) — СиАйТи Терминал (ст. Кольцово, г. Екатеринбург). Первым заказчиком стала компания, которая является одним из поставщиков крупнейшей розничной сети в России.

Автоприцеп был погружен 23 сентября 2020 г. на специализированный вагон, а 25 сентября 2020 г. он прибыл в Екатеринбург. Тягач для терминальных операций в Екатеринбурге был предоставлен компанией «ЕвроТрансЛогистик».

«Специально разработанная совместно с ОАО «РЖД» новая нитка графика движения контейнерно-контрейлерного поезда, при которой маршрутная скорость составляет 994 км в сутки, показывает отличное время в пути и более быструю доставку относительно автомобильной», — отметил представитель компании «Логопер».

Обратно контрейлер также отправился груженым. 30 сентября 2020 г. при участии начальника Свердловской железной дороги, начальника свердловского УГИБДД, представителей таможенной службы Екатеринбурга, а также экспедиторов-организаторов контрейлерной перевозки состоялась торжественная погрузка контрейлера. В Москву он прибудет за то же время, которое ушло на путь до Екатеринбурга — 41 час.

На первоначальном этапе DB Schenker планирует вывести поток контрейлеров на регулярный график с отправкой из Москвы в Екатеринбург 1-2 раза в неделю.

«Проведенные тестовые отгрузки показали, что контрейлерные перевозки — это отличное дополнение к существующим видам грузоперевозок. Преимущества контрейлерных перевозок очевидны: скорость доставки, без необходимости остановок в пути следования, простота затарки и т.д. Все это в совокупности способно принести грузовладельцам и их перевозчикам повышенный KPI на транспорт. Организация перевалки между железнодорожным и морским плечом уже отлажена, данная технология будет особенно востребована на мультимодальном логистическом маршруте между Россией и странами ЕС», — поделился генеральный директор DB Schenker кластер Россия/Евразия Айварс Тауриньш.

В будущем партнерами проекта планируется усовершенствование транспортной инфраструктуры. В связи с этим уже начато строительство современного терминала в Екатеринбурге в районе станции «Аппаратная» Свердловской железной дороги — ТЛЦ «Уральский», ядром которого будет современный контейнерно-контрейлерный терминал с развитой железнодорожной инфраструктурой, способной обеспечить одновременное обслуживание нескольких полносоставных поездов. В комплексе нового ТЛЦ будет сформирована терминальная, складская и таможенная инфраструктура, которая позволит предоставить грузополучателям полный спектр логистических услуг.

По словам генерального директора «ПФКО-Экспресс» Марии Суриной, автомобильный транспортный поток между городами Москва-Екатеринбург обладает высокой плотностью и является одним из стратегических направлений в развитии контрейлерных маршрутов компании.

«Например, логистика ритейла выстроена по схеме от склада (ТРЦ) в Москве с прямой доставкой на региональные магазины, только по автомобильным перевозкам реальная цифра транзитных грузов через Уральский регион от 100 до 1000 машин в день. В 2021-2022 годах будет прослеживаться тенденция уменьшения товарных запасов на складах, поэтому нужно в максимальных объемах и в самые короткие сроки перевозить паллетто-места от склада до склада. Кроме того, контрейлер едет со скоростью контейнерного поезда до 1000 км в сутки и имеет четкое расписание движения по всему маршруту», — отметила она.

По мнению перевозчиков, надвигающаяся вторая волна пандемии сделает контрейлерные перевозки еще более востребованными.

«Если повторится весенняя ситуация и нарушится традиционная система транспортировки, востребованность контрейлерного транспорта значительно вырастет, а мы, для удовлетворения повышенного спроса, уже сейчас наращиваем вагонный парк и составляем маршруты с четким расписанием», — рассказала Мария Сурина.

К тому же, по словам Айварса Тауриньша, планируемые возможные ужесточения в нормах труда и отдыха водителей будут еще одним мотивирующим фактором для развития контрейлерных перевозок.

 

Татьяна Чурсина: «Я лечу душой»

Она спасает семьи и улучшает дела в бизнесе. За 28 лет ей удалось помочь уже 30 тысячам человек со всего мира! О том, как ей удалось это сделать, мы поговорили с дипломированным психологом, создателем и руководителем психологического центра, методологом-разработчиком обучающих психологических программ Татьяной Чурсиной (в инстаграме @chursina_tatiana)

Татьяна, как Вы пришли в сферу психологии?

 Я переживала болезненный развод со своим первым супругом, и чтобы справиться с переживаниями, пошла на первые американские тренинги в России. Это был далекий 1992 год. После этого я решила сменить профессию (первое образование у меня техническое) и решила посвятить свою жизнь помощи людям в сложных жизненных ситуациях. Я прошла обучение в Global Relationship Centers Inc в Техасе, а затем получила полное высшее психологическое образование в Санкт-Петербурге.

А что Вам больше всего нравится в Вашей работе?

Я получаю удовольствие, когда вижу, как меняются люди, из угрюмых и потерянных они становятся светлыми и энергичными. Мне приятно чувствоваться себя причастной к этой трансформации. Кроме того, мне нравится, когда спустя годы мои клиенты приводят ко мне своих детей и даже внуков, считаю это высшей степенью доверия и подтверждения моей компетенции.

Есть ли какая-то разница в подходах к психологии в России и на Западе? Какую методику Вы используете в работе?

Да, разница есть. В Америке учат просто и порой очень эффективно, но по принципу: «Делай, как я!». У нас часто заняты поиском причины и корней вопросов, которые мешают человеку жить ту жизнь, которую он хочет. Это очень разные подходы, и я не берусь судить какой лучше. Оба могут в определенных ситуациях давать отличные результаты.

Какими своими достижениями Вы больше всего гордитесь?

Я нашла дело своей жизни и стала экспертом в своей области. И очень рада, что благодаря мне тысячи людей смогли сменить профессию, страну проживания, родили детей при диагнозе «бесплодие», вышли замуж, открыли свой бизнес и получили другие положительные результаты. Я счастлива, что у меня есть возможность помогать женщинам по всему миру. Я проводила тренинги не только в России, но и в странах СНГ, Великобритании, Израиле. А мой центр работает во многих городах нашей страны от Якутска до Евпатории. Кроме того, я горжусь, что мои ученики стали настоящими профессионалам в психологии и до сих пор работают в этой области, преподают в университетах и ведут тренинги.

А еще я живу в городе своей мечты, у меня трое детей, я управляю яхтой и уже более 10 лет хожу в море капитаном под парусом на яхте.

Что Вы считаете своим преимуществом как психолога?

Я лечу душой. Порой просто от общения со мной и принятия в моем лице любой ситуации людям становится лучше, уходят беды, прибавляете сил на жизнь. Я хороший профессионал, но с таким уровнем эмпатии и теплоты я мало встречала коллег, если встречала вообще.

Расскажите подробнее про вашу книгу «Жизнь человеческая». О чем она?

Моя книга может служить методичкой по работе с людьми для тех, кто только начинает консультировать, проводить тренинги. Кроме того, она станет путеводителем в психологию для тех, кто хочет познакомиться ближе с этой профессией. И, конечно, благодаря этой книге можно лучше узнать меня как человека и профессионала, понять, что и как я делаю и какие результаты получаю. А еще читатели там найдут инструменты для самопомощи, благодаря которым они смогут изменить свою жизнь к лучшему.

А как, по Вашему мнению, правильно выбирать психолога?

Ответственно, как врача. И самое главное – доверять своей интуиции. Если при первой встрече возникает доверие, прислушайтесь к себе и решите, готовы ли Вы открыть свою душу этому человеку. А если контакта нет, то не рискуйте. И не важно, какие у этого человека регалии и сколько у него подписчиков в инстаграме.

Работа психолога очень энергозатратная. Как Вам удается избежать выгорания? И были ли в Вашей практике сложные моменты, когда хотелось опустить руки и уйти из профессии?

Да, однажды такое было. Тогда я на три дня улетела в Индию, меня эта поездка спасла и сохранила в профессии. С тех пор я аккуратно отношусь к этому вопросу, работаю экологично, берегу себя для себя и людей. Занимаюсь профилактикой, много путешествую, провожу время в тишине в своем загородном доме. Очень дозирую нагрузку, так как я очень трепетный и эмоциональный человек. Хотя я берусь за сложные случаи и довожу их до результата.

Какие цели Вы сейчас перед собой ставите?

Я планирую запустить онлайн школу, много сейчас сил направлено на этот проект. Мои клиенты живут по всему миру, поэтому сейчас это стало уже необходимостью. Также есть много творческих целей по созданию новых психологических программ.

А о чем Вы мечтаете?

Мечтаю поехать в Перу и побывать на Мачу Пикчу, погулять на свадьбе внука (ему сейчас 11 лет), сидеть на трибунах, когда моя младшая дочь выиграет Уимблдон. И, конечно, я хочу, чтобы счастливых людей было больше с каждым годом.

 

В погоне за временем: цифровые сервисы на 20% сократили время обработки клиентских запросов

В первой половине 2020 года команда Департамента постпродажного обслуживания Московского территориального управления Группы «Эталон» реализовала комплекс мер по повышению качества коммуникаций с собственниками в период приемки-передачи объектов недвижимости.

Одно из главных достижений – каждое клиентское обращение теперь обрабатывается в среднем на 20% быстрее. Сократить срок решения вопроса помогла интеграция CRM-системы. Менеджеры постпродажного обслуживания получили быстрый доступ к актуальной истории коммуникаций с клиентом. Обращения разделяются на четкие категории, в соответствии с которыми устанавливается срок решения задачи. В системе ведется контроль за динамикой обработки запроса.

Улучшить качество клиентских коммуникаций помогло и сокращение числа пропущенных входящих звонков. Этот показатель команда постпродажного сервиса улучшила более чем в 3 раза путем распределения типовых и индивидуальных вопросов. Сегодня типовые обращения, приходящие в распределительный центр, переводятся в удаленные call-центры, работающие ежедневно. Благодаря этому, клиенты могут обращаться к застройщику в любой день недели.

В активной разработке у команды постпродажного обслуживания опция заказа обратного звонка и расширение функционала личного кабинета. В перспективе собственник сможет самостоятельно в формате онлайн записаться на осмотр и приемку квартиры в удобное время, задать вопрос застройщику в чате или обменяться необходимыми документами.

КОНТАКТЫ:

Департамент корпоративных коммуникаций

и PR Группы «Эталон»

(812) 348-21-25, pressa@etalongroup.com

Справка о Группе «Эталон»

Основанная в 1987 году, Группа «Эталон» сегодня является одной из крупнейших корпораций в сфере девелопмента и строительства в России. Компания фокусируется на жилой недвижимости комфорт, бизнес и премиум-класса в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге.

С момента создания Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию 7 млн кв. м недвижимости. В домах Компании проживает свыше 250 тысяч человек.

Вертикальная интеграция Компании обеспечивает контроль над затратами, качеством и сроками, а также достижение лидирующих показателей рентабельности. Коллектив Группы «Эталон» насчитывает более 5 тысяч сотрудников, а общенациональная сеть продаж Компании охватывает 58 городов России.

В 2019 году Группа «Эталон» приобрела 100% акций «Лидер-Инвест», одного из крупнейших игроков на московском рынке жилой недвижимости по размеру земельного банка и количеству проектов, доступных для приобретения.

Активы Группы «Эталон» включают 33 проекта в стадии проектирования и строительства, непроданную недвижимость в завершенных комплексах и коммерческую недвижимость с чистой реализуемой площадью 3,3 млн кв. м, а также производственный блок. Согласно оценке Colliers International, стоимость активов Группы «Эталон» на 31 декабря 2019 года составляет 188 млрд рублей.

В 2019 году Группа «Эталон» заключила новые контракты на продажу недвижимости общей площадью 630 тыс. кв. м на сумму 77 627 млн рублей. В 2019 году завершено строительство 622 тыс. кв. м чистой реализуемой площади.

Выручка Компании в 2019 году составила рекордные 84,3 млрд рублей, EBITDA – 8,9 млрд рублей.

Начиная с 20 апреля 2011 г. глобальные депозитарные расписки Группы «Эталон» торгуются на основном рынке Лондонской фондовой биржи, а с 31 января 2020 также включены в котировальный список Первого уровня на Московской Бирже.

Крупнейшим акционером Группы «Эталон» является АФК «Система» – публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, обслуживающая около 150 миллионов потребителей в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, банковские услуги, розничная торговля, лесопереработка, сельское хозяйство, недвижимость, туризм и медицинские услуги.

 

 

«Битва умов» прошла в честь 81-летия Раменского приборостроительного завода

АО «Раменский приборостроительный завод» (входит в периметр АО «КРЭТ») отпраздновал день рождения в интеллектуальном формате – совет молодежи предприятия вызвал коллектив на «Битву умов».

 Более 30 сотрудников – представители механического и сборочного производств, конструкторско-технологической службы и будущие приборостроители – студенты Авиационного техникума им. В.А. Казакова проверили свою эрудицию, а также знание истории АО «РПЗ». Предприятию-имениннику был посвящен один из семи этапов состязания, остальные содержали математические и логические задачи, визуальные загадки и блиц-опрос.

Игру в рамках социальной программы «РПЗ – молодёжи» организовал совет молодежи предприятия.

«Реализации социальных программ – неотъемлемая часть грамотной кадровой работы предприятий. Раменский приборостроительный завод является здесь прекрасным примером. На предприятии очень развита корпоративная культура, создан молодежный совет, что повышает вовлеченность молодых специалистов в работу завода, способствует их самореализации. Что, в свою очередь, повышает привлекательность предприятия для потенциальных сотрудников, – отметил первый заместитель генерального директора АО «КРЭТ» Владимир Зверев.

Золото «Битвы умов» завоевала сборная команда заводских сборщиков «Квинтец». Второе место забрали «Механики», уступив соперникам десять баллов. Третью строчку турнирной таблицы заняла команда конструкторов «Противотуманки». Всем участникам вручили памятные подарки, а команда-победитель получила право на участие в интеллектуальной игре с командами других предприятий и организаций города.

«Интеллектуальная игра, которую уже не в первый раз провели молодые активисты завода, – это прекрасная возможность для наших сотрудников пообщаться в неформальной обстановке. Отрадно, что желающих поучаствовать в таких мероприятиях всегда немало, а уровень организации с каждым разом всё выше и выше, – комментирует исполнительный директор РПЗ Борис Малинчев. – Конечно, ситуация с коронавирусом остаётся напряженной, поэтому мы очень осторожно возвращаем общественные и культурно-массовые мероприятия – делаем это разрешённым численным составом, соблюдая все меры предосторожности. Уверен, что придет время, когда мы вернемся к привычному образу жизни, и будем проводить подобные встречи чаще. Они объединяют коллектив, укрепляют командный дух, повышают корпоративную культуру. А это, безусловно, очень важно».

Концерн Радиоэлектронные технологии (КРЭТ) – крупнейший российский холдинг в радиоэлектронной отрасли. Образован в 2009 году. Входит в состав Госкорпорации Ростех. Основные направления деятельности: разработка и производство систем и комплексов бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО) для гражданской и военной авиации, радиолокационных станций (РЛС) воздушного базирования, средств государственного опознавания (ГО), комплексов радиоэлектронной борьбы (РЭБ), измерительной аппаратуры различного назначения (ИА). Кроме того, предприятия Концерна выпускают современную бытовую и медицинскую технику, оборудование и системы управления для ТЭК, транспорта и машиностроения. В Концерн входят более 65 научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и серийных заводов, расположенных на территории 29 субъектов РФ. Количество сотрудников – около 43 тыс. человек.

Госкорпорация Ростех – российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. Объединяет 15 холдинговых компаний и более 80 организаций прямого управления, всего – свыше 700 организаций в 60 субъектах РФ со специализацией в сфере продукции военного, гражданского и двойного назначения. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, «Вертолеты России», Уралвагонзавод и т. д. Консолидированная выручка Ростеха в 2017 году достигла 1 трлн. 589 млрд. рублей, консолидированная чистая прибыль – 121 млрд. рублей, EBITDA – 305 млрд. рублей. Согласно стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Одной из ключевых задач Ростеха является внедрение нового технологического уклада и цифровизация российской экономики.