Главная > На экране > Будущее строительной отрасли за новыми технологиями

Будущее строительной отрасли за новыми технологиями

Как повлияли изменения в законодательстве на развитие рынка недвижимости и каковы перспективы строительной отрасли обсудили эксперты в ходе бизнес-бранча для девелоперов «Застройщики vs покупатели: в поисках баланса».

По мнению вице-президента по экономике и финансам Группы «Эталон» Ильи Косолапова, переход на проектное финансирование был необходим для приобретения рынком недвижимости новых компетенций и консолидации в целом: «Сегодня застройщики должны внимательно следить за развитием новых технологий и быть готовыми к их применению», — отметил он.

Также эксперт отметил, что в компании не прогнозируют снижения спроса после отмены субсидированных ставок по ипотеке: «Многие сегодня используют субсидированную ипотеку для инвестиций в недвижимость. С отменой государственной программы этот спрос уйдет, но общее снижение не будет значительным, поскольку ипотечные ставки сегодня находятся на исторически низком уровне».

КОНТАКТЫ:

Департамент корпоративных коммуникаций

и PR Группы «Эталон»

(812) 348-21-25, pressa@etalongroup.com

Справка о Группе «Эталон»

Основанная в 1987 году, Группа «Эталон» сегодня является одной из крупнейших корпораций в сфере девелопмента и строительства в России. Компания фокусируется на жилой недвижимости комфорт, бизнес и премиум-класса в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге.

С момента создания Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию 7 млн кв. м недвижимости. В домах Компании проживает свыше 250 тысяч человек.

Вертикальная интеграция Компании обеспечивает контроль над затратами, качеством и сроками, а также достижение лидирующих показателей рентабельности. Коллектив Группы «Эталон» насчитывает более 5 тысяч сотрудников, а общенациональная сеть продаж Компании охватывает 58 городов России.

В 2019 году Группа «Эталон» приобрела 100% акций «Лидер-Инвест», одного из крупнейших игроков на московском рынке жилой недвижимости по размеру земельного банка и количеству проектов, доступных для приобретения.

Активы Группы «Эталон» включают 33 проекта в стадии проектирования и строительства, непроданную недвижимость в завершенных комплексах и коммерческую недвижимость с чистой реализуемой площадью 3,3 млн кв. м, а также производственный блок. Согласно оценке Colliers International, стоимость активов Группы «Эталон» на 31 декабря 2019 года составляет 188 млрд рублей.

В 2019 году Группа «Эталон» заключила новые контракты на продажу недвижимости общей площадью 630 тыс. кв. м на сумму 77 627 млн рублей. В 2019 году завершено строительство 622 тыс. кв. м чистой реализуемой площади.

Выручка Компании в 2019 году составила рекордные 84,3 млрд рублей, EBITDA – 8,9 млрд рублей.

Начиная с 20 апреля 2011 г. глобальные депозитарные расписки Группы «Эталон» торгуются на основном рынке Лондонской фондовой биржи, а с 31 января 2020 также включены в котировальный список Первого уровня на Московской Бирже.

Крупнейшим акционером Группы «Эталон» является АФК «Система» – публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, обслуживающая около 150 миллионов потребителей в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, банковские услуги, розничная торговля, лесопереработка, сельское хозяйство, недвижимость, туризм и медицинские услуги.

 

Поставщиком спортивных площадок в Самарской области стала «Технодинамика»

Четыре муниципалитета Самарской области современными уличными спортивными комплексами собственного бренда «Заряжайся» оснастило АО «Авиаагрегат» холдинга «Технодинамика» Госкорпорации Ростех. На спортплощадках установлено современное оборудование высокой прочности – гимнастические снаряды и тренажеры, предназначенные для самостоятельных занятий и массовых тренировок воркаутом.

Самый большой спорткомплекс площадью 486 кв. м установлен в Новокуйбышевске, село Красноармейское Красноармейского района получило спортплощадку в 345 кв. м, в селе Антоновка Сергиевского района спорткомплекс (216 кв. м) расположился рядом с детской площадкой, а в селе Токмакла Челно-Вершинского района появилась площадка в 150 кв. м.

Игорь Насенков, гендиректор холдинга «Технодинамика», куратор Ульяновского и Пензенского региональных отделений Союза машиностроителей России, член бюро Лиги содействия оборонным предприятиям, отметил, что бренд «Заряжайся» АО «Авиаагрегат» уже хорошо известен на рынке. Современные площадки предприятие с 2019 года производит в рамках федерального проекта «Спорт – норма жизни» национального проекта «Демография».

Осенью в Дагестане детей ждут 9 новых детских садов и школа

Diligent beginner

К 1 сентября в Дагестане специалисты Военно-строительного комплекса Минобороны в рамках федеральной программы «Развитие образования» и национального проекта «Демография» завершили строительно-монтажные, отделочные и пуско-наладочные работы на 10 социальных объектах.

После оформления пакета документов, получения необходимых лицензий и набора персонала новые детские садики примут детей в разных районах республики, в том числе в селах Кульзеб и Учкент. В Махачкале в микрорайоне Ак-гель построен один из самых больших детсадов на 250 мест с ясельной группой, а в поселке Эндирей возведена современная школа, где смогут получать знания 300 учащихся.

Ранее, в старом школьном здании, дети учились в три смены. Для всех не хватало не только классов, но и компьютеров. Негде было заниматься спортом. Сейчас появился большой спортивный зал и настоящий стадион с футбольным полем и беговыми дорожками. Школа оснащена новейшим оборудованием для обучения. Созданы лингафонные классы для изучения иностранных языков, а также лаборатории по химии, физике, биологии.

К сентябрю 2021 года в основных городах Дагестана — Махачкале, Каспийске, Кизляре, Дербенте, Буйнакске, а также в поселках, расположенных в 23 — х районах республики, включая отдалённые и высокогорные, специалисты Военно-строительного комплекса Минобороны возведут всего 74 объекта. Из них 16 школ на 8466 учащихся, 57 дошкольных учреждений на 8970 воспитанников, 37 из которых смогут принять малышей в возрасте от полутора до трех лет.

Для строительства новых детских садов и школ выделено более 13 млрд. рублей.

Важная цель программы «Развитие образования» – ликвидация трехсменного режима обучения и перевода учеников и преподавателей из зданий с высоким уровнем износа в новые.

Одна из задач нацпроекта «Демография» – создать условия женщинам, которые имеют детей, для совмещения семейных обязанностей с трудовой деятельностью.

Новые детсады и школы не только улучшат ситуацию с дошкольным и средним образованием для детей Дагестана от года до 7 лет, но и дополнительно решат проблему занятости. В общей сложности будет создано свыше 3000 рабочих мест.

Правительство Дагестана не зря доверило выполнение национального проекта «Демография» и федеральной программы Российской Федерации «Развитие образования» специалистам Военно-строительного комплекса (ВСК) Минобороны России. Совсем недавно военные строители за рекордно короткие сроки возвели для гражданского населения республики три медицинских центра в Каспийске, Дербенте и Батаюрте.

 

 

 

Грантовый конкурс «Ближний круг» для организаций, помогающих пожилым, завершает прием заявок 8 сентября

8 сентября 2020 г. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко завершает прием заявок на I Всероссийский конкурс «Ближний круг». Он направлен на поддержку и развитие устойчивых практик заботы в ближайшем окружении для старшего поколения с вовлечением ресурсов местных сообществ. Грантовый фонд конкурса составляет 15 миллионов рублей, максимальный размер гранта – 150 тысяч рублей.

Заявку могут подать как волонтёрские организации, НКО, бюджетные учреждения, так и инициативные группы, и социальные предприниматели. Заявки принимаются до 8 сентября включительно на сайте b-krug.ru.

Ключевая тема конкурса – забота в ближайшем окружении. Это подход, позволяющий помочь пожилому человеку как можно дольше продолжать жить у себя дома в максимально комфортных условиях для него и его семьи.

Кира Янкелевич, руководитель программы «Старшее поколение» Фонда Тимченко: «Вовлечение местного сообщества и выявление практик заботы, которые существуют благодаря взаимодействию разных участников системы заботы, позволяют обеспечить человеку достойные условия жизни и помогают ему чувствовать себя важным и нужным, несмотря на уровень его здоровья».

Победители получат грант на развитие деятельности и методическую поддержку для описания проекта. Устойчивые и пригодные к масштабированию практики лягут в основу системы, которая станет связующим звеном между структурами, оказывающими социальную и медицинскую помощь пожилым людям.

Заявки принимаются по 8 сентября включительно.  Условия участия в конкурсе, критерии отбора и требования к участникам опубликованы на сайте конкурса (b-krug.ru).

****

Справочная информация:

Фонд Тимченко – один из крупнейших семейных фондов в России, который был создан в 2010 году для достижения долгосрочных социальных результатов и объединения благотворительных проектов семьи Тимченко. Деятельность фонда направлена на социокультурное развитие российских регионов, решение проблем социального сиротства, развитие непрофессионального детского спорта и поддержку старшего поколения. Эти стратегические направления нацелены на позитивные и устойчивые изменения в социальной сфере. Программы Фонда реализуются с фокусом на развитии малых территорий. Официальный сайт: http://timchenkofoundation.org/

Контактная информация для участников:

За дополнительной информацией и для подачи заявки на конкурс следует обращаться напрямую к региональному оператору в соответствующем федеральном округе:

  • Северо-Западный, Центральный, Дальневосточный и Сибирский федеральный округи: Наталия Канальцева, благотворительный фонд «Добрый город Петербург», тел. + 7 931 539-74-56, email: n.kanaltseva@dobrygorod.spb.ru.
  • Приволжский, Уральский, Южный и Северо-Кавказский округи: Оксана Кременицкая, благотворительный фонд «Хорошие истории», тел. +7 846 207-52-53, email: konkurs.fond2020@gmail.com.

Экспозиция АО «АПЗ» привлекла внимание высоких гостей форума «Армия-2020»

Участником VI Международного военно-технического форума «Армия-2020» выступил Арзамасский приборостроительный завод. На своем стенде производитель представил свою продукцию, в числе которой были: образцы динамически настраиваемого гироскопа (ДНГ и ДНГУ), электромеханический привод на основе ролико-винтовой пары, БПЛА «Грач», шарико-винтовая пара (ШВП), волоконно-оптический гироскоп (ВОГ), антистатическая тара для хранения и транспортировки радиоэлементов, бесконтактный моментный электродвигатель (ДБМ-38) и многое другое.

В числе представленных изделий были также: бактерицидный рециркулятор – новинка АО «АПЗ», и медицинский аппарат «Миотон-М». Производитель представил на форуме возможности различных производств: по переработке пластмасс, литейного и инструментального.

Представители органов власти, предприятий и организаций многих регионов России и стран зарубежья с большим вниманием отнеслись к стенду АО «АПЗ». Как отметил гендиректор АО «АПЗ» Андрей Капустин, на форуме состоялись переговоры с прежними и новыми поставщиками, руководителями областей, потенциальными заказчиками. Было проведено несколько встреч по развитию ГОЗа и поставок на экспорт.

Customer journey map (CJM): чем исследование пути потребителя может помочь в продажах

В эпоху тотальной цифровизации взаимодействие потребителя с продуктами и брендами настолько усложнилось и мультиканализировалось, что становится все сложнее определить, как именно покупатель выбирает продукт/ бренд и принимает финальное решение о покупке/ сотрудничестве.

От получения информации о бренде через социальные сети или другого вида рекламы до получения благодарственного письма или смс за покупку может пройти немало времени и понять всю цепь взаимодействия становится весьма проблематично.

Карта пути потребителя – это визуальное представление процесса, через который проходит потребитель от возникновения потребности или идеи покупки до ее реализации. С помощью карты пути потребителей возможно понять мотивацию, их потребности, ключевые точки взаимодействия с брендом и выяснить с какими именно проблемами сталкивается потребитель и на каких этапах. Карта пути потребителя – это три составляющие: образ поведения человека, множество взаимодействий и возможные точки соприкосновения.

Большинство карт пути потребителя представляют собой таблицы/ матрицы, в которых описываются ключевые факторы, мотивы потребителей, точки соприкосновения и полученный на выходе опыт. Затем эта информация объединяется, обрабатывается, анализируется и визуализируется, чтобы получить несколько основных маршрутов/ путей взаимодействия потребителей с брендом. Поняв какие пути существуют и на каких этапах какие барьеры для потребителей являются критическими можно развить наиболее эффективные точки соприкосновения, устранить барьеры для повышения конверсии, чтобы сделать максимально удобным путь потребителя к бренду.

Компания ResearchView активно использует CJM в своей работе. Для разработки методов исследования для начала необходимо понять, какие цели ставит перед собой бизнес. Здесь можно выделить несколько составляющих, таких, как понимание того, как потребитель позиционирует бренд в реальной жизни, как с ним взаимодействует. Для бизнеса важно сделать привлечение потребителей больее интуитивным и ненавязчивым. Необходимо изучить эффективность потребительского опыта и научиться ей управлять.

В своей работе компания ResearchView опирается на понимание важности разработки индивидуальных методов и воронок продаж под каждого клиента и цель. Прежде чем начать исследование, командой компании разрабатывается специальный методологический аппарат. Необходимо понять и подробно описать целевую аудиторию выяснить, какой образ жизни ведут потребители, их поведенческие паттерны, жизненные ценности.

Для реализации исследования важно выявить контрольные точки в пути потребителя. Таковыми точками являются: потребности в отношении продукта, альтернативы при принятии решений, информационные ресурсы, критические точки и барьеры, возможности разрешения проблем, оптимизация продукта и процесса покупки.

Например, в исследовании, предваряющем вывод на рынок двух моделей автомобилей категории кроссоверов, потребовалось разработать новое описание потребителей для успешного запуска моделей. Был выбран комплексный подход: сочетание качественных (глубинные интервью) и количественных методов (онлайн опросы).  По итогам исследования карта пути потребителя для новой целевой аудитории разделилась на сегменты по двум моделям продукта с дополнительно протестированными дополнениями6 что позволило выявить барьеры восприятия новых моделей у целевой аудитории и сформулировать пути их преодоления.

Для работы с брендом категории электроинструментов был выбран качественный подход: интервью с дневниками, сопровождение при покупках, обзор веб-страниц. По итогам исследования была составлена карта пути потребителя для всех целевых аудиторий с подробным описанием в контексте каждой стадии процесса приобретения товара. В результате исследования концепция продукта и дизайн веб-сайта были переделаны под новые сегменты целевой аудитории. Новые форматы оффлайн и онлайн взаимодействий с потребителями повысили эффективность бренда.

 

ПАО «ГИТ» реализует стратегию развития в сфере сортировки, утилизации и переработке ТБО

В 2020 году одна из крупнейших компаний в сфере ЖКХ России планирует закрыть сделку по приобретению сортировочного комплекса для ТБО в Северо-Западном регионе, который станет фундаментальной основой для развития работы холдинга в сфере перевозки, сортировки и утилизации отходов.

На данный момент переговоры по покупке сортировочного комплекса подходят к концу, и сделка может быть закрыта до октября 2020 года. Сумма сделки, на текущий момент, не раскрывается. В холдинге отмечают, что приобретение данного предприятия позволит ПАО «ГИТ» принимать на сортировку и дальнейшую переработку тысячи тон ТБО в год и стать одним из лидеров региона в данном направлении. Также в ближайших планах холдинга строительство сортировочных комплексов в Крыму, Челябинске и Ростовской области. При этом руководство холдинга подчеркивает, что на данный момент в структуру ПАО «ГИТ» уже входит несколько компаний, занимающихся перевозкой и утилизацией отходов в различных регионах РФ. Эти компании, в том числе, работают по государственным контрактам. В 2020 году одна из компаний, входящих в структуру холдинга, выиграла контракт на рекультивацию свалок в Северо-Западном регионе, на общую сумму в 100.000.000 рублей.

«Работа с ТБО является логическим продолжением нашей работы в сфере ЖКХ, комментирует генеральный директор ПАО «Городские Инновационные Технологии» Сергей Минко, при этом мы делаем ставку на технологиях и нам интересно развивать современные решения по сортировке, утилизации и переработке мусора. Мы не планируем останавливаться на покупке данного комплекса, а будем использовать его как платформу для развития технологических решений в сфере переработки ТБО в Северо-Западном регионе. Мы видим здесь очень хорошие перспективы. Также хочу отметить, что возможное появление единого регионально оператора не препятствует развитию данного бизнеса, а скорее наоборот позволяет еще больше развивать его в рамках взаимовыгодного партнерства».

Пресс-служба ПАО «Городские Инновационные Технологии.

В Новой Гвинее вновь нашли поющих собак

Новогвинейская собака была открыта в конце XIX века, а свое название она получила за необычные вокальные способности — она действительно может «петь», издавая приятные гармоничные звуки.  Некоторые ученые полагают, что данные собаки родственны динго, но таксономический статус породы до настоящего времени не определен.
С 1970-х годов новогвинейская поющая собака считалась вымершей — в дикой природе ее с тех пор не видели, и только в неволе сохранились несколько сотен представителей породы.

Но, как удалось выяснить научной группе под руководством доктора Остандер, новогвинейская поющая собака все это время благополучно жила в горах Новой Гвинеи, правда, известна она была людям под другим названием — высокогорная дикая собака. Раньше ученые предполагали, что горные собаки были предками поющих, однако проведенный группой Остандер генетический анализ показал, что фактически это одна и та же порода.

Вакцину от COVID-19 испытывают на пожилых

В Центре имени Гамалеи проходит испытание вакцины от коронавирусной инфекции на людях 70-80 лет, об этом рассказал директор центра Александр Гинцбург. Речь идет о добровольцах, сотрудниках Национального исследовательского центра эпидемиологии и микробиологии имени Н. Ф. Гамалеи.

«Человек 10-15, наверное, не меньше. Они все бодры, здоровы, активны, читают лекции, руководят пациентами, занимаются спортом. Никак вакцинация на них не повлияла», — приводит слова ученого РИА Новости.

Гинцбург также отметил, что и сам прошел вакцинацию несколько месяцев назад и отлично себя чувствует, а ему 68 лет.

«Одной из задач пострегистрационных испытаний <…> являются исследования и группы добровольцев, которым больше 60 — 70, 80 лет, — будут набраны группы добровольцев среди москвичей. И надеюсь, уже официально то, что я вам сейчас сказал, будет подтверждено и вакцина получит разрешение быть использованной для людей с серьезным возрастным багажом, то есть для 70, 80 и, может быть, даже для более высоких возрастных категорий», — добавил микробиолог.

Первая в мире вакцина против COVID-19, названная «Спутник-V», была зарегистрирована в России в начале августа этого года.

Суд завершил исследование доказательств по делу Ефремова

Пресненский суд Москвы завершил расследование доказательств по делу актера Михаила Ефремова и назначил проведение прений сторон на 3 сентября.

На предстоящем заседании стороны смогут обобщить доказательства, а гособвинение — назвать наказание, которое считает справедливым для подсудимого. После завершения прений сторон Ефремов сможет выступить с последним словом, после чего суд уйдет на вынесение приговора.

 

Минпромторг предложил запретить фотографировать книги в магазинах

В России могут запретить фотографировать книги и иные печатные издания на территории магазинов до их покупки.  Это следует из законопроекта Минпромторга, опубликованного на портале нормативно-правовых актов.

В пояснительной записке отмечается, что запрет на фотографирование необходим «в связи с развитием современных технологий и с целью защиты прав продавцов книг и иных непериодических печатных изданий».

Также Минпромторг предлагает не требовать от магазинов в обязательном порядке иметь книги жалоб и предложений, запретить регионам устанавливать ограничения на оборот продуктов, установить перечень невозвратных товаров для онлайн-торговли.

Проект постановления был разработан в рамках механизма регуляторной гильотины. С 1 января 2021 года утратят силу правила продажи некоторых видов товаров.

Напомним, что на книжном рынке отразилась пандемия коронавируса. Правительство включило его в список пострадавших отраслей, однако претендовать на поддержку могут не все компании. С марта из-за закрытия книжных магазинов издатели ежемесячно теряли около 70% доходов, к концу года книжный рынок может сократиться на 25%, или 15 млрд руб.