Главная > За экраном > Татьяна Каргина — «Тусовка в Фиесте»

Татьяна Каргина — «Тусовка в Фиесте»

Недавно светская общественность была взбудоражена — бизнес-вумен Татьяна Каргина попала в больницу. Но, по счастью, все обошлось. Как сейчас живет госпожа Каргина, да именно та женщина, которая является частью транснациональной олигархии, возникшей после частичного распада Российской империи в ее советском формате. И как переживает пандемию COVID-19 —коронавирусной инфекции. Об этом и не только об этом — в эксклюзивном интервью «Субботе».

— Татьяна, проходя по Старой Риге, многие знатоки говорят, глядя на роскошный старинный дом: «А вот особняк той самой Каргиной…»

— Я по-прежнему живу на своей улице Миесниеку, 1, недавно купила ещё один дом по-соседству — на Миеснику, 3. Начали подготовку к реконструкции обоих зданий – именно на этом месте в ближайшее время появится один из крупнейших отелей мира с вертолетной площадкой и собственным флотом. В этом мне помогает мой сын и наследник — Максим Каргин, а так же старший сын Рем и управляющий портфелем — Павел. Надеюсь, Максим и Павел будут командой, найдут общий язык. Рекомендую Максиму принять это.

— Чем вы сейчас по жизни занимаетесь?

— После поездок в Чехию занимаюсь брендом OxyLife и «КаргинМаксим». Но мой конек — по-прежнему финансы, недвижимость, бизнес и семья. За март месяц я подписала взаимовыгодное соглашение с Фондом Томас Кук. Фонд предлагает очень выгодные условия для размещения капитала, лучшая альтернатива любому Латвийскому банку. Расширенный набор банковских услуг с дистанционным обслуживанием клиента на дому во всем мире, лучшие банковские решения.

В процессе установления сотрудничества с Philipp Shoeller, в планах совместное проведение Road Show в городе Москве. Но главный смысл моей жизни — семья, мои внуки — Мика и Лева. Рэм — старший сын — живёт в Швеции, работает частным банкиром. Ведёт дела семьи и отца — Валеры. Грамотно управляет финансами, сегодня мы только в плюсе.

— Что случилось с вашим здоровьем? — Сейчас все нормально. В больницу я попала после Таиланда. Привезла страшный вирус, как раз перед началом пандемии COVID-19. Вдруг резко кружилась голова. И я упала в обморок. Врачи боролись за мою жизнь. И реагировали быстро. Мне кажется, переживала вся страна, звонили даже знакомые из государственного департамента США.

— Недавно я вас встретил на выставке замечательного художника Юрия Фатеева. Пожалуй, это был крайне редкий ваш выход в общество… –  тусовка сегодня не в Фиесте. Мне нравится больше природа, рыбалка, освоение новых земель. Например, я сейчас ищу себе замок в Чехии, с целью покупки и реставрации. В управлении уже находится более трехсот объектов недвижимости не только в Латвии и Балтии. Но меня больше интересуют бизнес. Например, в сентябре 2020 начинаю курс лекций «Антикризисное управление предприятием» – билеты в продажах на Biļešu Serviss. А за февраль были подписаны 9 прямых контракта с крупнейшими производителями медицинских изделий и оборудования, в формате которых было продано более 45 миллионов медицинских масок. Сейчас в наличие поступили EgoZlin biobag – Боксы для транспортировки больных COVID-19 и экспресс тесты.  Моя команда позволяет работать мне эффективно в самых различных отраслях бизнеса и грамотно монетизировать каждый шаг.  Не давно купила предприятие с лицензией на продажу оружия – потому, что мир меняется и людям нужна безопасность. Еда, медицина, безопасность.

— Что вам придает хорошее настроение? — Хорошее настроение мне придает любовь, природа, море, солнце, путешествия. Я начала заниматься спортом — для меня важен образ идеального тела. Оставила багаж воспоминаний в прошлом. Простила должникам их долги (1,5 миллиона евро) по договорам займа. Простила Каргину за развал государства и семьи. Я принимаю, то, что посылает жизнь. Я, убеждена, что нет ничего не возможного. Я нашла дело, которое позволяет мне самореализоваться. Окончила в 2018 году университет — International Academy Innovative Technologies. Сейчас подтягиваю свой английский и другие языки. Я много гуляю, высыпаюсь, читаю книги. Пишу и издаю свои книги.

— Интересно, какие?

— Презентация новой книги состоится 9 сентября 2020. Книга о том, как преодолеть «Финансовый кризис».

— Жанр какой?

— Документальное подтвержденное исследование. Настольная книга, можно сказать инструкция — для руководителя. Книга содержит такие разделы, как: «Механизм слияний и поглощений компаний», «Методы обеспечения экономической безопасности», «Технология и принципы антикризисного управления», «Сущность стабилизационной программы» и другие. Книга написана при помощи моих друзей – профессоров Галины и Павла.

— Как переживаете карантин в связи с этим злосчастным вирусом? — Я планировала визит в Турцию, т.к. у меня запланировал ряд важных переговоров финансового плана (денежные вопросы REVERTA), а так же вопросы связанные со строительством русской церкви в Турции.

О режиме чрезвычайной ситуации я узнала только накануне поездки. И намерена соблюдать комплекс ограничительных и режимных противоэпидемических мер. Людей призываю сохранять спокойствие и не паниковать. Кризисы и вирусы мы переживем. Любите друг друга, будьте здоровы, создавайте себе точку опоры. Единство семьи — это сила.
Журналист: Андрей Шаврей (Латвия)
Фото из личного архива Татьяны Каргиной

 

Ритейлерам компенсируют издержки

На фоне всплеска ажиотажа на покупки продовольствия длительного срока хранения, глава Минпромторга Денис Мантуров заявил, что государство компенсирует затраты ритейлеров на создание запасов продукции.

По мнению ведомства, в условиях ажиотажного спроса, вызванного коронавирусом, они терпят «огромные» издержки. В частности, им приходится платить за увеличение запасов продукции, численности персонала и дезинфекцию помещений.

На взгляд телеграм-канала Мейстер, данная ситуация выглядит слегка парадоксально, ведь доходы ритейлеров растут за счет резкого увеличения спроса. Что тут компенсировать? Учитывая рост товарооборота, временное увеличение персонала выглядит логичным в любое время, а расходы на дезинфекцию видимо не столь уж и велики. Безусловно, поддержка бизнеса дело благое, только вот, считает Мейстер, пока что ритейл выглядит скорее бенефициаром кризиса, в отличие, например, от туристических фирм или авиаперевозчиков, которые сидят без работы в условиях закрытых границ.

Песков обещал, что Кремль рассмотрит вопрос переноса весеннего призыва

Отвечая корреспонденту издания «Газета.ру», пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков сказал, что в Кремле изучат вопрос о переносе весеннего призыва из-за короновируса. Он отметил, что этот вопрос нужно будет обсудить с Министерством обороны РФ.

«Не знаю, не могу ответить. Вопрос хороший, будем изучать и обратимся с этим вопросом в Минобороны», — сказал Песков.

О том, что в случае обострения ситуации с заражением короновиусной инфекцией может быть перенесено общероссийское голосование по Конституции ранее заявлял президент России Владимир Путин.

Познакомиться с основами профессии специалиста по информационной безопасности предлагает HackerU

19 марта в международной школе IT и кибербезопасности HackerU в России стартует новый образовательный модуль для погружения в профессию специалиста по информационной безопасности.

За неделю с 19 по 26 марта слушателям предлагается погрузиться в профессию, освоить азы информационной безопасности, основы сетевых технологий, виды хакерских атак и главные приемы защиты операционных систем. Участники научатся сканировать и определять уязвимости информационной системы, а также выстраивать базовую защиту.

По итогам недельного курса участники погрузятся в профессию, пройдут профессиональное тестирование навыков, которое позволит оценить перспективы развития в сфере информационной безопасности.

Курс ведет Ильдар Садыков — старший преподаватель по информационной безопасности в международной школе IT и кибербезопасности HackerU. Преподаватель Московского государственного технического университета радиотехники, электроники и автоматики (РТУ МИРЭА). Действующий руководитель отдела защиты информации в федеральном бюро медико-социальной экспертизы Минтруда и соцзащиты РФ. В своей регулярной рутинной деятельности Ильдар Садыков управляет 2000 системами в 89 регионах РФ. Имеет сертификат Cisco CCNA.

Для записи на курс https://edu.hackeru.pro/cybersecurity обращайтесь к куратору образовательных программ HackerU Марии Бушмановой (495) 149-35-55, educational@hackeru.com.

 

 

Идея проекта мультиформатного пространства студенческих отрядов реализуется в Москве

В Москве начался ремонт здания в 1000 кв. м. для создания мультимедийного центра студенческих отрядов. Студенческие отряды имеют полувековую историю. Участниками стали 19 млн. юношей и девушек. За 50 лет был накоплен большой опыт, наследие которого необходимо сохранить. Так и появилась идея проекта мультиформатного пространства.

Решение об организации пространства пришло три года назад. Виталий Мутко, занимавший пост заместителя Председателя Правительства, поддержал нововведение.

В столице в 2020 году начались работы по ремонту помещения. В нем планируется мультиформатное пространство студенческих сообществ «СО. Здание». Еще в 2018 году РСО (студенческие отряды) вместе с Министерством науки и высшего образования провели ревизию объектов, которые удовлетворяют требованиям по организации музея. В результате тщательного анализа было выделено здание по Лефортовскому переулку, д. 8, стр. 1. По поручению зам. Председателя Правительства Т. Голиковой, министерство Науки передало недвижимость студентам в безвозмездное пользование.

Владимир Владимирович Мешков, бывший советник директора Роскосмоса, начальник Департамента аппарата полпреда президента РФ в ПФО отметил, что для нескольких поколений россиян, студенческое движение стало символом дружбы и верности. Он считает, что ребята, которые находятся в студенческих отрядах, более ответственны, знают цену дружбе и верности, приобретают трудовые навыки.

25 лет студенческие отряды могут безвозмездно пользоваться площадью в 937 кв. м. На цокольном этаже размещается музейное пространство. Экспозиция начинается с экскурса в историю акции «День ударного труда». На мониторе будут видны логотипы отрядов, которые приняли участие в разработке проекта. Студенты в течение 2 лет направляли заработную плату на создание музея. Таким образом, было собрано порядка 9 млн. рублей.

Особенностью музея будет его мультимедийность. На интерактивных стендах будет показана не только история движения, но и текущая работа организаций в субъектах РФ, достигнутые достижения и успехи. Специально для музея будет создана профориентационная программа для молодых мальчиков и девочек, которые учатся в школе. Отдельные стенды будучи представлены крупными работодателями, например, ОАО «РЖД», ПАО «Россети», «Росатом».

На первом этаже планируется разместить коворкинг-зону, студии звукозаписи, фото. Кроме того, конференц-зал. На втором этаже будут находиться офисы. Помещения предназначены для сотрудников типографии и центрального штаба РСО. Для маломобильных категорий граждан планируется создание специального входа, а также организация лифта.

Помощь студенческим отрядам в дизайн-концепции музея оказывает INVATIS. Компания успела предоставить небольшую часть экспонатов музея в рамках слета отрядов, состоящих из студентов. Слет был организован осенью прошло года. Кроме дизайна, компания готовит уникальное мультимедийное оборудование, оригинальный контент, ведет сбор материалов и выставочного реквизита.

Реализация задуманного требует более 70 миллионов рублей. В рамках исполнения государственного контракта, подрядчик осуществит выполнение капитального ремонта. Это мероприятие требует финансовых затрат, в частности, более 31 миллиона рублей. Расходы, связанные с внутренним наполнением окружающего пространства, его функционирование будут покрыты средствами, которые были собраны в День ударного труда. Сумма равна 9 миллионам рублей. Кроме того, фондом президентских грантов (7 миллионам рублей), а также сыграли роль добровольные пожертвования привлеченных партнеров (более 30 миллионов рублей).

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/4292293

 

 

В Москве открыт самый большой в РФ шоу-рум остекления

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Вдохновляясь этим слоганом, московская оконная компания «Окна Стрит» открыла в своем офисе на Волгоградском проспекте единственный в Московской области, а возможно и во всей России, шоу-рум, в котором можно вживую ознакомиться со всем ассортиментом продукции, которую предлагает компания. А выбрать есть из чего, поверьте!

Пластиковые окна, деревянные окна, окна из стеклокомпозита, окна с подогревом, безрамное остекление, FS, HS, PSK-порталы, выносная система премиум-монтажа Thrioterm, рулонные шторы, подоконники, фурнитура – этот перечень можно продолжать до бесконечности, а главное все эти вещи можно посмотреть, пощупать, оценить их качество и сделать свой выбор. Часть оконных профилей представлена в разрезе, благодаря чему становится видно, сколько технологий спрятано внутри, казалось бы, обычной оконной рамы. Некоторые окна и порталы представлены в масштабе 1:1, и это уникальный случай для шоу-румов подобного рода. Менеджер «Окна Стрит» Станислав делится историей: «Один из заказчиков рассказывал, что для того, чтобы понять, какое остекление сделать ему, он в течение месяца ездил по своим друзьям и смотрел их окна. Каково же было его удивление увидеть, что у нас есть все те же окна в реальном размере. Экономия времени колоссальна».

Компания «Окна Стрит» старается угодить всем клиентам. Для тех, кто предпочитает делать выбор онлайн и делать заказ, не выходя из дома, есть сайт с удобным онлайн-калькулятором и обзором всей продукции, youtube канал, онлайн-консультант. Для тех, кому для выбора необходимо оценить продукт визуально (его цвет, фактуру), посмотреть его в действии и получить личную консультацию – офис с шоу-румом. «В нашем ассортименте представлено около сотни видов подоконников и столько же ручек. Иногда клиентам приходится перетрогать их все, чтобы определиться с выбором. Мы их понимаем и не торопим. Есть и другие нюансы – цветопередача на экране разных устройств может отличаться. Поэтому, чтобы найти именно тот самый желанный цвет подоконника, нужно видеть его вживую», – рассказывает менеджер «Окна Стрит» Станислав.

Более подробно ознакомиться с ассортиментом компании «Окна Стрит» можно на официальном сайте: https://www.oknastreet.ru/

Сэкономить при переводе офиса на удаленную работу даст возможность CRM «Простой бизнес»

Сегодня коронавирус меняет режим работы каждой компании – будь то мировой бизнес-гигант или офис из десяти сотрудников. По разным данным, уже 40-50% работодателей России готовы перевести офис на удаленную работу при ухудшении ситуации. Такой подход объясняется не только желанием руководства сберечь здоровье сотрудников, но и вполне прагматичной целью – получать прежний уровень прибыли даже в этих непростых новых условиях.

Какие шаги помогут компании сделать переход на удаленку эффективным и при этом сэкономить? Варианты есть, ведь именно сейчас разработчики онлайн-сервисов делают уникальные предложения. К примеру, популярная российская CRM «Простой бизнес» будет «платить» пользователям за переход на удаленную работу, а пользоваться полной версией программы можно будет бесплатно в течение 30 дней. Мы публикуем пошаговую инструкцию по переводу офиса на удаленку, а также делимся той самой секретной ссылкой, которая поможет сэкономить тем, кто уже сейчас думает, как организовать работу удаленных сотрудников. Всего пять простых шагов помогут переформатировать управление организацией и деятельность персонала в новых условиях.

Преимущества удаленной работы:

  • обеспечение здоровья сотрудников и здоровья бизнеса в целом;
  • возможность сохранить полноценный график работы сотрудников и часы работы компании (при работе в офисе в условиях распространения вируса часы работы пришлось бы сократить, возникает также риск нехватки сотрудников в связи с карантином);
  • обеспечение прежнего уровня качества клиентского сервиса и поддержание морального духа коллектива (сотрудники работают дома, не нервничая и не боясь заразиться вирусом в офисе);
  • повышение личной эффективности работников и их лояльности (удобный график, нет необходимости тратить время на дорогу).

Данные преимущества неоднократно подтверждались международными исследованиями. Так, согласно информации, Global Workplace Analytics и Owl Lab, специалисты на удаленке чувствуют себя счастливее офисных коллег, более лояльны к компании и не так часто планируют увольняться. Среди тех, кто работает из дома, довольных работой на 22% больше, чем среди тех, кто всегда работал в офисах. По данным Harvard Business Review, в удаленном режиме сотрудники одной из организаций трудились на 13,5% эффективнее.

Согласно исследованию LinkedIn, прошедшему в октябре 2019 года, около 82% работников предпочли бы работать из дома хотя бы часть времени. К 2025 году почти 50% работников в США будут работать удаленно хотя бы несколько дней в неделю, говорят прогнозы. Около половины специалистов различных компаний уже трудятся в удаленном формате, а 65% организаций отмечают, что удаленка сокращает затраты бизнеса, утверждается в исследовании IWG. Некоторые компании и вовсе полностью перешли на удаленку, однако на деле все не так просто. В условиях пандемии коронавируса разработчик CRM «Простой бизнес» подготовил пошаговую инструкцию для компаний, которым предстоит организация удаленной работы сотрудников. Такой подход позволит переформатировать бизнес всего за несколько дней, а также помочь персоналу адаптироваться.

Как перевести сотрудников на удаленную работу: 5 шагов

Выполнив эти 5 шагов, компания сможет быстро перевести офис в новые условия труда и обеспечить контроль работы удаленных сотрудников. Полнофункциональная пробная версия CRM «Простой бизнес» работает бесплатно в течение 30 дней, что дает возможность эффективно организовать коллективную работу персонала онлайн, проводить видеоконференции, улучшить качество обслуживания покупателей за счет оценки аналитики клиентских данных.

Шаг 1. Скачайте бесплатную версию CRM «Простой бизнес» с сайта разработчика, зарегистрируйте свою организацию и пригласите в программу работников.

Шаг 2. Сформируйте базу клиентов, которую можно легко импортировать из вашей прежней базы, и настройте доступ сотрудников к этой базе.

Шаг 3. Подключайте почту компании и IP-телефонию: это поможет сэкономить, ведь в период пандемии число звонков клиентам, коллегам и партнерам может значительно возрасти, а встроенная IP-телефония обеспечивает переговоры по специальным тарифам. Кроме того, в программе есть множество бесплатных инструментов коммуникаций, бесплатных для всех сотрудников, независимо от того, где находится офис.

Шаг 4. Внесите в CRM шаблоны документов, которые вы используете для работы с клиентами. Это позволит всем сотрудникам оперативно формировать документы, а обмениваться ими можно будет с помощью сервисов электронного документооборота (ЭЦП «Простой бизнес» тоже предоставляет).

Шаг 5. Настройте подключение заявок с онлайн-магазина или сайта к CRM: за счет этого менеджеры смогут оперативнее отвечать на запросы клиентов, а вы – анализировать показатели компании с помощью модуля сквозной аналитики бизнеса.

Самая оперативная служба поддержки CRM «Простой бизнес» поможет вам просто и быстро пройти все этапы, от вас лишь потребуется обеспечить каждого работника контактами техподдержки и назначить ответственного за работу с программой в компании.

Управление удаленными сотрудниками через CRM «Простой бизнес» позволит:

  • продуктивно вести коллективную работу так же, как вы бы это делали в офисе за счет онлайн-ленты рабочего процесса, видеоконференций, онлайн-чатов, внутренних звонков и др.;
  • обеспечивать контроль качества работы персонала и дисциплины даже удаленно (работают автонапоминания о звонках, автоконтроль дедлайнов, календарь дел, таск-менеджер, статистика занятости каждого сотрудника, запись звонков);
  • оценивать воронку продаж, ключевые показатели бизнеса, анализировать специфику покупательского поведения и эффективность рекламных вложений за счет модуля сквозной аналитики;
  • управлять складом, документооборотом и бухгалтерией онлайн.

АКЦИЯ «ПРОТИВОВИРУСНАЯ»: ВАМ «ОПЛАТЯТ» ПЕРЕХОД НА УДАЛЕНКУ 

В непростых текущих условиях разработчик CRM «Простой бизнес» запустил специальную акцию: специально для новых клиентов компания предлагает особые условия для перевода организации в удалённый режим работы:

  • полный функционал CRM «Простой бизнес» бесплатно 30 дней;
  • + 250 р. на коммуникации (200 р. на звонки по IP-телефонии и 50 р. на e-mail рассылку, которая, кстати, поможет оповестить клиентов о переходе работы компании в новый режим);
  • в пробный период также входит бесплатное подключение сквозной аналитики бизнеса и удалённая демонстрация функций и опций CRM.

Успейте получить выгоду при переводе офиса на удаленку: подробная информация об акции.

 

 

 

Мир обсуждает будущее ритейлеров и короновируса

Пандемия короновируса, официально объявленная ВОЗ 11 марта, уже нанесла серьезный удар рынку ритейла в Соединенных штатах, сообщает телеграм-канал Мейстер. Учитывая, что эффективность любых противоэпидемических мер проявляется не ранее чем через 2 недели – таков инкубационный период нового вируса – объективно обсуждать текущие события затруднительно. Но при этом сведущие люди уже сейчас рассуждают о последствиях гораздо более отдаленного будущего.

Большие опасения высказываются о будущем розничной торговли в США и, возможно, в Европе. Рынок ритейла в США уже обвалился: люди не посещают моллы, опасаясь заразиться. Зато процветают интернет-продажи с доставкой на дом. Казалось бы, это не стоит больших опасений — пройдет пандемия и рынок восстановится. Однако же тема будущего розничной торговли обсуждается всерьез. И вот это показывает наличие гораздо более серьезного, чем просто судьба ритейлеров, опасения: что будет с коронавирусом после этой пандемии? Не исключено, что новый вирус станет таким же привычным спутником человечества, как грипп после пандемии «испанки»: он распространен по всему миру и эпидемия его происходит ежегодно. Вот только ежегодный коронавирус, действительно, способен разорить торговые и торгово-развлекательные центры, отмечает Мейстер.

К международной инициативе RE100 присоединилась компания LONGi

Компания LONGi Green Energy Technology Co., Ltd (далее — «LONGi»), ведущая компания отрасли солнечной энергетики, 12 марта этого года официально присоединилась к международной инициативе RE100, реализуемой под руководством The Climate Group в партнерстве с CDP. LONGi берет на себя обязательство к 2028 году перевести все свои международные подразделения на 100% возобновляемые источники электроэнергии, а к 2027 году достичь промежуточного показателя в 70%.

Авторы международной инициативы RE100 стремятся объединить компании Global Fortune 500, включая Apple, Google, Facebook, Coca-Cola, Microsoft, Philips и Goldman Sachs, вокруг общей цели достижения 100%показателя возобновляемости источников электроэнергии в кратчайшие возможные сроки. Для достижения этой важной климатической цели каждая компания-участник RE100 принимает на себя обязательство по переводу всех своих глобальных операций на 100% возобновляемую электроэнергию.

Присоединяясь к инициативе RE100, LONGi возьмет на себя расширенную ответственность за глобальное развитие низкоуглеродной экономики и достижение климатических целей.

Начиная с 2006 года и по сегодняшний день, компания реализует свою энергетическую стратегию LONGi, разделенную три основных этапа:

Этап 1: 2006-2015 — использование традиционных источников для производства экологически чистой электроэнергии.

Этап 2: 2016 — сегодняшний день — использование экологически чистых источников для производства экологически чистой электроэнергии.

LONGi производит фотоэлектрическое оборудование на своих базах в китайской провинции Юньнань и малазийском Кучинге. Эти регионы характеризуются обширными гидроэнергетическими ресурсами. Готовая продукция экспортируется заказчикам во всех регионах земного шара, становясь своеобразным «усилителем и проводником экологически чистой энергии».

Этап 3: В будущем компания LONGi планирует реализовывать концепцию «Solar for Solar», предполагающую производство экологичных энергетических продуктов с применением 100% чистой электроэнергии и достижением отрицательного углеродного отпечатка.

Не так давно LONGi установила солнечные фотоэлектрические системы на крышах своих производственных цехов в стремлении продвигать масштабное использование возобновляемой электроэнергии. Вместе с этим, компания активно реализует проекты наземных солнечных электростанций мощностью совокупной свыше 2 гВт, а также коммерческие и промышленные СЭС мощностью 1,5 гВт. LONGi в числе первых отраслевых предприятий приобрела «Сертификаты на зеленую электроэнергию». Компания многократно включалась в составленный Министерством промышленности и информационных технологий КНР перечень экологичных производителей.

Генеральный директор The Climate Group Хелен Кларксон (Helen Clarkson) отметила: «LONGi — мировой лидер в сфере технологий солнечной электроэнергии. The Climate Group и LONGi разделяют общую концепцию экологически устойчивого развития. Мы надеемся, что вместе с LONGi нам удастся дать новый толчок стремительному развитию глобальной отрасли возобновляемой энергетики».

Основатель и президент LONGi Ли Чжэнго (Li Zhenguo) прокомментировал: «Присоединяясь к инициативе RE100, LONGi демонстрирует всему миру свою незыблемую приверженность принципам экологически устойчивого будущего. Мы планируем предпринимать конкретные шаги для выполнения взятых на себя обязательств. LONGi готова совместно с международными партнерами стимулировать процесс трансформации глобального энергетического сектора. Мы твердо верим в возможность достижения поставленной цели перехода на 100% возобновляемые источники энергии к 2050 году и даже раньше».

 

Ухань уверенно возвращается к нормальной жизни

В центрально-китайском городе Ухань, ставшем эпицентром вспышки нового коронавируса, число новых случаев заболевания COVID-19 снизилось до однозначных числе. Согласно видеорепортажу канала CGTN, в прошлую пятницу в городе было зафиксировано всего четыре новых заражения.

Как показывают новейшие данные, свыше 36 000 уханьских пациентов — т.е. свыше 70 процентов всех заболевших, — окончательно выздоровели. Наиболее пострадавший город в центрально-китайской провинции Хубэй уверенно возвращается к нормальной жизни.

По мере массовой выписки пациентов на этой неделе в Ухане закрылись все 14 временных госпиталей.

Эти госпитали, размещавшиеся на территории общественных зданий и сооружений, обеспечивали своевременное лечение больным с легкими симптомами заболевания. В общей сложности они приняли свыше 12 000 пациентов.

Столь внушительный прогресс достался уханьцам тяжелой ценой. Оперативная мобилизация национальных медицинских ресурсов сыграла ключевую роль в сдерживании эпидемии.

На помощь пострадавшей провинции были откомандированы 42 000 медицинских специалистов из различных регионов страны. К 3 марта в Хубэй было доставлено около 65 000 единиц медицинского обслуживания, включая аппараты ИВЛ и ЭКМО («искусственные легкие»).

Специалистами на местах были протестированы и успешно внедрены такие методы лечения, как вспомогательная искусственная вентиляция легких и плазменная терапия. Средства традиционной китайской медицины помогли устранить симптомы и сократить продолжительность лечения многих пациентов.

Как заявил официальный представитель правительства КНР в прошлый четверг, благодаря предпринятым мерам, Китаю удалось преодолеть пик эпидемии.

За пределами Хубэя бизнес постепенно возвращается к нормальной рабочей деятельности.  Согласно официальным сообщениям, по состоянию на прошлую пятницу свыше 95 процентов крупных предприятий уже возобновили производство.

Д-р Брюс Эйлвард (Bruce Aylward), руководитель группы совместной миссии Китая и ВОЗ по борьбе с COVID-19, отметил, что повторение успеха китайской «контратаки» в других регионах мира потребует высокой оперативности, значительных денежных затрат, воображения и политической смелости.

Короткий видеорепортаж от журналистов CGTN основан на реальных событиях и рассказывает о том, как Китаю удалось побороть смертельный вирус и вылечить таких пациентов, как Хань (псевдоним) и его пожилой отец. Сегодня эпидемия стремительно распространяется по всему миру. И побороть общего врага — COVID-19, — мы сможем лишь совместными усилиями.

 

 

Состоялся Глобальный опрос членов YPO о влиянии COVID-19 на бизнес

YPO, международное лидерское сообщество, членами которого являются свыше 29 000 руководителей бизнеса из 130 стран мира, провело всеобщий опрос с целью получить общее представление о влиянии пандемии COVID-19 на глобальную деловую среду и проанализировать действия, предпринимаемые руководством предприятий в новых реалиях.

Новый Глобальный опрос членов YPO проводился с 10 по 13 марта 2020 года с участие 2 750 респондентов. Результаты исследования показали, что большинство руководителей уже ощутили негативное влияние COVID-19 как минимум в одном аспекте своей деловой активности, а очень многие представители бизнеса прогнозируют ухудшение ситуации в ближайшие полгода, лишь по истечении которых возможно некоторое улучшение. Основные результаты опроса:

Деловые поездки (87%), развитие новых направлений бизнеса (62%) и выручка (58%) — три основных аспекта, в которых на сегодняшний день ощущается наибольшее влияние пандемии коронавируса.

Почти все представители деловых кругов (82%) ожидают сокращения объемов денежных поступлений в ближайшие шесть месяцев, однако более половины из них (54%) надеются, что через год влияние COVID-19 на доходность их бизнеса полностью нивелируется.

Девяносто пять процентов топ-руководителей предпринимают определенные действия в ответ на вспышку коронавируса. В число таких действий входит регулярная коммуникация с персоналом (68%), внедрение санитарно-гигиенических процедур (67%), отмена крупных мероприятий (64%) и деловых поездок (53%).

Давая совет своим коллегам, бизнес-лидеры отмечают, что главное сегодня — сохранять спокойствие, концентрироваться на проверенных фактах, продолжать регулярную коммуникацию с сотрудниками и другими заинтересованными лицами, составлять прогнозы и планы как на кратко-, так и на долгосрочную перспективу, а также стабилизировать процессы в цепочках поставок.

Методология проведения Глобального опроса членов YPO по оценке влияния COVID-19 на бизнес:  

Глобальный опрос YPO по оценке влияния COVID-19 на бизнес проводился организацией YPO с 10 по 13 марта 2020 года посредством онлайн-анкетирования. В общей сложности, в опросе приняли участие 2 754 членов организации. Выборка представляет большую часть сообщества YPO. В опросе принимали участие представители 110 стран мира в возрасте от 25 до 93 лет. Около половины респондентов являются резидентами США. Статистическая погрешность выборки составляет плюс/минус 1,8 процентных пункта при уровне достоверности в 95 процентов.