Главная > На экране > Путин и Порошенко провели телефонные переговоры

Путин и Порошенко провели телефонные переговоры

Между российским президентов Владимиром Путиным и украинским лидером Петром Порошенко состоялся телефонный разговор. Об этом рассказали в администрации Порошенко.

В пресс-службе президента Украины отметили, что Петр Порошенко провел разговор с Владимиром Путиным с целью активизировать освобождение украинских заложников, в частности обмена пленных пограничников и освобождения украинских военных на территориях, которые находятся под оккупацией. Помимо прочего, говорится, что была рассмотрена повестка для встречи министров иностранных дел стран из Нормандской четверки, которая должна пройти в Мюнхене 16 февраля.

Также в администрации руководителя государства заметили, что телефонные переговоры прошли в координации с партнерами по нормандскому формату.

В настоящий момент официального подтверждения данной информации из Кремля не поступало.

Покраснел ли кандидат от коммунистов? Павел Грудинин расколол левый фланг

Избирательная кампания набирает обороты. Вместе с тем достоянием общест­венности становятся неизвестные прежде факты о кандидатах в президенты. Пожалуй, самые громкие и неожиданные истории связаны с кандидатом от КПРФ, пишет АиФ.

В последнее время кандидат в президенты от КПРФ директор cовхоза имени Ленина Павел Грудинин активен и публичен — ездит по городам и весям, встречается с избирателями, участвует в пресс-конференциях. Конечно, обещает, что в случае его избрания россияне заживут по-новому.

Первый пункт программы политика гласит: «Приоритетом станут благополучие широких народных масс, а не кучки олигархов, интересы простого человека, а не рвачество «жирных котов».

Сможет ли кандидат, сам наживший состояние в лихие 90-е, исполнить столь громкое обещание? Это серьёзное и не единственное противоречие между тем, что Грудинин говорит и что делает. А в биографии претендента на главный государственный пост уже нашлись пятна, которые заставляют сомневаться в его искренности.

Зачем вам правда, товарищи?

Павла Грудинина не раз ловили на мистификациях. При этом сам кандидат в президенты, не стесняясь, публично заявляет, что политик может и не говорить правду.

«Вы же своей маме или жене тоже не всё рассказываете», — сказал он на встрече с иностранными журналистами.

Очевидно, и ЦИК России в представлении кандидата — «мама», которой можно не всё рассказать. А как иначе объяснить историю со счетами в банке Лихтенштейна на 7,5 млрд руб., которые он не указал при регистрации? Сначала сказал, что забыл (!) про них, потом — что средства понадобились для лечения родственников. По сей день неизвестно, куда же столь огромные деньги подевались.

На этом фоне как-то странно слышать от Грудинина рассказы о социалистическом рае, который он якобы выстроил в совхозе имени Ленина. Невольно закрадываются сомнения…

«Мы всем дали квартиры. Все наши сотрудники живут в новых домах, у них очень хорошие условия для жизни», — заверяет директор совхоза, рассказывая о народном благополучии в своём хозяйстве.

Но есть и другие истории. Семья Филькиных в общей сложности отдала хозяйству несколько десятков лет. Приехали в 1997 году, жили в общежитии. В 2002-м получили служебную квартиру. Через 10 лет она должна была перейти в их собственность по договору коммерческого найма. Филькины исправно выплачивали за квартиру деньги. А в 2006 году совхоз в одностороннем порядке изменил форму соглашения на договор аренды. Филькиных об этом не предупредили. Потом друг за другом из совхоза уволили всех членов семьи, а квартиру продали треть­ему лицу. То есть все члены семьи — пожилая супружеская пара, их сын с женой и двое несовершеннолетних внуков — в одночасье остались без единственного жилья.

Когда судебные приставы пришли выселять бывших работников, Лидия Николаевна Филькина в отчаянии решилась на самоубийство — подож­гла себя на глазах у внука. Мужа пенсионерки, отработавшего почти полтора десятилетия в совхозной котельной, разбил инсульт…

Не менее трагична история Майи Ивановны Мега. В 1997 году её муж устроился в совхоз мелиоратором. В 2001-м получили квартиру, за свой счёт они её отремонтировали и начали выплачивать. А в 2008 году муж умер. Руководство совхоза дало женщине всего полгода на то, чтобы выкупить жильё за полную стоимость, или три месяца, чтобы собрать вещи и съехать. Так Мега и двое её несовершеннолетних детей лишились крыши над головой. Оставили семью без копейки денег, не вернув даже средства, которые она перечисляла в счёт оплаты квартиры.

В социалистическом «раю» Грудинина выброшенными на улицу оказались ещё 9 семей, в том числе одна с грудным ребёнком.

Сторонники Грудинина гордятся тем, что их кандидат, «красный директор» и крепкий хозяйственник, сам себя сделал. Любит об этом повспоминать перед телевизионными камерами и сам Павел Николаевич. Однако история его успеха, в первую очередь финансового, из уст обманутых пайщиков ЗАО «Совхоз имени Ленина» звучит по-другому.

В 1996 году при организации ЗАО из бывшего советского сельхозпредприятия Павел Грудинин убедил сотни работников совхоза отдать ему свои земли в обмен на паи. Сельчане директору поверили, но остались и без земли, и без паёв, и без денег. А основным владельцем совхоза в итоге стал сам Грудинин (42% акций).

Многие гектары дорого­стоящей земли хозяйства ушли под коммерческую застройку, а прибыль от их продажи осела в офшорах. В 2006 году по факту мошенничества с совхозной землёй, в результате которого участки были переписаны на частную фирму, даже возбуждалось уголовное дело. Позже, когда Павел Николаевич уже пришёл в большую политику и избирался в подмосковные депутаты, оно было закрыто.

Недавно общественный деятель Дарья Митина попросила Совет по правам человека при губернаторе Московской области вмешаться в ситуацию и помочь бывшим пайщикам «провести расследование хищения собственности акционеров ЗАО «Совхоз имени Ленина».

Из партии в партию

«Мы объединили огромную группу граждан: монархисты с коммунистами, интернацио­налисты с националистами», — хвалится кандидат от КПРФ тем, что сумел консолидировать левые силы страны. На деле же кандидатура Грудинина привела к расколу в стане коммунистов.

Старейшие члены сургут­ского отделения КПРФ, узнав об иностранных счетах кандидата и его поездках в Европу, решили не поддерживать выдвиженца. Геннадия Зюганова просят отказаться от неподходящего кандидата и рядовые члены партии. В обращениях к лидеру КПРФ они указывают: Грудинин «никогда не был коммунистом», а «является капиталистом, латифундистом и мошенником».

Кандидат в президенты и не скрывает, что у него отсутствуют какие-либо политические убеждения. Отсюда его политическая неразборчивость.

В конце 90-х он состоял в «Единстве». В 2007 году на выборах в Мособлдуму баллотировался от «Единой России». Уже в 2010 году вышел из партии и почти сразу заявил о намерении вступить в ЛДПР. Однако в 2016-м пошёл в депутаты Госдумы и подмосковного парламента от КПРФ, но проиграл.

«Это типичный представитель эдакого политика-прыгуна из партии в партию, — считает профессор Высшей школы экономики, руководитель Цент­ра политико-географических исследований Николай Петров. — Политические взгляды, человеческие принципы для него неважны, а важен итог — власть. Вот он и перебирает партии ради гарантии победы на выборах».

По словам эксперта, электорат коммунистов привык к тому, что «кандидат от КПРФ, как её лидер Геннадий Зюганов, всегда открыт и откровенен со своим избирателем». А о Грудинине этого сказать нельзя — «люди теряются в догадках, где правда, а где ложь».

«Для КПРФ, которая является брендом, Грудинин — персонаж довольно мутный, с множеством «скелетов в шкафу», ещё и без политической идеологии. На каких-нибудь муниципальных выборах на это бы и внимания не обратили. Но человек, претендующий на пост президента, не может быть беспринципным да ещё и готовым обмануть свою маму, жену и нас с вами», — уверен политолог.

МОК забыл пригласить двух россиян на Олимпиаду

Двое российских атлетов, бобслеист Дмитрий Попов и конькобежец Сергей Грязцов, по ошибке не получили приглашение на ОИ, хотя имели право принимать в них участие. Это следует из мотивировочной части решения Спортивного арбитражного суда, который был опубликован сегодня.

Напомним, накануне старта Олимпийских Игр CAS рассматривал апелляции 47 российских спортсменов, которые не получили приглашения на соревнования. Данная апелляция была полностью отклонена. Теперь на официальном сайте суда была опубликована мотивировочная часть. В ней, в частности, можно заметить удивительную деталь. В одном из пунктов говорится, что двое заявителей – Попов и Грязцов были в списке обратившихся в CAS – оказались одобрены комиссией по допуску, но по неизвестным причинам их не включили в перечень приглашенных МОК. При проведении слушаний стороны согласились, что эти атлеты могут принимать участие в Играх.

Все это говорит о том, что про спортсменов попросту забыли. А подобная небрежность может поставить под сомнения и иные процедуры, которые осуществлялись в рамках этого дела.

Росавиация нашла приведшие к гибели Ан-148 проблемы у Sukhoi Superjet

Росавиация направила авиакомпания страны информацию, в которой говорится о сбоях в работе датчиков у самолетов Sukhoi Superjet 100, которые выпускаются в Комсомольске-на-Амуре. Сообщается, что проблемы аналогичны тем, которые могли стать причиной катастрофы Ан-148, разбившегося в Подмосковье.

Росавиация провела анализ семи инцидентов с суперджетами в аэропорту Шереметьево и отразила их в документе. Сообщается, что все происшествия случались во время сильных снегопадов в Москве 4-5 февраля и связаны с различием показателей скорости самолета на датчиках.

Пресс-служба производителя судов АО «Гражданские самолеты Сухого» ответила, что системы предупреждения во всех эпизодах сработали в штатном режиме, а обогрев датчиков запускается автоматически до взлета, что исключает потерю контроля над данными показателями.

Представители компании заявили, что при подозрении на частичное обледенение датчика на раннем этапе руления в судне срабатывает индикатор, а система не дает возможности самолету подняться в воздух.

LONGi планирует нарастить объемы производства монокристаллического кремния

В январе 2018 года ведущий мировой производитель монокристаллических пластин, компания LONGi Green Energy TechnologyCo., Ltd., (далее – «LONGi») обнародовала свой 3-летний стратегический план производства монокристаллических пластин на период с 2018 по 2020 гг. В целях повышения темпов развития фотоэлектрической отрасли, а также для удовлетворения растущего спроса последующих потребителей компания LONGi планирует к 2020 году нарастить объёмы производства монокристаллического кремния до 45 ГВт.

В стратегическом плане на ближайшие три года LONGi отразила свой поэтапный подход к стабильному увеличению мощностей по производству монокристаллических кремниевых пластин. Исходя из существующих на конец 2017 года объёмов производства на уровне 15 ГВт, компания намеревается увеличить этот показатель до 28 ГВт к концу 2018-го, затем до 36 ГВт к концу 2019-го и до 45 ГВт к концу 2020 года. LONGi продолжит сокращать производственные затраты и обеспечивать надлежащие рыночные поставки эффективных монокристаллических продуктов.

Согласно заявлениям LONGi, целевые показатели технического качества и себестоимости для новых производственных проектов должны соответствовать текущим требованиям паритета национальных фотоэлектрических сетей, и компания будет концентрировать своё внимание на рентабельных монокристаллических продуктах в целях консолидации своих лидерских позиций в данном сегменте. В соответствии с планами LONGi, себестоимость стандартной кремниевой/некремниевой пластины в новых проектах не должна превышать 1 юаня (0,16 долл. США) за штуку. Одновременно производитель намеревается гарантировать качество пластин, соответствующее показателям эффективности преобразования энергии наиболее распространённых PERC-элементов на уровне выше 22,5% c коэффициентом ухудшения эксплуатационных характеристик в пределах 1%.

На сегодняшний день LONGi производит большую часть своей продукции в Китае, но также располагает производственной базой в Малайзии. За последние два месяца LONGi ввела в строй два новых производственных предприятия: в юньнаньских Чусюне (монокристаллические пластины общей мощностью 10 ГВт) и Лицзяне (монокристаллические слитки мощностью 5 ГВт). В Баошане, что тоже в провинции Юньнань, расположен и третий завод, ввести который в эксплуатацию планируется в октябре 2018 года. Предполагаемая производительность будущего предприятия составляет 5 ГВт монокристаллических слитков в год.

Стратегия LONGi в сфере массового производства монокристаллических пластин означает, что цены на такую продукцию с высокой долей вероятности снизятся. Массовые поставки недорогих монокристаллических пластин, не уступающих по своим характеристикам всем преимуществам PERC-элементов и двусторонних модулей, неизбежно ускорит наступление эпохи сетевого паритета.

 

 

Компания Huawei Fusion Cube стала лидером магического квадранта Gartner

Gartner, известная глобальная компания в области консультаций по ИТ, выпустила магический квадрант рынка провайдеров гиперконвергентной инфраструктуры. В данном обзоре компанию Huawei назвали лидером. Компания Huawei убеждена, что ее успех на глобальных рынках, компетенции в области технологий и конкурентоспособность привели, в результате, к разработке Fusion Cube — решения для создания гиперконвергентной инфраструктуры.

Магический квадрант Gartner для рынка разработчиков гиперконвергентной инфраструктуры оценивает поставщиков решений по двум аспектам: полнота видения и способность к реализации. Huawei убеждены, что тот факт, что в этот раз продукт Fusion Cube был назван лидером, по мнению исследования Gartner, является выражением высокого признания гиперконвертируемых предложений Huawei со стороны клиентов и консалтинговых компаний.

Решение Huawei Fusion Cube — это гиперконвертируемая инфраструктура центров обработки данных. Решение применяется к таким сценариям, как частная облачная среда предприятий, платформа виртуализации, облачная среда рабочего компьютера, филиалы и хранилища данных. Оно не только поддерживает основные платформы виртуализации, такие как Huawei Fusion Sphere, VMwarev Sphere и KVM, но также поддерживает основные платформы баз данных, включая SAP HANA, Oracle, IBM DB2 и Sybase. Обеспечивая максимальную производительность, легкое управление и непревзойденную стратегию непрерывности услуг, Huawei Fusion Cube нацелены на достижение лидерских позиций в преобразовании инфраструктуры облачных технологий.

«Время гиперконверсии прибыло. Huawei находится на переднем крае гипер-конвергентного технологического пространства и является основоположником, способствующим разработке решений для эффективного слияния гиперконвергентных и облачных платформ. Продукты Huawei в сфере гибридного облака стали предпочтительным выбором тех клиентов, которые заинтересованы в снижении общей стоимости владения собственностью», — сказал Цю Лонг, вице-президент подразделения ИТ продуктов и президент линейки продуктов Huawei для обеспечения работы серверов. «Тот факт, что Huawei выходит на позиции лидера, знаменует собой новую отправную точку для нас. Мы будем продолжать работать с партнерами и упрочнять нашу позицию открытыми инновациями, чтобы способствовать продвижению наших клиентов в сфере перехода в цифровые технологии».

В настоящее время решение Fusion Cube от Huawei широко используется во многих отраслях, таких как финансы, правительство, СМИ и информация, транспорт, здравоохранение и образование, обслуживая множество клиентов, включая банк China Everbright Bank, группу China PacificInsurance Group, телеканал TF1 (Франция), компании Infocast, Sinopec, корпорацию COFCO Coca-Cola. Huawei Fusion Cube, являясь основоположником на рынке создания гиперконвертированных инфраструктур, использует преимущества инновационных технологий, чтобы привнести новые возможности для создания облачных сред предприятий, что делает Huawei идеальным партнером для предприятий на пути их перехода в цифровые технологии.

Компания Mohawk Indsutries представила отчет о деятельности в IV квартале 2017 года

Компания MohawkI ndustries, Inc. (код NYSE: MHK) сообщила, что чистая прибыль компании за четвертый квартал 2017 года составила 240 млн. долл. США, а разводненная прибыль на акцию (EPS) – 3,21 долл. США. За вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и других издержек, скорректированный показатель чистой прибыли составил 256 млн. долл. США, а EPS — 3,42 долл. США, что на 5% выше по сравнению с аналогичным периодом предшествующего года. Чистый объём продаж в четвертом квартале 2017 года ровнялся 2,4 млрд. долл. США, что на 8,5% больше в квартальном исчислении или на 6% при одинаковом количестве дней и неизменном обменном курсе. В четвертом квартале 2016 года чистый объем продаж составил 2,2 млрд. долл. США, чистый доход — 234 млн. долл. США, а показатель EPS — 3,13 долл. США. За вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и других издержек, скорректированный показатель чистой прибыли составил 243 млн. долл. США, а EPS — 3,26 долл. США.

За двенадцатимесячный период, завершившийся 31 декабря 2017 года, чистая прибыль и показатель ЕРS компании составили 972 млн. и 12,98 долл. США соответственно. За вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и других издержек, скорректированный показатель чистой прибыли составил 1,019 млрд. долл. США, а EPS — 13,61 долл. США, что на 8% выше, чем в прошлом году. За финансовый год, завершившийся 31 декабря 2017 года, чистый объём продаж составил 9,5 млрд. долл. США, что на 6% больше прошлогоднего результата согласно отчетным данным, а также при неизменном обменном курсе и одинаковом количестве дней. За двенадцатимесячный период, завершившийся 31 декабря 2016 года, чистый объем продаж составил 9 млрд. долл. США, чистый доход — 930 млн. долл. США, а показатель EPS — 12,48 долл. США. За вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и других издержек, скорректированный показатель чистой прибыли составил 940 млн. долл. США, а EPS — 12,61 долл. США.

Комментируя результаты деятельности Mohawk Industries в четвёртом квартале и за весь год в целом, Джеффри Лорбербаум (Jeffrey S. Lorberbaum), президент и главный исполнительный директор компании, отметил: «В 2017 году наша продуманная стратегия в организационном аспекте и в вопросах долгосрочного планирования позволила Mowahk достичь рекордных результатов. За весь прошедший год мы получили операционный доход в размере 1,4 млрд. долл. США, что на 6% больше согласно отчётным данным или на 9% за вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и прочих издержек, а наш показатель EBITDA возрос ло 1,8 млрд. долл. США. Обе эти цифры являются рекордными. Второстепенный доход в 2017 году рос с гораздо более высокими темпами, если не учитывать потери прибыли от истёкших патентов и поэтапные начальные инвестиции. На протяжении этого года мы определили возможности для развития нашего бизнеса, дифференцировав ассортимент продукции и оптимизировав нашу производительность. Мы направили 900 млн. долл. США внутренних инвестиций на поддержку упомянутых процессов, что стало высочайшим показателем капиталовложений за всю историю компании.

«За последние три года наша стратегия разработки новых продуктов, повышения производительности и приобретения новых предприятий позволила значительно нарастить объёмы денежных поступлений, даже не взирая на потерю дохода от истёкших патентов.  Результаты нашей деятельности в 2017 году отражают эффективность этой стратегии — мы продемонстрировали отличные показатели прибыли, несмотря на вложение 34 млн. долл. США в новые проекты, ориентированные на создание новых продуктов и оптимизацию производственных процессов, а также на значительный рост себестоимости сырья.

«В 2017 году мы завершили процесс приобретения четырёх предприятий с целью расширения ассортимента продукции и усовершенствования структуры затрат. В число таких приобретений вошли дополнительные предприятия по производству керамических изделий в Италии и Польше, американский тальковый рудник и завод по полимеризации нейлона, позволяющий нам дополнительно интегрировать систему производства ковровых продуктов. Возвращаясь к вопросу о нашей деятельности в конце прошедшего года, этот четвёртый квартал стал лучшим за всю историю существования компании — операционный доход составил 343 млн. долл. США, на 13% выше, чем в предшествующем году, и при этом нам удалось нивелировать затраты на запуск нового производства в размере около 10 млн. долл. США и потерю прибыли от патентов.

«В этом квартале продажи в глобальном сегменте керамических изделий возросли на 10% согласно отчетным данным и на 8% при неизменном обменном курсе и одинаковом количестве дней. Наши продажи в России и Мексики показали самый высокий рост, а на долю новоприобретённых европейских предприятий пришлось около 6% от всего объёма проданной продукции. Как и прогнозировалось, мы наблюдали улучшение показателей продаж в наших традиционных категориях, что стало возможным благодаря вводу в эксплуатацию расширенных предприятий в Мексике, России и Европе, а также повышению объёмов продаж в США. В ходе этого периода нам удалось достичь положительной динамики в нашей деятельности на территории США, несмотря на отсрочку изменений и сокращение товарных запасов у наших крупнейших клиентов. Дабы увеличить объёмы продаж и расширить каналы дистрибуции в США, мы открыли пятнадцать новых центров по продаже плитки и камня, а также работаем над расширением партнёрства с общенациональными и региональными застройщиками по всей стране как в категории керамической плитки, так и столешниц.  Продажи столешниц в США растут на фоне увеличения числа дистрибьюторов и расширения ассортимента кварцевой продукции. Мексиканский рынок керамических изделий демонстрирует весьма впечатляющие результаты, а наши продажи растут, благодаря презентации новых продуктов и оптимизации производственных мощностей. Наш новый завод в Саламанке полностью введён в строй, а производство опережает наши исходные ожидания. Продажи керамики в Европе значительно возросли и в целом оказались выше среднерыночных показателей.  Мы достигли значительного прогресса в вопросах интеграции приобретённых нами польских и итальянских предприятий, расширив ассортимент предлагаемой ими продукции и оптимизировав стратегию продаж. Наша российская база по производству керамических изделий функционирует на пределе возможностей, и мы работаем над её расширением, дабы удовлетворить растущий спрос и соответствовать увеличившейся доле рынка.

«Отчетные показатели продаж в североамериканском сегменте напольных покрытий в этом квартале возросли на 3%. Отчётный коэффициент доходности в данном сегменте повысился приблизительно на 130 базисных пунктов, позволив нам нейтрализовать негативный эффект от затрат на реструктуризацию в размере 10 млн. долл. США и издержек на запуск нового производства LVT на уровне 2,5 млн. долл. США. Позже в четвёртом квартале мы повысили цены на ковровые покрытия, дабы компенсировать рост инфляции. Продажи ковровых покрытий в этом периоде находились на высоком уровне: некоторые клиенты предпочли нарастить товарные запасы до повышения цен, а продажи в розничном бытовом сегменте продолжили расти быстрее коммерческих каналов. Мы наблюдали рост во всех бытовых потребительских каналах, что подчёркивалось успехом наших линеек SmartStrand и Continuum. В целях наилучшего обслуживания наших дилеров мы объединили отделы управления продажами бытовых покрытий с твёрдой и мягкой поверхностью. Мы фиксируем улучшения в результатах нашей деятельности на фоне оптимизации связей между всеми категориями в портфеле продукции. Наши новые коллекции ковровой плитки и коврового покрытия послужили стимулом для роста коммерческих продаж по всем каналам, а особенно впечатляющие результаты продемонстрировали гостиничный, корпоративный, розничный и mainstreet-сегмент. Мы расширяем ассортимент жёсткого и гибкого LVT специальными продуктами, предназначенными для бытовых потребителей, сегмента «сделай сам», ремонта жилых помещений и коммерческих рынков. В этом квартале мы нарастили инвестиции в маркетинг LVT с целью увеличения объёмов сбыта в преддверии запуска новой производственной линии, которая начнёт работу во втором квартале текущего года. Мы занимаем ещё одну уникальную нишу на рынке, представляя коллекцию Revwood Plus — инновационных водостойких продуктов из дерева с передовым дизайном, крупным размером и современными покрытиями.

«В прошедшем квартале объёмы продаж в сегменте напольных покрытий в других странах мира повысились на 18% согласно отчётным данным и на 9% при неизменном обменном курсе, что стало возможным благодаря улучшению ситуации в региональных экономиках и укреплению евро.  Наш отчётный операционный доход в этом периоде возрос на 19% в результате осуществлённой нами оптимизации прайс-листа и ассортимента продукции, а также благодаря сокращению расходов на реструктуризацию и приобретения. Повышение цен на продукцию позволило компенсировать резкие изменения в себестоимости сырья практических для всех изделий. Мы дали согласовали приобретение Godfrey Hirst — крупнейшей компании-производителя напольных покрытий в Австралии и Новой Зеландии, специализирующейся на ковровых изделиях и расширяющей своё присутствие в сегменте твёрдых покрытий, — а также небольшого европейского предприятия по производству мансардных напольных покрытий, что позволит нам усовершенствовать стратегию дальнейшей деятельности в сегменте деревянных панелей и разнообразить ассортимент соответствующей продукции. В 2018 году мы завершим процесс приобретения двух небольших компаний-дистрибьюторов в странах Европы, что позволит нам расширить своё географическое присутствие в регионе. Продажи LVT растут быстрыми темпами, и мы наращиваем объёмы производства данной продукции. Самый широкий ассортимент LVT представлен нами в Европе, где мы позиционируем себя в качестве лидера рынка с точки зрения стиля, дизайна и эксплуатационных характеристик. Новый европейский завод по производству ковровой плитки приступил к этапу ограниченного начального производства, завершающий процесс оснащения предприятия запланирован на текущий квартал, а полноценный запуск предполагается осуществить во втором квартале этого года. Растут продажи и в сегменте ламината, стимулируемые уникальными характеристиками нашей продукции — например, планками длиной свыше двух метров и экслюзивной технологией защиты от влаги. На фоне увеличения спроса мы нарастили продажи новых деревянных панелей, а оптимизация технологических процессов позволила сократить затраты.

«Демонстрируемые Mohawk рекордные результаты отражают нашу уникальную стратегию, сочетающую в себе лучшие качества крупной, успешной акционерной компании, частной фирмы, специализирующеся на слияниях и поглощениях, и группы венчурного капитала.  Наши организационные способности к непрерывному расширению своей деятельности путём создания инновационных продуктов, увеличению ассортимента и выходу на рынки новых регионов не имеют себе равных в данной отрасли. В этом году, дабы нарастить потенциал для долгосрочного роста и прибыльности, мы планируем инвестировать 60-70 млн. долл. США в запуск новых производственных предприятий с целью укрепления рыночных позиций и расширения географического охвата. Около трети упомянутых инвестиций будет направлено на безналичную аммортизацию, связанную с ограниченным использованием ресурсов, ещё одна треть — на маркетинг с целью увеличения объёмов сбыта, и оставшаяся треть — на наращивание объёмов нового производства.

В 2018 году мы инвестируем ещё 750 млн. долл. США в существующие направления бизнеса в целях завершения проектов, начатых в 2017-м, и для запуска новых инициатив. Крупнейшими объектами инвестирования за этот двухлетний период являются расширение производства LVT в США и Европе; наращивание объёмов выпуска керамической плитки в США, Мексике, Италии, Польше, Болгарии и России; производство ламината класса «люкс» в США, Европе и России; выпуск ковровой плитки в Европе; листового винила в России; столешниц в США и Европе; а также ковров и ковровых покрытий в США.

Мы прогнозируем рост продаж во всех сегментах в первом квартале текущего года и планируем представить новинки во всех категориях нашего портфеля. В сегменте «напольные покрытия — Северная Америка» сроки повышения цен на ковровые покрытия подстегнули некоторый рост продаж в предшествующем квартале. В текущем квартале мы ожидаем значительного улучшения текущих операционных результатов, не учитывая потери прибыли от истёкших патентов и инвестиции в запуск нового производства. Наши доходы будут расти за счёт прежних приобретений и укрепления евро, а также благодаря снижению глобальной налоговой ставки в 2018 году приблизительно до 21% в результате внедрения соответствующих реформ. Принимая во внимание все вышеизложенные факторы, прогнозируемый нами показатель EPS на первый квартал этого года составляет 2,93-3,02 долл. США, за вычетом любых однократных расходов.

Процесс приобретения GodfreyHirst будет завершён позже в этом году после удовлетворения стандартных условий закрытия сделки. Мы предвидим новые возможности для вывода на рынок инновационных продуктов и оптимизации маркетинговых стратегий, сокращения затрат приобретаемого предприятия путём снабжения их необходимым сырьём и повышения объёмов продаж изделий с твёрдым покрытием. В первые двенадцать месяцев приобретение GodfreyHirst приведёт к росту показателя EPS на 0,35-0,40 долл. США.

 

Новое поколение продуктов Insulfrax® LTX анонсирует Unifrax

Компания Unifrax I LLC  представила новое поколение продуктов Insulfrax® LTX с оптимизированными физическими свойствами, улучшающими тепловые характеристики и упрощающими процесс эксплуатации продуктов. Эти лёгкие перфорированные покрытия сочетают инновационные запатентованные технологии с проверенными эксплуатационными качествами Insulfax, создавая лучший в текущем ассортименте Unifrax продукт Insulfax с самыми низкими показателями биологической устойчивости. Покрытия LTX от Insulfax превосходят показатели изделий линейки LT и S в целом ряде вариантов промышленного применения для управления тепловым процессом.

Новые продукты Insulfrax LTX помогают клиентам сокращать расходы. Оптимизированные характеристики волокна LTХ способствуют уменьшению затрат на энергоресурсы и отвечают всё более строгим лимитам углеродных выбросов без необходимости в увеличении объёмов изоляции. Альтернативно клиенты могут экономить на материалах, используя меньше изоляции и достигая при этом тех же эксплуатационных показателей, что и стандартные покрытия AES. Дополнительная экономия обеспечивается и за счёт уменьшения толщины слоя на 25%, что позволяет освободить ценное пространство в печах.

Покрытия Insulfrax LTX являются неорганическими и не содержат связующего вещества, выделяя меньше пыли, а также характеризуются заметно улучшенным внешним видом.   Покрытия проще транспортируются и режутся, что обеспечивает возможность ускоренного монтажа, меньшее раздражение для кожи и сокращенный объём отходов. На покрытия методом печати наносится маркировка, упрощающая идентификацию материала и процесс монтажа.

Инновации и производственный опыт Unifrax лежат в основе нового поколения термоизоляционных продуктов. Впервые представленный на рынке в 1992 году бренд Insulfrax пользуется всемирным признанием, помогая компаниям значительно сокращать расходы на энергоресурсы и объёмы вредных выбросов.

«Unifrax рада представить продукцию нового уровня качества для наших клиентов, использующих покрытия Insulfrax. Эта превосходная новинка была разработана с целью снижения показателей теплопроводности по сравнению с существующими покрытиями Insulfrax S, а также 20% сокращением этого показателя в сравнении с другими «стандартными» изоляционными материалами, — пояснил Филлип Армстронг (Phillip Armstrong), руководитель производственного направления Unifrax Rainford. «Это лучшее покрытие Insulfrax, производимое нами на сегодняшний день, и настоящая революция для нашей компании. Задача Insulfrax LTX заключается в превышении ожиданий наших клиентов по всему миру своими поистине беспрецедентными характеристиками. Мы выводим эту новейшую технологию Insulfrax на рынок после презентации в сентябре прошлого года Isofrax® 1400 — другого нашего бренда высокотемпературных продуктов с низкой биологической устойчивостью. И таким образом Unifrax выходит на чёткую позицию мирового лидера в сфере термостойких материалов для управления тепловым процессом», — добавил Армстронг.

Unifrax является единственным вертикально интегрированным производителем синтетических волокон, способным предоставлять клиентам широкий спектр продуктов различной толщины и веса, эффективно функционирующих при различных температурах, а также обеспечивать превосходный уровень технической, инженерной и сервисной поддержки.

На сегодняшний день покрытия Insulfrax LTX производятся и реализуются по всей Европе и в ограниченных количествах доступны на рынке США. Новые продукты Insulfrax LTX можно будет приобрести во всех специализированных точках продаж в Соединённых Штатах, начиная с июля 2018 года.

 

DIW Token, the Highly Anticipated Digital Security Oriented ICO, Completes First Milestones in Regards to its Project Development

MAJURO, the Marshall Islands, February 12, 2018/PRNewswire/ — DIW through the release of its crypto asset DIW Token [https://DIWtoken.com ] and subsequent crowdfunding, wishes to fund its ambitious project that involves the creation of a blockchain based global platform where organisations and individuals will be able to exchange services, funds and sensitive private data in a fully secure manner. The platform’s gateway will be a highly secure vault that each member will possess and use to store their private sensitive digital data. The project also plans to release an easily integrated check out system for existing e-commerce websites accepting crypto currency. Ultimately, DIW plans to incorporate the medical world by handling critical electronic health records.

(Logo: https://mma.prnewswire.com/media/640522/DIW_Token_Logo.jpg )

To join, visit https://DIWtoken.com

The ICO of DIWtoken.com is being handled by Alcaeus Labs.

Alcaeus Labs’ CEO & Co-Founder, Stephanos Constantinou, had this to say about the project: ‘We are very excited to have taken on such a huge task. This project is global in its scope with a far reaching effect. The team behind DIW is adamant that blockchain technology is — for the very first time — making things possible in regards to finally and fully securing personal or corporate data. Everyone in our team is excited and fully committed to the success of the project due to its possibilities being endless.’

Current status of the project: DIW is offering 700 million DIW Tokens during its crowdfunding campaign.

The project is currently in its Whitelist Private Participation period where early participants may receive the maximum number of DIW Tokens per ETH. PRE-ICO will be taking place from the 6th till the 20th of March. Subsequently, ICO will be taking place from the 27th of March till the 10th of April 2018.

To join, visit https://DIWtoken.com

Milestones reached by DIW thus far include:

— Launch of its favourably received website.

— Launch of the official video.

— Whitepaper release.

— Reception of multiple favourable reviews by experts and sites.

— Launch of a highly popular Announcement thread & Bounty campaign within cruptocurrency’s own Bitcointalk Forum.

— Launch of DIW’s successful Telegram Group & Channel with 10k+ members.

— Active presence in the social media, Reddit & Medium platforms.

 

 

DIW is a secure blockchain-based digital platform which safeguards and secures your digital life granting access to an encrypted decentralised world.

Contact: Chris Zenios, +357-95-582633, Info@diwtoken.com

Photo:
https://mma.prnewswire.com/media/640522/DIW_Token_Logo.jpg

Source:
DIW Token

 

Стивидорная компания «Терминал Астафьева» снижает отгрузку угля

Почти за неделю стивидорная компания «Терминал Астафьева» снизила отгрузку угля почти на 100 тысяч тонн, что составляет 50% от прежних объёмов.

Соглашение о снижении объёмов перевалки угля на 50% подписали врио Губернатора Приморья Андрей Тарасенко и гендиректор ОАО «Терминал Астафьева» Руслан Кондратов 30 января 2018 года.

Как отметили в стивидорной компании, сейчас здесь действует ограничение на отгрузку угля железнодорожным транспортом в адрес терминала.

«Количества угля на складе снизилось на 95,5 тысяч тонн», – уточнили в ОАО «Терминал Астафьева», добавив, что постепенно объемы грузооборота пылящего груза через терминал будут снижаться и далее.

Кроме того, стивидоры продолжат модернизацию пылезащитных систем на предприятии. Так, к комплексу пылеподавлению в январе 2018 года введена в эксплуатацию ещё одна установка дальностью действия 150 метров.

«Еще одна такая же пушка в ближайшее время будет доставлена на терминал. Всего на предприятии действует семь мобильных и стационарных пылеподавляющих установок», – прокомментировали в компании.

Также по периметру санитарной зоны терминала продолжается установка пылезащитных экранов. До конца 2018 года будут спроектированы арочные сооружения над зонами выгрузки, а до 2021 года здесь будет организована перевалка угля на конвейерной линии закрытого типа протяжённостью 550 метров. Всего же ОАО «Терминал Астафьева» планирует приобрести в этом году ещё четыре пылеподавляющие установки.

Дополнительные вложения в реализацию этих проектов составят более 340 миллионов рублей.

Напомним, врио Губернатора Приморья Андрей Тарасенко подписал соглашение с генеральным директором ОАО «Терминал Астафьева» Русланом Кондратовым о внедрении технологии закрытой перевалки угля, поэтапном прекращении перевалки угля открытым способом в жилой зоне Находки и расселение жителей города из ветхого и аварийного жилья. «Терминал Астафьева» ограничит погрузку угля в период неблагоприятных метеоусловий не менее чем на 50% уже с января 2018 года. Постепенно терминал обязуется полностью перейти на закрытый тип перевалки угля.

Источник: http://www.primorsky.ru/news/140043/

 

 

 

 

Новый конкурс на токенизацию Bitcoin Cash (BCH) анонсирует CoinGeek.com

CoinGeek.com объявляет конкурс на создание новых технологических прорывов в сфере блокчейна BCH. Призовой фонд конкурса составляет эквивалент 5 млн. фунтов стерлингов в Bitcoin Cash.

За свою короткую жизнь Bitcoin Cash уже успела доказать, что оригинальная концепция Сатоси Накамото может быть реализована в сети, то есть продемонстрировала возможность массового внутричейнового масштабирования с использованием современных технологий.

В результате ВСН получает возможность поддерживать токенизацию активов и платежей в собственной криптовалюте.

Цифровые токены являются ключом к поддержке широкого спектра транзакций, поскольку они позволяют активу, существующему в реальном мире — или в любом случае не в блокчейне, — участвовать в блокчейновой транзакции.

Задача участников конкурса: разработать обобщённую систему или набор взаимодействующих систем, обеспечивающих решение для эмитента, позволяющее ему: безопасно создавать токены; перечислять токены в электронные кошельки пользователей; получать токены от пользователей; безопасно уничтожать токены, превращая их в первоначальную криптовалюту в конце их жизненного цикла; а также пользовательское решение, способное встраиваться в существующие криптовалютные кошельки или сосуществовать с такими кошельками и позволяющее пользователям просматривать свои текущие активы, продавать их или выкупать; аудиторское решение, дающее третьей стороне возможность безопасно и независимо подтверждать статус всех выпущенных токенов в блокчейне.

Все конкурсанты смогут воспользоваться объектами интеллектуальной собственности от ведущего разработчика блокчейновых технологий nChain: CoinGeek предоставит участникам конкурса доступ и лицензии (с ограничением применения в блокчейне Bitcoin Cash) на использование определённых активов из портфеля патентов nChain при создании своих решений.

Владелец CoinGeek.com, Кельвин Эйр (Calvin Ayre) прокомментировал: «Наша фирма твёрдо уверена в том, что ВСН является единственным истинным блокчейном, который переживёт сегодняшний период опасений, неуверенности и сомнений в отношении криптовалют. Поэтому мы хотим предоставить ВСН все необходимые для этого инструменты. Токенизация является очередным шагом на пути к созданию лучшей в мире монеты, обладающей не только всеми компонентами исходной концепции Сатоси, но и дополнительными характеристиками, подчеркивающими стабильное лидерство ВСН».