Производители керамической плитки покажут лучшие работы на выставке в Москве

Генеральный директор «Росэлектроники» Игорь Козлов в интервью изданию RNS сообщил о том, что главной задачей является выход выбраться из ловушки, где, с одной стороны, вечная нехватка средств и высокая динамика рыночных изменений, а с другой — неотлаженный механизм освоения инвестиций и идей.

В целом интервью было посвящено теме слияния холдингов «Ростех» — «Росэлектроники» и Объединенной приборостроительной корпорации (ОПК), о котором было объявлено еще в феврале.

На вопрос было ли для него слияние «Росэлектроники» и ОПК неожиданностью Козлов ответил: Конечно, нет. По его словам, это вполне ожидаемый шаг, ведь в последние несколько лет прослеживается некий тренд: представители частного бизнеса приходят на довольно высокие позиции в госкомпаниях. По мнению Козлова, государство сейчас нуждается в новых методах управления и в новых подходах развития. В свою очередь все это можно успешно взять из богатой практики частного бизнеса.

«Но реальность такова, что рыночные методы управления, несмотря на все их очевидные преимущества, довольно сложно инкорпорировать в устоявшуюся годами государственную систему с ее бюрократизмом, с определенными социальными обязательствами, которые государство вынуждено брать на себя, с определенной корпоративной культурой. Скорость принятия решений и преобразований в бизнес-среде оказывается высокой и, как следствие, возникают противоречия. Риски разрушения от скорости преобразований добавляют рациональности акционеру и требуют более взвешенных решений. И в случае с «Росэлектроникой» мы имеем именно такой случай — все прекрасно понимают, что преобразования необходимы, понимают основные направления, но есть разное понимание скорости и интенсивности этого процесса», — отмечает Игорь Козлов.

По словам Козлова, несмотря на то, что официальное объявление об объединении ОПК и «Росэлектроники» было сделано в феврале, само решение было принято еще в конце 2016 года. Он отмечает, что в результате консолидации активов сформируется радиоэлектронная компания национального масштаба. Новая компания станет крупнейшим производителем средств связи, автоматизированных систем управления, а также других видов высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения.

«Ситуация такова, что ожидания акционеров от скорости процесса изменений более сдержаны, чем устремления менеджмента. Но в жизни часто бывает, что для менеджмента более важны его профессиональные амбиции и репутация. Поэтому новый этап развития компании акционеры проходят с другим менеджментом», — отмечает собеседник. По словам Игоря Козлова, процесс слияния затронет около 170 предприятий и научных организаций, где трудятся более 75 тысяч сотрудников.

Игорь Козлов ответил, что он успел за год, который возглавлял «Росэлектронику»: «Главным результатом стало начало практической реализации программы реструктуризации холдинга, цель которой — переход от операционного управления к акционерному управлению совокупным бизнесом». В результате, по словам Козлова, холдинг из оператора государственных программ превратится в рыночную структуру с диверсифицированным продуктовым предложением в самых разных секторах. Спикер уверен, что именно эта стратегия обеспечит предприятиям холдинга устойчивое развитие в будущем, позволит успешно формировать новые предложения в рамках государственного оборонзаказа.

А в тактическом плане, по мнению Козлова, главным итогом стало то, что реализация планов не привела к сбоям текущей деятельности предприятий холдинга и исполнения текущих обязательств, в первую очередь перед госзаказчиком. Тем более, что в основном виде деятельности холдинга, каким является исполнение гособоронзаказа, зафиксирован 20-проентный рост выручки в сравнении с 2015 годом.

«Выручка холдинга в 2016 году составила 58 млрд руб. Мы обеспечили достаточную ликвидность для выплаты государству дивидендов в требуемом объеме. И это, несмотря на то, что дивидендная нагрузка в результате повышения норматива выплат до 50% возросла в 2016 году в 10 раз и превысила 1 млрд руб», — говорит Козлов.

По его словам также были сокращены на 20 процентов управленческие издержки и был начат процесс продажи непрофильных активов, прежде всего, недвижимости. Примерная оценка объема недвижимости, которую холдинг намерен реализовать на рынке, составляет почти 300 тыс. кв. м. Недвижимость оценивается в 3,7 млрд руб. Помимо того, что холдинг получит до од от реализации непрофильных активов, будет также и сокращение расходов холдинга: не потребуется вкладывать деньги в содержание этих площадей. «Оптимизация общехозяйственных расходов уже дала значительный эффект — экономия 16%, по отношению к плану 2016 года», — отмечает Игорь Козлов.

Козлов отмечает, что холдинг по электронной компонентной базе украинского производства программу импортозамещения выполнил полностью. При этом 40% реализовано предприятиями «Росэлектроники». Кроме того,По совам Козлова, Минпромторг реализует программу по импортозамещению электронной компонентной базы из стран ЕС и НАТО, в рамках которой на долю «Росэлектроники» приходится около трети работ. Он отмечает, что программа должна быть выполнена на 100 процентов к концу 2020 года.

Козлов уверен, что в рамках импортозамещения необходимо сформировать технологическую базу для собственного технологического прорыва. «Важно понимать, что российская электроника как отрасль не столько отстает от передового края мировых технологий, сколько просто хуже организована. Мы обладаем огромным числом разработок, которые устаревают, так и не найдя воплощения в образцах. Мы получаем образцы, но не формируем технологию их серийного производства. Мы строим технологические линии, которые простаивают из-за того, что выпускаемый продукт не находит места на рынке. Вот та реальность, которую российская промышленность унаследовала еще от советского периода. И вот почему, на мой взгляд, именно система управления является самым надежным базовым конкурентным преимуществом», — отмечает Игорь Козлов.

«Главная задача — выбраться из ловушки, где, с одной стороны, вечная нехватка средств и высокая динамика рыночных изменений, а с другой — неотлаженный механизм освоения инвестиций и идей», — отмечает спикер.

Также он подчеркивает, что отрасль до сих пор инвестиционно мало интересна, отчасти из-за закрытости, отчасти потому что характеризуется длительным сроком окупаемости инвестиций и низкой рентабельностью. «Задача заключается в том, чтобы создать систему самовоспроизводящую передовые решения, воспринимающую внешние воздействия со стороны рынка и генерирующую адекватное внутреннее решение», — уверен он.

В 2016 году предприятия «Росэлектроники», по словам собеседника издания, реализовали ряд значимых для отрасли инвестиционных проектов. Так, например, запустили линию по выпуску корпусов высокопроизводительных микросхем в Йошкар-Оле. Было освоено производство СВЧ-элементов для поверхностного монтажа в Омске. А московский НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс» — ведущий российский дизайн-центр — приступил к разработке гидравлического автопилота для сельхозтехники в рамках организации координатного земледелия.

Главным же событием года в области разработок Козлов назвал создание «Прогрессом» прототипа аппаратуры передачи данных, полностью построенной на отечественной элементной базе. Эта аппаратура предназначена для создания портативных радиостанций с защищенным каналом связи.

Но холдинг не ориентируется только на отрасль микроэлектроники. «Я бы сказал так: не стоит рассчитывать на серьезные позиции холдинга в будущем без сильных позиций в микроэлектронике. Именно поэтому необходимо развивать собственные компетенции в этой сфере, а также привлекать их со стороны, на самых разных условиях взаимодействия», — уверен он.

По его словам, холдинг реализует также крупные проекты и в более традиционной для себе сфере — производстве перспективной электронной компонентной базы. Так петербургский «Гириконд» разработал такой керамический конденсатор, параметры которого значительно превзошли характеристики западных аналогов. Например, он рассчитан на диапазон напряжений 16–500 В, тогда как импортные аналоги — 50–100 В.

Кстати, Козлов говорит и о сложностях с тем, что отрасль долгое время выживала:

«Информация о разработке «Гириконда» попала в интернет, аудитория специалистов ее оценила, интересуются, где можно купить, как организовать поставки. И вот здесь мы немного растерялись: нет у нас пока систематически наращиваемых навыков работы на рынке. Долгие годы мы так были увлечены выживанием и сохранением производств на плаву, что в холдинге до последнего времени отсутствовала служба маркетинга».

Ответил Козлов и на вопрос о поставленной «Ростехом» задачи при обеспечении роста выручки значительно увеличить долю выпуска гражданской продукции. По словам спикера, стратегия радиоэлектронного кластера выглядит так: средний прирост выручки должен составлять около 40%, доля гражданки — около 60% к 2025 году.

«Самый естественный шаг для достижения этой цели заключается в компоновке уже имеющихся наработок и готовых продуктов в пакеты коммерческих предложений для крупных инфраструктурных компаний. Одним из флагманских продуктов в этом направлении являются инспекционно-досмотровые комплексы (ИДК), позволяющие дистанционно оценивать груз, как по массе, так и составу. В ноябре 2016 года мы приступили к реализации проекта — речь о строительстве ИДК в Забайкальске на границе с Китаем. Досмотровый комплекс будет сдан в эксплуатацию в декабре 2018 года», — отмечает собеседник издания.

Козлов отмечает преимущества комплекса так: «Помимо полноценного визуального контроля, система позволяет классифицировать перевозимые материалы, автоматически относить их к одной из четырех основных категорий, а также предоставляет возможность контролировать как общую массу груза, так и отдельных его частей с погрешностью не более 10%. И для этого не требуется останавливать железнодорожный состав — досмотр транспорта может производиться на скорости до 70 км/ч». Государственный заказчик в лице Росгранстроя планирует возвести ИДК на всех таможенных пунктах досмотра — в Махачкале, Тамани, Калининградской области, в Крыму, на границе с Киргизией. А стоимость контракта составила 400 млн руб.

«Мы также презентовали комплексы в 2016 году на ряде международных выставок в России, в том числе, на «Армии» в Подмосковье, на саммитах АСЕАН, БРИКС, ОДКБ. Уполномоченные специалисты стран-участников относятся к нашему предложению с большим интересом, учитывая, что ИДК «Росэлектроники» действительно превосходят решения основных конкурентов. Сейчас идут переговоры со странами Таможенного союза, СНГ, Европы, Ближнего Востока» — говорит Игорь Козлов.

Он отмечает, что также интересным проектом стало производство датчиков загазованности на базе саратовского «Алмаза», которые разработаны в разных модификациях, не только для транспорта, но и для промышленных объектов и жилых домов. Некоторые типы этих датчиков, по словам Козлова, оснащены элементами управления газоподачи, а значит могут не только зафиксировать утечку, но в автоматическом режиме могут перекрывать газопровод в случае опасности.

Также спикер отмечает, что еще существует линейка противопожарной аппаратуры промышленного назначения, которое было разработано специалистами холдинга и изготавливается на собственной компонентной базе.

«Формируется крупный проект в сфере энергетики. Здесь мы обладаем едва ли не исключительными компетенциями. Например, саратовское НПП «Контакт» разрабатывает самый мощный в мире вакуумный выключатель на 220 кВ. В то же время пензенское НИИ электронно-механических приборов в 2016 году увеличило выпуск контрольно-измерительного оборудования на 47%. Это обнадеживающая динамика, учитывая среднестатистические показатели состояния экономики», — отмечает Игорь Козлов.

Также он рассказали о своих ожиданиях от радиоэлектронной отрасли в ближайшем будущем: «Примерно в 2018 году в отрасли начнутся системные изменения. Это связано с тем, что примерно в это время завершатся основные федеральные целевые программы, а в 2020 году завершится и текущая государственная программа вооружения. То есть речь идет о качественном сокращении бюджетного финансирования, что создаст дополнительные стимулы для входа в отрасль частных инвесторов, которые фактически уже стоят за дверью, но пока мы не можем их принять».

Однако, по словам Козлова, сперва надо понять, кто он такой, частный инвестор, и что, кроме денег, может привнести, и, самое главное, — чего он хочет? «Если он хочет вместе с нами развивать отрасль и заниматься реализацией конкретных инвестиционных программ, направленных на реальную модернизацию, в том числе, импортозамещение, на освоение новых рынков, на создание новых продуктов, то приглашаем к сотрудничеству. И можем обещать надежную выгоду. При довольно длительных сроках возврата инвестиций в радиоэлектронике, мы гарантируем меньшие риски. Есть гособоронзаказ — подушка безопасности. Есть научно-производственная база новой технологической эры — залог развития» , — уверен Игорь Козлов.