Главная > На экране > Детям младше 14 лет запретят общение в социальных сетях

Детям младше 14 лет запретят общение в социальных сетях

Депутаты Ленинградской области и в частности Владимир Петров, один из авторов законопроекта «О правовом регулировании деятельности социальных сетей», хотят запретить лицам, не достигшим 14 летнего возраста создавать страницы в социальных сетях и общаться там.

По проекту нового закона будет возможно создать в социальной сети в интернете только одну страницу, используя свои настоящие фамилию и имя, и для регистрации необходимо будет указать свои достоверные паспортные данные. Соответственно, детям младше 14 лет будет полностью запрещен доступ к социальным сетям.

Преступившим закон физическим лицам грозят штрафные санкции до трех тысяч рублей, а владельцу сайта, юридическому лицу, от 100 до 300 тысяч рублей.

Также депутаты предлагают полностью запретить использование социальных сетей во время работы. Законопроект запрещает, в том числе, рекламу курительных смесей и продажу любых товаров несовершеннолетним через социальные сети в интернете.

Пластика vs фитнес: кто быстрее поможет создать идеальное тело – фитнес-тренер или пластический хирург?

Сегодня, благодаря развитию современных технологий, у каждого из нас появился выбор: бороться за красивую фигуру в спортивном зале или сделать пластическую операцию. Но каким путем разумнее пойти? Когда спорт бессилен? Можно ли с помощью упражнений увеличить грудь? Как скоро получится накачать «бразильскую попу» и может ли пластический хирург раз и навсегда избавить нас от проблем с фигурой? На эти вопросы ответили наши эксперты – кандидат медицинских наук, пластический хирург Андрей Андриевский и инструктор тренажерного зала, мастер спорта Михаил Шаповалов.

Жировые ловушки: живот, бока, бедра

Разница между фитнесом и пластикой ярче всего проявляется в подходе к жировым ловушкам (живот, бока, бедра). Липосакция (откачивание жира) работает точечно и позволяет мгновенно избавиться от проблемных мест. А вот фитнес не может нанести прицельный удар: от упражнений на пресс складки на животе не исчезнут. И, к сожалению, жир уходит равномерно: сначала уменьшатся лицо и шея, потом плечи, грудь, руки и только после этого проблемные места. Вообще есть такая неприятная закономерность: где жир откладывается в первую очередь, там он остается дольше всего. Для достижения результата придется от 2 до 6 месяцев работать в спортзале и соблюдать правильное питание. И это при условии, что у вас нет избыточного веса.

Особенно трудно бороться с жировыми ловушками после родов. По словам Андрея Андриевского, большие растяжки, диастаз, пупочную грыжу можно удалить только в ходе абдоминопластики. Если до операции пациентам с грыжей нагрузки противопоказаны, то после процедуры, уже с плоским животом, они могут перейти к совершенствованию фигуры в спортзале. Другая распространенная проблема у женщин – птоз груди – тоже решается с помощью хирургической подтяжки. Увеличить объем и улучшить форму молочных желез без пластики нельзя.

Исправить грудь может только хирург

Увы, сколько не трудись в спортзале, увеличить или подтянуть грудь не получится. Андрей Андриевский подтвердил, что птоз груди (опущение молочных желез с потерей объема и провисанием кожи) – самый распространенный дефект, с которым ему приходится работать. Лишние килограммы, срывы и диеты портят женский бюст.

– Колебания веса – одна из причин того, что железа уплощается, а кожа растягивается, то есть грудь теряет и объем, и форму. В такой ситуации нужно делать подтяжку, других вариантов нет. Это может быть подтяжка на имплантах с вертикальным или периареолярным разрезом в зависимости от степени птоза.

Впрочем, грудь может обвиснуть не только из-за веса, но и вследствие старения или после родов. Чем больше размер груди, тем выше риск выраженного птоза.

Это подтверждает и тележурналист Элина Лазаревская, которая никогда не страдала от лишнего веса, но и ей пришлось трудиться до седьмого пота ради улучшения своей фигуры.

Ее фигура – результат 7 месяцев строгого спортивного режима.

– Грудь! Пожалуй, это единственное, где фитнес бессилен. С остальными частями тела спорт в сочетании с правильным питанием справляется идеально. Но чтобы достичь результатов, нужно огромное желание трудиться не один месяц, в буквальном смысле, до седьмого пота. Безусловно, современная медицина решает проблему лишнего веса и пышных ягодиц в более короткие сроки, но результат операции будет недолговечным, если ограничиться лишь услугами хорошего хирурга. Пластическая хирургия помогает выглядеть лучше, однако скульпторами собственного тела мы должны стать сами.

Лепим идеальную фигуру

Бывает так, что человек не страдает от лишнего веса, но его фигура кажется дисгармоничной: слишком узкие бедра при массивном верхе или маленькая грудь и широкий низ.

Визуально изменить пропорции поможет фитнес. Например, чтобы зрительно уменьшить талию, надо укрепить мышцы спины и нарастить ягодичные мышцы, рассказал секрет Михаил Шаповалов.

Пластическая хирургия предлагает свой способ – липомоделирование. Эта методика позволяет перенести жир с одного участка тела на любой другой – в область груди, ягодиц, скул или даже губ. По словам Андриевского, собственный жир не отторгается организмом и почти не рассасывается, поэтому результат сохраняется всю жизнь. Поскольку забор жира происходит через проколы, швов после этой операции не остается.

«Бразильская попа» за 2 часа

Накачать ягодицы в фитнес-зале можно минимум за три месяца. А что на это ответит пластическая хирургия? По словам Андрея Андриевского, есть две основные методики – установка имплантов или липофилинг. В первом случае наполнителем будет силикон, во втором – собственный жир пациента. Хотя силикон и считается безвредным материалом, иногда импланты смещаются, и эстетический эффект уже не радует глаз. Прошедшим липофилинг эта опасность не грозит: жир прорастет кровеносными сосудами так, как будто был здесь всегда.

Пластический хирург многое может сделать за одну операцию липомоделирования, которая длится всего 2 часа: откачать лишний жир с внутренней и внешней стороны бедер, убрать «галифе», уменьшить талию, и закачать весь этот жир в ягодицы. В результате липомоделирования пациентка получила идеальную упругую «бразильскую попу» без целлюлита и образцовый гармоничный силуэт.

Фитнес – пластика – фитнес

Наши эксперты сходятся во мнении, что без спорта поддерживать себя в форме нельзя. После пластической операции жир может вернуться, и тогда все придется начинать заново. Кроме того, даже если вы намерены сделать пластику, к ней нужно готовиться: перед установкой ягодичных имплантов рекомендуется укрепить мышцы, а если вы страдаете ожирением, надо хотя бы частично сбросить вес. Иначе, по словам Андрея Андриевского, анестезиологи просто не дадут добро на операцию.

– Главное, не верить мифу о быстром похудении, не покупать таблетки, пояса и какие-то разрекламированные аппараты, – уверенно заявляет наш фитнес-инструктор. – Криосауны и массажи без спорта не помогут. Надевать две кофты на пробежку, обматываться пленками – тоже очень неправильно. Нужно скидывать подкожный жир, а не сливать воду. Что касается корсета, то он пережимает органы, в результате поступает меньше кислорода. Это очень плохо сказывается на самочувствии.

– Пластика против фитнеса – звучит как-то неправильно, – говорит Андриевский. – Всем пациентам я рекомендую заниматься спортом. Другое дело, что многие стесняются ходить в зал, например, мужчины с гинекомастией (разрастанием молочных желез – прим. ред.). Я устраняю эту проблему, и когда через полгода они показываются – это совершенно другие люди. Красивые, подтянутые, с рельефными мышцами, в общем стройняги. Так что пластика становится толчком для новой жизни.

Пластика может стать толчком для фитнеса, ведь на фоне позитивных изменений легче поверить в себя и увлечься спортом. Только в наших силах сделать свое тело сильным и подтянутым.

Кандидат медицинских наук, пластический хирург Андрей Андриевский

 

 

 

LEGO Education расскажет о будущем образования в рамках ММСО-2017

В ходе Московского Международного Салона Образования 2017, который пройдет 12-15 апреля в Москве, компания LEGO Education представит новые решения в сфере образования и проведет мастер-классы для педагогов и руководителей учебных заведений России по практическому применению в урочной деятельности робототехнических наборов.

LEGO Education, безусловный мировой лидер по разработке и внедрению образовательных решений, традиционно выступает партнером ММСО. В этом году компания подготовит специальную зону, в которой будут проходить мастер-классы на базе образовательных решений LEGO Education.

«Несмотря на растущую популярность естественно-научных и технических дисциплин (STEM-образования) в России и мире, многие российские преподаватели до сих пор не получили возможность применять в ходе занятий инструменты, которые призваны облегчить понимание этой сферы для детей», – отметила Ольга Ломбас, директор LEGO Education в России и СНГ. «Основной задачей, которую мы ставим для себя на ММСО, является первоначальное знакомство педагогов с образовательными решениями LEGO Education, передовыми разработками в сфере IT-технологий и STEM-образования. Мы хотим продемонстрировать возможности этих решений и показать их перспективность и легкую адаптацию под нужды каждого дошкольного и школьного учебного заведения России. Повышая квалификацию педагогов мы в конечном итоге помогаем растить увлеченных детей, многие из которых потом смогут стать инженерами, программистами, учеными».

ММСО является крупнейшим событием в сфере образования в России и по праву является самой масштабной площадкой, где демонстрируются новые образовательные технологии.

На стенде LEGO Education № A.G-60 (сектор «Среднее образование») педагоги и руководители учебных заведений смогут ознакомиться с образовательными решениями компании. Гости ММСО примут участие в обучающих мастер-классах с наборами LEGO Education «Машины и Механизмы», а также с использованием решений LEGO MINDSTORMS Education EV3 и WeDo 2.0, которые позволяют ученикам легче осваивать такие дисциплины, как математика, физика, информатика и технология.

В дополнение к мастер-классам в рамках ММСО компания LEGO Education представит обширную программу презентаций ведущих российских специалистов в сфере образования.

Так, 12-го апреля с презентацией на тему «Первый шаг к изобретательству. Инновации вчера, сегодня, завтра» выступит Ольга Мельникова, руководитель методического направления учителей начальных классов ГАОУ «Школа Иннополис», а 14-го апреля состоится презентация Анны Тепловой, кандидата педагогических наук и старшего научного сотрудника лаборатории профессионального развития педагогов ФГБНУ «Институт изучения детства, семьи и воспитания РАО», на тему «Развитие детской инициативы и самостоятельности на примере образовательной робототехники LEGO Education».

В ходе ММСО дипломированные тренеры академии LEGO Education и ведущие педагоги страны компетентно ответят на любой вопрос участников мастер-классов, расскажут о современных подходах и примерах построения занятий, познакомят гостей стенда компании с опытом российских образовательных учреждений, которые уже ежедневно используют решения LEGO Education в своих учебных программах.

В Краснодаре ожидают всплеск покупок квартир

Рынок недвижимости  Краснодара ожидает всплеск покупок квартир. Среди причин – снижение ставок по ипотеке банками и продолжающаяся миграция из других регионов страны. По данным риелторов, до 60% сделок сегодня  заключают именно приезжие. Наиболее востребованным на рынке недвижимости остается жилье эконом-класса, есть интерес и к среднему сегменту. Средняя стоимость часто приобретаемых объектов недвижимости – 2 – 3 млн. рублей.

Это, как правило, одно- или небольшая двухкомнатная квартира в хорошем районе со всем необходимым.  Предпочтения среднестатистического покупателя – двухкомнатная квартира с классической планировкой на средних этажах: две изолированные комнаты, кухня и балкон. Такие квартиры, к примеру, составляют весомую долю в  жилищном комплексе «Сити». Все большим спросом пользуются и так называемые евро двухкомнатные квартиры, имеющие изолированную спальню и просторную кухню-гостиную, в которой и проводится больше всего времени.

При выборе района для проживания популярны Фестивальный микрорайон, улица 40 лет Победы, Черемушки, Юбилейный микрорайон. Здесь есть все то, что называется избитой фразой «развитая инфраструктура»: хорошие дороги, различные виды общественного транспорта, магазины в шаговой доступности, школы, детские сада и поликлиники. Одним словом, то, что нужно для повседневной жизни.

Жилой комплекс Сити, квартиры в Краснодаре (http://jk-city.ru/)

Webbankir первой из МФО в России внедрила сервис оплаты услуг

  • Webbankir стала первой МФО в России, внедрившей сервисы по оплате услуг и по переводу средств с карты на карту;
  • К концу 2017 года компания намерена увеличить долю дополнительных услуг в структуре своей выручки до 10%

Москва – 4 апреля 2017 года

Компания Webbankir стала первой МФО в России, внедрившей сервис по оплате услуг сторонних организаций, – мобильной связи, интернета и телефонии, коммунальных и страховых услуг, налогов, штрафов, развлечений, покупок в интернет-магазинах и других. Это часть новой стратегии компании, направленной на создание технологичного финансового супермаркета.

«В 2012 году мы первыми в России запустили полноценное онлайн-кредитование, когда клиент моментально получал деньги на банковскую карточку без необходимости являться в офис компании и предъявлять какие-то документы. Сегодня 94% клиентов Webbankir получают займы на карты. Каждый из них обращается к нам в среднем 8 раз в год. 38% наших заемщиков живут в небольших городах и селах, где ближайшее отделение банка может находиться в нескольких километрах.  Поэтому мы стремимся диверсифицировать ассортимент онлайн-услуг, предлагая лояльным клиентам как можно больше возможностей. Мы реализуем модель финансового супермаркета, добавляя к нашему традиционному продукту – микрозаймам «до зарплаты» — новые услуги», – говорит генеральный директор Webbankir Андрей Пономарев.

Оплатить услуги через систему Webbankir могут не только заемщики, но все пользователи, имеющие доступ к Интернету. Сервис доступен на главной странице сайта ​webbankir.com или в личном кабинете заемщика. Оплата производится практически мгновенно при помощи любых карт платежных систем Visa и MasterCard. Комиссия составляет от 1% до 3% от суммы платежа, если иное не предусмотрено условиями поставщиков услуг. Сервис позволяет осуществлять онлайн-покупки и оплату услуг более 2000 партнеров, в числе которых: операторы «большой тройки», МГТС, «Ростелеком», Acado, Ozon, Avon и Oriflame, коммунальные и государственные службы.

С декабря 2016 года на сайте и в мобильном приложении Webbankir действует сервис по переводу денежных средств с карты на карту. Другие МФО эту услугу пока не предоставляют. Максимальная сумма одного перевода составляет 70 тыс. рублей. При этом клиент может совершить до четырех операций в сутки, а ежемесячная сумма переводов с одной карты может достигать 600 тыс. руб.

В первом полугодии планируется запустить услугу по расчету кредитного рейтинга, позволяющую на основе анализа данных пользователя спрогнозировать, с какой вероятностью ему может быть одобрен кредит в банке.

В течение 2017 года компания Webbankir намерена увеличить долю дополнительных услуг в структуре своей выручки до 10%.

Внедрение данных услуг потребовало решения ряда сложных технических задач, связанных, в первую очередь, с безопасностью платежей и сохранности данных о пользователях. Для передачи информации используются специальные технологии Verifed by Visa и MasterCard Secure Code, что гарантирует полную защиту от несанкционированного доступа к личной информации пользователей. Кроме того, операции надежно защищены технологиями 3DSecure и CVC2/CVV2 кода.

Webbankir является пионером российского рынка онлайн-микрофинансирования. Компания основана в 2012 году и первой в России начала выдавать онлайн-займы на банковские карты клиентов по технологии p2p (point-to-point) – в течение 1 минуты, в режиме 24х7. В 2014 году акционером компании стал российско-британский инвестиционный фонд Supremum Capital. На текущий момент компания выдала займов на сумму свыше 1,3 млрд рублей. По данным рейтингового агентства RAEX («Эксперт РА») компания является самой быстрорастущей микрофинансовой организацией в России: в первом полугодии 2016 года портфель ее микрозаймов вырос в 3,6 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По итогам 2016 года Webbankir.com стала победителем конкурса «Золотой рубль» в одной из основных номинаций — «Инновационный продукт».

Бригада Владимира Березовского шахты «Талдинская-Западная-1» СУЭК-Кузбасс первой в России добыла два миллиона тонн угля

СУЭК российского предпринимателя Андрея Мельниченко продемонстрировала новый производственный рекорд, подтвердив статус лидера российской промышленности. Очистная бригада Героя Кузбасса Владимира Березовского (начальник участка Сергей Мусохранов) шахты «Талдинская-Западная-1» АО «СУЭК-Кузбасс» выдала на-гора два миллиона тонн угля.

Коллектив стал первым в СУЭК и в целом угольной отрасли России, достигшим такого высокого рубежа добычи в текущем году. При этом опережение плана превышает 840 тыс. тонн угля.

Напомним, что в августе 2016 года этот коллектив установил очередной рекорд предприятия месячной добычи угля из одного очистного забоя — 1 020 тысяч тонн. Первый миллион тонн 2017 года был добыт бригадой Владимира Березовского также первой в России —  17 февраля.

По уровню производительности шахта «Талдинская-Западная-1» прочно входит в число лидеров угольной отрасли. За последние пять лет в переоснащение и развитие предприятия Сибирской угольной энергетической компанией вложено более 8 млрд. рублей. СУЭК, основателем и основным акционером которой является Андрей Мельниченко – один из крупнейших инвесторов в промышленности России. Ежегодно в развитие угольных предприятий Сибири и Дальнего Востока компания инвестирует порядка 30 миллиардов рублей.  СУЭК — одна из ведущих угледобывающих компаний мира, крупнейший в России производитель угля, крупнейший поставщик на внутренний рынок и на экспорт. Добывающие, перерабатывающие, транспортные и сервисные предприятия СУЭК расположены в восьми регионах России, в каждом из регионов компания является важнейшим налогоплательщиком и работодателем. На предприятиях СУЭК работает более 33 500 человек.

 

Игорь Козлов о перспективах российской электронной отрасли

Генеральный директор «Росэлектроники» Игорь Козлов в интервью изданию RNS сообщил о том, что главной задачей является выход выбраться из ловушки, где, с одной стороны, вечная нехватка средств и высокая динамика рыночных изменений, а с другой — неотлаженный механизм освоения инвестиций и идей.

В целом интервью было посвящено теме слияния холдингов «Ростех» — «Росэлектроники» и Объединенной приборостроительной корпорации (ОПК), о котором было объявлено еще в феврале.

На вопрос было ли для него слияние «Росэлектроники» и ОПК неожиданностью Козлов ответил: Конечно, нет. По его словам, это вполне ожидаемый шаг, ведь в последние несколько лет прослеживается некий тренд: представители частного бизнеса приходят на довольно высокие позиции в госкомпаниях. По мнению Козлова, государство сейчас нуждается в новых методах управления и в новых подходах развития. В свою очередь все это можно успешно взять из богатой практики частного бизнеса.

«Но реальность такова, что рыночные методы управления, несмотря на все их очевидные преимущества, довольно сложно инкорпорировать в устоявшуюся годами государственную систему с ее бюрократизмом, с определенными социальными обязательствами, которые государство вынуждено брать на себя, с определенной корпоративной культурой. Скорость принятия решений и преобразований в бизнес-среде оказывается высокой и, как следствие, возникают противоречия. Риски разрушения от скорости преобразований добавляют рациональности акционеру и требуют более взвешенных решений. И в случае с «Росэлектроникой» мы имеем именно такой случай — все прекрасно понимают, что преобразования необходимы, понимают основные направления, но есть разное понимание скорости и интенсивности этого процесса», — отмечает Игорь Козлов.

По словам Козлова, несмотря на то, что официальное объявление об объединении ОПК и «Росэлектроники» было сделано в феврале, само решение было принято еще в конце 2016 года. Он отмечает, что в результате консолидации активов сформируется радиоэлектронная компания национального масштаба. Новая компания станет крупнейшим производителем средств связи, автоматизированных систем управления, а также других видов высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения.

«Ситуация такова, что ожидания акционеров от скорости процесса изменений более сдержаны, чем устремления менеджмента. Но в жизни часто бывает, что для менеджмента более важны его профессиональные амбиции и репутация. Поэтому новый этап развития компании акционеры проходят с другим менеджментом», — отмечает собеседник. По словам Игоря Козлова, процесс слияния затронет около 170 предприятий и научных организаций, где трудятся более 75 тысяч сотрудников.

Игорь Козлов ответил, что он успел за год, который возглавлял «Росэлектронику»: «Главным результатом стало начало практической реализации программы реструктуризации холдинга, цель которой — переход от операционного управления к акционерному управлению совокупным бизнесом». В результате, по словам Козлова, холдинг из оператора государственных программ превратится в рыночную структуру с диверсифицированным продуктовым предложением в самых разных секторах. Спикер уверен, что именно эта стратегия обеспечит предприятиям холдинга устойчивое развитие в будущем, позволит успешно формировать новые предложения в рамках государственного оборонзаказа.

А в тактическом плане, по мнению Козлова, главным итогом стало то, что реализация планов не привела к сбоям текущей деятельности предприятий холдинга и исполнения текущих обязательств, в первую очередь перед госзаказчиком. Тем более, что в основном виде деятельности холдинга, каким является исполнение гособоронзаказа, зафиксирован 20-проентный рост выручки в сравнении с 2015 годом.

«Выручка холдинга в 2016 году составила 58 млрд руб. Мы обеспечили достаточную ликвидность для выплаты государству дивидендов в требуемом объеме. И это, несмотря на то, что дивидендная нагрузка в результате повышения норматива выплат до 50% возросла в 2016 году в 10 раз и превысила 1 млрд руб», — говорит Козлов.

По его словам также были сокращены на 20 процентов управленческие издержки и был начат процесс продажи непрофильных активов, прежде всего, недвижимости. Примерная оценка объема недвижимости, которую холдинг намерен реализовать на рынке, составляет почти 300 тыс. кв. м. Недвижимость оценивается в 3,7 млрд руб. Помимо того, что холдинг получит до од от реализации непрофильных активов, будет также и сокращение расходов холдинга: не потребуется вкладывать деньги в содержание этих площадей. «Оптимизация общехозяйственных расходов уже дала значительный эффект — экономия 16%, по отношению к плану 2016 года», — отмечает Игорь Козлов.

Козлов отмечает, что холдинг по электронной компонентной базе украинского производства программу импортозамещения выполнил полностью. При этом 40% реализовано предприятиями «Росэлектроники». Кроме того,По совам Козлова, Минпромторг реализует программу по импортозамещению электронной компонентной базы из стран ЕС и НАТО, в рамках которой на долю «Росэлектроники» приходится около трети работ. Он отмечает, что программа должна быть выполнена на 100 процентов к концу 2020 года.

Козлов уверен, что в рамках импортозамещения необходимо сформировать технологическую базу для собственного технологического прорыва. «Важно понимать, что российская электроника как отрасль не столько отстает от передового края мировых технологий, сколько просто хуже организована. Мы обладаем огромным числом разработок, которые устаревают, так и не найдя воплощения в образцах. Мы получаем образцы, но не формируем технологию их серийного производства. Мы строим технологические линии, которые простаивают из-за того, что выпускаемый продукт не находит места на рынке. Вот та реальность, которую российская промышленность унаследовала еще от советского периода. И вот почему, на мой взгляд, именно система управления является самым надежным базовым конкурентным преимуществом», — отмечает Игорь Козлов.

«Главная задача — выбраться из ловушки, где, с одной стороны, вечная нехватка средств и высокая динамика рыночных изменений, а с другой — неотлаженный механизм освоения инвестиций и идей», — отмечает спикер.

Также он подчеркивает, что отрасль до сих пор инвестиционно мало интересна, отчасти из-за закрытости, отчасти потому что характеризуется длительным сроком окупаемости инвестиций и низкой рентабельностью. «Задача заключается в том, чтобы создать систему самовоспроизводящую передовые решения, воспринимающую внешние воздействия со стороны рынка и генерирующую адекватное внутреннее решение», — уверен он.

В 2016 году предприятия «Росэлектроники», по словам собеседника издания, реализовали ряд значимых для отрасли инвестиционных проектов. Так, например, запустили линию по выпуску корпусов высокопроизводительных микросхем в Йошкар-Оле. Было освоено производство СВЧ-элементов для поверхностного монтажа в Омске. А московский НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс» — ведущий российский дизайн-центр — приступил к разработке гидравлического автопилота для сельхозтехники в рамках организации координатного земледелия.

Главным же событием года в области разработок Козлов назвал создание «Прогрессом» прототипа аппаратуры передачи данных, полностью построенной на отечественной элементной базе. Эта аппаратура предназначена для создания портативных радиостанций с защищенным каналом связи.

Но холдинг не ориентируется только на отрасль микроэлектроники. «Я бы сказал так: не стоит рассчитывать на серьезные позиции холдинга в будущем без сильных позиций в микроэлектронике. Именно поэтому необходимо развивать собственные компетенции в этой сфере, а также привлекать их со стороны, на самых разных условиях взаимодействия», — уверен он.

По его словам, холдинг реализует также крупные проекты и в более традиционной для себе сфере — производстве перспективной электронной компонентной базы. Так петербургский «Гириконд» разработал такой керамический конденсатор, параметры которого значительно превзошли характеристики западных аналогов. Например, он рассчитан на диапазон напряжений 16–500 В, тогда как импортные аналоги — 50–100 В.

Кстати, Козлов говорит и о сложностях с тем, что отрасль долгое время выживала:

«Информация о разработке «Гириконда» попала в интернет, аудитория специалистов ее оценила, интересуются, где можно купить, как организовать поставки. И вот здесь мы немного растерялись: нет у нас пока систематически наращиваемых навыков работы на рынке. Долгие годы мы так были увлечены выживанием и сохранением производств на плаву, что в холдинге до последнего времени отсутствовала служба маркетинга».

Ответил Козлов и на вопрос о поставленной «Ростехом» задачи при обеспечении роста выручки значительно увеличить долю выпуска гражданской продукции. По словам спикера, стратегия радиоэлектронного кластера выглядит так: средний прирост выручки должен составлять около 40%, доля гражданки — около 60% к 2025 году.

«Самый естественный шаг для достижения этой цели заключается в компоновке уже имеющихся наработок и готовых продуктов в пакеты коммерческих предложений для крупных инфраструктурных компаний. Одним из флагманских продуктов в этом направлении являются инспекционно-досмотровые комплексы (ИДК), позволяющие дистанционно оценивать груз, как по массе, так и составу. В ноябре 2016 года мы приступили к реализации проекта — речь о строительстве ИДК в Забайкальске на границе с Китаем. Досмотровый комплекс будет сдан в эксплуатацию в декабре 2018 года», — отмечает собеседник издания.

Козлов отмечает преимущества комплекса так: «Помимо полноценного визуального контроля, система позволяет классифицировать перевозимые материалы, автоматически относить их к одной из четырех основных категорий, а также предоставляет возможность контролировать как общую массу груза, так и отдельных его частей с погрешностью не более 10%. И для этого не требуется останавливать железнодорожный состав — досмотр транспорта может производиться на скорости до 70 км/ч». Государственный заказчик в лице Росгранстроя планирует возвести ИДК на всех таможенных пунктах досмотра — в Махачкале, Тамани, Калининградской области, в Крыму, на границе с Киргизией. А стоимость контракта составила 400 млн руб.

«Мы также презентовали комплексы в 2016 году на ряде международных выставок в России, в том числе, на «Армии» в Подмосковье, на саммитах АСЕАН, БРИКС, ОДКБ. Уполномоченные специалисты стран-участников относятся к нашему предложению с большим интересом, учитывая, что ИДК «Росэлектроники» действительно превосходят решения основных конкурентов. Сейчас идут переговоры со странами Таможенного союза, СНГ, Европы, Ближнего Востока» — говорит Игорь Козлов.

Он отмечает, что также интересным проектом стало производство датчиков загазованности на базе саратовского «Алмаза», которые разработаны в разных модификациях, не только для транспорта, но и для промышленных объектов и жилых домов. Некоторые типы этих датчиков, по словам Козлова, оснащены элементами управления газоподачи, а значит могут не только зафиксировать утечку, но в автоматическом режиме могут перекрывать газопровод в случае опасности.

Также спикер отмечает, что еще существует линейка противопожарной аппаратуры промышленного назначения, которое было разработано специалистами холдинга и изготавливается на собственной компонентной базе.

«Формируется крупный проект в сфере энергетики. Здесь мы обладаем едва ли не исключительными компетенциями. Например, саратовское НПП «Контакт» разрабатывает самый мощный в мире вакуумный выключатель на 220 кВ. В то же время пензенское НИИ электронно-механических приборов в 2016 году увеличило выпуск контрольно-измерительного оборудования на 47%. Это обнадеживающая динамика, учитывая среднестатистические показатели состояния экономики», — отмечает Игорь Козлов.

Также он рассказали о своих ожиданиях от радиоэлектронной отрасли в ближайшем будущем: «Примерно в 2018 году в отрасли начнутся системные изменения. Это связано с тем, что примерно в это время завершатся основные федеральные целевые программы, а в 2020 году завершится и текущая государственная программа вооружения. То есть речь идет о качественном сокращении бюджетного финансирования, что создаст дополнительные стимулы для входа в отрасль частных инвесторов, которые фактически уже стоят за дверью, но пока мы не можем их принять».

Однако, по словам Козлова, сперва надо понять, кто он такой, частный инвестор, и что, кроме денег, может привнести, и, самое главное, — чего он хочет? «Если он хочет вместе с нами развивать отрасль и заниматься реализацией конкретных инвестиционных программ, направленных на реальную модернизацию, в том числе, импортозамещение, на освоение новых рынков, на создание новых продуктов, то приглашаем к сотрудничеству. И можем обещать надежную выгоду. При довольно длительных сроках возврата инвестиций в радиоэлектронике, мы гарантируем меньшие риски. Есть гособоронзаказ — подушка безопасности. Есть научно-производственная база новой технологической эры — залог развития» , — уверен Игорь Козлов.

Новую жизнь малому театру подарили материалы CAPAROL

Немецкий лакокрасочный бренд Caparol принял участие в реставрации Государственного академического Малого театра. Благодаря использованию инновационных технологий отделки, мастерам удалось возродить архитектуру старейшего дома искусства на Театральном проезде и полностью обновить здание театра — от интерьера до фасада.

Малый театр – уникальный памятник культуры и архитектуры России, являющийся одним из важнейших элементов архитектурного ансамбля Театральной площади столицы. Строительство особняка началось в 1821 году по проекту О. Бове для купца В.В. Варгина, но позже помещение капитально переделали под размещение театра. Официально Малый театр открыт 24 октября 1824 года, в день премьеры первого спектакля драматической труппы. В последующие 150 лет здание неоднократно ремонтировалось. Однако, первая масштабная перестройка с закрытием театра на реставрацию началась лишь в 2014 году.

Работы по восстановлению одного из старейших особняков в центре Москвы продолжались почти 3 года. По прогнозам, театр должен был открыть свои двери не ранее 2018 года, но, благодаря качественным материалам и профессионализму строительных бригад, проект удалось завершить задолго до намеченных сроков.

Для защиты основного фасада мастерами применялась линейка продуктов Sylitol от Caparol – специальные атмосферостойкие силикатные краски, основанные на минеральном связующем — жидком стекле, которое в затвердевшем состоянии в максимальной степени отвечает структуре кварца. Такие материалы идеально подходят для восстановления старых осыпавшихся оснований. Толстослойная краска Sylitol Minera хорошо заполняет, выравнивает структуру, перекрывает трещины на поверхности, подготавливая фасад к нанесению финишных покрытий.

Также, благодаря использованию на фасаде театра систем для реставрации Histolith, восстановлены элементы декора из белого камня, цоколь здания и архитектурные детали на основе гипса.

Внутри же театра мастерам пришлось работать с ювелирной точностью, чтобы сохранить уникальную цветовую палитру его интерьеров. В ходе отделки внутренних поверхностей проведена большая работа по подбору цвета для отдельных помещений. Перед мастерами стояла непростая задача — точно определить нужный оттенок в интерьере и в соответствии с ним заколеровать краску.

Для покрытия стен выбрана экологичная акрилатная краска наивысшего качества — Caparol Indeko Plus. В составе материала — минимальное количество эмиссий, она полностью не содержит растворителей, одновременно обладая высокой устойчивостью к истиранию.

Особого внимания потребовали деревянные элементы и двери – для их защиты мастера использовали эмали и краски из линейки продуктов Capadur, сохраняющие оригинальную текстуру натурального природного материала.

Богатство и эффектность натуральных элементов под золото в интерьерах Малого театра удалось подчеркнуть при помощи декоративной краски Capadecor CapaGold.

По данным Минкультуры РФ, стоимость проекта по реставрации Малого театра оценена в 7,1 млрд. руб. Серьёзные инвестиции в восстановление знаменитого театра вполне оправданы. Ведь с января 1993 года отдельным президентским указом здание Малого театра включено в список особо ценных культурных объектов страны и стоит там рядом со зданием Эрмитажа, Третьяковской галереи и своим старшим братом – Большим театром.

В настоящее время работы по реставрации полностью завершены, и Малый театр уже дает аншлаговые спектакли, собирая полные залы.

Пресс-служба ООО «ДАВ – Руссланд»

Поддубная Ксения, + 7 916 409 36 94, e-mail: poddubnaja-kj@daw-se.ru

Немецкая компания DAW SE является одним из крупнейших европейских производителей лакокрасочных и строительных материалов, систем теплоизоляции фасадов, напольных покрытий, декоративных материалов по креативному оформлению интерьеров. DAW SE (Deutsche Amphibolin-Werke von Robert Murjahn) — это группа предприятий, филиалы которой обеспечивают поставки продукции во всей Европе и имеют годовой оборот более 1,5 миллиарда Евро. Компании принадлежат бренды Caparol, Disbon, alsecco, Alpina.

ООО «ДАВ — Руссланд» осуществляет поставку и реализацию продукции немецкой компании DAW SE на территории РФ. Деятельность ООО «ДАВ — Руссланд» охватывает множество направлений в области ремонта и строительства. Продукты компании ООО «ДАВ — Руссланд» стали синонимом высокого качества и бережливого отношения к окружающей среде. ТМ Caparol является лидером рынка в области профессиональных красок и уже 15 лет успешно развивается на рынке России.

Мать считает позором крещение своего сына Люцифера

В городе Пермь родственники тайно совершили обряд крещения двух маленьких сыновей матери-сатанистки. Детей зовут Люцифер и Вольдемар.

Мать, Наталья, в ярости от произошедшего и утверждает, что семья сговорилась против нее. Она говорит, что все родственники, включая ее мать, брата мужа и бабушки мужа, знали о предстоящем крещении, но ей ничего не сказали.

Женщина считает крещение Люцифера и его брата позором и намерена с супругом провести обряд раскрещивания детей и обращения их в окультизм. Супруги уже знают имена, которыми крестили мальчиков, и заполучили их крестики.

Мать-сатанистка говорит, что против того, чтобы детей крестили в младенчестве, когда они еще ничего не понимают. Наталья считает, что ребенок должен вырасти и сам решить какую будет исповедовать религию.

Наталья заявила о намерении создать петицию, с целью ограничить в правах РПЦ на проведение обряда крещения над детьми, не достигшими возраста 14 лет без согласия родителей.

OWNZONES Passport Romania запустили OWNZONES Media Network и UPC Romania

OWNZONES Media Network (OMN), международная технологическая, дистрибуционная компания и поставщик контента, обслуживающий рынок OTT, и компания UPC Romania, входящая в состав Liberty Global, объявили о запуске OWNZONES Passport Romania, нового приложения премиум-класса. Новый сервис, доступный исключительно для абонентов, использующих современные телевизионные приставки Horizon, дебютирует впечатляющей серией оригинальных программ с участием румынских и американских звёзд, региональных новостных передач, ориентированных на поколение Y, и богатой коллекцией лучших художественных фильмов Голливуда.

«OWNZONES Passport Romania представляет собой увлекательное премиальное приложение, предлагающее пользователям эксклюзивный контент, разрабатываемый с учётом потребностей регионального рынка, — отмети Дэн Гоман (Dan Goman), основатель и главный исполнительный директор OMN. —   Мы рады сотрудничать с UPC Romania при создании новой платформы и видим большой потенциал для внедрения аналогичных услуг на других рынках».

«Телевизионная платформа HORIZON располагает порталом интерактивных приложений, с помощью которого пользователи получают доступ к разнообразному международному и региональному контенту, актуальному для любых категорий аудитории. Этот сервис уникален для румынского рынка и позволяет превратить любой телевизор в смарт-ТВ. Запуск приложения OWNZONES Passport на нашей видеоплатформе соответствует стратегии UPC, заключающейся в предоставлении клиентам лучших развлечений и оригинального премиум-контента», — заявил Богдан Букуреи (Bogdan Bucurei), маркетинговый директор Romania UPC.

OMN руководит созданием и дистрибуцией всех программ на новой платформе, включая производство четырёх оригинальных сериалов, ориентированных на поколение Y, с участием румынских звёзд Анны Леско (Anna Lesko), Аделины Пестриту (Adelina Pestritu), Пола Сисермана (Paul Siserman) и Каталин Ботезату (Catalin Botezatu).   Этот контент будет дополняться существующими оригинальными программами OWNZONES.com, включая «Chloe on Pointe» с участием восходящей звезды «Dance Moms» Хлои Лукашек (Chloe Lukasiak) и «Hollywood DIY with How2Girl Courtney Sixx». Посредством партнёрства с Circa, быстро развивающийся новостной и развлекательный портал OWZONES, ориентированный на видеоконтент, учредит специальное новостное бюро с корреспондентом в Бухаресте и ежедневными сообщениями об актуальных новостях, документальными материалами, репортажами о моде и стиле жизни.

Запуск сервиса будет сопровождаться тщательно отобранной коллекцией голливудских художественных фильмов, включая все серии франшизы Star Trek и эксклюзивную серию документальных фильмов Уильяма Шатнера «The Captains».

«Я очень рад, что румынский дебют серии «Тhe Captains» состоится посредством OWNZONES Passport Romania», — отметил Шатнер, исполнивший роль капитана Кирка в оригинальной серии Star Trek.

Все клиенты UPC, подключённые с сервису HORIZON, получат доступ к приложению OWNZONES.

 

Как пермские чиновники земли в охранных зонах продавали

В Перми и Москве 21 марта прошли митинги против сноса домов в охранных зонах магистральных трубопроводов. Суды в Перми и Москве вынесли более 60 постановлений о сносе незаконных строений в охранных зонах магистральных нефтепроводов и газопроводов. Все до единого дома, которые ныне подлежат сносу рядом с трубопроводами, были построены на десятки лет позже, чем трубопроводы. А помогали людям построить дома там, где строить запрещено, местные чиновники.

В Перми владельцы сносимых строений обязаны своим несчастьем Андрею Геннадьевичу Ярославцеву и Елене Львовне Цой.

Андрей Ярославцев в 1992 году окончил Пермский госуниверситет по специальности «Физик-преподаватель», но в педагоги не пошел. До 2008 года, когда он устроился в администрацию Перми начальником департамента земельных отношений, шустрый молодой человек сменил восемь мест работы. Именно он санкционировал продажу земли под строительство домов в охранной зоне магистрального газопровода «Каменный Лог – Пермь».

Предшественники Ярославцева продали землю в Запрудах и Архиерейке ЗАО «Уралагро» в апреле 2007 года. В приказе о продаже есть оговорка, что в охранных зонах инженерных коммуникация не разрешается строительство даже временных зданий и сооружений. Но «Урал-Агро» разбило землю на участки и стало продавать частным лицам, не упоминая об этом ограничении, а г-н Ярославцев утверждал документы о продаже, зная, что ничего строить в этом месте нельзя.

Сохранились Акт от 1 марта 20016 года и Постановление администрации города Перми от 23 июня 2006 года о выборе земельного участка для проведения реконструкции нефтепровода «Каменный Лог – Пермь». Из акта суда: «Санитарная полоса отчуждения – 200 м от оси крайнего трубопровода» и «Произвести снос строений в санитарно-защитной зоне трубопроводов».

Теперь чиновники неуклюже оправдываются, что якобы земля под нефтепровод не выделялась и охранные зоны не назначались.

В октябре 2008 нефтяники направили А. Ярославцеву официальное письмо с просьбой «рассмотреть и утвердить проект границ земельных участков, зон особого режима использования земель и зон действия сервитутов» нефтепроводов «Транснефти» в городе Пермь. Чиновник отказался это сделать. Это продолжалось пять лет.

Аналогично поступали чиновники пермского Росреестра, руководимого Еленой Цой. Они несколько лет под разными надуманными предлогами отказывались внести охранных зоны в земельный кадастр. И все эти годы Росреестр выдавал свидетельства на землю в Запрудах и Архиерейке без указания обременения в виде запрета на строительство, а Департамент земельных отношений господина Ярославцева проштемпелевывал акты купли/продажи.

Только в 2013 году было принято решение Думы от 26.02.2013 № 40, по которому депутаты исключили из перечня разрешенного использования участков в Запрудах и Архиерейке вид использования «подсобное хозяйство». Тем самым люди утратили право на строительство жилых домов. А уже построенные дома не могут зарегистрировать.

На митинге 21 марта в Перми замминистра краевого ЖКХ Леонид Мокрушин заявил: «Если есть решения суда о сносе, то владельцы домов вправе обращаться за компенсацией в органы, действия которых позволили им построить дома».

Очевидны два момента: первое, законодательство не позволяет оставить незаконные постройки в охранной зоне. Второе, отвечать деньгами за снос домов вместе с незадачливыми владельцами должны удачливые дельцы-чиновники.

Материал предоставлен экспертом Центра изучения региональных проблем (ЦИРП) Олесей Мишура.
Источник