Агротроник — незаменимый помощник фермера Яков Бойков26.04.2022 После просмотра Рост спроса на продовольствие и стремительное удорожание стоимости производственных ресурсов вынуждают аграриев искать новые пути повышения эффективности. В нынешних условиях «главной дорогой» является переход на автоматизированные системы управления. Одна из них — платформа агроменеджмента РСМ Агротроник от Ростсельмаш — позволяет найти скрытые резервы техники и оптимально выстроить процесс ее эксплуатации. Когда внутренние ресурсы у предприятия исчерпаны, резерв для развития можно найти именно в цифровых технологиях. РСМ Агротроник объединяет целое семейство электронных систем, разработанное компанией специально для повышения эффективности работы техники и людей. При этом все электронные системы могут работать как отдельные элементы, так и как единое целое на базе платформы. В современных условиях РСМ Агротроник является тем самым «скрытым резервом», которые помогает фермерам экономить топливо, сокращать потери урожая и сводить к минимуму негативные последствия «человеческого фактора». По сути это платформа агроменеджмента и контроля операций агромашин, которая позволяет дистанционно контролировать технологические процессы, оптимизировать режимы эксплуатации техники, а также планировать и эффективно управлять парком в режиме реального времени и отслеживать эффективность сотрудников. На большинстве единиц техники Ростсельмаш уже при выпуске с производственной линии установлены все необходимые для работы РСМ Агротроник элементы. Например, РСМ Агротроник установлен на всех моделях семейства TORUM 785, RSM 161, T500, ACROS 595 Plus, на кормоуборочных комбайнах RSM F 2000 серии и всех сериях тракторов. В бортовую систему агромашин Ростсельмаш интегрировано телематическое оборудование. Это дает возможность получать информацию о машине. Система автоматически считывает и отправляет по сети мобильной связи через GPRS-канал сведения по десяткам различных параметров работы машины на сервер в течение всего времени работы. Далее эти сведения доступны для анализа пользователю платформы через web или мобильное приложение. Это, например, могут быть сведения об активности техники, выполняемом технологическом процессе, о заправке и сливе топлива, о месте выгрузке и пр. Доступны и данные о режиме работы основных узлов и агрегатов — оборотах двигателя, температуре и уровне охлаждающей жидкости, температуре и давлении масла, текущем расходе и уровне топлива и т. д. Система также передает данные о скорости вращения ротора или барабанов, шнеков, вентилятора очистки, измельчителя, длине резки. Также доступно местонахождение конкретной агромашины с фиксацией траектории ее движения и отметками о том, что происходило на каждом конкретном участке. Безусловно, система предупредит об аварийном состоянии техники и заблаговременно напомнит о необходимости ТО. Однако получение столь обширной информации о технике в поле далеко не самоцель платформы. В данном случае это лишь необходимый инструмент для настройки эффективности всего бизнеса. Поскольку результаты полевых работ отслеживаются в режиме онлайн, это позволяет принимать оперативные управленческие решения, не дожидаясь осмотра техники и доклада после каждого выезда в поле. Данные об убранной площади, суммарном расходе топлива при определенных параметрах работы техники, а также дополнительный набор сервисов позволяют эффективно «регулировать» работу агромашины, экономии ресурсов и времени, которое не тратится в простое техники из-за «кривых» логистических цепочек.
Педагог ONE! International School выполнила задание третьего этапа конкурса «Вклад учителя 2022» Яков Бойков26.04.2022 На экране Москва, 25 апреля 2022 – Педагог начальной школы ONE! International School в ЖК «Мосфильмовский» Анастасия Игнатьева прошла в третий этап конкурса «Вклад учителя 2022», целью которого является создание сообщества преподавателей из частных школ. Анастасия Игнатьева – преподаватель начальной школы и классный руководитель 3-го класса учебного профиля International в ONE! International School в ЖК «Мосфильмовский» прошла в третий этап Всероссийского конкурса учителей частных школ «Вклад учителя 2022». Конкурс отмечает заслуги преподавателей частных школ. В прошлом году участие могли принять только учителя из России, а в 2022 году границы расширились, заявки стали регистрировать и от иностранных педагогов. Организаторы стараются не ограничивать порог входа – к участию принимаются учителя любого возраста и направления. В этом году заявки на участие подали больше 200 человек. «Конкурс относительно новый и проводится только второй раз, поэтому нет четких условий и рамок. Сами организаторы напрямую говорят о том, что они учатся, слышат и слушают нас. При этом хочу отметить, что организация проходит на очень высоком уровне», – отметила Анастасия Игнатьева. Конкурс состоит из 3-х этапов, каждый из которых оценивают члены жюри – такие же учителя частных школ: Первый этап – снять видеоролик и представить в нем свою школу. При оценке работы внимание обращается на: креативность, раскрытие темы, сторителлинг и юмористическую составляющую. В заключении первого этапа жюри отобрали лишь половину участников – 100 человек. Второй этап – разработать уникальный сценарий образовательного мероприятия. Критерием оценки выступали: степень раскрытия темы, креативность идеи и ее адаптивность. По итогам этапа далее прошло только 50 учителей. Третий этап – реализовать событие по сценарию учителя из другой школы. Анастасии Игнатьевой выпало провести мероприятие, посвященное Дню космонавтики. Она адаптировала сценарий для своих учеников и провела мероприятия «Через тернии к звездам», которое включало викторину, экскурсию в музей космонавтики, спортивное соревнование, а также изготовление поделок, посвященных космосу. Сейчас Анастасия готовит отчет, чтобы представить его членам жюри. Во время защиты они сами будут звонить школьникам, чтобы получить живую обратную связь. В заключении третьего этапа, который состоится в конце апреля, в финал выйдет только 10 человек. «Цель данного конкурса — создать сообщество и познакомить учителей частных школ друг с другом. Благодаря этому конкурсу у меня появился чат с учителями из частных школ, которые обмениваются опытом, организовывают мероприятия, находясь на разных концах страны. В чате дружеская обстановка, даже те участники, которые выбыли из конкурса, выражают свою поддержку. Это творческий конкурс, который вдохновляет и помогает раскрыться в профессии, понять и проверить в себя», – прокомментировала Анастасия Игнатьева. *** ONE! International School — сеть частных садов и школ, работающая по новому образовательному стандарту ONE!, разработанному специалистами компании в соавторстве с зарубежными методистами. Учебный процесс организован с применением методики международного бакалавриата, финской образовательной модели, имеет глубокое погружение в культуру и практику предпринимательства и адаптирован под ФГОС для школ и садов. Образовательный стандарт, реализуемый в сети ONE! International School, дает детям не только фундаментальные знания, но и развивает необходимые для современного человека 12 навыков и компетентностей, таких как умение учиться, общественная позиция и гражданское сознание, настойчивость, адаптивность, инициативность, решение проблем и задач, любознательность, коммуникация, кооперация, критическое и креативное мышление и самоорганизация. Практики, развивающие компетентности, интегрированы во все учебные процессы и содержание предметов. В образовательный стандарт ONE! International School помимо обязательных дисциплин уже с 1 класса введен курс предпринимательства. Миссия ONE! International School: воспитывать нравственных, глобальных, продуктивных и здоровых людей, способных менять мир к лучшему. Мир меняют технологии, а технологии создают люди. Выпускников ONE! International School готовят к поступлению в ТОП-50 мировых университетов, трудоустройству в ведущие технологические компании России и социальному предпринимательству. ONE! International School – это 4 детских сада и 2 школы, 2 центра исследования и разработки, 2 предпринимательских лагеря на курорте Роза Хутор и в Подмосковье и Центр подготовки педагогов с возможностью ежегодного обучения до 1 000 человек. К настоящему времени в рамках Системы воспитано более 3 000 учащихся. К 2026 году ONE! International Educational Group планирует открыть еще 3 новые собственные школы, запустить глобальный сервис по управлению образовательными учреждениями на базе собственной технологии ONE! Management, а к 2032 году — обучать 10 000 школьников и обеспечить поступление до 3 000 своих выпускников в ведущие мировые университеты, а также устроить 2 000 выпускников на работу в технологические компании России.
Как выбрать надежного брокера Ирина Петрова26.04.2022 На экране Международное объединение форекс-трейдеров прониклось болью своих клиентов, которые каждый раз заходят в тупик, теряясь в огромном количестве брокерских компаний. Более 2000 человек в апреле искали в поисковиках «брокер Казахстан«. Эксперты создали подробный рейтинг, где брокеры Казахстана выбраны по сотне различных параметров. Этот рейтинг является самым полным и самым актуальным на сегодняшний день. Трейдеры тратят огромное количество времени, выбирая брокера. Для неопытного человека риск ошибки довольно велик, а это повлечет за собой потерю денег. Чтобы сравнить торговые условия брокеров, уйдет не одна неделя (таких компаний сотни). Эксперты МОФТ уже проделали всю работу за трейдеров. Они разработали общую таблицу, которая каждый месяц обновляется, ориентируясь на актуальные данные. В основе таблицы лежит анализ работы с форекс-брокерами именно на рынке Казахстана. В других странах рейтинг может быть совершенно другим. Этот материал оценивает комфорт взаимодействия с брокерами Казахстана. Большая часть брокеров уже давно работает на рынке — от 10 до 20 лет, но время деятельности — не единственный параметр, который оценивался для построения авторитетного списка. Выбирайте надежных партнеров.
Российский рынок драгоценных камней и металлов вступил в новый этап развития Яков Бойков26.04.2022 На экране В России запускается первая онлайн-платформа для торговли бриллиантами ELIA’S. Платформа позволит частным покупателям и ювелирным компаниям приобретать российские ограненные бриллианты по мировым биржевым ценам. Создатель платформы — Илья Клюев, ювелир, геммолог, президент ювелирного дома CLUEV, успешно действующего на рынке уже более 20 лет. Огранкой драгоценных камней в России не занимались со времен СССР. Еще недавно российские алмазодобывающие предприятия отдавали добытые камни на огранку иностранным компаниям, а затем выкупали их для дальнейшей продажи. В 2020 году из-за пандемии и закрытых границ поставки бриллиантов прекратились. Именно тогда российский ювелир Илья Клюев организовал гранильное производство, позволяющее осуществлять полноценную обработку алмазов в пределах РФ и затем поставлять отечественные бриллианты в качестве материала для создания ювелирных изделий. И сейчас, спустя два года, запуск онлайн-платформы для продажи бриллиантов российского производства обозначает начало нового этапа развития российского рынка драгоценных камней и металлов. На первом этапе создатели онлайн-платформы планируют удовлетворить внутренний спрос — для российских клиентов ограничений на покупку не будет. Целевая аудитория платформы — мужчины и женщины от 30 до 50 лет со средним и выше достатком, которые хотят инвестировать в драгоценные камни, либо приобретать их для дальнейшего создания эксклюзивных украшений. Еще одна категория — ювелиры и ювелирные компании, которые закупают бриллианты как материал для создания ювелирных изделий. Платформа работает по принципу DTC (Direct-to-customer), в основе которой — прямая встреча клиентов с производителем и исключение расходов на посредников. Платформа DTC позволяет производителю управлять вторичным рынком своей продукции. Подобный принцип уже успешно функционирует в других сферах — например, в часовом бизнесе. Важное отличие онлайн-платформы от прямых конкурентов — возможность приобрести не только готовые ювелирные изделия, но и ограненные российские бриллианты как материал для создания ювелирных украшений. Покупателям предоставляется гарантия обратной продажи по цене рынка на момент продажи, в том числе украшений, бывших во владении. На платформе можно приобрести сертифицированные бриллианты весом от 0,25 до 10 карат и изделия с ними, а также украшения по индивидуальному заказу. На момент запуска на платформе размещены камни и украшения стоимостью 200 млн руб. В планах на первый год — продажи на 300 – 350 млн руб. По оценкам авторов проекта, через три года сток достигнет 1,2 млрд руб. с объемом продаж в 2,5 млрд руб., а через пять лет — 2,5 млрд руб. с объемом продаж в 5,0 млрд руб. в год при текущих курсах валют и ценах на сырье. Первоначальные вложения в проект составили 300 млн рублей, 85% от этой суммы — стоимость алмазов и их огранки. В следующем году планируется привлечение крупных инвесторов с целью расширения деятельности. Предварительные договоренности предполагают частные инвестиции в размере 1,0 – 1,5 млрд рублей ежегодно. Илья Клюев, создатель ELIA’S, основатель ювелирного дома СLUEV: “Платформа ELIA’S — несомненно, важный и своевременный для российского рынка проект. В условиях колоссального санкционного давления нужно делать ставку на развитие внутреннего спроса и его удовлетворение за счет товаров, произведенных внутри страны и из российского сырья. Выгоды очевидны — вся добавочная стоимость и прибыль остаются внутри страны, создаются рабочие места на всех этапах производства: добычи сырья, огранки камней, изготовления украшений, клиентского сервиса. В бриллиантовом бизнесе основная прибавочная стоимость создается на этапах продажи бриллиантов и украшений, а не сырья. Россия же до недавнего времени занималась только продажей алмазов, оставляя всю основную прибыль западным партнерам. Наша платформа кардинально изменит ситуацию”. Cправка Ювелирный дом CLUEV создан в 1998 году. В компании сегодня работает 100 человек. Официальные данные по продажам компании в России за 2021 год: 225 млн рублей. Специализация: создание ювелирных украшений, огранка бриллиантов.
В парках Москвы пройдет просветительская акция в память о Ледовом побоище Яков Бойков26.04.2022 На экране 18 апреля – день разгрома немецких рыцарей Ливонского и Тевтонского орденов дружинами Александра Невского на Чудском озере. Ледовое побоище 1242 года вошло в российскую историю как одно из примечательных сражений отнюдь не случайно. Главная причина – это поистине блестящий тактический ход и стратегический «подарок» противнику, приготовленные Александром Ярославичем. Чёткий боевой порядок, слаженность отдельных подразделений русского войска, использование разведданных, фланговых атак, знание местности, мужество воинов и полководческий талант молодого князя — всё это сыграло большую роль в победе. В 1995 году в календарь памятных дат России была внесена дата, соответствующая такому историческому событию как Ледовое побоище. 5 апреля (по старому стилю) и 18 апреля (по стилю новому) русские воины под предводительством Александра Невского нанесли сокрушительное поражение рыцарям Ливонского ордена на Чудском озере. Победа Александра Невского в этой битве имеет важнейшее военно-политическое значение в истории государства Российского. Князь не только отстоял для новгородцев возможность вести дальнейшую торговлю с европейскими странами и выйти к Балтике, но и отсрочил натиск немцев на восточно-европейские территории. На Руси долго помнили Ледовое побоище с немцами, и сегодняшний День воинской славы – ещё один повод вспомнить героев тех времён и обратиться к истории великих сражений русской армии. 18 апреля 2022 года волонтёры в рамках проекта «Есть такой праздник» при поддержке Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь) проведут просветительскую акцию в парках Москвы, задача которой напомнить жителям нашей страны о важных для каждого русского человека памятных датах и праздниках, которые играют огромную роль в формировании российской идентичности и духовно-нравственном становлении человека.
В какую крымскую недвижимость стоит инвестировать сбережения Яков Бойков26.04.2022 За экраном За последние десятилетия Крым сопровождали минусы курортной зоны – жизнь кипела на полуострове лишь в сезон отпусков, а в остальное время полуостров словно погружался в спячку: бизнес замирал, выключалась музыка, гасли огни, сворачивалась торговля. Местные жители, кому не удавалось за несколько летних месяцев заработать столько, чтобы хватило до следующего сезона, отправлялись на заработки. Так было до недавнего времени, но сейчас в Крым не просто вернулась жизнь – здесь не только восстанавливают старые предприятия, но и основывают новые специфичные виды бизнеса, которые существуют не один сезон, а круглогодично. С улучшением экономической ситуации Республике потребовалось множество новых специалистов, и многие из них приезжают не на время, а навсегда, угрожая создать ажиотаж на рынке недвижимости. Спрос на новостройки Крыма стимулировал появление не только новых городских кварталов или прибрежных апартаментов, но и в корне изменил подход к принципам строительства: вместо хаотичных частных времянок появляются современные благоустроенные многоквартирные дома, рассчитанные на круглогодичное проживание, зачастую с собственными резервными системами водоснабжения. На фоне старой недвижимости новостройки Симферополя от застройщика представляются более перспективными и надёжными с точки зрения инвестиций. Несмотря на значительные изменения в законодательстве до сих пор остаются неурегулированными права собственности на многие объекты частной недвижимости. Дом на берегу моря кажется привлекательным приобретением, но лишь до тех пор, пока потенциальный покупатель не начнёт погружаться в документальные дебри. Помимо вопросов относительно права собственности на землю возникают сложности с законностью и самой постройки, и с инженерными коммуникациями. Зная это всё и предвидя в ближайшем будущем сложности с оформлением земли, постройки и подключений к газу, воде и водостоку, собственники таких построек стремятся как можно скорее избавиться от них, переложив все риски на плечи нового хозяина. Вместо того чтобы следовать сомнительной мечте иметь дом на берегу моря, гораздо безопаснее купить квартиру в Симферополе от застройщика. Если хочется жить именно у моря и каждый день видеть его из окна, то стоит рассмотреть возможность покупки апартаментов в одном из новых прибрежных комплексов. В обоих вариантах возможно оформить ипотеку или рассрочку от застройщика. Уже несколько крупных банков предлагают ипотеку в Крыму по тем же ставкам, что и на материке, а для отдельных категорий заёмщиков действуют льготные ставки и специальные условия. Например, для первоначального взноса можно использовать материнский капитал, а ещё действует военная ипотека.
Новый рекорд по продажам в 1 квартале 2022 года поставила MR Group Яков Бойков26.04.2022 На экране Об итогах продаж за 1 квартал 2022 года сообщает компания MR Group. В ее проектах за период с января по март 2022 года было реализовано апартаментов и квартир на сумму 21 млрд 249 млн руб. Это превышает показатели такого же периода в 2021 году на 11% — тогда было реализовано недвижимости на рекордную сумму 18 млрд 831 млн рублей. По итогам первых трех месяцев наиболее востребованными проектами MR Group стали ЖК Сity Bay (2 млрд 132 млн), «Фили Сити» (2 млрд 336 млн), Symphony 34 (2 млрд 613 млн рублей), «Павелецкая Сити» (2 млрд 679 млн) и «Метрополия» (3 млрд 101 млн рублей). В указанных проектах и сданных очередях идет активное заселение собственников. Более 1500 семей в ЖК «Селигер Сити», «Метрополия» и D1 уже получили ключи с начала года. Ирина Дзюба, заместитель генерального директора MR Group, комментируя отчет о продажах за 1 квартал 2022 года, сказала, что первые месяцы работы в текущем году позволили компании поставить новый рекорд по продажам даже несмотря на замедление в марте выдачи классической ипотеки. Спрос существенно поддержала семейная ипотека, по ряду проектов виден рост ее доли.
Норникель объявил дивиденды в соответствии с обязательствами перед акционерами Яков Бойков26.04.2022 На экране 22 апреля Совет директоров российского горно-металлургического гиганта озвучил акционерам, число которых превышает 200 тысяч, объем выплат, рекомендованных по итогам минувшего года дивидендов. Даже на фоне реализации беспрецедентных по масштабу инвестиционных программ и непредсказуемости экономической ситуации «Норникель» не намерен отказываться от своих обязательств перед миноритариями. ГМК остается одной из самых надежных и успешных отечественных компаний, коммерческие показатели которой убедительно свидетельствуют о ее уверенной финансовой устойчивости. Так, по итогам 2021 года консолидированная выручка «Норникеля» увеличилась на 15% — почти до 18 млрд долларов, показатель EBITDA вырос на внушительные 37% — до 10,5 млрд долларов. При этом «Норникель» продолжает демонстрировать исключительную социальную и экологическую ответственность, год от года наращивая соответствующие профильные инвестиции. Только на различного рода социальные проекты ГМК в минувшем году были направлены баснословные 6% от выручки. Это самый высокий показатель среди крупных российских промышленных компаний. Всего же «Норникель» собирается инвестировать до 2030 года 30 млрд долларов (около 2,5 трлн рублей) — в том числе на реализацию экологических инициатив и программ по расширению и модернизации производства. Наращивание инвестиций и нестабильная ситуация на рынках не помешали «Норникелю» продолжить выполнять свои обязательства перед акционерами, коих у компании 207 тысяч. Совет директоров ГМК сегодня рекомендовал зафиксировать выплату финальных дивидендов за 2021 год, исходя из расчета 1166,22 рубля за каждую акцию (около 15,55 долларов по курсу ЦБ РФ на 22.04.2022). Всего же на выплату дивидендов компанией будет направлено 178,3 млрд рублей (около 2,4 млрд долларов). Финансовая и производственная устойчивость позволяют «Норникелю» сохранять отличные возможности для инвестирования в акции — в том числе и на зарубежных площадках, подав заявку на сохранение листинга депозитарных расписок на фондовой бирже Лондона.
В Петербурге начались экскурсии на теплоходах компании «Астра Марин» Яков Бойков26.04.2022 На экране Новый сезон навигации по рекам и каналам Санкт-Петербурга открыла Группа компаний «Астра Марин». Желающие уже купили на 50% больше билетов на теплоходы компании, чем перед началом навигации в прошлом году. Теплоходы-рестораны «Астра» и «Корюшка» отправились в круизы от причала «Спуск со львами» на Адмиралтейской набережной первыми. Они выполняют экскурсионные маршруты вдоль северных островов дельты Невы и по Парадному Петербургу. Вечерние гастрономические круизы и ночной маршрут под разводными мостами с выходом в Финский залив состоялись в день открытия навигации 23 апреля. В течение сезона посетители теплоходов «Астра Марин» смогут воспользоваться порядка 20 экскурсионными, скоростными и музыкально-развлекательными маршрутами. Очень многие пассажиры уже забронировали экскурсии на теплоходах «Астра Марин» на 9 мая, День ВМФ и Алые Паруса – это наиболее популярные дни. Не менее высоким спросом пользуются поездки на метеорах в пригороды Санкт-Петербурга и Ленинградскую область (они начнутся с мая) и регулярные маршруты по системе Hop-on Hop-off. Гендиректор ГК «Астра Марин» Андрей Кузнецов заметил, что введение системы поминутной тарификации за швартовку вместо прежнего 15-минутного интервала и увеличение количества городских причалов позволило расширить маршрутную сетку Hop-on Hop-off. Также ГК «Астра Марин» продолжит партнерство с Единой Картой Петербуржца в новом навигационном сезоне.
Новыми резидентами пополнился Новгородский ТОСЭР «Боровичи» Дарья Егорова26.04.2022 На экране Сразу четыре предприятия внесены в общероссийский реестр резидентов ТОР в моногородах: ООО «БИОПЛАНТ», ООО «Чайка», ООО «Боровичский машиностроительный завод», АО «БРП Групп». Об этом сообщили в департаменте регионального развития Минэкономразвития России. Все предприятия – резиденты территории опережающего социально-экономического развития «Боровичи». Собственники «БИОПЛАНТ» планируют выпускать изделия из пластика, в частности зубные щетки и средства бытовой химии. Объем инвестиций в основной капитал составит около 130 млн рублей (без НДС). Предполагается трудоустройство 26 человек. 131 сотрудник потребуется ООО «Чайка» для создания производственного комплекса по переработке древесины. На полную мощность предприятие выйдет к 2023 году. Инвестор планирует вложить свыше 193 млн рублей. ООО «Боровичский машиностроительный завод» в статусе резидента запустит производство промышленных манипуляторов. Объем инвестиций в основной капитал составит более 15 млн рублей (без НДС), будет создано 56 рабочих мест. АО «БРП Групп» реализует инвестиционный проект по созданию деревообрабатывающего производства. Объем инвестиций в основной капитал составит более 538 млн рублей (без НДС), будет создано 120 рабочих мест. В планах инвестора выйти на полную мощность в 2023 году. С площадкой под инвестпроект инвестор уже определился. Она расположена возле индустриального парка «Преображение». Таким образом, общее количество резидентов ТОСЭР «Боровичи» и «Угловка» достигло 12. Добавим, ТОСЭР «Боровичи» и «Угловка» функционируют в рамках приоритетного регионального проекта «Формирование и развитие в Новгородской области современной инфраструктуры для субъектов инвестиционной и предпринимательской деятельности в 2022 году». Он направлен на повышение инвестиционной активности и поддержку малого и среднего бизнеса.
Украина не будет убирать из Конституции пункт о вступлении в НАТО Дарья Егорова26.04.2022 На экране Cпикер Верховной рады Руслан Стефанчук заявил, что Украина не будет убирать из Конституции положения о курсе на вступление страны в НАТО. «Зачем? Если мы получим гарантии, мы будем использовать эти гарантии. А то, что записано в конституции по НАТО, по ЕС, — это наше перспективное видение будущего…», — заявил он изданию «Украинская правда». Телеграм-канал Мейстер напомнил, что гарантии невступления Украины в НАТО ни сегодня, ни через 10 лет это одно из важнейших и неизменных требований России. И без отказа от подобных формулировок никакого соглашения между Россией и Украиной не получится. В Киеве это, разумеется, понимают и поначалу заявляли о готовности уступок на этом направлении: после переговоров в Стамбуле об этом говорил Владимир Мединский, а сам Стефанчук еще в марте допускал возможность изменения Конституции. Однако сейчас мы видим переобувание спикера в воздухе, а также остановку процесса переговоров со стороны Киева, о чем недавно заявил глава МИД РФ Сергей Лавров. Чем объяснить эту непоследовательность украинской стороны? Очевидно, подпитываемой надеждой на возможность победы на поле боя, в чем так яростно уверяют Киев из Брюсселя и Вашингтона. Смена риторики как раз последовала за вчерашним визитом в Киев госсекретаря США Энтони Блинкена и министра обороны Ллойда Остина. Увы, но урок первого этапа спецоперации на Украине не выучили, потому придется ждать завершение второго, прежде чем сесть за стол переговоров вновь.
