Главная > На экране > Совет директоров «Норникеля» выдал рекомендацию по размеру дивидендов за 2020 год

Совет директоров «Норникеля» выдал рекомендацию по размеру дивидендов за 2020 год

Принято решение поддержать предложение руководства горно-металлургической компании о минимизации суммы дивидендов по итогам минувшего года в свете ожидаемого роста инвестиционной программы. Ранее с такой инициативой выступил крупнейший акционер «Норникеля» — компания «Интеррос» Владимира Потанина. Совет директоров счел это предложение обоснованным.

Исходя из предложения менеджмента, сумма дивидендных выплат была рассчитана как 50% свободного денежного потока за 2020 год. В итоге рекомендация по размеру финальных дивидендов составила 50% от свободного денежного потока – т.е. половина от 6,6 млрд долларов (разумеется, за вычетом уже полученных акционерами промежуточных дивидендов в объеме 1,2 млрд долларов). Что касается конкретных цифр, то совет директоров «Норникеля» сегодня рекомендовал акционерам одобрить выплату финальных дивидендов по итогам 2020 года в сумме 1 021,22 рублей за каждую акцию (примерно 13,25 долларов). В результате на выплаты акционерам будет выделено около 161,6 млрд рублей (2,1 млрд долларов).

«Решение совета директоров компании рекомендовать дивиденды в привязке к свободному денежному потоку – это серьёзный шаг на пути к формированию нового подхода к дивидендной политике. Нам предстоит в ближайшие годы развернуть масштабную инвестиционную программу, чтобы добиться важнейших преобразований. Расчет дивидендов из свободного денежного потока положительно повлияет на устойчивость бизнеса «Норникеля», отвечает интересам самой компании и ее акционеров», — прокомментировал ситуацию президент «Норникеля» Владимир Потанин.

Сообщается также, что крупнейшие акционеры «Норникеля» — «Интеррос», РУСАЛ и Crispian – предварительно одобрили процесс обратного выкупа акций ГМК в объеме 2 млрд долларов до конца текущего года. Данная инициатива предпринимается компанией ради поддержания рыночной капитализации в условиях недооценки стоимости акций. «Совет директоров приветствует достижение договоренности крупными акционерами по таким принципиальным вопросам, как выплаты денежных средств акционерам. Мы расцениваем это как серьезный шаг в интересах поддержания финансовой устойчивости „Норникеля“ в активной фазе нового инвестиционного цикла. Проведение обратного выкупа акций в ситуации, когда их цена оказывается под давлением, является традиционным инструментом поддержания их инвестиционной привлекательности», — отметил председатель совета директоров Гарет Пенни.

Концепции 80% новостроек бизнес-класса создают именитые архитектурные бюро

В Москве растет доля новых жилых проектов бизнес-класса, которые проектируются при участии известных архитектурных бюро. По данным аналитиков Группы «Эталон», 80% проектов в этом сегменте, которые вышли на рынок во второй половине 2020 года, могут похвастаться концепцией от именитых архитекторов. Это на 5% больше, чем полгода назад.

Во второй половине 2020 года на рынок Москвы вышло 15 проектов бизнес-класса. Архитектурное бюро «Остоженка» разработало сразу три проекта в данном сегменте. По два – на счету бюро ADM и Speech. Компания APEX спроектировала один жилой комплекс бизнес-класса. Следует добавить, что во втором полугодии на московском рынке отметились и две зарубежные архитектурные фирмы – британская BGY (Buckler Grey Yeoman) и шведская Semren&Manson. Они выступили партнерами российских бюро «Остоженка» и APEX, соответственно.

Так как базовое функциональное наполнение новых жилых проектов бизнес-класса Москвы схоже, авторская архитектура становится важным конкурентным преимуществом в борьбе за симпатии покупателей. Эстетика проекта, его архитектурный стиль и оригинальная концепция благоустройства могут войти в число основных факторов, привлекающих внимание покупателей. Оригинальный архитектурный облик воспринимается как неотъемлемая часть идентичности проекта. Если раньше это относилось только к высокобюджетному сегменту, то сегодня в полной мере распространяется также и на бизнес-класс, аудитория которого предъявляет все более высокие требования к проектам.

Современная архитектура жилого комплекса не сводится только к фасадам. Это сложная система планировочных, дизайнерских и ландшафтных решений. Неотъемлемая часть архитектурного проекта – концепция оформления входных групп, общественных пространств, мест общего пользования.

Во всех без исключения проектах бизнес-класса, стартовавших с июля по декабрь 2020, для будущих жителей запроектированы стойки ресепшн и зоны ожидания, большинство адресов отличаются наличием лаунж-зон – доля проектов с этой опцией выросла за полгода на 14% (до 77% всех проектов). При этом к разработке интерьеров для общественных пространств в бизнес-классе девелоперы также все чаще приглашают известные бюро. Так, например, компания Haast работала над тремя проектами, вышедшими на рынок во второй половине прошлого года, компании Neumark и Sundukovy Sisters – добавили в свои портфолио по два проекта В отдельных случаях приглашаются и зарубежные специалисты, например, Jamie Beriestain из Барселоны.

Среди наиболее распространенных элементов фасадного дизайна можно выделить клинкерный кирпич, натуральный камень, объемные панели (алюмо-композитные и фиброцементные), декоративную подсветку. Более половины жилых комплексов бизнес-класса (53%), строительство которых началось во втором полугодии 2020, включают корпуса выше 30 этажей. Это подтверждает, что архитектура небоскребов по-прежнему является востребованным направлением. Причем потребителей интересует не только внешний вид жилого комплекса, но и вид из окон. Это обусловило широкое применение панорамного остекления – оно встречается в 67% премьерных новостроек бизнес-класса. В 60% проектов используется также угловое остекление.

КОНТАКТЫ:

Департамент корпоративных коммуникаций

и PR Группы «Эталон»

pressa@etalongroup.com

 Справка о Группе «Эталон»

Основанная в 1987 году, Группа «Эталон» сегодня является одной из крупнейших корпораций в сфере девелопмента и строительства в России. Группа «Эталон» фокусируется на жилой недвижимости для среднего класса в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Благодаря более чем 30-летнему опыту успешной работы Компания является одним из старейших и наиболее успешных игроков на российском рынке недвижимости. С момента создания Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию 7,5 млн кв. м.

Вертикальная интеграция Компании обеспечивает контроль над затратами, качеством и сроками, а также достижение лидирующих показателей рентабельности. Коллектив Группы «Эталон» насчитывает 5 тысяч сотрудников, а общенациональная сеть продаж Компании охватывает 57 городов России.

В 2019 году Группа «Эталон» приобрела 100% акций «Лидер-Инвест», одного из крупнейших игроков на московском рынке жилой недвижимости по размеру земельного банка и количеству проектов, доступных для приобретения.

Активы Группы «Эталон» включают 20 проектов в стадии проектирования и строительства, непроданную недвижимость в завершенных комплексах и коммерческую недвижимость с чистой реализуемой площадью 2,8 млн кв. м, а также производственный блок. Согласно оценке Colliers International, стоимость активов Группы «Эталон» на 31 декабря 2020 года составляет 204 млрд рублей.

В 2020 году Группа «Эталон» заключила новые контракты на продажу недвижимости общей площадью 538 тыс. кв. м на сумму 79,9 млрд рублей. В 2020 году завершено строительство 540 тыс. кв. м чистой реализуемой площади.

Выручка Компании в 2020 году составила 78,7 млрд рублей, EBITDA – 12,6 млрд рублей.

ГДР Группы «Эталон» под единым тикером ETLN обращаются на основном рынке Лондонской фондовой биржи с 20 апреля 2011 года, а также включены в котировальный список Первого уровня на Московской Бирже с 31 января 2020 года.

Крупнейшим акционером Группы «Эталон» является АФК «Система» – публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, обслуживающая около 150 миллионов потребителей в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, банковские услуги, розничная торговля, лесопереработка, сельское хозяйство, недвижимость, туризм и медицинские услуги.

 

 

Народный артист России Дмитрий Певцов призывает к пересмотру пенсионной реформы

Народный артист РФ Дмитрий Певцов десятого апреля в своем аккаунте в соцсети Инстаграм выступил с публичным призывом о пересмотре пенсионной реформы. Актер поддерживает возвращение прежних возрастных границ по выходу на покой. Он рассказал о том, что половина мужчин в 32 регионах нашей страны просто не доживает до 65 лет. Вот почему важно вернуть возраст выхода на пенсию для мужчин в 60 лет и женщин — в 55.  Дмитрий Певцов уточнил, что и в столице ситуация отличается незначительно — большая часть пожилых людей не сможет получить возможность понянчиться с внуками на пенсии в случае сохранения нынешних положений реформы. Об этом рассказывает портал Москва.ру.

По словам Дмитрия Певцова, важно помнить и о демографических рисках пенсионного возраста. Сейчас большая часть молодых семейных пар выбирает карьеру, а не деторождение. Они попросту понимают, что из-за повышенного пенсионного возраста у их родителей не будет возможности посидеть с внуками, — констатировал артист.

«Венталл» планирует увеличить конкурентоспособность на рынке металлоконструкций

Для рынка металлоконструкций 2020 год стал кризисным: из-за повышения цен на металл по некоторым позициям до 70% и экономического спада были приостановлены многие проекты. В этой непростой ситуации группа компаний «Венталл» сумела увеличить объемы производства, закрепиться в тройке лидеров отрасли и даже запустить новые направления. Не останавливая заводы ни на один день, она в числе прочих реализовала в ушедшем году крупный социально значимый проект для борьбы с пандемией и уверенно стартовала в 2021-м с амбициями и готовностью гибко меняться под потребности клиентов.

Год 2020 в цифрах и достижениях

По итогам 2020 года компания «Венталл» увеличила выручку до 3 049 млн рублей, что на 29% больше, чем в 2019 году. Больше всего выросли объемы производства ЛСТК (на 69%), чернометаллических конструкций (на 31%) и профлистов (на 33%). По состоянию на сегодняшний день на трех производственных площадках компания может выпускать ежегодно до 100 тысяч тонн чернометаллических конструкций, 30 тысяч тонн ЛСТК, 4,1 млн м2 сэндвич-панелей, 20,4 млн тонн профнастила, 36 тысяч тонн минераловатной плиты и 30 тысяч тонн антикоррозийного покрытия методом горячего цинкования.

С начала 2020 года компания плотно вошла в энергетическое строительство, попробовала себя в строительстве инфекционных больниц и заложила фундамент для нанесения огнезащиты непосредственно на заводах. В прошлом году был запущен проект по оптимизации производственных мощностей и начато строительство нового цеха для нанесения многослойной антикоррозийной защиты. Это поможет компании уже через 3-5 лет лучше соответствовать ожиданиям клиентов.

Юрьев Дмитрий Владимирович, коммерческий директор компании «Венталл»:

«Позитивная динамика ценна тем, что мы продемонстрировали ее на фоне резкого и необоснованного роста цен: в 2020 году отдельные виды металлопроката подорожали до 70%. На то было несколько причин: разбалансировка спроса и предложения во время пандемии, рост цен на кокс и руду. Нам пришлось вести сложные переговоры и честно предупреждать клиентов о повышении стоимости в то время, как их бюджеты на строительство давно утверждены. Мы подняли цены, но не так сильно, как выросли цены на металлопрокат, это решение далось нам не просто: например, у зданий ЛСТК ценовая составляющая сырья достигает 75%, это очень много».

Структура рынка сбыта в 2020 осталась прежней: 50% в ней занимают промышленные здания, 20% — здания для энергетической отрасли (электростанции, нефтехимические заводы), 20% — логистические комплексы и склады, 10% — другие объекты: животноводческие комплексы, авиационные ангары, больницы, автосалоны, спортивные комплексы, школы, детские сады. Среди целевых покупателей преобладает крупный и средний бизнес, который строит для себя, активно участвует в реализации проекта и тщательно выбирает поставщиков строительных конструкций и других комплектующих. Такой подход позволяет получить на выходе здания и сооружения самого высокого качества.

Пандемия помогла переоценить возможности

Опыт строительства инфекционных госпиталей кардинально изменил представление о подходах к работе и заставил иначе взглянуть на человеческий капитал компании. Чтобы построить ковидный центр за очень короткое время, компания «Венталл» перешла на почасовое планирование и параллельно выполняла несколько технологических процессов. Это позволило сильно сократить сроки реализации проекта: 19 корпусов общей площадью 27 тысяч квадратных метров были возведены за рекордные для отрасли полтора месяца. Под нужды проекта было отгружено более 100 тысяч м2 сэндвич-панелей.

Планы и перспективы

В «Венталле» умеют работать с изменениями и планируют практиковать это в будущем. В планах на 2021 год — завершить строительство еще одного цеха, нарастить мощности по нанесению покрытий и защиты на металлоконструкции, укрепить позиции продукции компании в премиальном сегменте рынка, сохранить высокие отраслевые стандарты, расширить ассортимент и сократить издержки за счет оптимизации производственного процесса. Последнее в том числе включает изменение подходов к размещению оборудования, что поможет увеличить производительность и оптимизировать затраты для клиента, а значит, стать более конкурентоспособными на рынке металлоконструкций.

Юрьев Дмитрий Владимирович, коммерческий директор компании «Венталл»:

«Мы отказываемся от традиционных подходов и работаем над тем, чтобы выполнять огнезащиту металлоконструкций на заводах, а не на строительных площадках. Мы планируем сделать это нашим конкурентным преимуществом, так как российский рынок металлоконструкций все еще испытывает дефицит технологий и компетенций, чтобы поставить подобные процессы на поток.

В 2021 году мы продолжим двигаться к созданию активной и реальной работающей группы компаний. Сейчас каждая из трех наших площадок —«Венталл», «Венталл-Дон» и «Ди Ферро»— практикует наиболее эффективные методы производства разных видов строительных конструкций. Интегрируя эти конструкции на строительной площадке, наши клиенты смогут экономить время и деньги. 

Прошлый год показал, что мы способны мобилизоваться в экстренных случаях и работать так, как никогда не работали раньше. Активно участвуя в строительстве дополнительных корпусов в Коммунарке для лечения больных COVID-19, мы получили колоссальный опыт и компетенции, которые сможем использовать в будущем».

Выдача сертификатов на материнский капитал в Новгородской области увеличилась в два раза

Выдача сертификатов на материнский капитал в Новгородской области увеличилось в два раза. Такие изменения произошли из-за изменений в федеральном законодательстве, согласно которым право на капитал получили семьи при рождении первого ребенка. В 2021 году при появлении первенца размер средств государственной поддержки составляет 483 882 рубля. А при рождении второго ребенок сумма увеличивается до 639 432 рублей.
Как сообщают в ПФР по региону, в Новгородской области в первом квартале этого года выдано 868 сертификатов на материнский капитал, что почти в два раза превышает показатели аналогичного периода предыдущего года. Большинство документов было получено новгородскими родителями в проактивном порядке. Это значит, что им не пришлось никуда обращаться с заявлением. После регистрации рождения ребенка Пенсионный фонд самостоятельно подготовил электронный сертификат и направил его в личный кабинет мамы на портале «Госуслуг».
Всего в Новгородской области выдано почти 45 тысяч сертификатов на материнский капитал. По всем направлениям использования средств Отделением Пенсионного фонда РФ по Новгородской области было направлено 13,5 миллиарда рублей. Более 90% из них родители решили направить на улучшение жилищных условий. Отметим, что традиционно это направление является самым популярным, а с прошлого года распоряжение средствами на покупку жилья с помощью ипотеки существенно упростилось. Теперь все документы можно оформить прямо в банке, без визита в ПФР. В 1 квартале этого года так поступило почти 200 семей, погасивших уже ранее взятую ипотеку или направивших средства материнского капитала на первоначальный взнос.

Президент поручил ФНС наблюдать за инвестактивностью крупнейших российских компаний

Президент России Владимир Путин дал поручение Федеральной налоговой службе ежеквартально проводить мониторинг инвестиционной активности крупнейших российских компаний. Такое поручение глава государства дал по итогам совещания о мерах стимулирования инвестиционной активности.
— Федеральной налоговой службе осуществлять мониторинг инвестиционной активности крупнейших отечественных групп компаний с учетом таких показателей их деятельности, как размер прибыли, сумма дивидендов, размер задолженности, объем средств, направленных на инвестиционные, инфраструктурные, социальные и экологические проекты, а также с учетом предоставляемых этим группам компаний налоговых льгот, — сообщается на официальном сайте Кремля.
В документе также отмечается, что ФНС должна отчитаться перед главой государства по этому вопросу в срок до 15 сентября 2021 года, а в дальнейшем — отчитываться ежеквартально.

«Роскосмос» рассказал, что из-за санкций США был потерян контракт на запуск спутника

Из-за американских санкций, один из контрагентов «Роскосмоса» в 2020 году отказался от контракта на запуск спутника. Об этом рассказал 12 апреля первый заместитель генерального директора госкорпорации по экономике и финансам Максим Овчинников.
Как отметил Максим Овчинников, вопрос кроется в международной политике. Санкции приводят к тому, что заказчик отказывается от контрактов, несмотря на более выгодные для себя предложения российской стороны.
— У нас был, к сожалению, такой пример в году. Мы предлагаем дешевле, — рассказал Максим Овчинников.
В конце прошлого года генеральный директор «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин увидел причину санкций США в отношении производителя ракет-носителей «Союз» в появлении у американцев собственных средств доставки астронавтов на Международную космическую станцию.
Министерство торговли США ввело санкции против 58 китайских и 45 российских организаций, однако названия некоторых повторяются, что сужает список до 41 российской компании. Кроме «Роскосмоса», под ограничения со стороны РФ попали Рособоронэкспорт, госкорпорация «Ростех», РКЦ «Прогресс», Минобороны РФ и Служба внешней разведки.
Кроме того, в санкционном списке оказались девять российских предприятий авиационной промышленности.

По словам Пескова послание Владимира Путина Федеральному Собранию будет «постковидным»

Президент России Владимир Путин в послании Федеральному собранию будет говорить о системных мерах поддержки экономики и социальной сферы, пострадавших от пандемии, рассказал его пресс-секретарь Дмитрий Песков.
— Надо компенсировать то проседание, которое имело место. Проседание по всем параметрам, будь то экономика или социальная сфера. И не просто компенсировать, а нужно переходить к развитию, — рассказал Дмитрий Песков.
Отвечая на уточняющий вопрос, можно ли говорить, что предстоящее послание будет носить постковидный характер, представитель Кремля заметил, что послание так или иначе будет постковидным, так как это то положение, в котором Россия находится на данный момент.
— Мы видим, с какими проблемами сталкиваются, например, наши соседи в Европе. То есть у нас работает полностью промышленность. У нас работает сфера образования. У нас относительно разгрузилась система здравоохранения. У нас работает сфера услуг. У нас стал развиваться внутренний туризм. А у наших соседей, наоборот, произошло ужесточение и урезание всего и вся из-за третьей волны, — сказал он.
Некоторые части послания Путина Федеральному Собранию могут быть неожиданными для руководителей разных уровней и лиц, которые принимали участие в его подготовке, заявил Песков.
Пресс-секретарь рассказал, что, как правило, в день, предшествующий оглашению послания, или в последнюю ночь президент дописывает свою речь. В результате в тексте появляются целые страницы, «которые потом во время оглашения те, кто участвовал в подготовке, с удивлением слышат вместе с остальными».
Послание президента Федеральному собранию пройдет в очном формате, 21 апреля. Председатель Совета федерации Валентина Матвиенко заявила, что поручения президента потребуют быстрой реализации и корректировки планов.

Владелец «Пятерочки» создаст медиаплатформу для рецептов и сравнения цен

В 2021 году российский продовольственный гигант X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») планирует запустить медиаплатформу о еде, где будут выкладываться сайты для сравнения цен и кулинарные рецепты.

Глава компании Игорь Шехтерман рассказал, что в 2020 году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на 2021-2023 года. Главная цель – присутствие на всеъ этапах клиентского пути вокруг еды.

Он также отметил, что сейчас покупатели еще до похода в магазин начинают свой путь через мобильный телефон, когда смотрят сервисы сравнения цен, заходят на различные порталы, решая, что приготовить.

На этапе планирования, как называет X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сегодня отсутствует. И если в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то путем в магазины пока управляет ее цифровые медиаконкуренты, говорит Шехтерман.

Медиаплатформу X5 возглавит выходец из «Яндекса» Николай Шестаков.

Почему люди учатся хорошо фотографировать

Сейчас многие задаются этим вопросом. Понятно, что много-много лет назад подобное обучение было необходимо, ведь для того, чтобы сделать фотографию, нужно было освоить тогдашний огромный аппарат, научиться правильно проявлять пленку, чтобы не засветить ее, а потом с этой пленки сделать фотографии. Сейчас же все намного проще. Современные цифровые фотокамеры, которые продаются в любом магазине бытовой техники, настолько «умны», что могут сами наводить фокус, выставлять режим, определять необходимость вспышки. А для печати фотографии достаточно иметь цветной принтер.

Но все далеко не так. Фотографии, как и какому либо другому искусству, нужно учиться. Иногда даже всю жизнь. Есть люди, которые даже обучаясь правильной съемке несколько месяцев все равно не могут делать креативные фотографии. Это неудивительно, поскольку необходимо не только овладеть техническими правилами создания фото, но и художественным мастерством, чувствовать стиль, что сейчас модно, а что нет, помогать объекту выглядеть на снимке хорошо. Если вам необходимы качественные фотографии и вы сомневаетесь в своих силах, лучше заказать услуги специалиста.

Вы можете заказать праздничную фото съемку, реализованную в уникальном и фирменном стиле, фотосессию в студии, тут мастером подбирается идеальный стиль для деловых и фамильных фото, выездную сессию, в которой есть возможность поймать архитектуру местности или фотопейзаж.

Екатерина Курдюмова готова предложить проживающим в окрестностях Воронежа или других городов услуги фотохудожника. На сайте photovoronezh.ru возможно заказать услуги фотографии, по факту это крутая съемка, которая будет отличаться от других своей нестандартностью. На сайте Екатерины есть прайсы на услуги фотографа, здесь также располагается информация, сколько по времени длиться фотосессия и какое количество заказчик получит фотографий. Возможно также организовать творческую съемку под разные цели.

На сайте также можно заказать изготовление фотокниги. Это современный вид фотоальбома, который позволит оформить интересную книгу с комментариями или историями, ее удобно предоставлять для просмотра друзьям, семье или использовать как резюме. Фотокниги сегодня доступны по цене и если уж заказывать печать фотографий, то лучше сразу оформлять из таким образом, чтобы со временем было интересно просматривать истории и вспоминать свои эмоции.

Фильм «Мортал Комбат» возглавил российский кинопрокат в выходные

Фантастический боевик «Мортал Комбат» стал лидером отечественного кинопроката, собрав 493 млн. рублей с 8 по 11 апреля.

Фильм рассказывает о том, как мастер боевых искусств Коул Янг начинает тренироваться с другими опытными бойцами, чтобы сразиться с врагами из Внешнего мира и устранить опасность, которая грозит Земле.

Второе место по сборам заняла экранизация российского комикса «Майор Гром: Чумной доктор» режиссера Олега Трофима, собравшая 68,8 млн. рублей. Работы рассказывает о майоре полиции Игоре Громе, который работает в Санкт-Петербурге. Выдающиеся способности делают его идеальным полицейским, пока на его пути не встает человек в маске чумного доктора.

На третьей строчке рейтинга оказался американский боевик «Годзилла против Конга», за минувшие четыре дня собравший 67,4 млн рублей.