Главная > На экране > «Лаборатория улыбок Dr.Elmar» – разнообразие услуг и методов лечения

«Лаборатория улыбок Dr.Elmar» – разнообразие услуг и методов лечения

Доктор Эльмар Бабаев — не просто стоматолог, к нему приезжает огромное количество пациентов не только из России, но и из других стран, ему доверяют свои улыбки звезды российского шоу-бизнеса, а за его аккаунтом в Инстаграме следят более 1,2 миллиона подписчиков. О его знаменитой «Лаборатории улыбок Dr.Elmar» тысячи восхищенных отзывов от благодарных пациентов. Основная направленность клиники — эстетическая стоматология, причем в лечении используются исключительно инновационная аппаратура и самые последние цифровые технологии.

В стоматологическом кресле Эльмара – звезды российского шоу-бизнеса, почти всех представители лейбла Black Star, известные модели, а также боксеры.

Какие же методы лечения сейчас в тренде и к каким процедурам чаще всего прибегают знаменитости? Прежде всего, это, конечно, виниры и люминиры, эстетическая и тотальная реабилитация, а также процедура Hollywood Smile.

Хит клиники «Лаборатория улыбок Dr.Elmar» – отбеливание «Эффект бриллианта», а последняя новинка — тест-драйв улыбки. Пациент может не просто увидеть на компьютере свою голливудскую улыбку, это возможность в прямом смысле примерить будущую улыбку до изготовления и фиксации виниров и понять, что это то, что Вам действительно нужно.

Специалисты клиники по эстетической стоматологии изготовят макет вашей будущей улыбки и наденут его на ваши родные зубы. Вы увидите, как поменяется ваша внешность, форма лица и улыбки. В течении нескольких дней вы можете протестировать свою будущую улыбку и если вам все понравится, то виниры будут изготовлены по форме макета.

К слову, для Эльмара стоматология — дело всей жизни…и начиналось все с детской мечты. Это именно тот случай, когда речь идет о призвании. Сразу после школы он поступил в Медицинский университет, а после прошел интернатуру на кафедре «Стоматология общей практики» Московского государственного медико-стоматологического университета имени А.И.Евдокимова и обучался в ординатуре на кафедре «Ортопедическая стоматология». Эльмар был увлечен учебой, и после окончания ординатуры был зачислен в аспирантуру МГМСУ, где три года занимался преподавательской деятельностью.

https://drelmar.ru/

 

 

Фильм «Мелочь» 13-летнего режиссера отмечен наградой на Всероссийском фестивале визуальных искусств

Награда от Премии за доброту в искусстве «На благо мира» вручена на Всероссийском фестивале визуальных искусств в «Орленке» 13-летнему режиссеру Никите Манец. Специальный приз он получил за короткометражный фильм «Мелочь», снятый на смартфон. Картина рассказывает о мальчике, пропавшем в большом городе.

Для Никиты фильм стал первой работой в качестве режиссера и сценариста. Ранее он неоднократно снимался в сериалах и кино – на его счету более 24 ролей. Его родители уже давно являются волонтерами – занимаются поиском людей в составе отряда «Лиза Алерт». Их сын пока еще маленький, чтобы участвовать в поисках, но в будущем он тоже хочет быть волонтером. Пока же он снял картину на социально значимую тему.

Фильм «Мелочь» также попал в финал Всероссийского конкурса «На благо мира» – победители будут определены в ноябре этого года. Кроме того, картина приняла участие в нескольких фестивалях короткометражного кино в России и Республике Крым, была показана в Библиотеках Новой Москвы.

Темпы реализации проекта Thar Block-1 в Пакистане наращивает Shanghai Electric

4 августа этого года из международного аэропорта Пудун в Шанхае вылетел первый чартерный рейс, организованный Shanghai Electric совместно с авиакомпанией Air China. На его борту находилась первая группа специалистов Shanghai Electric, в состав которой вошли рабочие, инженеры и управляющие. Самолет доставил их в Пакистан для оказания поддержки в ускоренной реализации проекта интегрированного угольного генерирования энергии Тhar Block-1. Этот масштабный энергетический проект является частью инициативы по созданию Китайско-пакистанского экономического коридора (СРЕС).

Процесс строительства объекта был нарушен введенными в связи с пандемией коронавируса ограничениями, затруднившими доставку рабочих на территорию страны. В результате на месте реализации проекта возник существенный дефицит рабочей силы, что замедлило ход строительства. С аналогичными проблемами столкнулись и проекты компании в Дубае и сербском Панчево.

При поддержке шанхайских муниципальных властей Shanghai Electric совместно с Air China удалось организовать несколько чартерных рейсов для доставки тысяч технических и административных сотрудников с целью ускоренной реализации трех упомянутых проектов. Все рейсы выполнялись с соблюдением строжайших санитарно-гигиенических норм, что позволило гарантировать безопасность рабочих. Первая партия из 4 тонн товаров, включая средства индивидуальной защиты, предметы первой необходимости, офисные и канцелярские принадлежности, лекарственные препараты для оказания экстренной помощи, также была доставлена на места реализации проектов.

В международном аэропорту Карачи Джинна китайских специалистов встретили представители компании. Новоприбывшие сотрудники заменят на посту своих коллег, которые вернутся домой после командировки, вынужденно затянувшейся из-за пандемии COVID-19. По прибытии весь строительный персонал проходит карантинные процедуры, предписанные местными нормами. Компания Shanghai Electric приняла все необходимые меры для возобновления строительных работ в условиях борьбы с пандемией и профилактики распространения инфекции, обеспечив безопасную для здоровья персонала рабочую среду.

Проект интегрированного угольного генерирования энергии Thar Block-1, реализуемый в пустыне Тар на юго-востоке пакистанской провинции Синд, охватывает площадь в 9 000 кв. км. По предварительным расчетам, ежегодная производительность угольной шахты должна достигать 7,8 млн тонн угля, а две 660-мегаваттные угольные электростанции будут способны обеспечить доступным электричеством 4 млн пакистанских домохозяйств.

«Как одно из приоритетных начинаний в рамках инициатив «Пояс и путь» и СРЕС, проект интегрированного угольного генерирования энергии Thar Block-1 внесет заметный вклад в развитие энергетического сектора Пакистана. Однако пандемия COVID-19 создала беспрецедентные трудности для выполнения строительных работ, — прокомментировал исполнительный директор TharCoal Block-1 Power Generation Company (PVT) Ltd (пакистанской КСН Shanghai Electric) г-н Сун  Цзайлэ (Song Zaile). —

Мы приложили максимум усилий, чтобы минимизировать пагубное влияние глобального кризиса в сфере здравоохранения, одновременно предприняв широкий спектр противоэпидемических мер во избежание распространения инфекции на производстве».

Вирус не заставил покупателей жилья бизнес-класса стать более экономными

В период наиболее острой фазы пандемии часть экспертов прогнозировала, что спрос на жилищном рынке перераспределится в пользу более компактных и дешевых лотов.

Информация о росте безработицы и снижении реальных доходов российских граждан подтверждала высокую вероятность подобного сценария. Однако исследование, проведенное аналитиками Московского территориального управления Группы «Эталон», убедительно показывает: аудитория бизнес-класса не сократила затраты на приобретение недвижимости и не экономит на комфортабельности своего будущего жилья.

Влияние пандемии на строительный комплекс Москвы в целом оказалось не столь масштабным. Так, рынок бизнес-класса по-прежнему развивается в соответствии с закономерностями стандартного девелоперского цикла и сложившейся практикой ценообразования. Цена недвижимости формируется под воздействием трех основных факторов – уровень спроса, степень готовности, а также насыщенность окружающей локации инфраструктурными и рекреационными объектами (прежде всего, станции метро, парки, детские сады, крупные развлекательные центры, различные знаковые точки притяжения).

Аналитики Группы «Эталон» отмечают, что темп восстановления спроса на проекты бизнес-класса после окончания карантинных мер оказался более динамичным, чем на проекты остальных классов – показатель общего количества сделок в сегменте в июле вырос на 15% относительно июня, в то время как весь рынок в целом показал небольшую отрицательную динамику количества ДДУ -4%.

Да и в целом результаты 1 полугодия 2020 г. оказались для новостроек бизнес-класса очень неплохими – за счет 1 квартала, который по реализации был на 36% успешнее аналогичного периода 2019 года, общее количество сделок в 1 и 2 квартале выросло на 4,5%.

Опережающее восстановление сегмента «бизнес» во многом обеспечено ротацией целевой аудитории. Часть покупателей, действительно, вынуждена была покинуть сегмент из-за уменьшения доходов или более пессимистичных прогнозов своего благосостояния в ближайшем будущем. Но этот тренд был во многом компенсирован за счет притока ипотечных покупателей, воспользовавшихся понижением ставок. Доля последних уже в июне увеличилась до 59% — беспрецедентного для бизнес-класса показателя. Помимо формирующейся «новой» аудитории столичный бизнес-класс может по-прежнему рассчитывать на интересантов из регионов. «В большинстве регионов РФ застройщики, работающие в сегментах «бизнес» и «премиум», либо не смогли пополнить местные рынки достаточным объемом предложения, либо это предложение не соответствует заявленным стандартам. То есть спрос сталкивается либо с количественным недостатком, либо с качественным. Поэтому многие владельцы бюджетов в 12-15 млн рублей ориентируются именно на столичный рынок», – говорит Василий Фетисов, коммерческий директор Московского территориального управления Группы «Эталон».

Несмотря на карантинную паузу в апреле-мае, строительство жилых комплексов активно продвигается, и вместе с восстанавливающимся спросом тянет вверх цены. Свой вклад в этот тренд вносит и развитие инфраструктурной сети. Например, приближение момента сдачи новой станции метро «Аминьевское шоссе» служит одним из главных драйверов подорожания квартир в ЖК «Крылья» и остальной недвижимости в районе Раменки.

Дополнительным фактором, стимулирующим рост цен в новостройках бизнес-класса, является сокращение экспозиции. По оценкам МосТУ Группы «Эталон», за год предложение потеряло примерно восьмую часть своего объема. Перечисленные обстоятельства предопределили подъем средней стоимости квадратного метра реализованных во 2 квартале квартир бизнес-класса на 6% относительно 1 квартала 2020 года и на 9% относительно аналогичного периода 2019 года. Тренд на дальнейший рост наблюдается и в начале 3 кв. 2020 г. Среднее значение цены реализации за 1 полугодие установилось на отметке в 246 тыс. рублей, а в июле реализация лотов бизнес-класса велась по цене в среднем 258 тыс. рублей за квадратный метр без учета возможных специальных условий (скидок, акций и различных программ лояльности).

Тем не менее, возможные экономические проблемы и повышение стоимости не заставили покупателей экономить. Так, например, средняя площадь покупаемого жилья бизнес-класса в московских проектах Группы «Эталон» увеличилась с 63,7 до 67,4 кв. м (то есть на 5,8%). Средний бюджет квартир и апартаментов, реализуемых в розницу, прибавил 2,6 млн рублей и по итогам первого полугодия 2020-го составил 17,2 млн рублей.

«Рост данных показателей – хорошая новость для бизнес-класса, – уверен Василий Фетисов. – Он подтверждает, что несмотря на кризис, в Москве сохранился спрос на качественные проекты с многоформатным функционалом. Это надежная гарантия того, что сегменту не грозит концептуальная и технологическая деградация. Экономия носила бы однозначно злокачественную природу. Если покупатель отказался от этого пути, то, значит, и строительные компании должны последовать его примеру. Что, впрочем, не снимает задачи по оптимизации производственных, строительных и проектировочных процессов».

КОНТАКТЫ:

Департамент корпоративных коммуникаций

и PR Группы «Эталон»

(812) 348-21-25, pressa@etalongroup.com

Справка о Группе «Эталон»

Основанная в 1987 году, Группа «Эталон» сегодня является одной из крупнейших корпораций в сфере девелопмента и строительства в России. Компания фокусируется на жилой недвижимости комфорт, бизнес и премиум-класса в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге.

С момента создания Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию 7 млн кв. м недвижимости. В домах Компании проживает свыше 250 тысяч человек.

Вертикальная интеграция Компании обеспечивает контроль над затратами, качеством и сроками, а также достижение лидирующих показателей рентабельности. Коллектив Группы «Эталон» насчитывает более 5 тысяч сотрудников, а общенациональная сеть продаж Компании охватывает 58 городов России.

В 2019 году Группа «Эталон» приобрела 100% акций «Лидер-Инвест», одного из крупнейших игроков на московском рынке жилой недвижимости по размеру земельного банка и количеству проектов, доступных для приобретения.

Активы Группы «Эталон» включают 33 проекта в стадии проектирования и строительства, непроданную недвижимость в завершенных комплексах и коммерческую недвижимость с чистой реализуемой площадью 3,3 млн кв. м, а также производственный блок. Согласно оценке Colliers International, стоимость активов Группы «Эталон» на 31 декабря 2019 года составляет 188 млрд рублей.

В 2019 году Группа «Эталон» заключила новые контракты на продажу недвижимости общей площадью 630 тыс. кв. м на сумму 77 627 млн рублей. В 2019 году завершено строительство 622 тыс. кв. м чистой реализуемой площади.

Выручка Компании в 2019 году составила рекордные 84,3 млрд рублей, EBITDA – 8,9 млрд рублей.

Начиная с 20 апреля 2011 г. глобальные депозитарные расписки Группы «Эталон» торгуются на основном рынке Лондонской фондовой биржи, а с 31 января 2020 также включены в котировальный список Первого уровня на Московской Бирже.

Крупнейшим акционером Группы «Эталон» является АФК «Система» – публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, обслуживающая около 150 миллионов потребителей в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, банковские услуги, розничная торговля, лесопереработка, сельское хозяйство, недвижимость, туризм и медицинские услуги.

 

Онищенко назвал главную опасность начала учебного года

Первый зампред комитета Госдумы по образованию и науке, бывший санитарный врач РФ Геннадий Онищенко назвал главную опасность начала учебного года.

Он отметил, что на данный момент COVID-19 не представляет серьезной угрозы и позволяет начать учебный год без рисков для здоровья детей даже в самых интенсивных очагах. Помимо этого, несовершеннолетние, как правило, «относительно нейтрально переносят коронавирус».

Традиционное начало учебного года станет «мощным импульсом к тому, что надо возвращаться к нормальной жизни», отметил Онищенко. При этом не следует забывать о мерах личной защиты от инфекции. Он призвал приучать детей к тому, чтобы они ходили в масках, мыли руки и соблюдали дистанцию.

В США разработали аккумулятор, способный работать 28 тысяч лет

Американская компания NDB рассказала об успешных лабораторных испытаниях аккумуляторов нового типа. Ученые утверждают, что срок службы такой батарейки составит 28 тысяч лет.

Прототипы аккумулятора были испытаны в двух лабораториях: Ливерморской национальной лаборатории и Кавендишской лаборатории Кембриджского университета. Оба теста подтвердили, что эффективность сбора заряда батареи достигла рекордных значений для батарей «алмазного типа».

Ученые утверждают, что для человека и среды такие источники питания неопасны.

При этом эксперт считает, что радоваться за подобные открытия можно и нужно, но нельзя их преувеличивать и примерять на устройства как сегодняшнего, так и завтрашнего дня.

Открытие цирков откладывается

Как сообщили в Росгосцирке, было решено пока отложить возобновление работы цирков в полном объеме. Сейчас госкомпания ожидает разрешения региональных властей на открытие цирков осенью. Об этом «Интерфаксу» рассказал гендиректор госкомпании Владимир Шемякин.

При этом, отметила заместитель Шемякина Елизавета Гамбург, в ряде регионов работа цирков была разрешена, но только при условии 50% заполнения зала. В Росгосцирке заявляют, что при таком подходе работа цирков будет убыточной, поэтому решили подождать разрешения на работу со 100% заполнением залов.

«Как только у нас будет разрешение, мы приступим к открытию цирков. Пока же мы готовимся к открытию, времени зря не теряем: идут репетиции, проводим текущий ремонт», — сказал Шемякин, ожидающий скорого ослабления вируса. По его словам, цирки также закупают антисептики и маски для зрителей и репетиций.

Шемякин отметил, что в настоящее время вся структура Росгосцирка в среднем теряет ежедневно по 10 миллионов рублей – это постоянные расходы на уход и содержание животных, зарплаты цирковым сотрудникам. Они за время пандемии не были снижены, а вот доходы все это время остаются нулевыми.

Всего в структуру Росгосцирка входят 38 цирков, пять цирков-шапито. Это 1000 животных, 1500 артистов и 3000 сотрудников, уточнила Гамбург.

Реестр МСП будут обновлять ежемесячно

Ежемесячное обновление реестра МСП согласовали между собой Федеральная налоговая служба (ФНС) и Минэкономики, сообщает издание «Коммерсантъ».

Ранее реестр обновляли ежегодно 10 августа, но в период пандемии было решено проводить обновление внепланово, в рамках обеспечения бизнесу господдержки. Данные меры позволили расширить реестр на 100 тысяч субъектов МСП.

По новому проекту ФНС и Минэкономики в закон о развитии малого и среднего бизнеса будут внесены поправки, которые позволят ежемесячно обновлять реестр МСП, место в котором дает бизнесу право на использование льготных налоговых режимов, доступ к дешевым кредитам, преимущества при участии в закупках.

Минприроды надеется, избежать судебной тяжбы с Норникелем

Завершить историю с возмещением вреда окружающей среде после аварии на ТЭЦ-3 надеются еще на этапе досудебного урегулирования в Минприроды, об этом заявил журналистам глава ведомства Дмитрий Кобылкин. По его словам, в этом заинтересованы все стороны.
Он также отметил, что ведомство ожидает сейчас ответа Норникеля по данному вопросу.

Согласно приказу Минприроды от 30 июля, компания Норникели и Росприроднадзор сотрудничают в рамках рабочей группы, задачей которой является подготовка «дорожной карты» для ликвидации последствий разлива нефтепродуктов. Еще в начале августа представители Норнкеля предложили уточнить размер возмещаемого ущерба после окончания ликвидации последствий аварии.

Ранее Росприроднадзор оценил ущерб окружающей среде в результате аварии на норильской ТЭЦ в 148 млрд рублей (примерно $2,1 млрд). Данная сумма не устроила Норникель и компания пообещала оспорить ее в судебном порядке.

Авария на ТЭЦ-3, приведшая к разливу топлива, произошла 29 мая. В результате просадки бетонного основания под одним из хранилищ с соляркой более 21 тонны горючего попало в водоемы и почву.

Новгородский инвеступолномоченный представил проект деловому сообществу города

Уже более года в Новгородской области реализуется пилотный проект по введению на базе отделений «Деловой России» позиций региональных уполномоченных по инвестиционному развитию. Предполагается, что уполномоченный помогает авторам оформить проект для презентации инвесторам на федеральном уровне.

Во вторник, 25 августа, сопредседатель Новгородской «Деловой России» Антон Бондалетов, являющийся инвеступолномоченным Новгородской области, провел экскурсию для городского делового сообщества на новом объекте инвестиций – «Западном рынке».

Реконструкция «Западного рынка» позволит не только изменить к лучшему облик Великого Новгорода, но и создать комфортные рабочие места для городских предпринимателей.

«В конце прошлого века рынками перестали заниматься, их имидж упал, а города заполонили всевозможные супермаркеты. Сегодня, главная задача – восстановление культа рынка в России с функционированием на новом уровне с обеспечением цивилизованных условий для продажи продукции сельскохозяйственных предприятий и крестьянско-фермерских хозяйств и других товаров», — рассказал Бондалетов.

Открытие обновленного рынка ожидается уже в ноябре 2020 года. Сейчас работы завершены более чем на половину, вложено в проект около 70 миллионов рублей. Реконструкция фасада закончена на 80%: переделана архитектура основного здания, добавлены стеклянные стены, утепление. Проведены электричество и вода, в данный момент решается проблема обеспечения объекта теплом.

Сейчас работы переходят на стадию благоустройства прилегающих территорий. Планируется создать там торговые ряды, фудкорты, зоны отдыха для горожан и их детей: арт-пространство, фотозона, детская площадка, качели.

По словам Бондалетова, уже забронированы 70% торговых площадей обновленного рынка, всего будет создано 250 рабочих мест, а поступления в бюджет города после полной загрузки проекта составят около 50 миллионов рублей в год.

Блогер Лена Мандзюк: «С помощью домашних тренировок я восстановилась после двух беременностей»

Лена Мандзюк ведет очень теплый и солнечный блог в Инстаграм. Тепло в ее блоге присутствует не только из-за климата Украины, но и благодаря душевности и улыбчивости самой героини снимков. Такой же согревающий диалог случился с ней и у нас в интервью, где она поделилась секретами гармоничных отношений с детьми и мужем, высказала свое мнение насчет бодипозитива и любви к своему телу, а также поделилась чудесными мечтами о будущем.

Сейчас на тебя подписано больше миллиона человек, как ты относишься к своей популярности? Как чувствуешь себя, когда выкладываешь посты на такую огромную аудиторию?

При том, что я абсолютный интроверт, блог дал возможность мне познакомится с прекрасными людьми, которые каждый день наблюдают за моей жизнью, поддерживают, помогают, советуют, а я в свою очередь мотивирую их, дарю море энергии и исключительно позитивного настроя. Мне приятно, когда ко мне подходят, обнимают, делают совместные фото и благодарят просто за то, что я есть.

У крупных блогеров всегда есть хейтеры, как справляешься с негативом в блоге?

Поначалу мне было очень сложно воспринимать негатив, я не понимала за что, зачем, почему люди пишут гадости, обижают, смеются или просто стараются задеть. Я все пропускала через себя, огорчалась, старалась что-то кому-то доказать, добивалась справедливости. А потом поняла, что существует такая функция – отправить в блок, которая отлично бережёт мое здоровье. Не скажу, что хейтеров у меня много, но на один миллион появляется несколько человек каждый день. Таким людям я больше не даю возможности самоутвердиться за мой счёт.

В твоём профиле очень живые и яркие фотографии. Расскажи, как ты их делаешь? Откуда приходят идеи? Помогает ли кто-то снимать?

Большинство моих фото делает муж. Происходит это с начала ведения блога и до сих пор, он видит меня прекрасной, настоящей, поэтому и все кадры отличные. Хотя поначалу я могла быть в кадре без руки, ноги или даже головы (смеется). Очень часто работаю в коллаборации с фотографами, и съёмки для брендов также стали частью моей работы. Однако, больше всего мне нравится делать то, что не делает никто и воплощать свои идеи в реальность.

Недавно ты написала пост про бодипозитив, что ты его поддерживаешь, но не так, как это сейчас принято. Расскажи подробнее, что ты думаешь об этом движении?

Я за бодипозитив, но для меня это не про вес тела, хотя основной акцент сейчас делают именно на этом. Любить себя, уважать свое тело, заботиться о нем, воспринимать других людей, такими, какие они есть – вот основа моего бодипозитивного мышления. У кого темный цвет кожи, у кого нет руки, кто плохо видит, кто ездит на коляске, у кого нет волос, кто-то высокий, а кто-то низкий, кто носит размер S, а кто L, но восприятие человека от этого не должно меняться. Однако, сейчас идея движения меняется на нежелание ухаживать за собственным телом и вовсе не уважать его – границы стираются. Каждый выбирает свой путь, но своим детям я хочу привить ценность любви друг к другу, уважение, поддержку, желание жить и менять мир к лучшему, оставаясь при этом здоровым и счастливым человеком, не зависящем от трендов.

У тебя у самой очень спортивная фигура. Всегда ли ты была такой стройной? Как поддерживаешь себя в форме?

Я с десяти лет в профессиональном спорте, КМС по легкой атлетике, спорт – это часть моей жизни. Мой муж также спортсмен, половину своей жизни отдал боксу и у нас получилась очень спортивная семья, но несмотря на тренировки, хорошо выглядеть и иметь здоровое тело также безусловно помогает сбалансированный рацион, полезные привычки и отличный сон.

На карантине ты завела свой Youtube-канал с домашними тренировками. Позволяет ли домашняя обстановка достигать таких же результатов, как в зале с тренажерами и весами?

Я не посещаю зал больше пяти лет, у меня просто нет времени на это, поэтому абсолютно все тренировки я выполняю дома. Так я смогла восстановится после двух беременностей и теперь даже дети принимают участие в моих тренировках. Мне нравится, что я стала мотивацией и примером для сотни тысяч девушек, которые каждый день имеют возможность тренироваться со мной на YouTube или в прямых включениях в Инстаграм.

А какие тренировки любишь больше всего сама? Как раз такие домашние или может тебе также нравятся еще какие-то виды спорта?

Кроме домашних тренировок я открыла для себя большой теннис. Вначале несколько месяцев брала индивидуальные тренировки, набралась сил и опыта и пригласила своего мужа на игру. И что вы думаете? Теперь дважды в неделю мы вместе играем, и я не могу придумать более полезного времяпровождения вместе. Это настолько круто! И тренировка, и эмоции, и соревнование несмотря на то, что я всегда проигрываю.

Недавно вы вместе с мужем открыли свою кофейню. Как вам пришла эта идея и почему решили открыть именно такое кофейню?

Это абсолютно не моя идея, а идея моего мужа, от названия до организации работы персонала. А своего мужа я поддерживаю во всем. Конечно, в кофейне чувствуется немножко и моя рука, я часто вносила новые идеи в дизайн или вместе с бариста придумывала вкуснейшее какао – мой любимый напиток, который подаётся с нежным розовым кремом, печенюшками и другими вкусностями. «Будни» стали любимым местом всех жителей города, и мы очень этим гордимся.

Как вы проработали все от идеи до реализации? Сколько времени в итоге посвятили открытию заведения?

На все ушло около полугода и, конечно, с нами работала многочисленная команда дизайнеров, менеджеров и экономистов. Казалось бы, что кофейню открыть проще простого, но нет, над хорошей кофейней нужно работать, и я уверена, что скоро мы расширимся и будем по всей стране.

Что было сложнее всего при подготовке к открытию?

Принять, что во всем мире пандемия и правила игры меняются каждый день. Сегодня нельзя работать летней террасе, завтра нужно всем измерять температуру, послезавтра вовсе нужно закрыть свои двери. Мы каждый день не знаем, чего ждать.

Как вы с мужем разделяете дела относительно бизнеса? Кто чем преимущественно занимается?

У мужа свои проекты, у меня – свои. Все просто. При этом мы все обсуждаем друг с другом, у меня нет лучшего советника, чем муж. Часто бывает, я знаю ответ, знаю как правильно, но все равно иду за поддержкой Руслана. Именно он даёт мне силы двигаться дальше, развиваться и не стоять на месте. На плечах Руслана всегда все серьезные решения, организационные вопросы и финансовые операции, а на мне что-то творческое.

Помимо мужа у тебя есть прекрасные дети. Есть ли у вашей семьи какие-то домашние секреты, как общаться друг с другом всегда позитивно и решать кризисные ситуации?

У нас прекрасная семья, двое деток, Мирра и Лад, доченьке вот недавно исполнилось четыре года, и я ума не приложу, как так быстро все произошло. Ладу полтора года, мой милый мальчик. Я очень сильно люблю своих деток и хочу все больше и больше времени уделять только им. Конечно, бывает, что у них нет настроения или одновременно нужна обоим одинаковая игрушка, отсюда драки, слезы, но я спокойно стараюсь объяснить каждому, что главная ценность – это любовь между братом и сестрой, между родителями и всеми нами.

Недавно ты говорила в своём Инстаграме, что вы покупаете загородный дом. Расскажи, почему ты так сильно мечтала о нем, как видишь вашу жизнь в этом прекрасном месте?

Мы купили дом два года назад, раньше это было большой мечтой, которую я думала никогда не смогу воплотить в реальность. Мне всегда хотелось убежать от городской суеты, слушать шум листьев в лесу, пение птиц, встречать прекрасные рассветы и провожать закаты, гулять с собакой у поля, показывать деткам лягушек в реке. И знаете, все точно, как я мечтала, окружает меня сегодня.

О чем мечтаешь сейчас?

Мечтаю быстрее реализовать задуманное, чтобы больше уделять времени своим родным, семье. Хочется наслаждаться каждым моментом и не упускать ни одной улыбки детей.