Главная > За экраном > Эдди Редмэйн: на «Фантастических тварей» оказывается давление

Эдди Редмэйн: на «Фантастических тварей» оказывается давление

Эдди Редмэйн: на «Фантастических тварей» оказывается давлениеЭдди Рэдмейн в Нью-Йорке в пятницу дал интервью журналистам касательно фильма «Фантастические твари и где они обитают».

34-летний актер рассказал о том, что ощущает на себе некоторое давление, по причине того, что фильм приписывают к популярной франшизе о Гарри Поттере.

«Вы ощущаете давление? Конечно вы ощущаете давление. Отчасти из-за того, что я сам очень люблю фильмы о Гарри Поттере. В них было что-то такое теплое, что вызывало желание каждые год-два погружаться в тот дивный мир. И если вам это нравилось, то вы не хотели бы, чтобы кто-то пришел и все испортил» – рассказал Эдди журналистам. «Но давление есть в процессе работы над каждым фильмом. Так было со «Вселенной Стивена Хокинга» и всем известными Стивеном и Джейн, так же было и с «Девушкой из Дании» – там были люди, приехавшие из транс-сообщества, с которыми я общался в процессе съемок. Здесь присутствует немного другое давление, оно называется хардкорным фэндомом».

Михаил Саакашвили покидает пост губернатора области для того, чтобы «начать новый этап борьбы с коррупцией»

originalГубернатор Одесской области Михаил Саакашвили (бывший президент Грузии) сделал на брифинге заявление, что подает в отставку. Он сообщил, что не собирается прекращать борьбу против коррупционного режима, и начинает новый этап.

В своей речи он обвинил правительство Украины в пособничестве коррупционерам и нежелании бороться с этим злом. Он обвинил лично президента в поддержке бандитских кланов. Саакашвили назвал глав МВД (Арсена Авакова) и госфискальной службы (Романа Насирова) столпами коррупции.

«Лишь после избавления от коррупционного спрута в лице чиновников из правительства можно развивать как отдельные регионы, так и страну в целом», – подчеркнул в своем выступлении пока еще губернатор Одесской области.

Валерий Леонов: В 2016 году положительные заключения Мосгосэкспертизы получили в два раза больше проектов

Комитет города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов сообщает о результатах деятельности Мосгосэкспертизы за период с 1 января по 31 октября 2016 года.

Показатели работы за 10 месяцев 2016 года свидетельствуют о существенном увеличении как количества рассматриваемой экспертами Мосгосэкспертизы проектной документации, так и количества выданных положительных заключений по сравнению с 2015 годом.

С января по ноябрь 2016 года было рассмотрено 4526 единиц проектной документации, выдано 3597 положительных заключений, из них – 2866 заключений по объектам городского бюджета.  Для сравнения: за весь 2015 год эксперты Мосгосэкспертизы рассмотрели 2110 единиц проектной документации, выдали 1187 положительных заключений, из которых 703 – по объектам, финансируемых из бюджета Москвы.

«По сравнению с предыдущим годом на сегодняшний день Мосгосэкспертиза рассмотрела вдвое больше единиц проектной документации, а также выдала в два раза больше положительных заключений, в том числе и по объектам, финансируемым из бюджета столицы. Это серьезное свидетельство того, что темпы строительства новых жилых и социальных объектов, реконструкции и совершенствования городской инфраструктуры не снижаются, а даже увеличиваются», — заявил председатель Москомэкспертизы Валерий Леонов.

На этом фоне снижается и количество выданных отрицательных заключений. Сегодня каждое 14 заключение Мосгосэкспертизы – отрицательное, когда как в 2015 году отрицательным было каждое пятое заключение.

«Рост количества положительных и снижение количества отрицательных заключений стал возможен во многом благодаря улучшению качества предоставляемой заказчиками проектной документации, которая всё меньше нуждаются в доработке», — сообщил Валерий Леонов. 

Всего благодаря экспертизе проектной документации за период с 1 января по 31 октября 2016 года обеспечено общее снижение сметной стоимости строительства объектов на 69,8 млрд. рублей, что составляет 15,2% от заявленной сметной стоимости.

День народного единства в Нижнем Новгороде ознаменовался скандальным инцидентом

0a9c84165f8280a1a8b7e6700c35ffcbСравнительно молодой праздник День народного единства в Нижнем Новгороде был отмечен скандалом на одноименной площади. Между собой устроили публичную потасовку руководители областного отделения ОНФ (Общероссийского народного фронта).

Председатель регионального исполкома ОНФ Леонид Сухотерин  и эксперт Василий Михеев не только устроили перепалку на повышенных тонах, но и готовы были подраться перед всем городом, который собрался на площади.

Несмотря на то, что «фронтовики» не преследовали цель быть в центре внимания, у них это получилось. Развести однопартийцев удалось лишь крепкому и крупному представителю ОНФ Игорю Зайцеву, который встал между противоборствующими лидерами.

Причиной раздора стало то, что Сухотерин обвинил Михеева в доносительстве центральным органам. Вместо того чтобы заниматься партийными делами, Михеев пишет бесконечные доносы, пытаясь таким образом построить свою карьеру – считает Леонид Сухотерин.

Михеев не принимает обвинения на свой счет, и заявляет, что все в организации работают безвозмездно, единственный, кто получает высокую зарплату – это Сухотерин, при этом он не выполняет свои функции.

Михеев обвинил Сухотеева в том, что как руководитель организации тот не противостоит самоуправству региональных властей относительно таких серьезных вопросов как рекультивация свалки в Ленинском районе, проведение автодороги, которая будет пересекать зону отдыха и вопросы с ограничением льгот многодетным семьям.

Организаторы традиционного джазового фестиваля в Великом Новгороде просят помощи

104-1508x706_cВ Великом Новгороде ежегодно проходит джазовый фестиваль. В 2016 году его проведут 12 ноября.  В этом году ситуация вокруг фестиваля сложилась довольно сложная, мероприятие оказалось на грани срыва.

В эксплуатации площадки, на которую рассчитывали организаторы, было отказано. Усилия Зои Егоровой – известной пианистки и уважаемого в области преподавателя, уроженки региона и организатора фестиваля в этом году – позволили найти площадку для проведения.

Однако определенные сложности и «цейтнот», которые возникли в связи с этим, вынудили организаторов через социальные сети обратиться за помощью к предпринимателям, чтоб с достоинством встретить участников мероприятия из других регионов страны.

Фестиваль нуждается в финансовой и рекламной поддержке.

Второй рекламный ТВ-ролик на канале Eurosport представляет Nexen Tire

nt_20151202_i1В стремлении расширить своё глобальное присутствие и повысить узнаваемость бренда на европейском рынке компания Nexen Tire представит новый рекламный ТВ-ролик  на Eurosport — ведущем спортивном канале Европы, включающем в себя Eurosport 1, Eurosport 2 и Eurosport 2 NEE. Этот ролик станет вторым после успешной маркетинговой кампании на ТВ, представленной в 2015 году.

Презентация нового 30-секундного рекламного ролика, задачей которого является продемонстрировать молодой и динамичный имидж Nexen Tire и познакомить публику с характеристиками зимней продукции компании во взаимосвязи с зимними спортивными мероприятиями, состоится в ходе трансляций соревнований по зимним видам спорта в 54 странах Европы в период с ноября по март следующего года. В тот же период будет транслироваться и сокращённая шестисекундная версия ролика.

Как отметили представители Nexen Tire, «компания Nexen в очередной раз воспользуется возможностью повысить узнаваемость бренда и продемонстрировать клиентам по всей Европе выдающиеся показатели качества и эксплуатационные характеристики нашей продукции посредством телевизионного рекламного ролика. Одновременно с рекламой на Eurosport мы продолжим проведение спортивных маркетинговых кампаний по всему миру».

В сентябре этого года компания Nexen Tire начала поставки шин OE N’FERA RU1 для автомобилей Porsche Cayenne. Дабы отметить столь значимое для себя достижение, Nexen представила шестисекундный спонсорский рекламный ролик в ходе соревнований Porsche Super Cup, транслировавшийся на канале Eurosport с 21 по 31 октября этого года.

Кроме Porche Cayenne, шины ОЕ от Nexen Tire также поставляются таким гигантам автоиндустрии, как Hyundai Motor Company, Kia Motors, Ssangyong Motor, Chevrolet, Volkswagen, Fiat Chrysler Automobiles, Automobile Dacia, Renault, SEAT, Mitsubishi Motors, Suzuki Motor Corporation, SKODA Auto и т.д.

Nexen Tires продолжает расширять своё глобальное присутствие посредством разнообразных спортивных маркетинговых кампаний, повышая узнаваемость и ценность собственного бренда. Кроме официального партнёрства с футбольным клубом Премьер-лиги Манчестер-сити и рекламного соглашения с Чемпионатом Италии по футболу (Серия А), в обширный портфель спортивных маркетинговых кампаний бренда входят партнёрства с тремя бейсбольными компаниями американской Высшей лиги, хоккейным клубом БК Млада-Болеслав из чешской Экстралиги и командой Чифс из новозеландской Лиги регби.

 

Mohawk Industries демонстрирует рекордные показатели деятельности компании в III квартале

348sКомпания Mohawk Industries, Inc. (код NYSE: MHK) сообщила, что чистая прибыль компании за третий квартал 2016 года составила 270 млн. долл. США, а разводненная прибыль на акцию (EPS) – 3,62 долл. США, что на 25% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и других издержек, чистая прибыль составила 261 млн. долл. США, а показатель EPS — 3,50 долл. США, что на 17% выше по сравнению со скорректированным показателем за третий квартал прошлого года. Чистая прибыль в третьем квартале 2016 г. составила 2,3 млрд. долл. США, что на 7% выше отчётного показателя в третьем квартале предшествующего года и в статистическом аспекте на основании с использованием одинакового количества дней и обменных курсов.  В третьем квартале 2015 года чистый объем продаж составил 2,15 млрд. долл. США, чистый доход — 215 млн. долл. США, а показатель EPS — 2,89 долл. США. За вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и других издержек, чистая прибыль составила 222 млн. долл. США, а EPS — 2,98 долл. США.

За девятимесячный период, завершившийся 1 октября 2016 года, чистая прибыль и показатель ЕРS компании составили 696,6 млн. и 9,34 долл. США соответственно. Чистая прибыль за вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и прочих издержек равнялась 697,1 млн. долл. США, а показатель EPS — 9,35 долл. США, что на 27% выше по сравнению с скорректированным результатом EPS за девятимесячный период 2015 года. За прошедшие девять месяцев чистый отчётный объем продаж составил 6,8 млрд. долл. США, что на 12% больше по сравнению с предыдущим годом или на 5% при статистически неизменном обменном курсе. За девятимесячный период, завершившийся 3 октября 2015 года, чистый объем продаж составил 6,1 млрд. долл. США, чистый доход — 424 млн. долл. США, а показатель EPS — 5,73 долл. США. За вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и других издержек чистая прибыль составила 546 млн. долл. США, а EPS — 7,38 долл. США.

Комментируя показатели деятельности Mohawk Industries в третьем квартале этого года, Джеффри С. Лорбербаум (Jeffrey S. Lorberbaum), глава правления и главный исполнительный директор компании, заявил: «На протяжении этого периода наш рост усилился, а наша маржа продолжала расширяться по сравнению с прошлым годом.  Наша стратегия вложения средств в существующие подразделения и осуществления синергетических приобретений продолжает давать рекордные результаты. Показатели прибыли на акцию в этом периоде стали рекордными за всю историю существования компании, что ознаменовало десятый последовательный квартал, в котором Mohawk демонстрировала рекордный рост EPS в сравнении с предшествующими годами. Наша операционная рентабельность возросла к абсолютно рекордным 16,5% или 16,0% с учётом коррекции, т.е. на 160 базисных пунктов. Столь высокие показатели стали результатом роста объёмов продаж и продуктивности компании.

«Наша организация продолжает разрабатывать новые продукты с повышенной ценностью для потребителей, реализовывать уникальные идеи по оптимизации наших производственных процессов и инвестировать средства в технологии и оборудование с целью минимизации наших расходов, повышения качества и уровня сервиса.  Четыре сделки поглощения, заключённые нами в 2015 году, внесли значительный вклад в достижение столь высоких результатов — нам удалось повысить производительность поглощённых предприятий путём оптимизации их ассортимента, расширения каналов дистрибуции и повышения их продуктивности. Как и прогнозировалось, наши административно-хозяйственные расходы, за вычетом издержек на реструктуризацию, интеграцию и т.д., в пересчёте на процент от продаж повысились на 60 базисных пунктов, что стало возможным благодаря росту объёмов продаж и оптимизации ассортимента в результате дополнительных капиталовложений в персонал по продажам, маркетингу и мерчандайзингу.

«Во многих категориях продукции и регионах мира мы функционируем на максимальном уровне своих возможностей или близко к нему. Это касается всех наших подразделений по производству керамических изделий, ламината и листового винила. Кроме того, в данный момент мы продаём весь производимый нами объём LVT и продолжаем наращивать производственные мощности в США и Европе. Для удовлетворения растущего спроса наши капитальные инвестиции в этом году будут самыми высокими в истории компании — мы выделяем почти 650 млн. долл. США на расширение производственных мощностей, создание более эффективных активов и новых продуктов. Высокие результаты нашей деятельности увеличили наши денежные потоки, что позволяет нам наращивать производственный потенциал и искать новые привлекательные возможности. Мы продолжаем поиск потенциальных объектов поглощения по всему миру, способных дополнить наш бизнес, расширить наше географическое присутствие или ассортимент продукции.

«В этом квартале продажи в глобальном сегменте керамических изделий возросли на 4% согласно отчёту или на 6% при неизменном обменном курсе и одинаковом количестве дней.  Операционный доход в данном сегменте вырос приблизительно на 13%, достигнув уровня рентабельности в 16,5%. Продажи керамических изделий в Северной Америки во втором и третьем квартале демонстрировали тенденцию к улучшению, а операционная рентабельность повысилась по сравнению с предшествующим годом. Новое строительство и коммерческий сектор показали лучшие показатели, чем жилая реконструкция и ремонт, а рост продаж через наши сервисные центры превысил другие каналы. Наш новый завод керамоизделий в Теннесси полностью введён в строй и обеспечивает повышение производительности наравне с выпуском новых видов продукции. Объёмы продаж в Мексике продолжают опережать и без того быстрорастущий рынок, мы наращиваем ассортимент продукции и каналы дистрибуции в преддверии расширения нашего завода в Саламанке, завершить которое планируется к концу 2017 года.   Наше европейское керамическое подразделение продемонстрировало значительный рост, благодаря маркетинговым стратегиям, удовлетворяющим потребностям местных рынков и предпочтениям потребителей. В Западной Европе инвестиции в модернизацию оборудования позволили нам вывести на рынок уникальные продукты и повысить нашу рентабельность. Мы увеличили производственную мощность болгарского предприятия и усовершенствовали дизайн нашей продукции, что привело к оптимизации ассортимента. В России показатели продаж на локальном уровне улучшились благодаря активизации нашего участия в секторе нового строительства и расширению каналов дистрибуции посредством инвестиций в собственные и франшизные магазины.

«Отчётные показатели продаж в североамериканском сегменте напольных покрытий в этом квартале возросли на 6%, а при одинаковом количестве дней рост составил 7%. Операционный доход вырос на 35%, достигнув отчётного показателя рентабельности на уровне 17%, а за вычетом расходов на реструктуризацию, интеграцию и прочих издержек рентабельность составила 15%.  Повышение показателей зафиксировано как в секторе твёрдых, так и мягких напольных покрытий, однако твёрдые покрытия демонстрировали более высокие темпы роста. Хорошие продажи коммерческих ковровых покрытий нивелировали падение продаж бытовых ковров под влиянием роста цен на полиэстер и дефицита сырья. Разработка инновационных продуктов продолжает быть основным стимулом для нашего бизнеса, и на долю новинок ассортимента пришлось около трети всего объёма продаж мягких напольных покрытий в этом квартале. Показатели продаж коммерческих ковровых покрытий продолжают повышаться с ростом всех конечных рынков. Мы расширили штат персонала по продажам коммерческой продукции и наращиваем своё присутствие как в частных, так и крупных проектах национального значения.  Для компенсации повышения себестоимости производства на январь 2017 года анонсировано 3-5% повышение цен на бытовые и коммерческие ковровые покрытия.  Продажи ковров возросли благодаря презентации новых модных коллекции и внедрению новых категорий — уличных ковриков и бытовых матов. Показатели продаж твёрдых напольных покрытий продолжают демонстрировать значительный рост с повышением рентабельности. В сфере производства LVT мы продолжаем наращивать производительность и расширять ассортимент продукции. В настоящий момент заканчивается строительство нового завода по производству паркетной доски, что позволит нам вывести на рынок изделия большего размера с уникальными покрытиями. Увеличение объёмов производства ламината в 2017 году поможет удовлетворить растущий спрос на наши премиальные коллекции, отличающиеся превосходными эксплуатационными характеристиками и реалистичной текстурой.

«Отчётные показатели продаж в сегменте «Напольные покрытия — другие страны мира» в этом квартале возросли на 15%, а при одинаковом количестве дней и постоянном обменном курсе рост составил 8%.  Отчётный операционный доход повысился на 47%, достигнув маржи в 18%, а при постоянном обменном курсе и за вычетом расходов на реструктуризацию и интеграцию повышение составило 41% — до маржи в 19%. Наше подразделение по производству ламината продолжает демонстрировать рост, стимулируемый укреплением позиций премиальных брендов Quick-Step и Pergo. Мы используем высокие результаты новых коллекций ламината в 2016 году, расширяя ассортимент дизайнов и размеров изделий всех торговых марок. Наши европейские и российские заводы по производству ламината функционируют практически на пределах своих возможностей, и мы планируем увеличить их производительность в 2018 году. Объёмы продаж LVT заметно растут, а наша маржа расширяется по мере оптимизации ассортимента и продуктивности. Для преодоления ограничений, связанных с производственной мощностью, мы модернизируем оборудование LVT и технологические процессы с целью дальнейшего повышения скорости производства, а также дополняем наши коллекции продукцией от сторонних подрядчиков. Продажи наших изоляционных панелей продолжают расти, несмотря на тот факт, что снижение себестоимости сырья и модернизация производства нивелируются конкуренцией и неблагоприятными обменными курсами. Мы повышаем цены исходя из ситуации на рынке для компенсации валютных колебаний.

«На сегодняшний день Mohawk находится на наилучших позициях за всю историю своего существования. В этом году мы инвестируем невиданные раньше средства для удовлетворения растущего спроса по всему земному шару. Мы ведём подготовку к дальнейшему росту, расширяя ассортимент продукции, наращивая производственные мощности и повышая эффективность нашей деятельности. Благодаря дальнейшим инвестициям в производственные технологии, мы выводим на рынок уникальные коллекции, что стимулирует рост наших продаж и оптимизирует структуру продукции. Мы принимаем активные меры по повышению продуктивности в масштабах всего предприятия и во всех аспектах нашего бизнеса и вводим в строй новые производственные мощности для поддержки роста. В этом году высокие операционные показатели привели к увеличению денежного потока и позволили нам сократить леверидж до самого низкого за всю историю компании уровня. На данный момент мы изучаем разнообразные инвестиционные варианты для дальнейшего роста своей деятельности, включая как проекты «с нуля», так и приобретение существующих предприятий с целью расширения географического присутствия и оптимизации ассортимента продукции.  С учётом всех этих факторов, прогнозируемый нами показатель EPS в четвёртом квартале этого года составляет 3,16 — 3,25 долл. США, что представляет собой рост на 12-15% по сравнению с четвертым кварталом 2015 года, за вычетом любых затрат на реструктуризацию».

 

Инициативу «Рождён в Саньцзянюане» поддержат GAC Motor, WWF и SNNR

1i14h438-0Ведущий китайский автопроизводитель GAC Motor подписал с администрацией природного заповедника Саньцзянюань (Sanjiangyuan National Nature Reserve (SNNR)) и Всемирным фондом дикой природы (WWF) меморандум о сотрудничестве в рамках трёхлетнего проекта, тем самым взяв на себя основную роль в плане охраны первого в Китае национального парка. Эта новость стала известна входе пресс-конференции, посвящённой инициативе «Рождён в Саньцзянюане» (Born in Sanjiangyuan) и состоявшейся 2 ноября в китайской столице Пекине.

Заповедник SNNR, расположенный в провинции Цинхай, является важнейшим в Китае источником пресной воды: именно здесь находятся верховья рек Янцзы, Хуанхэ и Меконг. Само название «Саньцзянюань» в переводе означает «верховье трёх рек».  Природный заказник также входит в число определённых властями Китая приоритетных районов для охраны биоразнообразия. Заповедник является родным домом для большого числа животных и растений диких форм и поэтому служит генетическим банком редких представителей плоскогорной флоры и фауны.

Согласно положениям меморандума о сотрудничестве, компания GAC Motor, в первую очередь, предоставит два автомобиля марки GS8 и три GS5 Super для обеспечения повседневной деятельности и регулярного патрулирования природного заповедника. В дальнейшем стороны реализуют целый ряд углублённых проектов стратегического сотрудничества, ориентированных на охрану пресноводных озёр Саньцзянюаня, оптимизацию организационных аспектов, разработку инновационных методов социального участия и повышение уровня общественной осведомлённости, а также на предоставление комплексной поддержки в процессе реализации плана охраны заповедных водно-болотных угодий.

По результатам многочисленных испытаний автомобили GS8 и GS5 Super от GAC Motor способны демонстрировать оптимальные эксплуатационные характеристики во всех внешних условиях, в том числе и при езде по льду и труднопроходимой местности, что делает их идеальными для эксплуатации в условиях заповедника SNNR на Цинхай-Тибетском плато, расположенном на высоте 4 000 метров над уровнем моря.

«Начиная с середины 20-го века, SNNR переживает постоянный экологический кризис, вызванный глобальным потеплением и активной деятельностью человека. Поскольку наша компания считает защиту окружающей среды и развитие экологически устойчивых технологий своими наивысшими приоритетами, мы стремимся максимально принести природе и обществу максимальную пользу», — отметил Цзюнь Юй (Jun Yu), генеральный директор GAC Motor.

Бестселлер GAC Motor, модель GS4 стала первым внедорожником, получившим золотую медаль С-ЕАСР (Китайской программы оценки экологической безопасности автомобилей).  Широкий спектр продукции компании с использованием «зелёных» технологий не только гарантирует низкое потребление топлива и пониженный уровень выбросов, но и обеспечивает комфортные условия езды.

Все заводы GAC Motor оснащены современными полностью закрытыми производственными линиями с подавлением шума и пыли, а также с потенциальной способностью к использованию 100-процентно водорастворимых, экологически чистых лакокрасочных покрытий и удалению вредных веществ из производственных выбросов, что позволят значительно сократить уровень загрязнения атмосферы.

Новое партнёрство представляет собой очередной шаг, демонстрирующий постоянные, с самого момента основания компании, усилия GAC Motor в сфере реализации проектов повышения уровня общественного благосостояния, а также разнообразных программ в области защиты окружающей среды, образования, безопасного туризма и благотворительности.

«Наше партнёрство с SNNR и WWF служит наглядным подтверждением чувства ответственности GAC Motor и стремления компании трудиться на благо общества и страны. Мы также хотим подать другим компаниям пример того, что необходимо сделать для защиты окружающей среды, и стимулировать их к участию в планах охраны природных заповедников на пути к достижению гармонии развития человека и природы в регионе Саньцзянюань», — добавил г-н Юй.

Компания GAC Motor придерживается концепции выпуска автомобилей экологически безопасным способом при активом выполнении социальных обязательств: в число прежних общественных проектов, реализованных предприятием, входят возобновление лесов в уезде Лугчуань (пров. Гуандун) и посадка водорегулирующего леса в районе реки Дунцзян, что позволило значительно улучшить качество почвы и водных ресурсов.

 

 

Cертификат GMP получает казахский завод компании Abdi Ibrahim

f051f7eda703fd6cc78f06ba5fb0de9c-ogВскоре после запуска производства компания Абди Ибрахим Глобал Фарм, являющаяся казахским дочерним предприятием лидера турецкого фармацевтического рынка Abdi İbrahim, получила сертификат соответствия требованиям стандарта GMP ― одного из основных элементов системы правил организации производства и контроля качества лекарственных средств. «Что касается наших зарубежных инвестиций, мы не только расширяем географию своей деятельности, но и стремимся максимально увеличить свои производственные мощности. Мы рады тому, что нашему казахскому предприятию стоимостью $60 млн выдан сертификат GMP спустя столь короткое время после начала его работы», ― заявил президент компании Abdi İbrahim Незих Барут (Nezih Barut), говоря об этом промышленном объекте.

Компания Abdi İbrahim, на протяжении 105 лет предоставляющая передовые, оригинальные и современные услуги, которые способствуют сохранению жизни и будущего людей, реализует свои планы на период до 2020 года с помощью капиталовложений в казахское предприятие, являющееся ее важнейшим инвестиционным проектом за рубежом.

Компания Abdi İbrahim инвестировала 285 миллионов долларов в создание комплекса Esenyurt, включающего в себя производственное предприятие, а также научно-исследовательский и логистический центры. После закладки в прошлом году фундамента крупнейшего в Турции предприятия по производству биофармацевтической продукции с общим инвестиционным бюджетом $100 млн компания Abdi İbrahim запустила производство на своем казахском предприятии стоимостью $60 млн, которое может похвастаться годовой производительностью порядка 24 млн единиц продукции.

Спустя короткое время после начала своего строительства в 2013 году казахское предприятие компании Abdi İbrahim получило сертификат соответствия требованиям стандарта GMP, что является одним из критериев применения передовых технологий производства. Компания Абди Ибрахим Глобал Фарм, работающая в крытом производственном помещении площадью 12 000 кв. м при численности персонала около 190 человек, будет производить около 100 видов продукции, большинство которой представлено средствами против диабета и антивирусными препаратами, а также лекарствами для лечения заболеваний центральной нервной системы и сердечно-сосудистых заболеваний.

В отношении инвестиций в Казахстан президент компании Abdi İbrahim Незих Барут отметил следующее: «Наше предприятие в Казахстане служит показателем нашей решимости стать одним из сильнейших игроков на мировых рынках, что является одной из пяти составляющих нашей стратегии развития на период до 2020 года. На данный момент общая численность нашего персонала в Казахстане составляет около 190 человек, 95 из которых работают на производственном предприятии. Первые экспортные партии с казахского завода были отправлены в Афганистан и Азербайджан. В 2017 году к числу таких стран присоединится Грузия. Наша цель состоит в расширении своего нынешнего потенциала посредством экспорта продукции в страны Евразийского таможенного союза и СНГ в предстоящие годы. По мере приближения к 2020 году мы будем сохранять набранный темп на свободном рынке за счет увеличения объемов экспорта. Для Казахстана нашим целевым показателем является $40 млн».

 

Двигатель б/у или капремонт

Пришло время капитального ремонта двигателя, мастера назвали цену за переборку мотора, в магазине автозапчастей посчитали расходы на запчасти, (много и дорого, ещё и сроки поставок некоторых запчастей очень уж долгие.)  Сложив стоимость запчастей и сумму ремонта, получилось столько, что задумался о продаже авто с умершим двигателем.

Долго думал что делать, пока один человек не намекнул мне, что можно купить контрактный двигатель, не б/у двигатель какой-то не понятный без документов и гарантии, а именно контрактный, всё подробно объяснив. Б/у двигатели — это то, что снимают у нас в России или где-то рядом, не понятно в каком состоянии и не понять, сколько у такого агрегата реального пробега.

Контрактные двигатели – двигатели снятые за пределами РФ, с честными пробегами до ста тысяч км. В хорошем состоянии, ведь перед разбором авто на запчасти его тестируют, проверяя все агрегаты, ведь нормальной фирме по продаже контрактных автозапчастей, двигателей и коробок передач не нужны проблемы с клиентами. А привезти двигатель или допустим автоматическую коробку передач — это надо заплатить за разбор автомобиля, за погрузку – разгрузку, за доставку, за растаможку и т.д.  И привезти, заплатив за всё это деньги, двигатель в плохом состоянии, согласитесь — нецелесообразно! На контрактный двигатель (если он контрактный) нормальная фирма всегда предоставит документы —  это копию ГТД (грузовая таможенная декларация) и договор купли-продажи, для того чтоб была возможность оформить замену двигателя в ГАИ. На эксплуатирующийся в РФ б/у двигатель обычно документов вообще нет, или это справка на высвободившийся агрегат!

В общем, решил я купить двигатель контрактный, поискав в интернете, выбрал подходящую фирму, написал запрос, мне перезвонили, предложили подходящий мне вариант, я приехал в офис, заключили мы договор. По приходу моего двигателя мне позвонили, и мы поехали в транспортную компанию получать двигатель вместе с сотрудником фирмы, где я заказывал контрактный двигатель. Получили двигатель, посмотрели его (красивый, чистый, даже проводка и блок  управления двигателем были в комплекте), заплатил остаток и повез двигатель в свой сервис.

В сервисе заплатил за съем и установку двигателя мизерную сумму в сравнении с ценой капиталки.  Скажу вам, даже когда покупал машину 3 года назад, она так не ехала, всё работает как часики, масло не ест,  стала резвее, расход топлива меньше. В общем, не нарадуюсь вот уже как 2 года. Так что всем рекомендую, хороший донор – залог успеха.

Феерия красоты в Golden Palace

30 октября состоялся  Национальный конкурс красоты «Миссис Топ Мира. Россия 2016». В Золотом зале Развлекательного комплекса Golden Palace гости собирались на welcome drink под звуки саксофона, играл великолепный Сергей Новоселов.

Праздник красоты  начался с эксцентричного выступления официального шоу-балета Первого канала  DANCE CITY. Ведущей конкурса стала несравненная  «Миссис Россия» — 2011, «Миссис Вселенная» — 2011, «Миссис Европа» — 2013, директор конкурса — Мария Ерошенко.

Двадцать участниц из разных городов России предстали перед зрителями в четырех конкурсных образах. Над ними работала профессиональная команда стилистов салона красоты «8 желание» и визажистов школы Виктории Коваленко. Платья для двух первых выходов  были изготовлены  российским дизайнером Татьяной Каюмовой. Национальные костюмы участниц произвели настоящий фурор,  многие из нарядов были от  известных кутюрье. Фееричным стал  выход в вечерних платьях под волшебный голос оперной певицы Ольги Ювкиной.

Среди членов жюри была артистка и телеведущая Елена Старостина, актер театра и кино Виталий Гогунский, креативный директор Продюсерского центра «Останкино» и Школы телевидения «Созвездие» в Останкино Мария Тарханова. Председателем жюри стал Сергей Зверев. Главная  хрустальная корона конкурса гармонично сочеталась с шикарными коронами ручной работы дизайнера Аиды Рамазоновой и изысканными  диадемами «Complemento». Все участницы получили множество призов от партнеров конкурса: салонов красоты «8 желание», SPA- центра Мореон, салона Елены Петрушиной, Yoga room, Клиники Эстетической Медицины «МедЭстет», Beaute de russie, Irushka, el Roma, Картина ТВ, дизайнеров Натальи Новиковой и Кати Андреевой, а также Продюсерского центра «Останкино».

Фруктовое-цветочные букеты победительницам были изготовлены салоном «Смак Букет». Главные призы предоставили: Hyamatrix, Тартус-тур, развлекательный комплекс Малибу.

Главный приз — поездка на международный финал конкурса в Нью-Дели достался Юлии Саенко (Москва, ЮАО). Именно там Юлия будет отстаивать красоту российских женщин среди участниц со всего мира. Кроме того, Юлия победила в специальной номинации «Мисс Останкино» и получила бесплатное пиар-продвижение от Продюсерского центра «Останкино».

Победительницами в других номинациях стали:

Гран При «Миссис Топ Мира. Россия 2016»  — Наталия Пьеха (Ленинградская область)

I Вице «Миссис Топ Мира. Россия 2016» — Каменева Лола (Иркутск)

II Вице «Миссис Топ Мира. Россия 2016» — Андреева Елена (Москва, СВАО)

Выбор зрителей «Миссис Топ Мира. Россия 2016» — Арина Дресвянникова (Чита)

Напомним, что пре-пати конкурса прошло в караоке-клубе Royal Arbat.

Продюсером конкурса была Ольга Кремнева, директором — Мария Ерошенко.