Мнение: «Правительство должно научиться дружить не только с олигархами, но и с наукой» Анна Корейко29.02.2016 На экране Медведев накажет глав регионов за плохое обращение с бюджетом. Главы областей и регионов будут нести персональную ответственность за нерациональное распределение бюджета, в том числе за не использование субсидий, выделенных из федерального бюджета. Редакция Newsroom.su обратилась с вопросами к экспертам: «Считаете ли вы этот механизм эффективным. Станут ли главы регионов больше экономить, в связи с новым решением премьера?» Анатолий Чургель, директор, Некоммерческое Партнерство «ТОЛЕРАНТНЫЙ МИР«: «16 июля 2015 года я беседовал с Александром Татаркиным — д.э.н., заслуженным деятелем науки РФ, академиком РАН, директором Института экономики УрО РАН. Вот выдержка из беседы, практически без редакторской правки: » Я не знаю, помните вы или нет, но мне очень нравились в конце восьмидесятых годов лозунги, что Союз силен республиками и регионами. И это как никогда было своевременно и правильно. Потому что сегодня регионы и территории как институты развития не работают. В свое время Ельцин подписал закон о бюджетной политике, где не менее 50% отдавалось регионам и муниципалитетам и остальные – около 50 – в федеральный бюджет, то от этого закона отказались. И даже Примаков в январе месяце, выступая на «Меркурии» сказал, что это – большая ошибка, что отказались. Мы лишили регионы и муниципалитеты статуса институтов пространственного развития. Сегодня в Свердловской области столько заброшенных поселков, где закрыли медпункты, где закрыли школы и люди поехали оттуда. А ведь вернуть их туда сегодня практически невозможно». «Случайна ли сегодня проблема использования бюджетных средств? Конечно, нет. Регионы привыкли быть просителями, а не создателями. Просто, кризис ярко высветил проблему «лишних» запросов. Ну и что же? Абсолютно понятный менталитет, когда надо просить больше. Этот процесс не остановить. Он будет продолжаться до тех пор, пока Правительство не научится дружить не только с олигархами, но и с наукой. Научится само и научит региональные власти. Когда финансирование будет зависеть не от наличия дыр, которые надо срочно штопать, а от стратегии развития страны, куда войдет и стратегия развития регионов. В противном случае всегда найдется повод и для таких совещаний у Медведева и для продуктивной работы Счетной палаты. Сам подход к распределению бюджета нуждается в корректировке», — подытожил эксперт. обществополитикаРоссия
Свердловская область: Избиение ветерана в больнице проверяет прокуратура Анна Корейко29.02.2016 На экране Беспрецедентный случай произошел в одной из городских больниц Свердловской области. В городе Краснотурьинск местные СМИ поведали об избиении в больнице 92-летнего ветерана ВОВ. Иван Коломоец был доставлен в местный госпиталь с болями в груди. Медики поставили диагноз — инсульт средней степени тяжести, положили пенсионера в стационар. Когда дочь забирала его из больницы она увидела, что у пенсионера синяк под глазом. Старичок долго не хотел рассказывать в чем дело. Потом все же поделился произошедшим. Оказалось, что он в один из дней вышел из палаты, чтобы обратиться к кому-то из медперсонала. В результате медсестра проветривала палату, а старичок ждал это время в коридоре. Без объяснения причин медбрат затолкал его в палату, ветеран возмутился, а молодой человек нанес ему несколько ударов в лицо. Прокурор Свердловской области взял проверку этого инцидента на личный контроль.
Лайки и продвижение в Инстаграм – основные способы оптимизации бизнес-аккаунта Яков Бойков29.02.2016 На экране Благодаря популярности соцсетей даже игнорировавшие их раньше компании стали проявлять к ним свой интерес. Большинство из них активно ставит лайки в Инстаграм, подписывается на представителей своей целевой аудитории и изучает все возможности данного ресурса. Однако не все компании отдают должное внимание оптимизации своего бизнес-аккаунта. Рассмотрим основные, наиболее эффективные способы продвижения в Инстаграме профиля, созданного для раскрутки бренда, определенного продукта, товаров или услуг. Анализ и правильный подбор хэштегов Хотя Инстаграм не относится к поисковикам, элементы поиска в нем все же присутствуют. При этом наиболее используемым и эффективным инструментом являются хэштеги (фразы или слова, спереди которых приписывается знак #). Кроме придуманных вами хэштегов стоит использовать также те, которые отвечают топовым запросам по заданной тематике в конкретном регионе. Чтобы определить их, можно найти профиль человека, работающего в аналогичном направлении и проанализировать его посты. Проведение розыгрышей и конкурсов Конкурсы с выдачей призов и розыгрыши – давно практикующееся направление масс-медиа. Этот способ продвижения в Инстаграм действительно эффективен и отлично срабатывает. Можно значительно увеличить количество подписчиков и лайков в Инстаграм, попросив участников разместить пост на своих страничках в соцсетях. И не жалейте денег на приз, он должен быть достойным и желанным, анне из разряда « кому бы пристроить». Сотрудничество с благотворительными и не коммерческими структурами Многие люди приветствуют занятия благотворительностью. Даже небольшая помощь или финансовая поддержка какого-нибудь проекта может привлечь в ваш аккаунт людей. Поделитесь информацией о проведении акции со ссылкой на ваш профиль, добавьте хэштеги, профессионально сделанное фото и это обязательно даст необходимый эффект. Применение встроенных инструментов Instagram для бизнеса Специально для представителей бизнеса в приложении имеются полезные инструменты, которыми обязательно следует воспользоваться при продвижении в Инстаграме своего бренда или продукта. Существует возможность использовать 3 формата размещения рекламы (фотографии, видеоролики, карусель). Приобретение инстаграм-аккаунта с большим числом подписчиков Иногда более целесообразным является покупка уже раскрученного аккаунта с несколькими тысячами фолловеров, которые являются вашей аудиторией. Поскольку основная работа уже выполнена, вам не нужно ставить лайки в Инстаграм, подписываться на чужие аккаунты, искать нужную целевую аудиторию. Можно серьезно заниматься продвижением своего продукта. Раскрутка бизнес-аккаунта при помощи специализированных сервисов Тем, у кого нет времени на самостоятельное продвижение в Инстаграм своего бизнес-аккаунта, оптимальным вариантом является использование эффективного сервиса, при помощи которого можно повысить привлекательность своего профиля в минимальные сроки. Одним из таких ресурсов является Jetinsta.com. Сервис позволяет управлять как одним, так и одновременно несколькими аккаунтами, имеет встроенные фильтры для поиска целевой аудитории и предоставляет пользователям множество полезных инструментов для получения гарантированно высокого результата.
Дефицит бюджета покроют за счет потребителя Яков Бойков29.02.2016 На экране Дополнительный налог на «вредные» продукты придумали не в России. Многие страны подобным образом пытались с его помощью наладить регулирование оборотом сладкой газировки. Но эти меры нигде не привели к укреплению здоровья граждан. В России же, по мнению экспертов, введение акцизов может стать причиной резкого падения отечественных производств и, как следствие, массового сокращения рабочих мест, сообщают Дни.ру. В связи с этим ожидаемого экономического эффекта в виде пополнения казны не случится: произойдет снижение поступлений в бюджеты всех уровней от налога на прибыль, НДС и НДФЛ, что полностью уничтожит выгоду от акцизов. Дмитрий Петров, глава российского Союза производителей безалкогольных напитков, подчеркнул: из-за акцизов серьезный ущерб будет нанесен российским компаниям, потому что из-за высокого уровня локализации удар от падения рынка возьмут на себя именно они. И это не считая неприятных социально-экономических последствий. Производители сладких газированных напитков уверены, что возможное введение акцизов окажет негативное влияние на всю отрасль. Глава СПБН Дмитрий Петров добавил, что больше всего нововведение скажется на малообеспеченных слоях населения как потребителях, а с точки зрения бизнеса – под удар поставлены малые и средние точки торговли.
Mohawk Industries сообщает о рекордных показателях доходов за IVквартал 2015 года Яков Бойков29.02.2016 На экране Компания Mohawk Industries, Inc. (код NYSE: MHK) сообщила, что чистая прибыль компании за четвертый квартал 2015 года составила 192 млн. долл. США, а разводненная прибыль на акцию (EPS) – 2,57 долл. США. За вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и других издержек, чистая прибыль составила 210 млн. долл. США, а показатель EPS — 2,82 долл. США, что на 24% выше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистый объем продаж в четвертом квартале 2015 года составил 2,0 млрд. долл. США, т.е. на 2% больше в сравнении с предыдущим годом при меньшем количестве дней отгрузки товара (на четыре дня) или на 13% при таком же количестве дней и неизменном обменном курсе. В четвертом квартале 2014 года чистый объем продаж составил 1,95 млрд. долл. США, чистый доход — 147 млн. долл. США, а показатель EPS — 2,00 долл. США. За вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и других издержек, чистая прибыль составила 167 млн. долл. США, а EPS — 2,27 долл. США. Чистая сумма продаж за шесть месяцев, завершившихся 31 декабря 2015 г., составила приблизительно 8,1 млрд. долл. США – почти на 3% выше, чем в аналогичном периоде предыдущего года, или приблизительно на 10% на основании неизменного обменного курса. Чистый доход и EPS за двенадцатимесячный период составили 615 млн. долл. США и 8,31 долл. США соответственно. Чистая прибыль за вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и прочих издержек равнялась 756 долл. США, а показатель EPS — 10,20 долл. США, что на 25% выше по сравнению с скорректированным результатом EPS за двенадцатимесячный период 2014 года. За двенадцать месяцев, завершившихся 31 декабря 2014 года, чистый объем продаж составил 7,8 млрд. долл. США, чистый доход — 532 млн. долл. США, а показатель EPS — 7,25 долл. США. За вычетом расходов на реструктуризацию, приобретения и других издержек, чистая прибыль составила 598 млн. долл. США, а EPS — 8,15 долл. США. Комментируя результаты деятельности Mohawk Industries за весь год в целом и за четвертый квартал в частности, Джеффри С. Лорбербаум (Jeffrey S. Lorberbaum), глава правления и главный исполнительный директор компании, отметил: «Высокие показатели нашей работы в 2015 году стали результатом нашей агрессивной стратегии коммерческого развития и целевых капиталовложений, начатых нами в 2013 году, когда процесс оздоровления экономики начал набирать темп. С тех пор, мы инвестировали почти 5 млрд. долл. США: около 3,5 млрд. долларов пошли на осуществление 9 сделок слияния и поглощения, позволивших нам расширить ассортимент нашей продукции, географию присутствия компании и нарастить принадлежащую нам долю рынка. Еще порядка 1,5 млрд. долл. США были вложены в развитие существующего бизнеса для внедрения инновационных продуктов, повышения эффективности производства и наращивания объемов производства. Подобные инвестиции в наше будущее позволили нам оптимизировать собственный баланс и сократить объемы внешних заимствований, что дает нам возможность и дальше повышать доходность для акционеров. Мы с оптимизмом смотрим и в 2016 год. В этом году мы планируем вложить еще 600 — 650 млн. долл. США во внутренние проекты, к которым относятся повышение объемов производства керамических продуктов и модернизация производственных баз в США, Мексике, Европе и России, усовершенствование технологических процессов в сфере производства ковровых покрытий, создание новых предприятий по производству престижной виниловой плитки в Соединенных Штатах и Европе, расширение масштабов изготовления деревянных изделий в США и Европе, а также внедрение современных технологий на производстве ламината в Америке и в европейских странах. В прошлом году мы фиксировали рекордные результаты в каждом квартале. И это при этом, что 30% нашего бизнеса сосредоточено за пределами США, где нам приходилось сталкиваться со значительными неблагоприятными факторами обменного курса. При адаптации к колебаниям обменных курсов чистый объем продаж в 2015 году был бы на 490 млн. долларов выше, т.е. неблагоприятное влияние этого фактора на данный показатель составило 6%; а наш операционный доход составил бы на 74 млн. долл. США больше — таким образом, разница равна 9%. В четвертом квартале прошлого года мы в седьмой раз подряд зафиксировали рекордный скорректированный показатель EPS. Скорректированный показатель квартальной операционной рентабельности повысился на 14% с точки зрения объемов продаж, что на 260 базисных пунктов выше благодаря повышению продуктивности, увеличению объемов производства и снижению затрат. В каждом сегменте мы наблюдали рост продаж на сопоставимой основе, а рентабельность неизменно повышалась. В последнем квартале года отчетный показатель продаж в глобальном сегменте керамической плитки снизился на 4%. При равном количестве дней отгрузки и при неизменном обменном курсе объем продаж возрос на 7%, а скорректированный показатель операционного дохода — на 14% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Скорректированная операционная рентабельность повысилась на 13%, что стало возможным благодаря оптимизации цен и ассортимента продукции, повышению продуктивности, наращиванию объемов производства, снижению затрат и приобретению KAI. В США мы нарастили объемы инвестиций в реализацию продукции с целью улучшения своих позиций на рынке: мы увеличили число сервисных центров, расширили штат персонала по вопросам продаж и значительно модернизировали дистрибьюторскую сеть. Наш новый завод по производству фарфоровых изделий в Теннесси находится на завершающем этапе строительства. Мы планируем ввести его в строй уже в этом квартале. Ассортимент продукции, реализуемой на рынке Мексики, был значительно расширен во всех ценовых категориях. Нам удалось повысить рентабельность своей деятельности в этом регионе, и в данный момент мы планируем в два раза увеличить размеры нашего завода в Саламанке. Компания оптимизировала производительность и структуру затрат недавно приобретенной фабрики по производству керамических изделий в Западной Мексике. Объем продаж керамики на рынке Европы увеличивался на фоне общего застоя. Мы планируем завершить второй этап модернизации оборудования на итальянской производственной базе ко второму кварталу текущего года, что позволит нам дополнительно расширить ассортимент продукции и оптимизировать структуру расходов. Кроме того, в наши планы входит и дальнейшая работа по усовершенствованию базы по изготовлению керамической продукции в Болгарии. На протяжении отчетного периода нам удалось достичь неплохих результатов в России, где мы нарастили долю собственного присутствия на рынке на фоне продолжающегося спада региональной экономики. В этом квартале показатели продаж в североамериканском сегменте напольных покрытий были аналогичны отчетным показателям за прошлый год или повысились на 6% при равном количестве дней отгрузки продукции, при этом скорректированный показатель операционного дохода вырос на 31%. Скорректированный показатель операционной рентабельности повысился на 14%, благодаря повышению продуктивности, увеличению объемов производства, сокращению производственных расходов и приобретению IVC. Положительные результаты частично нивелировались возросшими ценами и проблемами с ассортиментом. В североамериканском сегменте напольных покрытий нам удалось достичь определенного прогресса с точки зрения расширения брендов и наращиванию взаимосвязей с клиентами, оптимизации стилевого оформления и дизайна продукции, внедрения инновационных производственных практик и применения дистрибьюторской системы Mohawk в масштабах всего ассортимента продукции. Продажи ковровых покрытий класса «премиум», включая люксовый бренд Karastan и коллекции SmartStrand, в отчетном периоде возросли. В сегменте коммерческих ковровых покрытий наша маржа продолжала улучшаться, что стало результатом вывода на рынок новых продуктов, оптимизации производственных технологий и консолидации заводов. Наше подразделение по производству ковров продолжает превосходить другие сегменты: в прошлом году мы представили покупателям новые изделия с модными акцентами, изготовленные из наших эксклюзивных волокон, обеспечивающих повышенную мягкость и дополнительные преимущества. Мы расширяем новую коллекцию ламината Impressive, отличающуюся стилизованным дизайном, недостижимым при использовании натурального дерева. Показатели продаж изделий из винила отвечали нашим ожиданиям, а новый завод по производству LVT продолжает демонстрировать повышение производственных показателей. Мы продолжаем постепенно наращивать объемы продаж премиальной виниловой плитки и листового винила под брендами Mohawk на строительных и розничных рынках. Специалисты компании работают над созданием новых продуктов для расширения коммерческих каналов реализации листового винила. В отчетном квартале объем продаж напольных покрытий в других регионах мира повысился на 22% или на 41% при одинаковом количестве дней отгрузки продукции и при неизменном обменном курсе. Скорректированный операционный доход улучшился на 59% по сравнению с предыдущим годом. Скорректированный показатель операционной рентабельности повысился на 16%, благодаря повышению продуктивности, увеличению объемов производства, сокращению производственных расходов и приобретению IVC. Результаты деятельности наших европейских подразделений по производству и реализации ламината и изделий из натурального дерева превзошли средние показатели на рынке, что стало возможным в результате нашей нацеленности на дифференциацию ассортимента в среднем и высоком ценовом диапазоне. Мы продолжаем внедрять новейшую технологию тиснения ламината, позволяющую создавать более реалистичный эффект. Объемы продаж изделий из натурального дерева в Европе быстро растут — поставки на рынок осуществляются с нашего завода в Чехии и частично с производственной базы в Малайзии. Показатели продаж винила IVC несколько возросли, но сдерживались ограниченными объемами производства. Наш новый завод по производству LVT в Бельгии демонстрирует хорошие результаты, а продажи идут лучше, чем ожидалось. Работа завода несколько сдерживается производственными ограничениями. Установка нового оборудования, запланированная на середину текущего года, позволит повысить производительность предприятия на 50%, В завершившемся году мы зафиксировали рекордный показатель продаж изоляционных продуктов. В этом сегменте нам удалось расширить ассортимент нашей продукции и географическое присутствие компании с помощью недавно приобретенных заводов в Ирландии, Великобритании и Бельгии. Объемы продаж других листовых изделий также слегка повысились, как и рентабельность. Это стало возможным благодаря оптимизации ассортимента, модернизации активов и консолидации заводов. 2015-й стал лучшим годом в истории Mohawk, и мы ожидаем, что это успех продолжится в и текущем году. По нашим прогнозам, тенденции спроса на рынках США и всего мира будут и дальше соответствовать сегодняшним. Несмотря на тот факт, что развитие деятельности компании в Европе ограничивается негативными процессами в России, наши международные подразделения демонстрируют солидные результаты в локальном масштабе. Показатели продаж и рентабельности наших предприятий будут продолжать повышаться по сравнению с предыдущим годом, благодаря постоянному процессу внедрения инноваций и технологических усовершенствований. Наши новейшие приобретения демонстрируют ожидаемый прогресс в операционном и рыночном слиянии. В этом году мы планируем нарастить инвестиции в существующие подразделения с целью улучшения показателей нашей деятельности в долгосрочной перспективе. С учетом всех этих факторов прогнозируемый нами доход в первом квартале текущего года составляет 2,24 — 2,33 долл. США на акцию, что будет на 32-37% выше по сравнению с 2015 годом, за вычетом любых затрат на реструктуризацию, приобретение и других издержек». О MOHAWK INDUSTRIES Mohawk Industries – ведущий мировой производитель половых покрытий, выпускающий продукцию для повышения комфорта жилых и коммерческих помещений по всему миру. Вертикально интегрированные производственные и дистрибуционные процессы дают компании конкурентные преимущества в производстве ковровых покрытий, керамической плитки, ламината, покрытий из натурального дерева, камня и винила. Результатом передовых инновационных разработок стали продукты и технологии, позволяющие нашим торговым маркам выделяться на рынке и удовлетворяющие все потребности ремонтных проектов или нового строительства. Наши бренды входят в число самых узнаваемых и широко признанных в отрасли. Среди них — American Olean, Bigelow, Daltile, Durkan, IVC, Karastan, Lees, Marazzi, Mohawk, Pergo, Unilin и Quick-Step. На протяжении последнего десятилетия Mohawk превратилась из чисто американского производителя ковров в крупнейшую в мире компанию по производству половых покрытий, осуществляющую свою деятельность в Австралии, Бразилии, Канаде, Европе, Индии, Малайзии, Мексике, Новой Зеландии, России и США. Некоторые заявления в изложенных выше параграфах, касающиеся, в частности, будущих показателей, коммерческих перспектив, развития бизнеса, стратегий ведения деятельности и аналогичных аспектов, а также включающие выражения «может», «должен», «считать», «предполагать», «ожидать», «рассчитывать» и т.д., являются «прогностическими». В отношении таких заявлений компания Mohawk находится под защитой «безопасной гавани», предусмотренной Законом о реформе судопроизводства по частным ценным бумагам от 1995 года. Никаких гарантий относительно точности прогностических заявлений не существует, поскольку они основываются на разнообразных предположениях, подверженных рискам и неопределенности. На несоответствие фактических результатов прогностическим заявлениям могут влиять перечисленные ниже важные факторы: изменения в экономических и отраслевых условиях; конкуренция; инфляция и дефляция цен на сырье и рост других производственных издержек; инфляция и дефляция потребительских цен; стоимость и стабильность поставок энергоресурсов; сроки и уровень капитальных затрат; сроки и процедуры повышения цен на продукцию компании; снижение справедливой рыночной стоимости; интеграция приобретений; международные операции; вывод новой продукции на рынок; рационализация хозяйственной деятельности; судебные иски в отношении уплаты налогов, продукции и других вопросов; судебные разбирательства; и другие риски, определенные в отчетах компании Mohawk перед Комиссией по ценным бумагам и биржам США, а также в публичных заявлениях.
Как сэкономить на ремонте айпадов и айфонов? Яков Бойков29.02.2016 На экране В среднем в 2014 – 2016 годах цены на эйпловские детали поднялись в два раза. Учитывая, что в среднем на клиента сервисного центра Apple приходится 2 – 3 поломки в год, можно констатировать: постгарантийный ремонт любимого гаджета стал дорогим удовольствием. Даже с учётом лояльного отношения сервисного центра, сдерживающего цены на сами ремонтные услуги. Что же можно посоветовать обладателю айфона или айпада? Может быть, использовать неоригинальные запчасти Apple? Этот подход основатели iSmile — cервисного центра Apple в Москве на Тульской Игорь Макаров и Александр Ушаков считают неконструктивным: скупой платит дважды. Пока детали Apple свободно поступают на российский рынок из Китая и санкционная политика на этом сегменте импорта не отражается. Поэтому лучше использовать оригинальные запчасти, раз этой возможности потребителя не лишили. Ну а сэкономить на ремонте всё-таки можно: не нужно ломать свои гаджеты! Будьте аккуратней, относитесь к своему «яблоку», как к любимому автомобилю. Ведь 90% поломок связаны с человеческим фактором. Типичные причины поломок эйпловских гаджетов Насколько качественно сегодня собирают технику Apple по отношению к 2011 – 2013? В сервисном центре iSmile уверяют, что изменений в этом плане не произошло: бренд приучил пользователей к передовому подходу к производству гаджетов топ-класса. Заводской брак – это только 10% случаев ремонта. Остальных 90% вполне можно было бы избежать, если бы пользователи были чуть аккуратней. Наиболее популярные проблемы, с которыми обращаются покупатели: Для iPad – разбитие стекла. Экран сильно подвержен механическому воздействию. Для iPhone – всё то же разбитие экранов. Роняют и роняют! А ведь замена стекла в айфоне – удовольствие недешёвое, так как в этом гаджете стекло конструктивно идёт в сборе с дисплеем (т. н. дисплейный модуль). Поэтому если вы разбили только стекло, но пошли полосы на экране – менять надо целиком весь модуль. Вторая распространённая причина поломки – «купание» айфона в ванне или унитазе. Это влечёт вывод из стоя «электронных мозгов» из-за коррозии элементов. Для MacBook – залив клавиатуры напитками, чаще всего кофе, хотя это может быть и газировка, и вино. Часто также владельцы разбивают матрицы. Шесть советов по уходу за «яблочной» техникой Хотите не тратить деньги на починку гаджета Apple? Воспользуйтесь простыми советами специалистами, которые съели не одну собаку в области ремонта Apple — Игоря Макарова и Александра Ушакова: Не подвергайте гаджет воздействию воды. Причём речь тут идёт не только о «купании». Не надо в бассейне или на берегу моря допускать попадания воды на ваш гаджет – берегите его не только от волн, но и от брызг. Не стоит разговаривать по телефону под дождём и снегом, а также ходить с ним в баню – ведь когда вы выходите из парной в более холодную среду, пар конденсируется и превращается в капельки воды. Часто клиент уверяет, что воды рядом с айфоном и близко не было – а при вскрытии телефона обнаруживаются следы глубокой коррозии. Оказывается, была фотосъёмка в сауне! Попадание жидкости – это одна из самых главных причин выхода из строя техники, и не только Apple. При этом просто уронить гаджет в воду – это полбеды. Главное – отсоединить аккумулятор и ни в коем случае не заряжать, а бежать в сервис. В iPhone/iPad/MacBook отсоединись аккумулятор простому пользователю проблематично, а это значит, что, пока вода внутри, а аккумулятор подсоединён – идёт процесс коррозии элементов материнской платы. И чем дольше вы «тянете резину», тем меньше шансов на положительный результат ремонта. Учтите, любительские способы из серии «положить на сутки в рис или на батарею» не работают. Запомните: Если ваш любимый гаджет всё-таки попал в воду – самое главное его НЕ ЗАРЯЖАТЬ! Зарядка вместе с коррозией усложняет и увеличивает стоимость ремонта в разы! Не оставляйте айфон на работающей стиральной машине. От вибрации девайс падает на кафель – и вам нужно менять экран. Дети – цветы жизни, но они дети. Младенцы с восьми месяцев любят кидать предметы на пол, в стену. Айпады и айфоны здорово летают, а уж когда они ударяются об кафель… Животные, особенно коты, любят отталкиваться от iPad. Например, когда ловят попугаев. Минимизируйте использование зарядки в автомобиле. MacBook хотя бы раз в год нужно чистить от пыли и менять термопасту. Профилактика – это всего 2 500 рублей, а починка в запущенном случае – все 15 000, а то и самый худший вариант — замена материнской платы, а это уже 30 000 — 70 000. Аналитика предоставлена iSmile-service.ru — cервисным центром Apple в Москве на Тульской.
Дело Гильфанова пока находится на рассмотрении в Генпрокуратуре Яков Бойков29.02.2016 На экране На днях Генпрокуратура РФ взяла дополнительную отсрочку, рассматривая обвинительное заключение предпринимателя Рустама Халэфовича Гильфанова, совладельца Уральского завода противогололедных материалов (УЗПМ), сообщает ИА REGNUM. Напомним: бизнесмен из Пермского края уже больше года находится под стражей в СИЗО. Как считают адвокаты и независимые юристы, уголовное преследование Гильфанова противозаконно и пролоббировано конкурентами. Ранее Борис Титов, Уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей, заявил о необходимости скорейшего прекращения уголовного дела в отношении Гильфанова. Он подчеркнул, что у следователей законных оснований для выбранной меры пресечения бизнесмена и для уголовного преследования нет: в деле отсутствуют потерпевшие и состав преступления. Его поддержали эксперты и юристы центра «Бизнес против коррупции» и правового центра «Человек и закон». Сотрудники УЗПМ обратились к президенту РФ с просьбой восстановить справедливость в отношении Гильфанова, а также предотвратить социальную катастрофу в городе и спасти предприятие от разорения. Пока ответа от Генпрокуратуры не последовало. Видимо, в ведомстве стараются более тщательно рассмотреть дело уральского бизнесмена.
В столице подвели итоги международной выставки «Композит-Экспо-2016» Яков Бойков29.02.2016 На экране На выставке «Композит-Экспо 2016», которая в этом году проходила уже в девятый раз, Группа компаний «Композитные решения» впервые присутствовала в качестве единого холдинга. ГК «Композитные решения» выходит на новый уровень развития, и основной упор сосредоточен на производственной части и развитии программы импортозамещения. «За последний год мы расширили линейку предоставляемых услуг, исходя из тенденций развития рынка полимерно-композитных материалов, — говорит генеральный директор ГК «Композитные решения» Илья Тарасов. – В ходе выставки нам удалось провести переговоры с десятками потенциальных клиентов и партнеров, которые обратили внимание на комплексность предоставляемых Группой компаний услуг. Выставка стала еще одним шагом к развитию рынка композитных материалов в России». На выставке были представлены инновационные технологии и новейшие композиционные материалы от ООО ИК-Технологии» и ООО «КарбонСтудио», входящих в Группу компаний. Компания «ИК-Технологии» представила участникам и гостям выставки подшипники из углепластиков, уже установленные на гидротурбинах ГЭС в России, в странах ближнего зарубежья, Азии, Европы и Южной Америки. Углепластики, используемые в производстве подшипников, являются высокопрочными и износостойкими материалами, они не изменяют своих размеров и свойств при длительной эксплуатации в воде. Такие материалы исключают любые повреждения узлов трения, работающих в условиях интенсивных нагрузок. Генеральный директор «ИК-Технологии» Артем Маланюк также презентовал на выставке новый антифрикционный материал с улучшенными характеристиками. Компания «КарбонСтудио» продемонстрировала на выставке инновационные разработки в сфере композитных материалов от ведущих производителей: Углеродный ровинг производства компании Zhongfu Shenying Carbon Fiber Co. (Китай). Компания имеет высокотехнологичный центр тестирования волокна, центр разработки и исследования продуктов, а также ведет активную деятельность по разработке национального стандарта по углеродному волокну. Высокоточные противомолниевые металлические сетки AeroMesh, изготовленные из алюминия и меди. Сетки укладываются между ламинируемыми углеродными пластинами. Сетки AeroMesh не изнашиваются из-за трения и не распутываются во время резки (независимо от формы и направления раскроя). Два наиболее используемых материала для защиты от удара молний – это медь и алюминий. Благодаря их низкой плотности и высокой проводимости происходит наиболее эффективная защита. В ходе выставки ГК «Композитные решения» презентовала «Неделю композитов», которая, как планируется, пройдет осенью в санкт-петербургском «Центре импортозамещения и локализации». По итогам переговоров с Союзом производителей композитов и журналом «Композитный мир» достигнуты договорённости о совместном проведении мероприятия. ГК «Композитные решения» участвует в «Композит-Экспо» с 2010 года. В этом году на выставочном стенде компании демонстрировались инновационные решения в таких важных сферах, как авиастроение, машиностроение и судостроение. В течение всех трех дней выставки посетители могли получить на стенде Группы компаний консультацию квалифицированных специалистов. Широкий спектр услуг, предоставляемых Группой компаний, позволил привлечь внимание многих участников и посетителей выставки к стенду «Композитных решений». Дополнительная информация ГК «Композитные решения» выполняет весь спектр работ в области полимерных композиционных материалов: углепластиков, органопластиков и стеклопластиков на основе высокомодульных волокон с термопластичными и термореактивными связующими. Более 10 лет Группа внедряет на российском рынке современные мировые технологии, разработки, оборудование и материалы. За эти годы было установлено взаимовыгодное сотрудничество с крупнейшими российскими госкорпорациями и предприятиями, а также ведущими мировыми компаниями, такими как AirbusGroup, RADIUS Engineering, Toray и многие другие. http://compositesolutions.ru
Посещение ООО «Сарансккабель-Оптика» – богатый опыт для сотрудников «Кабель.РФ» Яков Бойков29.02.2016 На экране 18 и 19 февраля 2016 года в г. Саранске состоялась IV ежегодная конференция ООО «Сарансккабель-Оптика». Многочисленные гости из городов России не упустили уникальную возможность узнать о новых направлениях деятельности ГК «Оптикэнерго», проектных решениях и перспективах развития, а также ознакомиться с производственными мощностями предприятия. Сотрудники компании «Кабель.РФ» были одними из приглашенных гостей и с удовольствием посетили значимое мероприятие в электротехнической отрасли. С самого утра организаторы конференции провели ознакомительную экскурсию с производством на площадке ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ», «ЭМ-КАТ» и «ЭМ-ПЛАСТ» (входит в группу компаний «Оптикэнерго»). Главные технологи предприятий наглядно продемонстрировали технологию изготовления кабелей силовых, проводов (неизолированных, высокотемпературных, самонесущих изолированных), грозозащитного троса, алюминиевой катанки и катанки из алюминиевых сплавов, познакомили с производством пленочной упаковки (термоусадочной полиолефиновой пленки), а также рассказали об этапах реализации готовой продукции. Следует отметить, что изготовление осуществляется только на современном оборудовании ведущих мировых производителей, а продукция предприятий проходит тщательный контроль на всех этапах, и подтверждена сертификатами качества. Следующим пунктом программы экскурсии стало посещение площадки группы компаний «Оптикэнерго» и ознакомление с производством ООО «Сарансккабель-оптика», ИЦ «Сарансккабель-оптика» и ООО «САРМАТ» – российско-испанским производителем спиральной арматуры для ЛЭП и ВОЛС-ВЛ. С недавнего времени ООО «САРМАТ» является информационным и бизнес-партнером компании «Кабель.РФ», поэтому личное знакомство с деятельностью предприятия стало одним из важных этапов в налаживании дальнейшего сотрудничества. «Сарансккабель-оптика» является одним из ведущих производителей волоконно-оптических кабелей связи применяемых для магистральных, внутризоновых и распределительных сетей связи. Приоритетным направлением компании является также производство собственных материалов и комплектующих, необходимых для выпуска высокотехнологичной кабельной продукции. Гостям лично удалось побеседовать с руководителями и директорами цехов, задать интересующие вопросы и поделиться своими впечатлениями. «Активно развивая сотрудничество с производителями кабельно-проводниковой продукции, важно понимать, насколько продукция того или иного завода отличается качеством, ценовой категорией и соблюдением при изготовлении всех норм и технических требований. Благодаря экскурсии в рамках конференции, мы еще раз убедились, что реализуя продукцию ГК «Оптикэнерго», мы предлагаем клиентам только лучшее» – Левчаков Алексей, руководитель отдела продаж «Кабель.РФ». После завершения экскурсии были заслушаны доклады участников конференции. Представители ООО «Сарансккабель-оптика» подробнее рассказали о реализованных проектах, новинках производства и планах на будущее. Поделились опытом изготовления и преимуществом самонесущего изолированного провода комбинированного с оптическим кабелем, новшествами в испытаниях волоконно-оптических кабелей и способами повышения эффективности работы в целом. Среди гостей были руководители крупных компаний: технический директор службы ООО «Корнинг СНГ» – Акопов Сергей Геннадьевич, генеральный директор ООО «КОМПЕТО» – Сандалов Алексей Геннадьевич, Зав. Отделением кабелей, проводов и арматуры для систем телекоммуникации и информатизации ОАО ВНИИКП – Овчинникова Ирина Александровна и мн. другие. В программу конференции было включено посещение первого в России завода по производству оптического волокна ЗАО «Оптиковолоконные Системы», построенного в Саранске, и начавшего в 2015 году серийное производство. Делегации заводов посмотрели технологию изготовления телекоммуникационного волокна, образцы продукции и обсудили перспективы развития отрасли. В заключение конференции были организованы круглые столы с руководителями и техническими специалистами ООО «Сарансккабель-Оптика» для детального обсуждения имеющихся вопросов. Посещение подобных мероприятий помогает сотрудникам «Кабель.РФ» развиваться, получать новые знания и лучше разбираться в технических характеристиках продукции. Кроме того, можно лично познакомиться и пообщаться с бизнес-партнерами, обсудить детали дальнейшего сотрудничества, а также завести новые знакомства.
ПФР приступил к созданию социального института Яков Бойков29.02.201629.02.2016 На экране Пенсионный фонд России приступил к созданию Единой государственной информационной системы социального обеспечения (ЕГИССО). Первый тендер в рамках реализации ЕГИССО на сумму 22 млн рублей выиграл Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Реализуя данный проект, ПФР становится оператором крупнейшего социального института России, не имеющего аналогов в мире. Соответствующие изменения в законодательстве в отношении создания ЕГИССО были приняты правительством в конце декабря 2015 года. Утвержденный план создания системы содержит четыре основных этапа. Работы по первому: разработку концепции системы, специалисты ВШЭ должны выполнить к апрелю текущего года. Следующим этапом реализации ЕГИССО станет разработка классификатора мер социальной поддержки, сегодня Россия является единственной страной в мире, где их количество насчитывает более 150 видов, включающих как денежные компенсации, так и льготы в натуральной форме. Кроме того, информация о мерах социальной поддержки разрозненна, не унифицирована, в том числе по терминологии. Ключевой задачей ЕГИССО является систематизирование данных по всей России и оптимизация этих мер по принципу адресности и нуждаемости. Тендер на выполнение работ по созданию классификатора будет проведен до конца февраля. Параллельно с пересмотром и обновлением нормативно-правовой базы (третьим этапом) для обеспечения эффективного функционирования ЕГИССО, специалисты ПФР проведут в феврале ряд выездных мероприятий для выбора трёх пилотных регионов, которые будут использованы для испытания прототипа системы. В соответствии с графиком создания ЕГИССО, сам прототип будет создан к концу 2016 года. Он позволит протестировать систему и на практике оценить ее экономическую эффективность. Еще одной глобальной задачей в рамках внедрения ЕГИССО будет создание Федерального реестра инвалидов (ФРИ). Создание прототипа системы, как части ЕГИССО, также планируется к концу 2016 года. ФРИ будет включать сведения о группе инвалидности, нарушенных функциях организма, степени утраты профессиональной трудоспособности, проводимых реабилитационных или абилитационных мероприятиях, а также о предоставлении соответствующих мер социальной защиты. Создание реестра позволит эффективнее реализовывать государственную политику в сфере социальной защиты инвалидов, проводить качественный анализ деятельности органов власти по соблюдению прав инвалидов.
Немцова похоронили сразу на трёх кладбищах Яков Бойков29.02.201629.02.2016 На экране В Москве прошел «траурный марш», посвященный годовщине смерти Бориса Немцова. В этот день большинство людей, которые хотели выразить свою скорбь, пришли не на могилу на Троекуровском кладбище, где похоронен Борис Ефимович, а на шествие, устроенное «друзьями» и «соратниками» бывшего оппозиционного политика. Журналисты портала «Госиндекс» решили спросить у участников «траурного марша» где же похоронен политик, в память которого они и пришли. К сожалению опрос показал, что место захоронения не знают ни только рядовые участники шествия, но и ближайший друг и соратник Бориса Ефимовича – Дмитрий Гудков. Большинство отвечало «не знаю», либо называло другие кладбища. Опрос показал истинную осведомленность соратников Немцова о его месте захоронения. Видео: https://youtu.be/aJxAv3VD3UE