Ведущий аналитик АПЭК Алексей Громский назвал индустриальный парк «Энем» точкой взросления Адыгеи

В начале 2026 года глава Республики Карелия Артур Парфенчиков заметно усилил личную управленческую активность. Об этом заявил ведущий аналитик Агентства политических и экономических коммуникаций Алексей Громский, оценивая политическую динамику в регионе.

По его словам, серия онлайн-совещаний и крупных встреч в рамках проекта «КарелияОткрытая» демонстрирует стремление руководителя республики лично контролировать ключевые процессы.

— Он демонстрирует, что стремится держать под контролем повестку развития муниципалитетов, обсуждать итоги прошлого года и формировать план действий на 2026-й в прямом диалоге с местными командами и активными жителями, — отметил эксперт.

Громский подчеркнул, что таким образом формируется образ высокой управляемости территории.

— Регулярные личные включения главы в жизнь муниципалитетов и публичная отчетность по экономике, инфраструктуре и социальной сфере выстраивают модель персонализированного управления, — пояснил аналитик.

Главным направлением начала года он назвал экономику и инвестиционный климат.

— Проект «КарелияОткрытая» становится площадкой для обсуждения перспектив роста как для Петрозаводска, так и для других муниципалитетов, — сказал Громский.

Параллельно, по его оценке, запускается блок фискальных решений: уточняется региональный налоговый закон, вводятся пониженные ставки по упрощенной системе, формируются льготные условия для малого и среднего бизнеса, технологических компаний, сельских и арктических территорий.

— Это сигнал бизнесу о готовности власти гибко настраивать налоговый режим ради создания рабочих мест и попытке удержать предпринимателей в приграничном регионе, — подчеркнул эксперт.

Вторым устойчивым направлением аналитик назвал развитие социальной инфраструктуры.

— Экономический рост должен приносить ощутимые социальные результаты — улучшение городской среды, доступность услуг, устойчивость бюджетов. Это необходимо для легитимации экономического курса в глазах населения, — отметил он.

Отдельное внимание Громский уделил изменению характера взаимодействия главы региона с деловыми элитами.

— Мы видим переход от бюрократически дистанцированной модели к более контрактной: глава публично берет на себя обязательства по улучшению условий, а бизнес, в ответ, должен обеспечивать инвестиции, занятость и «белую» зарплату, — пояснил аналитик.

По его словам, растет роль предпринимательских объединений и бизнес-групп, вовлеченных в форматы «КарелияОткрытая».

При этом, как считает эксперт, перед руководством республики стоят серьезные вызовы.

— Речь идет об управлении разнородной территорией, балансе интересов муниципалитетов и социальных групп, а также о необходимости удерживать доверие к региону на фоне его приграничного положения с Финляндией, — отметил он.

Громский подчеркнул, что ставка делается на постоянный диалог, гибкую налоговую политику и персонализированную работу с территориями.

— Граница с Финляндией выступает одновременно как фактор риска и как аргумент в пользу укрепления внутренней политической консолидации, — добавил аналитик.

По его оценке, активизация внутриполитического блока правительства Карелии в этом направлении может оказать заметное влияние на стартующую в регионе многоуровневую избирательную кампанию 2026 года.

В начале 2026 года губернатор Вологодской области Георгий Филимонов последовательно укрепляет за собой образ руководителя, для которого приоритетом являются семья, дети, поддержка участников СВО и их близких, а также демографическая политика. На это обращает внимание ведущий аналитик Агентство политических и экономических коммуникаций Алексей Громский.

По его словам, «через решения о выплатах и компенсациях, пересмотр критериев нуждаемости, уточнение правил назначения пособий он снова и снова дает понять, что социальная политика — не вспомогательное направление, а центральный смысл его курса». При этом, подчеркивает эксперт, практически каждая инициатива получает нормативное оформление, что позволяет «удержать систему в допустимых бюджетных рамках».

Показательной Громский называет историю с компенсацией обучения в автошколе матерям погибших бойцов СВО.

— Эту меру можно выделить как пример решения, не требующего каких-то сверхрасходов от бюджета, но закрывающего серьезную потребность, — отмечает он.

Инициатива выросла из частного обращения на Прямой линии и была закреплена официально на региональном уровне. В числе других шагов — корректировка правил назначения единого пособия, уточнение параметров дохода семьи, а также интеграция новых федеральных решений по детским выплатам в действующий областной пакет мер. В этих действиях, по оценке аналитика, проявляется «готовность переводить эмоциональные запросы в формализованные решения и не ограничиваться символическими жестами». Вместе с тем расширение числа адресных мер усиливает нагрузку на бюджет и требует более тонкого диалога с жителями о границах права на поддержку.

Отдельное направление — демография. В публичных выступлениях Филимонов говорит о переломе негативных тенденций, ссылаясь на изменения в структуре рождений и динамике показателей. Регион применяет широкий набор инструментов: единовременные выплаты, региональный капитал, поддержку аренды и ипотеки, сервис «социальная няня», прокат вещей для новорожденных, транспортные льготы для многодетных семей.

Однако, как подчеркивает Громский, демографические тренды остаются чувствительными. Эксперты характеризуют ситуацию как «хрупкий баланс, а не окончательную победу». По его мнению, публичная фиксация достигнутого эффекта повышает личные обязательства губернатора и сужает пространство для маневра в случае ухудшения статистики.

На федеральном уровне Вологодская область позиционируется как регион с высокой планкой поддержки семей и курсом на «народосбережение». Громский отмечает, что презентация областных практик как моделей для масштабирования усиливает символический капитал главы региона и создает основания для привлечения дополнительных ресурсов. Вместе с тем «возможные неудачи перестают быть исключительно локальным сюжетом и превращаются в предмет оценки уже на уровне центра».

Внутри области социальный курс, по оценке аналитика, постепенно трансформирует элитный ландшафт. Усиливаются позиции муниципальных руководителей, способных продемонстрировать реальные изменения качества жизни, в то время как сохранение диспропорций между территориями повышает управленческие риски.

В целом, резюмирует Громский, в ближайшие год-два можно ожидать закрепления выбранной стратегии: «Социальная повестка, с высокой вероятностью, останется центральным содержанием политики Филимонова».

При стабильной бюджетной ситуации это обеспечит устойчивость курса. Однако при ухудшении экономических или демографических показателей именно нынешнее публичное позиционирование региона как успешного примера может усилить политические и управленческие риски.