Глава МВД заявил о проблеме с комплектованием кадров в МВД

В Старой Руссе состоялось выездное заседание комиссии по экономической политике Общественной палаты Новгородской области, посвящённое вопросам применения дизайн-кода и его влияния на предпринимательскую среду. В центре внимания — поиск баланса между сохранением архитектурного облика города и развитием малого и среднего бизнеса. Активное участие в работе заседания принял председатель НРО «Деловая Россия», директор Новгородского Фонда развития креативной экономики Юрий Весельев.

Открывая дискуссию, председатель комиссии и член Общественной палаты Новгородской области Евгений Козлов отметил, что дизайн-код должен оставаться рабочим инструментом развития территории, а не превращаться в избыточное ограничение для предпринимателей. По его словам, за годы применения правил внешний облик Старой Руссы стал более упорядоченным, однако накопившиеся вопросы требуют корректировки подходов и более гибких механизмов взаимодействия.

Председатель комитета градостроительства, имущественных отношений и земельных ресурсов администрации Старорусского муниципального округа Ольга Семёнова напомнила, что разработка дизайн-кода началась ещё в 2019 году при участии жителей и профессионального сообщества. В результате центральные улицы города избавились от визуального шума и приобрели более целостный архитектурный вид.

В то же время представители бизнеса обозначили ключевые проблемы: утрату индивидуальности фасадов, неравные условия для местных предпринимателей и федеральных сетей, а также сложности с размещением вывесок на объектах культурного наследия. Эти вопросы напрямую затрагивают креативную экономику города и возможности малого бизнеса формировать уникальный городской образ.

Юрий Весельев в своём выступлении сделал акцент на необходимости перехода от обсуждений к конкретным действиям. Он подчеркнул, что Новгородский Фонд развития креативной экономики рассматривает дизайн-код не только как регламент, но и как инструмент поддержки предпринимательских инициатив:

— Важно, чтобы бизнес сам формулировал запросы и предложения. Нужны рабочие группы, постоянные коммуникационные площадки, такие как совет предпринимателей при администрации округа или регулярные встречи с главой муниципалитета. Только так можно выстроить эффективный и понятный механизм взаимодействия.

Глава Старорусского муниципального округа Елена Комарова поддержала необходимость совместной работы, отметив готовность администрации к открытому диалогу и поиску решений в интересах развития территории.

Экспертные предложения, прозвучавшие на заседании, также были направлены на поддержку креативной и предпринимательской активности. Главный архитектор Новгородской области Дмитрий Пекшин предложил функциональное зонирование с разными режимами регулирования, а генеральный директор АНО «Центр развития городской среды Новгородской области» Константин Терентьев призвал сделать дизайн-код более гибким и понятным, с чётко прописанными исключениями.

Подводя итоги, председатель Общественной палаты Новгородской области Ольга Виниченко подчеркнула, что задача всех участников процесса — создать комфортную и привлекательную городскую среду, в которой креативная экономика и предпринимательство становятся точками роста, а дизайн-код помогает развитию, а не сдерживает его.

Уход крупных гостиничных сетей с платформы «Яндекс Путешествия» не привел к сбоям на рынке онлайн-бронирования. Освободившуюся нишу оперативно заняли другие тревел-сервисы, предложив отелям и туристам альтернативные и зачастую более выгодные условия. Об этом сообщили «Известия».

Поводом для пересмотра сотрудничества стало решение «Яндекс Путешествий» повысить комиссию для отелей до 17%. После этого сразу несколько крупных гостиничных операторов — включая Azimut Hotels, Accor, Cosmos Hotel Group и «Мантеру» — приостановили продажи через сервис. Однако потери оказались краткосрочными: спрос быстро перераспределился между другими платформами.

Конкуренты «Яндекса» отреагировали практически мгновенно. «Островок», «Туту» и «Т-Путешествия» запустили программы с повышенным кешбэком, скидками и сохранили прежние комиссии для отелей. Некоторые сервисы дополнили предложения финансовыми инструментами и бесплатным продвижением, что позволило гостиницам компенсировать выпавший канал продаж без снижения загрузки.

Участники рынка отмечают, что уход с одной платформы не стал критичным именно благодаря диверсификации каналов продаж. У отелей уже есть собственные сайты, прямые корпоративные контракты и работа сразу с несколькими агрегаторами. В результате бронирования, потерянные на «Яндекс Путешествиях», были быстро восполнены за счет других сервисов — в отдельных случаях даже с приростом.

Эксперты считают, что произошедшее наглядно показало: ни один игрок больше не может единолично диктовать условия рынку. Попытка повысить комиссию привела не к оттоку отелей из онлайн-бронирования в целом, а к перераспределению потоков между платформами. Технологическая готовность конкурентов позволила им без задержек принять дополнительный спрос.

В отрасли подчеркивают, что такая ситуация говорит о зрелости рынка и его способности к саморегуляции. Конкуренция смещается с уровня комиссий к качеству сервиса, удобству партнерства и выгоде для конечного клиента. Отели, в свою очередь, получили подтверждение: даже уход с крупнейшей площадки больше не означает потерю аудитории.