РСПП: «У «Норникеля» высокий потенциал устойчивости»

Качество человеческого капитала определяет эффективность и успех любой компании. Персонал (human resources – HR) является одним из ключевых ресурсов для любой компании, а вопрос эффективного привлечения, найма и удержания сотрудников продолжает быть актуальным в списке управленческих задач руководителей и отделов по управлению человеческими ресурсами.

Компания ResearchView, организующая регулярные HR-исследования на российском рынке, выяснила, что хотя в настоящее время компании имеют возможность пользоваться множеством каналов поиска и привлечения кандидатов, — процесс найма нужных сотрудников не становится проще, а наоборот зачастую усложняется. Сегодня количество точек контакта соискателя с HR-брендом резко возросло. В сети представлено немало информации: сообщества, блоги, СМИ, отзывы сотрудников описывают работу в компаниях со всех сторон. Специалист, который знает себе цену, после нахождения вакансии или приглашения его на интервью, проводит собственное исследование, собирая подробную информацию о работодателе, чтобы узнать оценить имидж и репутацию работодателя, а также понять в каких реально условиях ему придется работать.

Иногда число откликов на вакансию очень велико, а подходящих кандидатов среди них — единицы. Или наоборот: откликов нет, хотя условия вакансии достаточно привлекательны. Многим работодателям знакомы подобные ситуации. Компания ResearchView занимается проведением исследований для HR, которые позволяют провести аудит воронки привлечения персонала и понять на каких этапах могут происходить сбои и за счет чего ситуацию можно улучшить, построить сильный бренд компании-работодателя, выделиться на фоне других работодателей, а также привлечь и удержать внимание подходящих специалистов.

Существуют различные инструменты маркетинга в HR. Одним из них важнейших является воронка привлечения и удержания персонала, которая описывает этапы взаимодействия рекрутера и соискателя при закрытии вакансии и состоит из нескольких этапов. Для начала размещается описание вакансии на порталах по трудоустройству, в прессе, социальных сетях. Основные задачи отдела HR — донести предложение компании до соискателей, привлечь внимание качественных кандидатов. Здесь важны известность бренда и публичный имидж компании-работодателя. Соискатели могут использовать поисковики, вебсайты компании, отзывы сотрудников, рейтинги, социальные сети и другие источники для получения более полной информации о потенциальном работодателе.

Затем соискатель изучает вакансию, собирает информацию о возможном работодателе, у него формируются первоначальные ожидания. Если его устраивает вакансия, он отправляет свое резюме и в случае положительного отклика работодателя готовится к собеседованию.

На следующем этапе интервью задача рекрутера и менеджеров — провести собеседования, тестирование и отбор для того, чтобы оценить соискателей по необходимым критериям, выбрать наиболее подходящих и мотивированных из них. Как результат, принимается решение о найме, происходит согласование условий контракта с финалистом, определяются дата его выхода на работу и условия включения в число сотрудников (испытательный срок/ задание).

Далее следует этап адаптации, в ходе которого работник должен влиться в коллектив, а работодатель обучить его и проверить правильность своего выбора. На этом этапе тоже возможен большой процент текучести кадров. Среди ключевых причин добровольного увольнения в период адаптации можно выделить отсутствие структурированной программы адаптации и помощи после прохождения обучения, несоответствие ожиданиям, проблемы с руководством, а также несогласие с корпоративной культурой компании.

Нужно отметить, что и после нахождения и найма нужного сотрудника, работодатель может столкнуться с проблемой его раннего профессионального выгорания. Большой процент новых сотрудников увольняется в течение испытательного срока. Согласно федеральному исследованию крупнейшей российской компании интернет-рекрутмента, в первые полгода разочарование по поводу новой работы испытывают более 60% вновь трудоустроенных. Поэтому на заключительном этапе задачей работодателя является создание мотивации на удержание и развитие сотрудника в рамках запланированного жизненного цикла.

Таким образом, каждый из этапов привлечения и удержания персонала является крайне важным, а HR исследования имеют свои особенности и виды для каждого из них.

Для получения дополнительной информации обращайтесь в агентство Дайнемик Коммуникейшнс / Dynamic Communications / http://dynamicmoscow.com.

25 мая 2021 в ИА ТАСС прошла пресс-конференция, посвященная независимой театральной премии «Хрустальная Турандот», где было объявлено об учреждении в рамках премии специальной номинации и награды имени Ю.М. Лужкова, которая будет ежегодно вручаться лучшему столичному театральному менеджеру.

Спикерами пресс-конференции выступили основатель и президент премии «Хрустальная Турандот» Борис Беленький, член попечительского совета фонда Юрия Лужкова Сергей Худяков, художественный руководитель МХТ им. Чехова Сергей Женовач, генеральный директор музея-усадьбы «Архангельское» Вадим Задорожный и актриса театра им. Евг. Вахтангова, народная артистка РФ Марина Есипенко.

Новая номинация и награда, учрежденные в память о вкладе Юрия Лужкова в развитие московских театров, будут символизировать сердечную признательность театров за его многолетнее покровительство и помощь. Впервые награда будет вручена 20 июня 2021 года в ходе юбилейной церемонии Премии в музее-усадьбе Архангельское; церемония будет посвящена памяти Юрия Михайловича Лужкова.

Директор Премии Борис Беленький подчеркнул, что «Хрустальная Турандот» создавалась как московская театральная премия, и поэтому ХХХ церемонию вручения награды решено посвятить 85-летию со дня рождения Юрия Лужкова «за его неоценимый вклад в театральную жизнь Москвы», так как Юрий Михайлович за годы своего руководства Москвой «проявлял невероятную заботу о людях театра»: «Он понимал, что мегаполисом Москва может стать только будучи подлинно культурным центром России и Европы, и помогал реализовывать проекты, составляющие сейчас наше духовное богатство».

Член попечительского совета фонда Юрия Лужкова Сергей Худяков напомнил о заслугах и чутком отношении Юрия Лужкова к сфере культуры и искусства столицы: «Решая огромное количество острых и болезненных проблем в ЖКХ, в торговле, в строительстве, снабжении продовольствием, экономике и других областях в сложный период, когда, казалось бы, культурой можно было не заниматься, Юрий Михайлович понимал, что когда все эти проблемы будут позади, наверстать упущенное в искусстве и культуре будет крайне сложно. Именно поэтому он всегда находил время для общения с деятелями искусств и работниками культуры, и старался помогать в решении их проблем. Сегодня Фонд продолжает его работу».

В этом году «Хрустальная Турандот» соберет лучших представителей национальной театральной сцены уже в тридцатый раз. 2021 год станет юбилейным не только для премии, в этом году отмечается 85-летие со дня рождения Юрия Михайловича Лужкова.

Директор Фонда Юрия Лужкова Геннадий Теребков: «Широко известно, что в своей созидательной деятельности на благо москвичей и россиян Юрий Михайлович всегда поддерживал институты и деятелей культуры и искусства, в том числе помогал в строительстве многих театров. Мы рады, что в юбилейном году Фонд продолжает вместе с Первой театральной премией «Хрустальная Турандот» развивать традиции по поддержке культуры и искусства, заложенные Юрием Михайловичем, и сохранять память о его трудах».

Фонд создан для продолжения добрых начинаний и сохранения богатейшего наследия, которое Юрий Михайлович оставил как мэр Москвы, политик, общественный деятель, мыслитель и благотворитель. Фонд Юрия Лужкова является некоммерческой организацией; в основу идеи его создания легли предложения и обращения близких, друзей, коллег, москвичей и россиян.

Деятельность фонда строится по двум основным направлениям: сохранение общественного, политического, литературного, научного наследия Юрия Лужкова, его публикация в том формате, в котором наибольшее количество людей смогут с ним ознакомиться и воспользоваться; и развитие социокультурных инициатив и филантропических начинаний Юрия Лужкова, способствующих укреплению благополучия жителей Москвы и страны, с особым фокусом на образование и вовлечение молодежи.

Работу фонда определяют и поддерживают выдающиеся деятели культуры, образования, спорта, бизнеса, политики и сферы массовой информации Российской Федерации, которые формируют Учредительный и Попечительский советы Фонда.

Юрий Лужков скончался 10 декабря 2019 года в возрасте 83 лет. Он возглавлял правительство столицы на протяжении 20 лет, внес значительный вклад в становление российской государственности и развитие Москвы.

К 2026 году Канада планирует высадить луноход на поверхность Луны. В космическом агентстве страны рассказали, что в качестве первого шага будет выбрано две канадские компании для разработки концепции лунохода и научных инструментов для данной миссии.

Сообщается, что канадский ровер совершит посадку на естественном спутнике Земли в партнерстве с NASA.

23 апреля основатель компаний Tesla и SpaceX Илон Маск  заявил о необходимости построить на Луне обитаемую базу. Он заметил, что планы NASA по высадке на Луну можно реализовать в 2024 году.

16 апреля стало известно, что SpaceX выиграла контракт NASA по доставке астронавтов на Луну в рамках программы «Артемида». Отмечается, что сумма контракта составляет $2,89 млрд.

Группа ученых из Соединенных Штатов под руководством Аарона Детер-Вольфа из отделения археологии штата Теннеси считает, что окрашенные пигментом кости, которые были обнаружены в 1985 году в древней могиле, использовались для нанесения татуировок. Их возраст составляет от 5520 до 3620 лет.

Исследователи отмечают, что характерный износ на заостренных кончиках костей говорит о том, что это был инструмент для нательных рисунков. Похожие признаки наблюдались на инструментах, которые археологи ранее уже исследовали.

Сделанное открытие позволяет утверждать, что традиция нанесения рисунков на кожу у коренных народов Северной Америки имеет более глубокие корни, чем считалось до этого.